財務(wù)部人員個人工作總結(jié)

1、財務(wù)部人員個人工作總結(jié)自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù) 年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公 司最底層的財務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走 過來，我感到自己成長了很多。 以往多年工作經(jīng)驗積累下來， 我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達到了一定 的高度了。從去年開始我就開始作為公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工 作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的 一點就是財務(wù)要健康，所以我時刻努力著，努力將公司給我 的重擔(dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕 傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的 期望”。然而，近階段的工

2、作檢查與倉庫管理員的理論考試 的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作 為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、 求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準嚴要求，唯有 先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重 整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為 財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)” 這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先 進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加 強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大 會作一總結(jié)：一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提

3、供有效的參考依據(jù)；我知 道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本 分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分 析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；二、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品， 提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；公司發(fā)展至 今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資 金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采 購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主

4、要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前 我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存， 合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的 同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作；今年公司對 各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的 發(fā)放；四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實 施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財務(wù)部將結(jié)合集團

5、管理的要求， 與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉，搞 好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ，做到獎罰分明；五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部 門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理 員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面 繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕，文化素

6、質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都 要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水 平還有待于進一步提高 ，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理 員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明六、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；作 為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管 理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的 工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條 線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先 進、

7、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰 成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三 個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān) 督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我 們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控 制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核 每一筆業(yè)務(wù)務(wù)；年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點 頭輕腳重沒能全方位地進行管理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進 入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略