投料作業(yè)管理制度辦法

1、投料作業(yè)管理制度辦法作者:日期:9第1條目的1第2條適用范圍2第3條術(shù)語(yǔ)3第4條職責(zé)第5條正文第6條記錄第7條制定？改定履歷1目的為加強(qiáng)計(jì)劃物控部和生產(chǎn)部之間的溝通， 明確物資交接的過(guò)程，及時(shí)掌握物料齊套備料情 況，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本管理辦法2適用范圍適用于公司生產(chǎn)投料作業(yè)的全過(guò)程。3術(shù)語(yǔ)倉(cāng)庫(kù)投料作業(yè)：是指從計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)投料通知單后到庫(kù)管員打印領(lǐng)料單配送物料到緩沖 區(qū)跟生產(chǎn)部完成交接的全過(guò)程。生產(chǎn)用緊急物資：是指因物料不齊套投入到生產(chǎn)線，經(jīng)采購(gòu)部承諾在生產(chǎn)上線前或生產(chǎn)過(guò) 程中可以到司的生產(chǎn)計(jì)劃差缺物資。4職責(zé)4.1計(jì)劃物控部計(jì)劃組4.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的下達(dá)；4.

2、1.2負(fù)責(zé)投料通知單的編制和分發(fā)；4.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)用緊急物資的清單的匯總和跟蹤；4.2計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)組4.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)料單的生成和打?。?.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單配送物料到緩沖區(qū)并完成交接；4.2.3負(fù)責(zé)核查當(dāng)日系統(tǒng)領(lǐng)料單和實(shí)際發(fā)出物料清單是否一致；4.2.4負(fù)責(zé)確認(rèn)物料交接異常表并提交改善報(bào)告；4.2.5負(fù)責(zé)出具因物料交接異常導(dǎo)致的考核（獎(jiǎng)勵(lì)）通報(bào)；4.3生產(chǎn)部緩沖區(qū)4.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單核對(duì)庫(kù)管員發(fā)出物料的數(shù)量和狀態(tài)并完成物料交接和單據(jù)簽收，同時(shí)作 好臺(tái)帳登記；4.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)因物料交接時(shí)單據(jù)和實(shí)物不相符（數(shù)量、狀態(tài)）的明細(xì)并統(tǒng)計(jì)在物料交接異 常表上，同時(shí)找責(zé)任庫(kù)管員確認(rèn)簽字，簽字后2

3、小時(shí)內(nèi)應(yīng)發(fā)出至生產(chǎn)部部長(zhǎng)和計(jì)劃物控部部 長(zhǎng)；4.4品質(zhì)部外檢優(yōu)先對(duì)送檢的生產(chǎn)用緊急物資進(jìn)行驗(yàn)收；4.4管理部落實(shí)考核責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)。5正文5.1考核原則5.1.1激勵(lì)的原則本著激勵(lì)的原則，鼓勵(lì)被考核部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)。如在一定時(shí)期內(nèi)月度統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)持續(xù) 提高或大幅度超過(guò)預(yù)定指標(biāo)，計(jì)劃物控部根據(jù)實(shí)際情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.2結(jié)果導(dǎo)向原則因生產(chǎn)投料過(guò)程產(chǎn)生異常，考核立即產(chǎn)生。5.2責(zé)任判定5.2.1計(jì)劃物控部計(jì)劃組責(zé)任生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)投料通知單未及時(shí)下達(dá)和分發(fā)的；生產(chǎn)用緊急物資未匯總和跟蹤的；5.2.2計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)組責(zé)任庫(kù)存物資領(lǐng)料單未及時(shí)下賬；生產(chǎn)用緊急物資投出后沒(méi)有在1小時(shí)內(nèi)完善領(lǐng)料手續(xù)的；投

4、料時(shí)漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)物料的；5.2.3生產(chǎn)部緩沖區(qū)責(zé)任未及時(shí)、認(rèn)真完成物料交接和單據(jù)簽收的；未及時(shí)、準(zhǔn)確完成物料交接異常表的統(tǒng)計(jì)和傳遞的；5.2.2品質(zhì)部外檢責(zé)任對(duì)生產(chǎn)用緊急物資沒(méi)有優(yōu)先驗(yàn)收的。5.2.3其他責(zé)任除上述責(zé)任外，如來(lái)料無(wú)送貨單等責(zé)任，由計(jì)劃物控部按各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行判定。5.3審批權(quán)限5.3.1計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)每日根據(jù)物料交接異常單，調(diào)查投料異常原因后提出考核/獎(jiǎng)勵(lì) 意見(jiàn)經(jīng)計(jì)劃部部長(zhǎng)審批后在0A上通報(bào)。5.3.2審批權(quán)限單次考核/獎(jiǎng)勵(lì)金額在10元以下（含10元）的由計(jì)劃物控部部長(zhǎng)審批，單次考核/ 獎(jiǎng)勵(lì)金額在20元以上100元以下（含100元）的由分管計(jì)劃副總審批，單次考核/獎(jiǎng)勵(lì)金額 在1

5、00元以上的由公司總經(jīng)理審批。5.3.3計(jì)劃物控部在當(dāng)月5日前將上月1日至31日期間審批后的考核/獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行匯總，經(jīng)計(jì)劃 物控部長(zhǎng)審核后傳遞到管理部，管理部按規(guī)定執(zhí)行。5.3.4被考核部門(mén)不同意考核意見(jiàn)的，在每日通報(bào)發(fā)布后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單向管理部提出書(shū)面申述，管理部調(diào)查后處理。5.3.5計(jì)劃物控部在當(dāng)月1日前分析上月考核情況并經(jīng)計(jì)劃部部長(zhǎng)審批后在公司內(nèi)部通報(bào)。5.4考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)事項(xiàng)涉及部門(mén)考核金額1.生產(chǎn)訂單下達(dá)未及時(shí)錄入系統(tǒng)的計(jì)劃物控部5元/單2.生產(chǎn)投料通知單未編制和分發(fā)的計(jì)劃物控部5元/單3.物料配送庫(kù)存物料未打印領(lǐng)料單就開(kāi)始投料的計(jì)劃物控部10 元 /次4.物料數(shù)量和狀態(tài)錯(cuò)發(fā)、

6、漏發(fā)的計(jì)劃物控部10元/筆5.未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行交接、簽收的生產(chǎn)、物控部5元/單6.進(jìn)貨檢驗(yàn)沒(méi)有優(yōu)先驗(yàn)收生產(chǎn)用緊急物資的品質(zhì)部10 元 /次7.信息處理生產(chǎn)用糸急物資匯總表未傳遞的相關(guān)部門(mén)10 元 /次8.物料交接異常表未及時(shí)統(tǒng)計(jì)和傳遞的生產(chǎn)部10 元 /次9.明確是責(zé)任部門(mén)仍推諉的相關(guān)部門(mén)50 元 /次10.其他全月完成情況較好，可減免部分以前的考核相關(guān)部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)未能窮舉，如已經(jīng)導(dǎo)致生產(chǎn)投料產(chǎn)生異常，但沒(méi)有在本標(biāo)準(zhǔn)中列出，計(jì)劃物控部可 根據(jù)實(shí)際情況參照考核或獎(jiǎng)勵(lì)；6記錄6.1【物料交接異常表】物料交接異常表序號(hào)異常描述單據(jù)編號(hào)發(fā)現(xiàn)人責(zé)任部門(mén)責(zé)任人確認(rèn)備注123編制：審核：批準(zhǔn):6.2【員工改善報(bào)告】