工程進度控制監(jiān)理制度

1、60工程進度控制監(jiān)理制度、進度控制目標本工程按照委托人分階段施工計劃，確保在計劃總工期個月內(nèi)完成施工監(jiān)理任務(wù)。 嚴格審查施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整施工進度計劃。嚴格控制關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的施工進 度，消除延誤工期的隱患。及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理影響工期的因素， 減少工期索賠事件的發(fā)生。管理制度文本編輯word ！二、進度控制程序圖監(jiān)理階段1施工單位1監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位工程施工階段竣工驗收階段提報資料V組織進行7請求驗收V整理提報進度控制內(nèi)容V年、季施工計劃編扌艮Lsi驗工計價Jj1申請1=不可預(yù)見費用 1"1核實簽認審核-及時處理V參與審查V變更設(shè)計V參與審批或?qū)徟髻r處理計工程質(zhì)量

2、檢驗報告 k7竣工驗收V監(jiān)督檢查管理制度文本編輯word ！三、進度控制的對策與措施1）由總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進度控制:2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求:3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情 況是否滿足工程進度的要求;4）檢查承包人是否增加工作人數(shù)，增加工作面，展開勞動競 賽;5）改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。（2 ）經(jīng)濟措施1）實行進度管理與獎懲掛鉤;2）延誤工期的懲治：停止付款;誤期損失賠償;終止對施工單位的合同。1）監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工

3、 而采取的措施;2）有條件時優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè);3）優(yōu)化施工工藝，縮短工序銜接間歇時間。（4 ）合同措施1）對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充;2）嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項。（5）進度風(fēng)險預(yù)控措施1）充分做好開工前的各項準備工作，為按期開工和保證施工 過程的順利進行創(chuàng)造條件;2）排查各種可能對工期總體目標和施工進度產(chǎn)生不利影響的 因素，制定有效對策，確保正常施工進度和總體工期目標的實現(xiàn);3）加強對重點、難點工序和復(fù)雜地質(zhì)地段的施工控制，預(yù)防 發(fā)生質(zhì)量和安全事故而導(dǎo)致影響進度和工期;4）正確處理好安全、質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，引導(dǎo)和教育各級參與施工的人

4、員樹立科學(xué)施工的觀念，明確只有在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下， 依靠科學(xué)的組織和管理，依靠科學(xué)的施工方法，有效地提高施工效率才是加快施工進度的正確途徑;5）加強施工安全管理，嚴格控制施工質(zhì)量，預(yù)防因發(fā)生安全 事故和質(zhì)量事故而影響工程的正常進度。四、進度過程控制階段的方法監(jiān)理進度過程控制的方法包括：進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等。現(xiàn)場進度過程控制監(jiān)理人員根據(jù)施工進度計劃，定期收集現(xiàn)場進度信息，繪制實際進度和計劃進度對照表，查找工程進度偏差，根據(jù)偏差程度，采取不同 的處理方法，發(fā)現(xiàn)重大進度偏差時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，要求施工單位趕工或調(diào)整施工進度計劃，保證工程按照整

5、體進度 實施。根據(jù)進度控制的階段又可以劃分為：事前控制、事中控制和 事后控制。（1 ）事前控制1 ）進度監(jiān)理工程師編制進度控制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準。2）總監(jiān)負責(zé)審核施工單位提交的施工總進度計劃，并作為今 后工程控制的依據(jù)。3）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)審核施工單位提交的單位工程施 工進度計劃。（2 ）事中控制1）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核施工單位提交的進度 統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。2）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好工程施工進度記錄，填寫監(jiān) 理日記，繪制形象工程進度圖表。3）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)將計劃進度與實際進度相比較， 需要時，采用已經(jīng)批準的統(tǒng)計技術(shù)， 從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。4）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出 糾偏措施。5）總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報和監(jiān)理專題報告向項目管理 機構(gòu)匯報工程進度實際進展情況。6）總監(jiān)負責(zé)組織現(xiàn)場會議，通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面之間的生產(chǎn)活動，確保工程按照原定計劃完成進度目標。（3 ）事后控制1）總監(jiān)負責(zé)組織驗收工作。2）進度控制監(jiān)理工程師負責(zé)整理工程進度資料，按照公司