銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃范文

1、銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃范文作為銷售員應(yīng)當(dāng)明確自己的工作職責(zé)，碰到問題要準(zhǔn)時(shí)分析問題，解決問題，聽從上級的支配。下面小編收拾了銷售內(nèi)勤工作方案范文，歡迎閱讀！銷售內(nèi)勤工作方案范文1我于20_年10月15日進(jìn)入公司，在此期間，十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與協(xié)助，使我很快融入到這個(gè)集體中。本著對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)及方案如下：一、內(nèi)勤日常工作1、按照業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并傳真到工廠生產(chǎn)制作，準(zhǔn)時(shí)跟工廠交流協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。2、準(zhǔn)時(shí)對送貨狀況的跟進(jìn)記錄、送貨單的歸檔。3、客戶所需樣品的申請、跟進(jìn)、寄出、歸檔。4、公司樣品、名目冊的

2、領(lǐng)用記錄。5、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶基本狀況，產(chǎn)品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價(jià)，結(jié)算方式）。6、取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄。7、客戶訪問記錄、每月訂單、每周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。8、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣。9、幫助行政部做好本部門人員的考勤工作。10、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其它暫時(shí)事項(xiàng)。二、今后方案1、不斷的豐盛自已的產(chǎn)品學(xué)問，交流技巧，不斷的完美自已以適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。做好自已的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，嚴(yán)格的要求自已，削減或避開錯(cuò)誤的發(fā)生。2、每月做好每家客戶的對帳工作，準(zhǔn)時(shí)將發(fā)票開出以便能準(zhǔn)時(shí)回款。3、做為銷售內(nèi)勤，應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款狀況

3、，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。4、幫助業(yè)務(wù)做好新客戶開發(fā)。5、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化。銷售內(nèi)勤工作方案范文2一、銷量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的當(dāng)月銷售方案、目標(biāo)。二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。2、展廳干凈：天天定期檢查展廳車輛，談判桌的干凈情況。每人負(fù)責(zé)的車輛必需在9點(diǎn)前搽試完畢，展車所有開鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，須要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。3、展廳前臺接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需找到替代人員，替代人員擔(dān)當(dāng)全部前臺值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。4、銷售人員的日常工作：，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度

4、舉行提示催促，對銷售員的銷售流程舉行勘察。對銷售人員天天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)舉行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)光和廠家浮現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，須要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。天天下午下班前定時(shí)把一成天的工作狀況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶埋怨，提升客戶愜意度。5、員工請假處理，準(zhǔn)假詳細(xì)支配方法制度。三、協(xié)作市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1，對市場部發(fā)出來的市場活動(dòng)舉行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。2，在銷售人員不值班的狀況下，可以交流市場部舉行外出市場開辟，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。四、把握庫存，協(xié)作銷售經(jīng)理做好銷售需求方案天天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等舉行盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理記下。對于時(shí)光過長車輛對銷售人員舉行通報(bào)，重點(diǎn)銷售；協(xié)作銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，色彩舉行建議。五、幫助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施因?yàn)楝F(xiàn)階段的管理制度不完美，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的交流，他們需求更好的競品信息，我會(huì)想方法找出好的口述