財(cái)務(wù)部個(gè)人績(jī)效考核表格

1、被考評(píng)人陳軍位職位國泰財(cái)務(wù)經(jīng)理考評(píng)期間2006.04.01 2006.06.30考評(píng)時(shí)間2006.07.10考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)考核得分一、核心本職工作任務(wù)指標(biāo)（60分）核心指標(biāo)考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異情況自評(píng)主管評(píng)分財(cái)務(wù)一般差錯(cuò)次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)51次悸度=100（ A - 1） *30 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)監(jiān)控失職次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)50次悸度=100 A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）預(yù)決算報(bào)告的編制差錯(cuò)及延誤國泰財(cái)務(wù)相關(guān)3=100- A*40財(cái)務(wù)報(bào)表提交延誤次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)2=100- A*40其他部門費(fèi)用完成率國泰財(cái)務(wù)相關(guān)5標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行部門費(fèi)

2、用完成率國泰財(cái)務(wù)相關(guān)5標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行公司季度經(jīng)營現(xiàn)狀及分析報(bào)告國泰財(cái)務(wù)相關(guān)15100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分公司季度計(jì)劃匯總和預(yù)算報(bào)告國泰財(cái)務(wù)相關(guān)10100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分公司月度資金計(jì)劃和管理報(bào)100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和告（資金計(jì)劃國泰財(cái)務(wù)相關(guān)10質(zhì)量評(píng)分控制和資金管理效果）二、臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自評(píng)主管評(píng)分沒有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī) 甚微，常處于落 后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)，工作成績(jī) 平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能

3、較好地完 成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完 成的多，工作成 績(jī)較大，處于領(lǐng) 先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成 績(jī)大，能開創(chuàng)新局 面。任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5O O O三、員工個(gè)人周邊績(jī)效（20分）日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù) 責(zé)任。無論怎樣 督促也不上進(jìn)， 工作挑挑揀揀， 避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。遇問 題和困難就垂頭 喪氣，不岀成果。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知

4、錯(cuò)就改。不 知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任， 勇于負(fù)責(zé)。求知欲 強(qiáng)，并把知識(shí)用于 實(shí)踐，努力提高自 己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力（5分）說服力差，態(tài)度 生硬，缺乏溝通 技巧，難以被人 接受。說服力較差，不 善于溝通，有時(shí) 不易被別人接 受。說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài) 度誠懇，善于溝 通，說服效果較 好。說服力強(qiáng)，能自然、 有技巧地說服別 人。創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消 極，不愿打破現(xiàn) 狀。不愿嘗試新的 工作任務(wù)，對(duì)個(gè) 人沒有清晰的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求少創(chuàng)新

5、，多半墨守陳規(guī)。對(duì)自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個(gè)人 的發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。對(duì)自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求富有創(chuàng)新，多智 謀，態(tài)度積極。 對(duì)自己的能力 和判斷有良好 信心，能較好性 承擔(dān)挑戰(zhàn)性的 工作任務(wù)，有較 清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。對(duì)自己的能力和判 斷非常有信心，非 常愿意嘗試有挑戰(zhàn) 性的工作任務(wù)，有 非常清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需 求四、附加考核部分本考核周期創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)（10 分）合理化建議提岀2條以上的

6、合理化建議并被采納本考核周期損害公司利益嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行?？鄯猪?xiàng)或其他考核中（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部門發(fā)生惡性重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失否決項(xiàng)事故，嚴(yán)重工傷此項(xiàng)扣分無上限總分考評(píng)人建議與補(bǔ)充:被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃:被評(píng)價(jià)人簽名直線主管評(píng)價(jià)人簽名日期:日期:表二:被考評(píng)人丁惠英職位新城財(cái)務(wù)經(jīng)理考評(píng)期間2006.04.01 2006.06.30考評(píng)時(shí)間2006.07.10考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)考核得分一、核心本職工作任務(wù)

7、指標(biāo)（60分）核心指標(biāo)考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異情況自評(píng)主管評(píng)分財(cái)務(wù)一般差錯(cuò)次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)51次/季度=100 -（ A 1） *30 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)監(jiān)控失職次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)50次/季度=100-A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）預(yù)決算報(bào)告的編制差錯(cuò)及延誤新城財(cái)務(wù)相關(guān)3=100-A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)報(bào)表提交延誤次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)2=100-A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）其他部門費(fèi)用完成率新城財(cái)務(wù)相關(guān)5標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行部門費(fèi)用完成率新城財(cái)務(wù)相關(guān)5標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行公司季度經(jīng)營現(xiàn)狀及分析報(bào)告新城

8、財(cái)務(wù)相關(guān)15100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分公司季度計(jì)劃匯總和預(yù)算報(bào)告新城財(cái)務(wù)相關(guān)10100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分公司月度資金 計(jì)劃和管理報(bào) 告（資金計(jì)劃 控制和資金管 理效果）新城財(cái)務(wù)相關(guān)10100分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分二、臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自評(píng)主管評(píng)分沒有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī) 甚微，常處于落 后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定 目標(biāo)，工作成績(jī) 平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完 成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完 成的多，工作成 績(jī)較大，處于領(lǐng) 先地

9、位。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成 績(jī)大，能開創(chuàng)新局 面。任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5O O O三、員工個(gè)人周邊績(jī)效（20分）日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù) 責(zé)任。無論怎樣 督促也不上進(jìn)， 工作挑挑揀揀， 避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。遇問 題和困難就垂頭 喪氣，不岀成果。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不 知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任， 勇于

10、負(fù)責(zé)。求知欲 強(qiáng)，并把知識(shí)用于 實(shí)踐，努力提高自 己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力（5分）說服力差，態(tài)度 生硬，缺乏溝通 技巧，難以被人 接受。說服力較差，不 善于溝通，有時(shí) 不易被別人接 受。說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài) 度誠懇，善于溝 通，說服效果較 好。說服力強(qiáng)，能自然、 有技巧地說服別 人。創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消 極，不愿打破現(xiàn) 狀。不愿嘗試新的 工作任務(wù)，對(duì)個(gè) 人沒有清晰的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。對(duì)自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作

11、任務(wù)，有基本個(gè)人 的發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。對(duì)自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求富有創(chuàng)新，多智 謀，態(tài)度積極。 對(duì)自己的能力 和判斷有良好 信心，能較好性 承擔(dān)挑戰(zhàn)性的 工作任務(wù)，有較 清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。對(duì)自己的能力和判 斷非常有信心，非 常愿意嘗試有挑戰(zhàn) 性的工作任務(wù)，有 非常清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需 求四、附加考核部分本考核周期創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)（10 分）合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納本考核周期損害公司利益嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或

12、行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行?？鄯猪?xiàng)或其他考核中（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部門發(fā)生惡性重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失否決項(xiàng)事故，嚴(yán)重工傷此項(xiàng)扣分無上限總分考評(píng)人建議與補(bǔ)充:被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃:被評(píng)價(jià)人簽名直線主管評(píng)價(jià)人簽名日期:日期:表二:被考評(píng)人沈雅萍職位國泰岀納考評(píng)期間2006.04.01 2006.06.30考評(píng)時(shí)間2006.07.10考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)考核得分一、核心本職工作任務(wù)指標(biāo)（60分）考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異情況自評(píng)主管評(píng)分財(cái)務(wù)一般差

13、錯(cuò)次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)301次/季度=100（ A - 1） *30 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)監(jiān)控失職次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)200次/季度=100 A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)報(bào)表提交延誤次數(shù)國泰財(cái)務(wù)相關(guān)10=100 A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）二、臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自評(píng)主管評(píng)分沒有完成工作基本上完成規(guī)定規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完比規(guī)定目標(biāo)完比規(guī)定目標(biāo)完成的目標(biāo)，工作成績(jī)目標(biāo)，工作成績(jī)成任務(wù)。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常處于落平常，起色不大。績(jī)

14、較大，處于領(lǐng)績(jī)大，能開創(chuàng)新局后狀態(tài)。先地位。面。任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5O O O三、員工個(gè)人周邊績(jī)效（20分）日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù) 責(zé)任。無論怎樣 督促也不上進(jìn)， 工作挑挑揀揀， 避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。遇問 題和困難就垂頭 喪氣，不岀成果。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不 知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任， 勇于負(fù)責(zé)。求知欲

15、強(qiáng)，并把知識(shí)用于 實(shí)踐，努力提高自 己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力說服力差，態(tài)度說服力較差，不說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài)說服力強(qiáng)，能自然、（5分）生硬，缺乏溝通善于溝通，有時(shí)度誠懇，善于溝有技巧地說服別技巧，難以被人不易被別人接通，說服效果較人。接受。受。好。創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消 極，不愿打破現(xiàn) 狀。不愿嘗試新的 工作任務(wù)，對(duì)個(gè) 人沒有清晰的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。對(duì)自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個(gè)人 的發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)

16、需求有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。對(duì)自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求富有創(chuàng)新，多智 謀，態(tài)度積極。 對(duì)自己的能力 和判斷有良好 信心，能較好性 承擔(dān)挑戰(zhàn)性的 工作任務(wù)，有較 清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。對(duì)自己的能力和判 斷非常有信心，非 常愿意嘗試有挑戰(zhàn) 性的工作任務(wù)，有 非常清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需 求四、附加考核部分本考核周期創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)（10 分）合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納本考核周期損害公司利益嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)

17、重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行?？鄯猪?xiàng)或其他考核中（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部門發(fā)生惡性重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失否決項(xiàng)事故，嚴(yán)重工傷此項(xiàng)扣分無上限總分考評(píng)人建議與補(bǔ)充:被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃:被評(píng)價(jià)人簽名直線主管評(píng)價(jià)人簽名日期:日期:表四:被考評(píng)人孫敏華職位新城出納考評(píng)期間2006.04.01 2006.06.30考評(píng)時(shí)間2006.07.10考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)考核得分一、核心本職工作任務(wù)指標(biāo)（60分）考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異情況自評(píng)主管評(píng)分財(cái)務(wù)一般差錯(cuò)次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)301次/季度=1

18、00（ A - 1） *30 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)監(jiān)控失職次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)200次/季度=100 A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）財(cái)務(wù)報(bào)表提交延誤次數(shù)新城財(cái)務(wù)相關(guān)10=100 A*40 （具體定義標(biāo)準(zhǔn)參照部門考核表格執(zhí)行）二、臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自評(píng)主管評(píng)分沒有完成工作基本上完成規(guī)定規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完比規(guī)定目標(biāo)完比規(guī)定目標(biāo)完成的目標(biāo)，工作成績(jī)目標(biāo)，工作成績(jī)成任務(wù)。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常處于落平常，起色不大?？?jī)較大，處于領(lǐng)績(jī)大，能開創(chuàng)新局后狀態(tài)。

19、先地位。面。任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5O O O三、員工個(gè)人周邊績(jī)效（20分）日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù) 責(zé)任。無論怎樣 督促也不上進(jìn)， 工作挑挑揀揀， 避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。遇問 題和困難就垂頭 喪氣，不岀成果。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不 知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任， 勇于負(fù)責(zé)。求知欲 強(qiáng)，并把知識(shí)用于 實(shí)踐，努力提高自 己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極 付諸行動(dòng)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力說服力差，態(tài)度說服力較差，不說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài)說服力強(qiáng)，能自然、（5