2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：目標(biāo)控制

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!2017 年造價(jià)工程師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：目標(biāo)控制造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：目標(biāo)控制的類型包括：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。1.1.主動(dòng)控制主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性， 并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù) 防性措施， 以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的 控制( (事前控制，前饋控制) )。(P99(P99 中) )(1)(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；(2)(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；(3)(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃；(4)(4)高質(zhì)量地做好組織工作；(5)(5)制定必要的備用方案；(6)(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋?7)(7)溝通信息流通渠道。2.2.被動(dòng)

2、控制被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正 偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目 標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容1.1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始， 經(jīng)設(shè)計(jì) 與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。(P100(P100 下) )本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!2.2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。（P101P101 上）3.3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目

3、標(biāo)的控制， 而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。（P101P101 中）【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)， 應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。1.1.組織措施只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、 完善, 才能使目標(biāo)控制取得良好效果。2.2.技術(shù)措施控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。（強(qiáng)調(diào)多方案比選）3.3.經(jīng)濟(jì)措施4.4.合同措施確

4、定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題， 以及做好防止和處 理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!（P102P102 中）造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：直方圖法直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)， 據(jù)此可 掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況， 了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律， 以便對(duì)質(zhì) 量狀況進(jìn)行分析判斷。（P105P105 中）1 1）折齒型分布。由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。（P105P105 下）2 2）絕壁型分布。分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。（P105P105 下）3 3）孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟 練所造成。（P105P105 下）4 4）雙峰型分布。