企業(yè)管理咨詢項目合同書

1、福建金輝集團有限公司管理咨詢項目合同書甲方：福建金輝集團有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：、服務范圍 乙方為甲方的 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi) 容：1.1 人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析1.1.1 通過標準問卷、 現(xiàn)場訪談、 資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2 通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2 組織職位體系1.2.1梳理并編制福建金輝集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求

2、的組織結(jié)構(gòu)。1.2.31.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.3 績效管理體系1.3.1 編制績效管理手冊。1.3.2 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成績效指標辭典1.4 薪酬福利體系1.4.1編制薪酬福利管理手冊。1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。1.5 建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系1.5.1 設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2 設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。1.6 建立人力資源

3、流程和制度1.6.1 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7 咨詢方案的指導實施1.7.1 對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。1.7.2 指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。二、項目預期目標 通過有效的組織職位體系、 績效體系、 薪酬體系、 人才培訓體系、 人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、 激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。三、項目時間計劃3.1 本項目方案設計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：3.1.1

4、 第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。3.1.2 第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧 問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 15 個工作人日。3.1.3 第三部分： 完成績效管理的設計工作， 乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 20 個工作 人日。3.1.4 第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作 時間預計為 10 個工作人日。103.1.5 第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 個工作人日。5 個月，對項目設計的各種方案3.2 本項目實施階段的時間為六個月，

5、乙方派駐一名顧問常駐甲方 進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓計劃4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為現(xiàn)代組織設計與管理和工作分析與職位描述 。4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為如何提取KPI和目標績效管理 。4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題薪酬設計與管理和如何進行崗位價值評估 。4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為如何編制人力資源流程和制度，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務5.1 雙

6、方共同的義務嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2 甲方的權(quán)利和義務5.2.1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。5.2.2 為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。 在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應向并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的

7、咨詢成果。5.2.3 甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料， 討論等工作。5.2.4 甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡、桌子、椅子、長途電話及交 通便捷等。5.3 乙方的權(quán)利和義務5.3.1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應 經(jīng)過甲方項目組的認可。5.3.2 乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提 交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。5.3.3 乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修 正。六、項目費用及付款方式 本項目的費用包括兩項，分

8、別是咨詢服務費和差旅費，其中：6.1 項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣叁拾伍萬元人民幣整，按照項目進度，甲 方分三次支付給乙方：6.1.1 合同簽訂后，甲方支付項目費用的40% 給乙方，即壹拾肆萬元人民幣，乙方在收到預付款 日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。6.1.2 組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30% 給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3 薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可30% 給乙方，即壹拾的紙質(zhì)文本資料

9、 2 個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的 萬伍仟元人民幣。6.3 項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號： 3588462210001開戶行：招商銀行深圳福田支行 七、保密7.1 本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以 任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2 本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若 乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。八、違約責任8.1 甲方應按合同約定向乙方支付

10、項目咨詢費。8.2 乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可， 且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭議處理 甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議， 或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議， 雙方應本著友好合 作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。十、不放棄條款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權(quán)利。一、協(xié)議的完整及其他并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定11.1 本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當事人的全部合同意圖， 他書面協(xié)議。11.2

11、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。11.3 本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：福建金輝集團有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司蓋章）蓋章）委托代理人（簽字）委托代理人（簽字） ：日期：日期：年月日甲方：福建金輝集團有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、 共同發(fā)展的原則， 經(jīng)友好協(xié)商， 就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：、外派目的 為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位， 對項目設計的各種方案

12、進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。二、外派期限 顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。三、外派費用及付款方式3.1 雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：3.2 乙方外派顧問在甲方工作期間， 由甲方負責提供食宿和交通便捷， 乙方顧問享有每月回深圳探 親和工作述職的 3 天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴 士交通費用由甲方負責實報實銷。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號： 3588462210001開戶行：招商銀行深圳福田支行 四、甲方責任4.1 應該嚴

13、格執(zhí)行 中華人民共和國勞動法 中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定， 在保證完成乙 方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。4.2 乙方外派顧問的工傷待遇4.2.1 乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下 班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī) 療費及相關(guān)工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了 五、乙方責任忠實履行工作職責， 完成甲方要求完成5.1 乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃， 的工作任務。5.2乙方外派顧問應遵紀守法， 遵守甲方各項規(guī)章制度，

14、 服從管理， 如因乙方外派顧問故意或重大 過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。乙方需調(diào)換外5.3 乙方外派顧問進駐甲方期間， 如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時， 派顧問。5.4 乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密， 未經(jīng)甲方同意， 不得以任何形式用于合同之外的其它目 的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。5.5 如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。六、其他約定 本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如 有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期 間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。七、保密 本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任 何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方 的法律責任。八、違約責任 合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟 損失和法律責任。九、爭議的解決 甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。十、協(xié)議的完整