公司績(jī)效考核規(guī)則介紹

1、九天公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；第二條3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛?。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：第三條1.2.3.4.1.合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；考核項(xiàng)目考核指標(biāo)201

2、4年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量-a%> 100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量-a%> 98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入-a%< 2.5%10財(cái)務(wù)部定2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則;3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則;4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核和年度考核。第六條1.2.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤。年度考核：年度考核是對(duì)被

3、考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)金。各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章1、制造總監(jiān)績(jī)效考核表各部門(mén)考核辦法，考核權(quán)重和考核指標(biāo)量產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量-a%> 98%12制造.財(cái)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本-制造費(fèi)用)/存貨平均余額-a%> 75%10財(cái)務(wù)部庫(kù)存損耗率當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額-a%< 0.2%8財(cái)務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次-a%> 90%7品管部目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入-a%< 75.48%30財(cái)務(wù)部合計(jì)1002、品管部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目定性指

4、標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源計(jì)劃管理改善的有效性考核制度,檢查報(bào)表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果10總經(jīng)辦定倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),檢查帳表,評(píng)估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程,評(píng)審結(jié)果,統(tǒng)計(jì)異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評(píng)審制度和技術(shù)文件，考核過(guò)程,評(píng)估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動(dòng)效率提高的有效性統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，評(píng)報(bào)告,考核結(jié)果10總經(jīng)辦性計(jì)量體系建立與改善的有效性考核過(guò)程與評(píng)審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評(píng)審文件和表單，

5、查閱記錄，審核報(bào)表10總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,定期檢查10總經(jīng)辦合 計(jì)100考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)料合格率合格來(lái)料批次/來(lái)料總批次=a%> 95%5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%> 98.5%35品管部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%> 99%10計(jì)劃、制造來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%> 99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次> 90%5品管部制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合計(jì)檢驗(yàn)批次=a%> 99%15技術(shù)、制造部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售

6、收入=a%< 0.50%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100定量考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告，考核過(guò)程10總經(jīng)辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制評(píng)審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦化驗(yàn)室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng),考核過(guò)程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表,查閱檔案10總經(jīng)辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果10計(jì)劃、

7、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)估效果10總經(jīng)辦定性1003、技術(shù)部績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a%> 100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%> 98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價(jià)格一物料成本）/銷售價(jià)格=a%> 35%35財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%< 1.0%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%> 98%5總經(jīng)辦財(cái)務(wù)系統(tǒng)合計(jì)100考核

8、項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià)考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評(píng)審文件，評(píng)估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件考核過(guò)程，評(píng)估效果10總經(jīng)辦定性工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，評(píng)估效果10總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

9、定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計(jì)1004、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源總成本降低計(jì)劃2014年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)-a%< 95%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)出貨申請(qǐng)審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù)/審核總單數(shù)=a%> 99.5%10總經(jīng)辦部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%< 0.45%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收計(jì)劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%> 99.8%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%< 0.2%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%> 5%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)

10、據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%> 99.5%5總經(jīng)辦流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a%< 105 天10財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的有效性評(píng)審文件和實(shí)施效果12總經(jīng)辦Ac.成本與費(fèi)用控制的有效性評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦財(cái)務(wù)分析的有效性評(píng)審文件12總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性、及時(shí)性考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦、營(yíng)銷內(nèi)部機(jī)構(gòu)與部門(mén)收支審計(jì)的有效性評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦性財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評(píng)審

11、制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦部門(mén)管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦合 計(jì)120人事行政部績(jī)效考核表5、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源招聘計(jì)劃完成率實(shí)招（試用）人數(shù)/（當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù)）=a%> 95%10人事部招聘效率（管理人員）當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a%> 30%10人事部考核指標(biāo)準(zhǔn)確率（非財(cái)務(wù)類）準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%> 98%5總經(jīng)辦部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用

12、/當(dāng)月銷售收入=a%< 1.08%25財(cái)務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理?yè)?dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理?yè)?dān)?？?cè)藬?shù)=a%> 98%15銷售部人事背景調(diào)查及時(shí)率及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a%> 98%15銷售部定量6、80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重()分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事仃政后勤工作開(kāi)展的有效性與滿意度組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴12總經(jīng)辦定公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果，接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果，查閱檔案，接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審制度,考核結(jié)果,接

13、受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性評(píng)審文件，查閱檔案12總經(jīng)辦性員工考核評(píng)估工作開(kāi)展的有效性查閱檔案,考核過(guò)程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的有效性查閱檔案，評(píng)估效果12總經(jīng)辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案,評(píng)審文件，考核效果，接受投訴12總經(jīng)辦合計(jì)120考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%> 100%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a%> 100%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷費(fèi)用率營(yíng)銷總費(fèi)用/銷售收入=a%< 13%

14、20財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷中心績(jī)效考核表定量新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%> 40%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%> 99.8%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%< 0.2%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%> 5 %5財(cái)務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%< 1.0%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評(píng)審研究報(bào)告10總經(jīng)辦營(yíng)銷政策制定與實(shí)施的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦定營(yíng)銷費(fèi)用投放的合理性、有效性分

15、析投入產(chǎn)出關(guān)系，評(píng)審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營(yíng)銷活動(dòng)分析的質(zhì)量，營(yíng)銷對(duì)策的有效性評(píng)審分析報(bào)告、評(píng)估對(duì)策效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施過(guò)程，評(píng)審實(shí)施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦性營(yíng)銷人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦營(yíng)銷部門(mén)管理改善的有效性評(píng)審制度和文件，考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦合 計(jì)1007、采購(gòu)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)

16、源1、采購(gòu)計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量=a%> 99.5%10計(jì)劃部定2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%> 99.5%15計(jì)劃部3、部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%< 2.575%15財(cái)務(wù)部4、采購(gòu)合格率合格貨物批次/采購(gòu)批次=a%> 95%20品管部量5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購(gòu)總額=a%< 95%5財(cái)務(wù)部6異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%> 99.5%5品管部7、物料成本降低率2014年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)（7000元/萬(wàn)元銷售收入）< 90%30財(cái)務(wù)部合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)

17、的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估10總經(jīng)辦1 2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃10總經(jīng)辦3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計(jì)部門(mén)4、米購(gòu)方式選擇的有效性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率10總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、米購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審10總經(jīng)辦7、采購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過(guò)程考核與證實(shí)10總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估10總經(jīng)辦.9、異常來(lái)料處理的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審10總經(jīng)辦定性|io、票據(jù)

18、采取的及時(shí)性、有效性1過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10財(cái)務(wù)部合計(jì)1008工程部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次/應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次=a%100%8采購(gòu)部2、庫(kù)存物資損耗率損耗金額/庫(kù)存總額=a%< 0.2%10財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃準(zhǔn)確率本月初單物料量（特批除外”本月采購(gòu)物料總量=a%> 90%7采購(gòu)、財(cái)務(wù)量4、部門(mén)工作完成率達(dá)到 100%> 75%15財(cái)務(wù)5、呆滯料庫(kù)存比率按照?qǐng)D紙施工出錯(cuò)率控制在以內(nèi)< 10%10財(cái)務(wù)6退貨處理及時(shí)率工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到%以上，合格率100%> 99.5%5品管、制造7、缺貨率項(xiàng)目

19、施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上< 0.5%25銷售部8、計(jì)劃費(fèi)用完成率工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)到%以上< 100%20總經(jīng)辦、營(yíng)銷合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源'1、工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到%以上查閱檔案，與制造部門(mén)核對(duì)，組織評(píng)估6總經(jīng)辦、制造2、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率達(dá)到%以上接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10制造、銷售3、工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到%以上接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10各部定性4、工程技術(shù)操作規(guī)范性查閱檔案，組織評(píng)估（財(cái)務(wù)、制造）10總經(jīng)辦5、部門(mén)協(xié)調(diào)滿意度查閱報(bào)表，核對(duì)存量設(shè)定15財(cái)務(wù)部6、工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)查閱帳冊(cè)

20、，現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受投訴15總經(jīng)辦7、部門(mén)員工管理情況檢查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核12品管部合計(jì)100 1考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源1、執(zhí)行發(fā)貨流程1、沒(méi)接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)簽字或授權(quán)人簽字不發(fā)貨2、保存發(fā)貨流程中的各種單據(jù)并予登記，及時(shí)入 帳> 99.5%20工程部2、信息反饋將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或信息及時(shí)向有關(guān) 人員反饋> 99.5%20計(jì)劃部3、做好成品收、入庫(kù)交 接工作定型完成后必須對(duì)照定型報(bào)告單進(jìn)行核對(duì)清理入 庫(kù)并簽字確認(rèn)> 99%20財(cái)務(wù)部4、做好庫(kù)位規(guī)劃和標(biāo)識(shí) 分區(qū)工作對(duì)倉(cāng)庫(kù)用地做好庫(kù)位規(guī)劃，使其有效合理分類清 楚，

21、物料擺放有序> 95%20品管部5、發(fā)貨工作1、發(fā)貨時(shí)反應(yīng)迅速，立馬響應(yīng)并迅速有序組織人 員做好發(fā)貨裝車(chē)準(zhǔn)備 2、準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦 理交接手續(xù)> 95%20財(cái)務(wù)部9、物流部績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、出貨準(zhǔn)確性客戶投訴單數(shù)量20營(yíng)銷中心2、出貨及時(shí)性交接時(shí)數(shù)據(jù)不對(duì)，未暗示備好貨與發(fā)貨20營(yíng)銷中心定3、來(lái)貨收貨及時(shí)報(bào)檢入庫(kù)率供應(yīng)商來(lái)貨4小時(shí)內(nèi)完成收貨及報(bào)檢，IQC 檢驗(yàn)完成后2小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)超過(guò)以上時(shí)限 為不及時(shí)，來(lái)料總數(shù)由倉(cāng)庫(kù)提供給采購(gòu)核算 總不及時(shí)率10米購(gòu)部性4、書(shū)面提供庫(kù)存物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率以工程部物料需求計(jì)劃表查詢當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù) 與實(shí)際引用庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)比，庫(kù)存貨物準(zhǔn)確率10工程部5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、倉(cāng)庫(kù)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審10總經(jīng)辦7、倉(cāng)庫(kù)程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過(guò)程考核與證實(shí)10總經(jīng)辦8、票據(jù)米取的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10財(cái)務(wù)部合計(jì)100合計(jì)100員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:部門(mén):崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可 差A(yù).嚴(yán)格遵守工