電氣分工會工作總結

1、電氣分工會工作總結 電氣分工會工作總結 過去的一年里，電氣分工會在廠工會及支部領導的正確指揮下，認真實施廠工會年度工作方案、制定措施、分步實施、聯(lián)系實際、注重效果，較好地維護了職工的合法權益及對困難職工的幫扶工作，圓滿地完成了年初制定的各項任務。年內各項工作匯報如下： 一、廠務公開民主管理工作： “廠務公開民主管理”是以根本路線為指導，堅持以人為本，實行民主管理和民主監(jiān)督，以“堅持和完善以職工代表大會為根本形式的企事業(yè)民主管理制定”為原則，以公開企業(yè)辦事制度、深化企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內容，以推動我廠的變更、開展和穩(wěn)定為目的，保證我廠各項生產經營目標的順利完成。電氣檢修隊認

2、真貫徹執(zhí)行“華能集團公司基層企業(yè)廠務公開事項清單”及我廠的隊務公開制度和班務公開制度，并按照隊務公開制度和班務公開制度進行了大量的廠務公開工作。現(xiàn)將電氣檢修隊的廠務公開民主管理工作匯報如下： （一）制定了隊部、班組的班務公開臺賬 主要內容有：1、各項評優(yōu)、評獎獲獎人員情況。2、師徒合同簽署及執(zhí)行情況。3、班組成員的各種培訓、考試情況。4、班組設備責任劃分專責明細。5、人員出勤、各類獎金分配、勞開工時。 （二）制定了電氣檢修隊隊部、班組民主管理制度 按照要求，班組每月召開一次全體班員參加的班組民主管理會，總結班組上個月的各項工作，布置本月的各項工作。每半年召開一次民主生活會，把工作中出現(xiàn)的問題及

3、時提出并解決，接受員工的監(jiān)督，保證公開、公平、公正進行，充分發(fā)揮民主監(jiān)督機制，發(fā)揮民主生活會的作用，做好本職工作。 （三）制定了電氣檢修隊經濟責任制考核細則 對班組的工時、系數(shù)、嘉獎、扣獎等進行了詳細的規(guī)定，以確保班組的各項獎金發(fā)放有所依據(jù)，保證公開、公平、公正的進行。 （四）制定了電氣檢修隊獎金分配制度 班組的獎金分配最能呈現(xiàn)班組的管理水平，公開、公平、公正的程度以及制度的執(zhí)行情況。班組的獎金分配，每次都按照班組制定的制度嚴格執(zhí)行，獎金算好后，在班組公布，誰的工時多少、系數(shù)多少、因為什么嘉獎、因為什么扣獎都一目了然，然后掛在固定的公開欄上，發(fā)覺有什么疑問或算錯的地方找班長進行核對，確定有問題

4、的在下個月算獎金時進行修正。 （五）制定了隊部、班組其他管理制度 1、每年的各種評比、人員進修、培訓、出差、療養(yǎng)等情況都本著公開、公平、公正的原則進行。 2、隊部、班組物資材料的管理工作，從低值易耗小材料領取、使用等日常根底工作抓起，用制度來約束行為，努力降低生產本錢，減少非正常耗損。 3、班組五大員分工明確，職責清楚，便于大家提醒監(jiān)督。 二、勞動競賽 2017年全年電氣分工會緊緊圍繞廠工會制定的競賽主題：深挖潛、降本錢、渡難關、促開展。結合自身工作特點和工作內容及全年績效考核目標認真開展各種競賽工作，深挖勞動競賽潛力，確保平安穩(wěn)定，提升經濟效益，全面完成年度績效考核目標任務。 （一）廣泛宣傳

5、發(fā)動，2017年是電力市場化和國企變更的重要之年，變更攻堅任重道遠，在經濟結構調整的關鍵時期，工會將充分發(fā)揮勞動競賽的優(yōu)勢，鼓舞職工發(fā)揮主力軍作用，調動積極性、主動性和制造性，與企業(yè)同舟共濟渡難關，同心同德抗危機、保生存，助力企業(yè)減虧扭虧。形成全員關注勞動競賽、全員參加勞動競賽的氣氛。 （二）電氣分工會積極開展各種修舊利廢活動，提倡職工節(jié)約一度電、不白費一滴水的節(jié)約意識，班組材料員實行預算管理、質量管理，提倡自主創(chuàng)新，采納班員的合理化建議，班組成員能夠針對生產實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，班組開展修舊利廢活動每月不低于1次，QC小組依據(jù)現(xiàn)場節(jié)能降耗，技術創(chuàng)新工作，積極參與我廠的QC

6、小組活動。全年統(tǒng)計出的所修設備全部與新購置、與重新制作、與外委修理所需資金進行了比照，全年節(jié)約資金163.516 萬元。 （三）以班組為單位開展了“提質量、降缺陷發(fā)生率”工作，做到了以月總結為根底，認真分析缺陷環(huán)比、同比增加降低的原因，以采取相應的措施，同時給予適當?shù)目己霜剟?，為設備平安運行制造條件。 （四）深入開展了崗位練兵及多種形式的培訓，總體上取得了很好的學習效果和對工作的推動作用?；顒又形覀兂浞掷命h員技術人員、高級技師，多角度、多方面擴展電氣專業(yè)的統(tǒng)一性和全面性。同時也利用黨支部開展的微黨課，進行專業(yè)技術的講解。通過職工的培訓，職工的技術素養(yǎng)有所提高。 （五）“五個一”活動 （1）按

7、照2017年廠工會工作重點要求，電氣分工會圍繞節(jié)能減排、降本增效深入開展了“五個一”活動，全年的活動當中征集并采納的合理化建議17條，小竅門10項，小革新小創(chuàng)造 18 項，修舊利廢 32 項，節(jié)能降本40多萬元，為我廠完成全年減虧任務和績效考核目標奠定了根底。 （2）拓展思維，大膽探究，為節(jié)能降耗找出路。技術性強是電氣檢修隊的特色，而善于改良、創(chuàng)新是愛護高壓班又一個特點。在今年#8發(fā)變組愛護改變中，愛護高壓班將節(jié)能的理念貫穿其中，原#8發(fā)變組愛護板長期運行、故障頻發(fā)，他們利用#8機A修的時機，對#8發(fā)變組愛護進行了改變。在愛護C柜的改變中，結合技術監(jiān)督的要求，為了節(jié)約購置整個集成柜的費用，愛護

8、高壓班和廠家人員溝通，在外回路穿入了大功率的抗干擾繼電器，既保證平安又節(jié)約了費用。此項革新節(jié)約費用20000元。 （六）開展“我為企業(yè)減虧獻一計”活動，助力企業(yè)減虧扭虧。全年提出建議19條。 （七）創(chuàng)優(yōu)爭先工作。包一電氣檢修隊低配班工具庫房作為7S管理及精益班組建設樣板作品，被立正顧問機構列入首屆“改善創(chuàng)新杯”管理經驗交流會進行展播，在全國59家企業(yè)共計112個參評作品中脫穎而出，榮獲“2015年度十佳改善創(chuàng)意獎”，為包一7S管理推進添上了一筆精彩的注足。 （八）繼續(xù)推動電氣檢修隊“鄒迎祥技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)立，在原有的根底上逐步建立起完備的各種實驗設施。為創(chuàng)新工作室向更高層次的開展制造條件

9、。 三、安康杯競賽。 2017年電氣檢修隊堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針和企業(yè)“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)美”的管理理念，實施平安生產主體責任，為杜絕各種事故的發(fā)生奠定了根底。在2017年廠工會舉辦的“安康杯”競賽講身邊的人和事演講競賽中，分工會谷建剛獲得三等獎。在2017年我廠十大平安衛(wèi)士評選活動中董宇堃獲“十大平安衛(wèi)士”稱號。9月份按廠部要求進行了平安大討論工作。 四、女工工作 （一）、隨時了解隊部女工的工作、家庭生活狀況，深入她們的內心，鼓舞她們在身體和心理健康的狀態(tài)下陽光的生活，充分發(fā)揮其自身特長，積極投身到企業(yè)建設的潮流中。及時統(tǒng)計我隊未婚、已婚未育人員信息。到2017年

10、年末，隊部共有職工103人，其中女工47人，已婚女工45人，已婚未育女工2人，未婚未育女工1人。 （二）、按照廠計生辦要求，3月25日和9月25日上報方案生育統(tǒng)計表，使得計生辦能及時準確地了解我部門女工的結婚、生育、節(jié)育情況；5月底對獨生子女進行摸底統(tǒng)計，上報符合計生辦要求的適齡兒童詳細信息，以便準確領取獨生子女獎勵費，并于6月1日及時發(fā)放。依據(jù)今年新出臺的二胎生育政策，及時了解并統(tǒng)計有二胎生育愿望的家庭，并進行跟蹤。 （三）、提前統(tǒng)計好入園幼兒的相關信息。關注廠OA網計生辦公布的有關報銷年度托幼費的通知，通知各班組符合報銷費用的幼兒的家長及時上交相關發(fā)票憑證，讓他們能及時感受到廠工會對他們的

11、關愛。 （四）、認真組織年度三八紅旗手、巾幗文明標兵、五一女職工標兵的評選；積極配合廠女工委的相關工作，參加廠工會、市婦聯(lián)舉辦的各類女工活動，比方“女工健康知識講座”、“計生會議”等等，并及時攥稿報道工會、市婦聯(lián)傳達的精神，同時合理反響女工的要求，合理維護女工的合法權利。 （五）、在“六一兒童節(jié)”到來之際，籌劃一期電子版的兒童節(jié)板報，精心選登一些有益兒童健康、教育、平安問題的文章，并通過網發(fā)至計生辦及各班組郵箱，以共享。 （六）、在10月28日男性健康日到來之前，籌劃一期有關男性健康的電子板報，并通過網發(fā)至各班組郵箱。向大家介紹男性保健知識，關注他們健康。 （七）、認真完成廠方案生育辦全年方案生育目標和任務，了解方案生育方針、政策，了解新的健康生育理念，健康保健知識。組織女工學習新婚姻法、條例、六五普法，促使職工知法、董法、用法，在不自覺中提高其自我愛護意識，