亞光科技《監(jiān)理規(guī)劃》

1、浙江亞光科技股份有限公司浙江亞光科技股份有限公司車間擴(kuò)建工程車間擴(kuò)建工程 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 編制時(shí)間： 審 批 人： 審批時(shí)間： 浙江華杰工程咨詢有限公司溫州分公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃1目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況2 2第二章第二章 監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標(biāo)監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標(biāo)3 3第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)4 4第四章第四章 監(jiān)理組織形式，人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理組織形式，人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理人員崗位職責(zé)7 7第五章第五章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度1111第六章第六章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制2020第七章第七章 工程造價(jià)控制工程造

2、價(jià)控制4646第八章第八章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制-47-47第九章第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作-48-48第十章第十章 合同與信息管理合同與信息管理5656第十一章第十一章 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)5757第十二章第十二章 監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理工作設(shè)施6161監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2第一章第一章 工程概況工程概況工程名稱：浙江亞光科技股份有限公司車間擴(kuò)建工程建設(shè)單位：浙江亞光科技股份有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江方大建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：溫州市勘察測(cè)繪研究院施工單位：溫州宏格建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：浙江華杰工程咨詢有限公司溫州分公司工程地址：溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)濱海三道 4525 號(hào)地塊建筑

3、面積：1173.06 工程投資：254.3614 萬元 施工合同工期：90 天 工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格本工程為浙江亞光科技股份有限公司車間擴(kuò)建工程，建筑層數(shù)為地上一層，建筑高度為 15.575m，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 6 度，設(shè)計(jì)使用年限為 25 年，生產(chǎn)類型為丁類車間，耐火等級(jí)為地上二級(jí)。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙類，采用深層水泥攪拌樁復(fù)合地基基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)攪拌樁直徑為 500mm，有效樁長(zhǎng)為 15m。本工程設(shè)計(jì)室內(nèi)標(biāo)高0.000 相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高黃海高程 4.70。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃3第二章第二章 監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容監(jiān)理工作的范圍，內(nèi)容，目標(biāo)，目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍：本

4、工程的建設(shè)監(jiān)理是指“浙江亞光科技股份有限公司車間擴(kuò)建工程”全過程負(fù)責(zé)施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助項(xiàng)目法人審核施工圖，看施工圖與初步設(shè)計(jì)有無重大出入看施工放樣與設(shè)計(jì)圖紙有無出入；2、協(xié)助委托人簽訂施工合同；3、驗(yàn)收施工圖施工文件；4、審查施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算；5、協(xié)助委托人與施工單位編寫開工報(bào)告；6、組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；7、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好開工前準(zhǔn)備工作；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理；9、負(fù)責(zé)集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、勘察等方

5、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，并按基本建設(shè)程序報(bào)批；10、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主做好所有施工檔案的收集、整理和歸檔工作；11、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主接受項(xiàng)目審批部門對(duì)竣工驗(yàn)收，提供相應(yīng)服務(wù)；12、在工程保質(zhì)期對(duì)施工質(zhì)量問題協(xié)助責(zé)任；13、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；14、對(duì)承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行督促，檢查，對(duì)承、發(fā)包雙方提出的任何意見、要求（包括索賠）進(jìn)行審核，并拿出處置意見；15、審查承建單位提出的材料、構(gòu)件、設(shè)備；16、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)和隱蔽工程，簽署每月的工程量清單和支付報(bào)表；17、組織委托人、設(shè)計(jì)、施工單位處理質(zhì)量事故，督促事故處理方案的

6、實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；18、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例督促施工單位做好安全工作；19、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料；20、組織設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收；協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；22、提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；23、做監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃4好施工單位管理人員的考勤；24、未盡事宜見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。三三 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)； 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資。在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我監(jiān)理部工作將堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)的目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會(huì)。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制的工作方法，搞好監(jiān)理服

7、務(wù)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，并且使工程造價(jià)得到很好的控制。具體如下：1 1、造價(jià)控制目標(biāo)：、造價(jià)控制目標(biāo)：通過監(jiān)理使工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi)；2 2、質(zhì)量控制目標(biāo)：、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；3 3、安全文明施工管理目標(biāo)：、安全文明施工管理目標(biāo)：通過監(jiān)理確保施工安全，無重大安全事故發(fā)生；達(dá)到“溫州市標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)；4 4、進(jìn)度控制目標(biāo)：、進(jìn)度控制目標(biāo)：通過監(jiān)理使工期控制在施工合同工期內(nèi)；5 5、合同管理目標(biāo)：、合同管理目標(biāo)：通過管理使業(yè)主與施工單位嚴(yán)格按合同履約，切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。6 6、信息管理目標(biāo)：、信息管理目標(biāo)：通過管理確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)。7 7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)目標(biāo)：

8、、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)目標(biāo)：協(xié)調(diào)好專業(yè)分包單位、總承包單位、勘察單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位的關(guān)系，使參建各方各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，確保本工程施工順利進(jìn)行，按期完工。8 8、竣工資料審核目標(biāo)：、竣工資料審核目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收后完成竣工資料審核、移交。第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)（一） 國家公布的法律、法規(guī)、政策中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國安全生產(chǎn)法監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第 279 號(hào)）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法（建設(shè)部令第 78 號(hào)）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第 90 號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-201

9、3GB/T50319-2013）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市20021892002189 號(hào)）國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定（二）工程所在地建設(shè)主管部門的管理規(guī)定及地方標(biāo)準(zhǔn)（三）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)文件和其它有關(guān)技術(shù)文件1、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2、工程招投標(biāo)文件3、該工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。4、經(jīng)審查批準(zhǔn)實(shí)施的“浙江亞光科技股份有限公司車間擴(kuò)建工程”施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)通用圖紙及圖紙審查報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)文件。5、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。（四）工程實(shí)施過程中的有關(guān)工程建設(shè)信息和建設(shè)單位的正當(dāng)要求1

10、、工程實(shí)施過程中的有關(guān)工程實(shí)施狀況、工程變更和外部環(huán)境變化等工程建設(shè)信息。2、建設(shè)單位的正當(dāng)要求，根據(jù)本投標(biāo)人竭誠為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨和承諾，在不超出合同職責(zé)權(quán)限和承諾條件的前提下，在力所能及的范圍內(nèi)最大限度在滿足建設(shè)單位的正當(dāng)要求。3、該工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑施工合同。4、該工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理合同。5、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃6（五）本工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料1、自然條件：主要包括工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、自然災(zāi)害情況等。2、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件：主要包括建筑市場(chǎng)狀況、材料和設(shè)備供應(yīng)狀況等。（六）技術(shù)規(guī)范1 1、本工程監(jiān)理采用的技術(shù)規(guī)范、本工程

11、監(jiān)理采用的技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013GB50300-2013）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328-2011GB/T50328-2011）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （GB50500-2013GB50500-2013）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2012JGJ46-2012）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-2011JGJ80-2011）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012JGJ33-2012）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-2011JGJ59-2011）（1）地基基礎(chǔ)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （

12、GB50202-2002GB50202-2002）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 （JGJ79-2012JGJ79-2012）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50208-2011GB50208-2011）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50204-2015GB50204-2015）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （GB50164-2011GB50164-2011）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （GBJ50107-2010GBJ50107-2010）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 （JGJ107-2010JGJ107-2010）（3）砌體結(jié)構(gòu)工程砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50203-2011GB

13、50203-2011）（4）設(shè)備安裝工程：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃71建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50303-2011GB50303-2011）2通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50243-2012GB50243-2012）3建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50242-2002GB50242-2002）（5）其它：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50210-2011GB50210-2011）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （GB50325-2010GB50325-2010）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50209-2010GB50209-2010）2 2、對(duì)材料

14、的質(zhì)量和試驗(yàn)要求、對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 （JGJ52-2006JGJ52-2006）第四章第四章監(jiān)理組織形式，人員配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理組織形式，人員配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃， 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為公司重點(diǎn)監(jiān)控的重要工程，擬組建由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)該工程項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理。本工程實(shí)行公司法人代表授權(quán)的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：職務(wù)職務(wù)姓名姓名計(jì)劃進(jìn)退

15、場(chǎng)時(shí)間總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理員監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃8監(jiān)理員、見證員項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名、土建監(jiān)理一名、安裝監(jiān)理一名、見證員一名。他們都具有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。我們堅(jiān)信：以我們“守法、誠信、公正、科學(xué)”態(tài)度，一定會(huì)為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員任命公司將組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱命名。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由

16、公司確定，總監(jiān)理工程師可以提出意見供公司參考。人員確定后，公司工程監(jiān)理部會(huì)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、人員聯(lián)系方式以書面形式送交建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)出場(chǎng)均會(huì)如實(shí)填寫項(xiàng)目監(jiān)理總成員進(jìn)出場(chǎng)登記表，反映監(jiān)理人員流動(dòng)情況。2、監(jiān)理工作場(chǎng)所項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理辦公室。如委托監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位辦好現(xiàn)場(chǎng)辦公室的交接工作。如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場(chǎng)辦公室由建設(shè)單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場(chǎng)辦公室的問題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公的

17、需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)為監(jiān)理人員獨(dú)立用房，一般情況下不得與其它單位混用。3、組織保證措施我們的質(zhì)量方針是“規(guī)范自律、公平監(jiān)理、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。 ”我們質(zhì)量目標(biāo)是“年度顧客投訴率控制在 5%以內(nèi)，監(jiān)理服務(wù)合格率達(dá) 100%；顧客意見及時(shí)處理率為 100%；顧客滿意達(dá) 90%以上。為了確保項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，公司為本項(xiàng)目配備了敬業(yè)守職的監(jiān)理人員，同時(shí)公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃9的各個(gè)職能部將按照 ISO9001：國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、 項(xiàng)目監(jiān)理人員守則：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“

18、的原則，遵循“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動(dòng)；（2）嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；（3）認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；（4）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；（5）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；（8）不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職

19、監(jiān)理人員。4、組織召開監(jiān)理例會(huì)。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、 （專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠。12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃1013、 審查施工單位的竣工申請(qǐng)， 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事

20、故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計(jì)量。9、參與工程變更的審查和處理。10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和

21、竣工驗(yàn)收。5 、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1） 在專業(yè)監(jiān)理人員的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2） 查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報(bào)告。進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)按合同要求，和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，滿足現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)度的需要。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃11第五章第五章監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外工作制度項(xiàng)目

22、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外工作制度1、檔案資料管理制度1.1 檔案資料管理辦法（1）監(jiān)理檔案資料包括：A、行政檔案：監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來往的函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理工程師與施工單位來往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的函件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間的有關(guān)工程的來往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志。B、計(jì)量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)的時(shí)間和索賠的費(fèi)用；施工單位按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的價(jià)差調(diào)整申請(qǐng)和批復(fù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃；各類支付憑證；其他費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)等。C、技術(shù)檔案：開工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計(jì)圖紙；

23、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗(yàn)收記錄；工程試驗(yàn)記錄及有關(guān)資料；工程材料質(zhì)量證明資料；竣工圖紙等。（2）檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)具體檔案管理工作。（3）檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號(hào)、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類別、歸檔日期及必要的備注等欄目。（4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時(shí)，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。（5）檔案的銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個(gè)月內(nèi)，按上級(jí)監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資

24、料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質(zhì)和保存有效期的長(zhǎng)短要求，如需銷毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)監(jiān)理部門認(rèn)可同意，并造冊(cè)備案。1.2 收文收電處理辦法為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時(shí)、快捷地來文、來電處理，避免來文、來監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃12電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè)。2 2、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作制度、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作制度監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（

25、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） 。2.1 監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱，核對(duì)施工圖中有無問題或不明白之處，并做好記錄。2.2 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議。2.3 對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)中的問題或疑問而施工單位又未提出的，總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工圖會(huì)審會(huì)議上提出。2.4 交底及會(huì)審程序：(1)先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。(2)各有關(guān)單位提出的圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。(3)設(shè)計(jì)單位答疑。(4)各參加單位針對(duì)問題進(jìn)行研究

26、與協(xié)商，擬訂解決問題的辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.5 會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)后才能作為監(jiān)理的依據(jù)。2.6 凡涉及主要設(shè)備制造廠的工程項(xiàng)目施工圖，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位通知廠家代表與設(shè)計(jì)代表共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及會(huì)審。2.7 建設(shè)單位所提供的進(jìn)行施工圖會(huì)審的施工圖應(yīng)該是按照“建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法” （建設(shè)200041 號(hào)文）所實(shí)施的施工圖。3 3、資質(zhì)、資格審查工作制度、資質(zhì)、資格審查工作制度3.1 資質(zhì)審查包括對(duì)分包單位的資格審查認(rèn)可；對(duì)主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)審查認(rèn)可。3.2 審查包括對(duì)施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊(duì)伍的技能水平審查；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)

27、理規(guī)劃13現(xiàn)場(chǎng)管理制度的審查；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的審查；施工準(zhǔn)備的審查等。3.3 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3.4 嚴(yán)格審查施工單位填報(bào)的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開工報(bào)告。3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，對(duì)施工測(cè)量放線報(bào)審表予以簽認(rèn)。4 4、工地會(huì)議工作制度、工地會(huì)議工作制度4.1 為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織

28、召開工地會(huì)議。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)工地例行會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議、專業(yè)（專題）會(huì)議等。工地會(huì)議將針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。4.2 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就某方面的具體問題（監(jiān)理對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)） ，可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決存在的問題，會(huì)后形成紀(jì)要，各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。4.3 監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召開周會(huì),討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實(shí)際情況及存在的問題。總結(jié)一周的監(jiān)理工作和計(jì)劃、下周的工作安排。4.4 第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程施工未全面開

29、展前進(jìn)行。會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持。會(huì)議的參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。4.5 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位介紹項(xiàng)目施工期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單，并提出書面文件對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明。（2）建設(shè)單位介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準(zhǔn)備情況，對(duì)監(jiān)理的授權(quán)范圍。（3）承包方說明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍，計(jì)劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃14（4）監(jiān)理方明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。（5）監(jiān)理工

30、程師在本次會(huì)議上根據(jù)施工承包方所報(bào)管理人員名單進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)，并在會(huì)后以書面確認(rèn)。（6）監(jiān)理工程師針對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行說明：A、施工計(jì)劃可于何時(shí)批準(zhǔn)，或那些分項(xiàng)工程已獲監(jiān)理同意。B、根據(jù)已批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工承包人何時(shí)可以開始那些工程的施工，有無其他條件的限制。C、有那些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。（7）實(shí)地檢查開工條件。包括建設(shè)單位應(yīng)提供的三通一平場(chǎng)地、圖紙資料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準(zhǔn)備的臨設(shè)工程、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對(duì)施工承包人的準(zhǔn)備情況逐項(xiàng)檢查和評(píng)述：A、主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要施工機(jī)具操作人員）是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并

31、由施工方提供進(jìn)場(chǎng)人員名單。B、用于工程的主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)清單。C、用于工程的當(dāng)?shù)夭牧蟻碓词欠褚呀?jīng)落實(shí)，并提供有資源分布圖及供料計(jì)劃清單。D、施工臨設(shè)搭設(shè)的進(jìn)展情況，能否滿足工程開工的需要。E、工地試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備、儀器是否準(zhǔn)備就緒，是否滿足工程需要，并提供有相應(yīng)清單。F、施工放樣測(cè)量是否完成、精度如何。G、工地標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室或配合比試驗(yàn)是否已經(jīng)按要求完成。H、確定現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)制度。包括例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。4.6 現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)會(huì)議制度。監(jiān)理時(shí)，一定要堅(jiān)持例會(huì)，以便協(xié)商重大問題。施工前期準(zhǔn)備工作期間和收尾竣工驗(yàn)收階段，例會(huì)開

32、會(huì)時(shí)間可以間隔長(zhǎng)一些，但在施工階段，要力爭(zhēng)每周一次例會(huì)。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。每次例會(huì)都要認(rèn)真做好記錄。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃154.7 工地例會(huì)的主要議題為：（1）對(duì)上次例會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）檢查工程進(jìn)度情況，進(jìn)度是否正常，存在何種干擾，原因何在。（3）研究解決工程中存在的質(zhì)量問題。（4）檢查安全方面、文明施工方面存在的問題。（5）對(duì)下周的進(jìn)度安排進(jìn)行審議。（6）對(duì)工程質(zhì)量、施工安全提出要求。（7）確定下周召開的專題會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。4.8 及時(shí)召開專業(yè)（專題）會(huì)議。除例會(huì)外，應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)召開各種專業(yè)（專題）性會(huì)議，進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，解決具體技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料供

33、應(yīng)問題。4.9 督促施工單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時(shí)，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。4.10 運(yùn)用事前商議會(huì)議決定的操作方法。監(jiān)理時(shí)，要在每次召開例會(huì)之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會(huì)上來研究的問題，事前進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好工作，力求會(huì)上達(dá)到共識(shí)。具體操作時(shí)，會(huì)前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)反饋表” ，促使各與會(huì)方都做好會(huì)前準(zhǔn)備。5 5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。5.1 把好進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)的依據(jù)

34、：國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、文件及制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。5.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證（書）及試驗(yàn)報(bào)告，并與實(shí)物核對(duì)無誤后，才能使用在工程上（需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件等除外） 。5.3 需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件，采取現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行抽查，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)予使用在工程上，實(shí)驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用在工程上。5.4 鋼材、水泥無論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)不合格的，一律不準(zhǔn)用在工程上。5.5 需經(jīng)試驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并隨附材料合格證、復(fù)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃16驗(yàn)合格證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤簽

35、認(rèn)后才可使用。5.6 對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知建設(shè)單位、施工單位將其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。6 6、變更設(shè)計(jì)工作制度、變更設(shè)計(jì)工作制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會(huì)簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。7 7、隱蔽工程驗(yàn)收工作制度、隱蔽工程驗(yàn)收工作制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查。工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程

36、師。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8 8、中間交接驗(yàn)收簽認(rèn)工作制度、中間交接驗(yàn)收簽認(rèn)工作制度8.1 中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工序）繼續(xù)施工時(shí)，必須辦理的交接驗(yàn)收手續(xù)。凡未經(jīng)辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)的，不得進(jìn)行下段（道）工程（或工序）的施工。8.2 中間交接驗(yàn)收的主要項(xiàng)目：（1）工程分段需兩個(gè)以上單位完成的項(xiàng)目，上一個(gè)單位未完成的工程項(xiàng)目；（2）大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目；（3）專業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工的項(xiàng)目。8.3 中間交接驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（1）上段工程（或工序）已施工完畢，經(jīng)自檢合格

37、，并經(jīng)項(xiàng)目的專業(yè)質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的；（2）交接部位現(xiàn)場(chǎng)的障礙物已清理打掃干凈，對(duì)下段工程（或工序）施工應(yīng)設(shè)的標(biāo)志已作好。（3）交付方的相關(guān)資料，收集整理齊全，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。8.4 中間交接驗(yàn)收的依據(jù)：（1）有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和其他相關(guān)資料；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃17（2）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或技術(shù)措施；（3）相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。8.5 中間交接驗(yàn)收的程序：（1）交接雙方負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)（必要時(shí)） 、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加） 、項(xiàng)目直接施工負(fù)責(zé)人等參加，對(duì)交接項(xiàng)目或工序逐一進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到交接規(guī)定要求，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。（2）交接負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所

38、交項(xiàng)目作詳細(xì)介紹，并對(duì)接受方和各單位的人員提出的問題進(jìn)行解答，并作必要的期限整改；（3）在交接中的其他未盡事宜，由交方負(fù)責(zé)辦理。8.6 中間交接手續(xù)的辦理（1）交接雙方均應(yīng)積極主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負(fù)責(zé)填寫交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。（2）在交接檢查過程中，參與各方提出的問題，交方應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)接受方人員審核簽字方為有效。（3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗(yàn)收的上道工序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗(yàn)收。9 9、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度9.1 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時(shí)，首先向責(zé)任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提

39、出的不合格的項(xiàng)目未進(jìn)行整改或整改不符合規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出監(jiān)理通知單 。9.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向這兒?jiǎn)挝弧爸噶睢闭?、返工或簽發(fā)工程暫時(shí)停工通知單 。9.3 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問題時(shí)，如不一定是設(shè)計(jì)或施工方面的問題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用監(jiān)理備忘錄的方式與有關(guān)單位或部門進(jìn)行聯(lián)系。9.4 上述簽發(fā)的“通知” 、 “指令” 、 “備忘錄”等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并按專業(yè)編號(hào)歸檔。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后發(fā)工程總施工單位和建設(shè)單位，自留底一份備查?？偸┕挝?、建設(shè)單位在收到“通知” 、 “指令” 、 “

40、備忘錄”時(shí)應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時(shí)間。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃181010、工程質(zhì)量事故處理工作制度、工程質(zhì)量事故處理工作制度10.1 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。10.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。10.3 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)方計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)方計(jì)量。10.4 施工單

41、位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單” ，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫質(zhì)量事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。1111、竣工驗(yàn)收工作制度、竣工驗(yàn)收工作制度11.1 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)） 、設(shè)計(jì)和施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。11.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)驗(yàn)收的必要

42、條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。11.3 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。第二節(jié)第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度1 1、監(jiān)理日志及月報(bào)工作制度、監(jiān)理日志及月報(bào)工作制度1.1 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)按日期填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題，包括：（1）氣象；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃19（2）當(dāng)天施工情況，包括主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽樣活動(dòng)的主要內(nèi)容及存在問題；（4）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r(shí)間；（5）監(jiān)理

43、實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；（6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動(dòng)；（7）其他認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，包括安全、文明施工。1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報(bào)，對(duì)一月以來的監(jiān)理工作成績(jī)和遺留問題作出書面總結(jié)，同時(shí)充分反映施工單位當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況和合同執(zhí)行情況。1.3 由總監(jiān)理工程師主持編訂的工作月報(bào)，報(bào)送上級(jí)監(jiān)理部門和建設(shè)單位。1.4 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：本月形象進(jìn)度完成情況，計(jì)劃完成，實(shí)際完成，原因分析，工程簽證情況，專題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要，工程質(zhì)量簽證，向施工

44、單位發(fā)出的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報(bào)告，工程付款簽認(rèn)，本月工程情況評(píng)述，本月監(jiān)理工作小結(jié)，下月監(jiān)理工作打算。2 2、監(jiān)理工作交接工作制度、監(jiān)理工作交接工作制度2.1 監(jiān)理部人員，因故離開現(xiàn)場(chǎng)達(dá) 3 日以上時(shí)，應(yīng)將本人承擔(dān)的工作，作書面詳細(xì)交待給接替監(jiān)理員，包括正在進(jìn)行的工程情況及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行的工作和預(yù)計(jì)將遇到的問題的處理意見。2.2 監(jiān)理人員因故離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提前 12 天向監(jiān)理部總監(jiān)報(bào)告，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù)。2.3 接替人員要認(rèn)真了解接替工作的內(nèi)容，并熟悉書面的交接材料和實(shí)際情況，將處理結(jié)果詳細(xì)記錄在交接單中。2.4 接替人員應(yīng)將在臨時(shí)接替工作期

45、間工作的處理情況記入監(jiān)理日志，并將其轉(zhuǎn)告所接替工作人員，以便進(jìn)一步確認(rèn)工作無誤后歸檔。2.5 交接人返回工地后，應(yīng)查看“監(jiān)理工作交接單”和接替人在接替期間的監(jiān)理日志，當(dāng)確認(rèn)所交待的工作由接替人完成后，將“監(jiān)理工作交接單”送監(jiān)理部信息管理員歸檔。2.6 總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時(shí)監(jiān)理公司總工程師必須到場(chǎng)。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃203 3、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度3.1 監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的重要部分，監(jiān)理資料的整理與歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。3.2 檔案資料的整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

46、制。3.3 監(jiān)理資料是工程項(xiàng)目監(jiān)理的歷史記載，因此必須對(duì)每一個(gè)工程的監(jiān)理資料加強(qiáng)管理和歸檔工作。3.4 監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并分項(xiàng)分類進(jìn)行整理交監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)人員，工程結(jié)束后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)歸檔。3.5 資料歸檔：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司的歸檔管理目錄要求進(jìn)行資料收集、整理。3.6 總監(jiān)理工程師將整理好的完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)。4 4、圖表上墻工作制度、圖表上墻工作制度為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。4.1 工程平面示意圖4.2 人員機(jī)構(gòu)圖4.3 監(jiān)理工程師守則及各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制4.4 工

47、程形象進(jìn)度圖4.5 晴雨表4.6 根據(jù)實(shí)際情況，制定的其它表格。第六章第六章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的事前控制一、質(zhì)量的事前控制1、督促施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系和管理體系。2、審核并落實(shí)施工單位到崗人員情況，審查管理人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員持證上崗就位情況。3、嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 4、為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，認(rèn)真做好本工程施工監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真閱讀施工圖，組織設(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工作,督促施工單位相關(guān)人員熟悉圖紙。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃215、建議項(xiàng)目經(jīng)理部（施工方）建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)

48、項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。6、審查施工單位落實(shí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。7、督促施工單位編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。8、熟悉合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。9、熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。10、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核查質(zhì)量管理、技術(shù)管理、和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否落實(shí)、專職

49、管理人員配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況。11、工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制復(fù)核工作。12、嚴(yán)格開工審批制度。13、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助。14、建立健全以下質(zhì)量監(jiān)理制度： 二、質(zhì)量的事中控制二、質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程的質(zhì)量控制針對(duì)本工程的具體情況和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)我公司相關(guān)人員的認(rèn)真分析研究，主要工序和工程重要部位，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（如下表）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃222、施工工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。一道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

50、或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門檢測(cè)驗(yàn)收。4、按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全過程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。5、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)

51、據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。6、工程變更的處理施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師簽署變更工程計(jì)量表后呈報(bào)業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。7、工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并檢查處理效果。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃238、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1） 、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2） 、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者；3） 、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工

52、程材料；4） 、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；5） 、無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9、切實(shí)落實(shí)旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易、復(fù)雜性和重要性確定見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。如對(duì)隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)采取全過程旁站的監(jiān)理方式。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。11、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和工程量的認(rèn)可意見。12、參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。三、質(zhì)量的事后控制三、質(zhì)量的事后控制1、單位工程完工后，由施工方自檢合格后，再

53、向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收,監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃24并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。 質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作工作內(nèi)容內(nèi)容1、審核本工程項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

54、，完善質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度。3、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足建設(shè)單位功能要求、城建規(guī)劃要求、結(jié)構(gòu)安全可靠性要求。4、參加設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。5、審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批重要分部工程、單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位發(fā)布書面開工報(bào)告。7、控制施工平面布置、復(fù)核工程定位基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程基準(zhǔn)點(diǎn)

55、、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同所約定的條款。9、對(duì)施工測(cè)量、放線等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。10、檢查確認(rèn)施工單位運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證、準(zhǔn)用證等是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃25禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)入施工工地和使用于本工程項(xiàng)目。11、監(jiān)督施工單位對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類材料、砂漿試塊和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和抽查試驗(yàn)，要求見證取樣。12、

56、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工序加強(qiáng)檢查，并在對(duì)所有隱蔽工程在開工前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤、旁站監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。13、檢查施工單位的工程自檢與專檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)，做出合格性判斷。14、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，并報(bào)告建設(shè)單位；對(duì)嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，簽發(fā)工程暫停令 ，采取必要措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)行政主管部門。質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作工作措施措施1 1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表這是

57、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面。1.1、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。1.2、審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。1.3、審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4、審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃26（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等） ，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5、審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。1.6、審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明

58、文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告） 、工序交接檢查（自檢） 、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。1.8、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2 2、指令文件與一般管理文書、指令文件與一般管理文書指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指令或命令

59、的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實(shí)施的工作。對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任，因此，它是一種非常慎用而嚴(yán)肅的管理手段。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)

60、劃27工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。一般管理文書，如監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀況和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。3 3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查3.13.1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容3.1.1、開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。3.1.2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)