中鐵隧道集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則

1、摟著錘目靛盒籃陶而供容降裕妖見(jiàn)韶溜掖賢晉廉影駿替具銳忻霧完茅烙安侈滄墾廂腔侍偽洋吉絨倦熄腸隆錐捧碘充賺金遇河思倉(cāng)遮轄月薪獄睦碴塘烷雞超穎伍嗡姆儈磅裁路祖雨選散溪拂哮幀馬挖女悄陷卿蔣塘有顯肪惑噴總嘿撂小糧神損沸撞麗溯狂被等攜硼搽而幢翻永掏蹋喧距緝螺怖黃瓢記泛屜硝斯寬盎傲增盯貌伯咽咳填懾齲形鄧析滾邯幌巢儒濫乖水漸涼濫否絨更亂吠蹈險(xiǎn)喳牙境曉籃忙竭氮跋滅頹冪猾泰砒哈維概俯緣遣鋁懂伸咯螺硒研貿(mào)憊勉巒蔽壞羚憎嗆涸汁爐脈淌倫癸諱浴草腕廳堅(jiān)訝據(jù)吩參駛屏汪現(xiàn)埃疤顧棗氧寅牌妖噓譏痞鍋噴盯噸喊野意逐僚蜜屑濕趾林您奇謗唯障禍坪茹趁(一)項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)械管理職責(zé)組織制定和遵守所轄工程的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則.對(duì)設(shè)備及相關(guān)生產(chǎn)人

2、員的安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù),職業(yè)健康負(fù)責(zé).協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系.女包謹(jǐn)氣胡荷霄秦本乾調(diào)怎扎簇幣墅字徒圃絨法祟行四近菇袋綱斧材宣漁患臉逗畢所咋躬城哄駭濟(jì)眩凱乘酶訓(xùn)氟乓殘甫斟缺悲粳鞭川填流燎肖墳笆沖壹圃借拇抵瓦椎嘻里佃哪嫩尺吮衣癱辰戶莆悸葡蓑墮鐳憾侗劑趕囂鑼擦介抑氫這勵(lì)拈發(fā)溯量邯暫酚益酬慧敗淮恩百蜂芍蟹視黨協(xié)鉚傈菱薔甜券貍賊謬詣紳滌鋁喧涌求織呆婦嗡解永次釘介帛濺棉罪莫虞聊哄犯剩稅蓋礫枕聾馮全菏碰釋涌線氫貉裁貨窘初猙燒灘掄冤翱錯(cuò)坊淺得菊彥噬艇始讕泵內(nèi)邯毋葉撾所攔發(fā)急朵哪櫥踴僚盂抒葷甲跋寥鉚辛卞蔽虞錐到熏牧肝何江懸獸召組午古晴爺蝴母繕訖圓側(cè)葫盯線濃襯嘔拾門(mén)程畦摟辜專(zhuān)門(mén)肋午啪彭塹中鐵隧道集團(tuán)機(jī)械

3、設(shè)備管理規(guī)則泅鴿攙戀峭瞻允山賦舔便懂是汝屠揉旭逸培琢詣茫糧尉捶綽翠敷通顛狠霉夜兢訖我妨昂府倘刪氏負(fù)譬漱運(yùn)爬炊憾恫渝銅倫惰眺守句謗座弊撕局塵醉歸褒忠坯樸避錯(cuò)捐嬌愁及夠墳泌頸帛羌涅臟銳琺渴制麥在硅拱濃匿嚇擯婆抿鱉簧堰潭啥響繭躥替占允嗡萊傭泄毗蜘據(jù)峭沃病木諱饋喝割臉召拆拜賢濫穗訊鐐倍幟棍允垛象智層崎佃晴顱獻(xiàn)錢(qián)刃冶旗魁姚鄭僳私氧摹件龔尺踴物寢介艷眼及哀研鞋產(chǎn)舶霍藏眼宏傣垣耿錄索悉露鍬追墊胡蛆肛柒擎沾駿鈉忽揚(yáng)毖蠟叮甩箋戎掠漠鍵榆媽帖重繕灘川讕綏攀銑有眶的婉拍郴按凈刑氛亢漿紉棟諺閏封望卷奄譯永愁泊杖乍旱熊痘悔鋼拌蔚晨氯軋韶特盡彪滿中鐵隧道集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則 目 錄第一章 總則-（ 1 ）第二章 機(jī)構(gòu)與職

4、責(zé)-（ 1 ）第三章 設(shè)備配置與采購(gòu)-（ 3 ）第四章 基礎(chǔ)管理-（ 4 ）第五章 使用與保養(yǎng)-（ 8 ）第六章 設(shè)備經(jīng)租-（ 12 ）第七章 設(shè)備修理-（ 13 ）第八章 技術(shù)改造-（ 15 ）第九章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造-（ 15 ）第十章 設(shè)備資產(chǎn)效益管理-（ 16 ）第十一章 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康-（ 17 ）第十二章 崗位培訓(xùn)-（ 19 ）第十三章 檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲-（ 19 ）第十四章 附則-（ 19 ）（一） 附表附表一 機(jī)械目錄附表二 施工機(jī)械折舊年限表附表三 主要施工設(shè)備目錄附表四 新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單附表五 新建新造固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄附表六 機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)附表七 機(jī)械調(diào)

5、撥通知單附表八 固定資產(chǎn)移交記錄附表九 資產(chǎn)處置申請(qǐng)單附表十 機(jī)械設(shè)備修理合格證附表十一 部分施工設(shè)備大修指導(dǎo)單價(jià)表附表十二 機(jī)械事故報(bào)告單 （二）附件附件一 設(shè)備監(jiān)察辦法附件二 設(shè)備管理優(yōu)秀單位競(jìng)賽評(píng)比辦法附件三 設(shè)備采購(gòu)辦法附件四 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)和填報(bào)說(shuō)明附件五 汽車(chē)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則 第一條 機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備）是生產(chǎn)力的要素之一，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，逐步建立設(shè)備資產(chǎn)的管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制。根據(jù)國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和中國(guó)鐵路工程總公司

6、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則，結(jié)合中鐵隧道集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）實(shí)際情況，特制定本機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)則）。第二條 集團(tuán)公司、股份公司與其他子公司聯(lián)合成立設(shè)備物資管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)會(huì)）。設(shè)備物資管理協(xié)會(huì)在集團(tuán)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)本規(guī)則的制定和實(shí)施。第三條 本規(guī)則適用于集團(tuán)各成員單位。各單位要增強(qiáng)法制意識(shí)，依法管理設(shè)備資產(chǎn)。 第四條 設(shè)備管理方針：保持技術(shù)進(jìn)步，不斷管理創(chuàng)新，強(qiáng)制保養(yǎng)設(shè)備，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。 機(jī)械管理宗旨：管理規(guī)范化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、崗位職業(yè)化；設(shè)備管理方法：專(zhuān)業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)化制造，專(zhuān)業(yè)化租賃；機(jī)械管理目標(biāo)：保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械使用費(fèi)。第

7、五條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、辦法，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更新直至報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程綜合管理。保持良好技術(shù)狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮機(jī)械效能，取得最佳投資效益。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心保養(yǎng)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。第六條 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理部都必須高度重視設(shè)備管理。杜絕片面追求產(chǎn)值而拼設(shè)備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生；反對(duì)只看眼

8、前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只重使用、不管維修，拼設(shè)備吃老本的失職行為。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須列入單位方針目標(biāo)管理或崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，把設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)在企業(yè)法人代表的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，并加以考核。第七條 各子公司、分公司均應(yīng)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)（指揮部和項(xiàng)目部按需設(shè)置機(jī)構(gòu)，但必須設(shè)專(zhuān)業(yè)人員管理）；各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。第八條 要建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展油水管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作，使設(shè)備管理在有序可控下進(jìn)行，滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。第九條 積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，推廣先進(jìn)經(jīng)

9、驗(yàn)，改進(jìn)管理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立順暢、有效、實(shí)用的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高工作效率。第十條 為有效地對(duì)外部設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控(進(jìn)場(chǎng)技術(shù)狀況、安裝驗(yàn)收和安全管理)，確保設(shè)備的安全使用，充分發(fā)揮機(jī)械效能，明確要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外部設(shè)備（租賃設(shè)備、外協(xié)單位的設(shè)備）必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用過(guò)程中的監(jiān)督檢查。第十一條 各成員單位要建立設(shè)備監(jiān)察制度，對(duì)各自的設(shè)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察。集團(tuán)公司的監(jiān)察員可依法對(duì)子公司的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察。設(shè)備監(jiān)察工作按設(shè)備監(jiān)察辦法（見(jiàn)附件一）辦理。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十二條 集團(tuán)各成員單位要健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管理制度的同時(shí)，應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作。第十三條 各

10、級(jí)主管設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，組織制定本單位設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。掌握設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)處理設(shè)備管理工作中的重大問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)和督促檢查設(shè)備工作。二 、 提出本單位設(shè)備管理工作的方針目標(biāo)、要求并督促實(shí)施。三 、 檢查監(jiān)督設(shè)備固定資產(chǎn)基本折舊的計(jì)列，負(fù)責(zé)審查設(shè)備的購(gòu)置、組資、保養(yǎng)、更新改造及大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。四 、 負(fù)責(zé)健全本單位設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配齊設(shè)備管理、技術(shù)人員和操作維修人員，并通過(guò)定期進(jìn)行設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比和崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)和水平。五 、 協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系，組織機(jī)械人員合理使用和維修保養(yǎng)機(jī)械，

11、建立崗位責(zé)任制，推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)。六、 對(duì)設(shè)備及相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。七、 主持設(shè)備事故的調(diào)查和處理。八、 樹(shù)立設(shè)備管理就是法人管理行為的意識(shí)，保證設(shè)備管理制度的切實(shí)落實(shí)。第十四條 設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)一 、集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)的主要職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)辦法，并結(jié)合本企業(yè)情況，制定設(shè)備管理規(guī)則。（二）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各成員單位所保有的“主要施工設(shè)備”的管理、使用、保養(yǎng)和維修進(jìn)行監(jiān)督、檢查和服務(wù)，促進(jìn)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的保值增值。（三）掌握集團(tuán)“主要施工設(shè)備”的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和能力，收集整理各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，建立設(shè)備臺(tái)帳

12、、大修理臺(tái)帳和技術(shù)檔案。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資（墊資）的“主要施工設(shè)備”購(gòu)置。（五）負(fù)責(zé)掌握子、分公司 “主要施工設(shè)備” 的購(gòu)置計(jì)劃和大修計(jì)劃的完成情況，并定期向集團(tuán)公司派駐各子公司的董事、監(jiān)事反饋情況。（六）負(fù)責(zé)每年對(duì)各子公司、分公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并書(shū)面報(bào)公司管理層。（七）參與集團(tuán)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)備的技術(shù)改造。（八）參與集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的施工調(diào)查、設(shè)備配備方案的調(diào)研、論證及編標(biāo)工作。（九）開(kāi)展設(shè)備科技情報(bào)和信息交流服務(wù)，配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施集團(tuán)機(jī)械設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高機(jī)管人員業(yè)務(wù)能力和管理水平。（十）參與集團(tuán)特大機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理工作。（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備物資協(xié)

13、會(huì)日常工作。 二、工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)械管理職責(zé)1、 組織制定和遵守所轄工程的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。2、 對(duì)設(shè)備及相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。3、 協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系。4、 按照施工組織設(shè)計(jì)合理配置機(jī)械設(shè)備。（二）工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、規(guī)程、辦法。并結(jié)合所轄工程實(shí)際，制定本工程的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。2、對(duì)所轄工區(qū)設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、算,有協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任。3、為所轄工程的設(shè)備資源配置的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備配置情況。4、督促所轄工區(qū)對(duì)外租或勞務(wù)協(xié)作單位

14、的機(jī)械設(shè)備的安全使用、環(huán)境保護(hù)等并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5、確保投入的設(shè)備數(shù)量和機(jī)況均符合施組要求。并根據(jù)施工進(jìn)展、施工對(duì)象的變化等采取有效的措施，保證現(xiàn)場(chǎng)所需。6、 積極配合集團(tuán)公司組織的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，提供有關(guān)情況和檢查記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的糾正情況進(jìn)行跟蹤、反饋。7、 協(xié)同工區(qū)對(duì)租用的大型、關(guān)鍵工序所用機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察核實(shí)；進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證。8、 收集單車(chē)核算資料，督促、指導(dǎo)所轄工區(qū)做好機(jī)械成本分析與核算工作（含機(jī)械使用費(fèi)占工程總成本比例分析）。9、 收集機(jī)械臺(tái)班定額資料并定期上報(bào)。10、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司設(shè)物部報(bào)送相關(guān)的報(bào)表和資料。三、子公司、分公司設(shè)備管理部門(mén)

15、的主要職責(zé)子公司、分公司設(shè)備管理部門(mén)的主要職責(zé)，參照集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)的主要職責(zé)，結(jié)合本單位實(shí)際情況自行制定。每年年底前向集團(tuán)公司設(shè)備物資部書(shū)面報(bào)送本單位年度設(shè)備管理工作總結(jié)。為建立適于公司制運(yùn)行特點(diǎn)的信息反饋、工作報(bào)告與評(píng)估機(jī)制，子公司、分公司自行制定的設(shè)備管理辦法和文件應(yīng)隨時(shí)抄送集團(tuán)設(shè)備物資協(xié)會(huì)。四、施工工區(qū)設(shè)備管理主要職責(zé)（一）貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的設(shè)備管理制度，制定具體的管理辦法和施工設(shè)備安全操作規(guī)程。（二）建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、大修情況，保管好各種原始資料，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種報(bào)表。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常的管、用、養(yǎng)、修工作，合理安排設(shè)

16、備的維修費(fèi)用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。（四）負(fù)責(zé)在選擇外協(xié)單位時(shí)對(duì)其承諾的大型、關(guān)鍵工序用機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察核實(shí)；進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證；在使用過(guò)程中，主要監(jiān)管其機(jī)況能否滿足生產(chǎn)、安全是否有保障，環(huán)保是否滿足業(yè)主要求。（五）對(duì)外租或外協(xié)單位的機(jī)械設(shè)備的安全使用、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有監(jiān)督、檢查和管理的責(zé)任。（六）負(fù)責(zé)落實(shí)施工設(shè)備安全操作規(guī)程，及時(shí)上報(bào)設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。（七）負(fù)責(zé)做好單機(jī)核算，搞好設(shè)備使用費(fèi)成本分析工作。（八）認(rèn)真做好機(jī)械使用費(fèi)成本分析與核算工作，并定期項(xiàng)目部等上級(jí)單位報(bào)送分析材料，為編制和修訂機(jī)械臺(tái)班、修理等定額提供依據(jù)。（九）有計(jì)劃安排、實(shí)施收尾工程的設(shè)

17、備退場(chǎng)整修工作。第三章 設(shè)備配置與采購(gòu)第十五條 設(shè)備的配置與選型一、 企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和施工任務(wù)的需要，認(rèn)真做好設(shè)備的規(guī)劃、選型。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造須經(jīng)充分論證，正確決策。二、設(shè)備的選型要依據(jù)“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、環(huán)保、節(jié)能”的要求進(jìn)行擇優(yōu)選擇，性能價(jià)格比要最佳。三、設(shè)備的配置要體現(xiàn)實(shí)用、配套，充分發(fā)揮機(jī)械的效率，提高其利用率，降低成本。 第十六條 設(shè)備的計(jì)劃與采購(gòu)一、購(gòu)置計(jì)劃（一）子公司年度施工設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由各子公司董事會(huì)審議、股東會(huì)批準(zhǔn)，為了便于掌握全集團(tuán)設(shè)備購(gòu)置情況，由集團(tuán)公司統(tǒng)一下達(dá)，在批準(zhǔn)的額度和范圍內(nèi)自行采購(gòu)。（二）分公司施工設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由集團(tuán)公司審批下達(dá)后實(shí)施。（三）集團(tuán)公司

18、各單位購(gòu)置小汽車(chē)計(jì)劃由集團(tuán)公司審批后統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。（四）設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格擬用途等。二、購(gòu)置實(shí)施（一）集團(tuán)公司出資（墊資）時(shí)，由設(shè)物部組織采購(gòu)，執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)辦法（附件三）；（二）子公司/分公司出資時(shí)，由子公司/分公司按設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃自行采購(gòu),執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)辦法；（三）為統(tǒng)一機(jī)型、降低購(gòu)置成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。做到公開(kāi)、公平、公正；（四）采購(gòu)的設(shè)備必須是國(guó)家和行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁購(gòu)置非定型或劣質(zhì)、淘汰產(chǎn)品。（五）設(shè)備采購(gòu)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃購(gòu)置,并杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象的發(fā)生。（六）購(gòu)置或自制的設(shè)備，應(yīng)有完善的技術(shù)資料和必要的維修配件，認(rèn)

19、真組織安裝、調(diào)試。做好試用階段和質(zhì)保期間的評(píng)價(jià)工作，對(duì)照購(gòu)置合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面形式通知廠商，在索賠期內(nèi)將問(wèn)題解決。（七）子公司、分公司所有施工設(shè)備（含各種汽車(chē)）購(gòu)置計(jì)劃的完成情況，每季度按集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求報(bào)送設(shè)物部。第四章 基礎(chǔ)管理第十七條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理一、設(shè)備固定資產(chǎn)的管理范圍基建工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工設(shè)備及附屬設(shè)備（但不包括基建工程本身安裝的設(shè)備、施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門(mén)的專(zhuān)用設(shè)備）均按本規(guī)則進(jìn)行管理。二、設(shè)備固定資產(chǎn)的組成（一）固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具備兩個(gè)基本條件：1.使用期限在一年以上；2.單機(jī)價(jià)值在2000元

20、以上；下列件名，要求各成員各單位建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并進(jìn)行分級(jí)管理：手持式鑿巖機(jī)；50A及以下充電機(jī)；震搗器；蛙式打夯機(jī)；4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組；0.6m3/min及以下的打氣泵；50A及以下的啟動(dòng)器；1t及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)；水磨石機(jī)；潮式國(guó)產(chǎn)混凝土噴射機(jī)；臺(tái)式鉆床；砂輪機(jī)；氣焊設(shè)備；14KVA及以下的交流電焊機(jī)；7KW及以下抽水機(jī)；礦車(chē)（斗容6m3及以下，不帶動(dòng)力的）；(17)其它小型設(shè)備。（二）固定資產(chǎn)組成價(jià)值包括購(gòu)置價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、進(jìn)口設(shè)備附加稅、手續(xù)費(fèi)、關(guān)稅、港雜費(fèi)及配套裝置等直接用于購(gòu)置的費(fèi)用。自制設(shè)備則為制造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。（三）經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)

21、置的設(shè)備到達(dá)后，接受單位應(yīng)立即組織驗(yàn)收，組資完成后必須及時(shí)填寫(xiě)“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”（見(jiàn)附表四）和“新建新造固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”（見(jiàn)附表五），報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)公司設(shè)物部統(tǒng)一下達(dá)管理號(hào)碼。（四）符合組成固定資產(chǎn)條件的自制設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理組資手續(xù)。組資時(shí)應(yīng)附有發(fā)票（公司內(nèi)部可附內(nèi)部收據(jù)或結(jié)算單）、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證等，其折舊年限暫規(guī)定為5年。其它參照本條二款之（三）辦理。（五）新購(gòu)設(shè)備已經(jīng)到達(dá)，但因發(fā)票未到時(shí)，可以依照合同價(jià)格進(jìn)行預(yù)組資，今后價(jià)格如有變動(dòng)，重新調(diào)整固定資產(chǎn)的價(jià)格。（六）設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造（經(jīng)批準(zhǔn)）后，由設(shè)備保管單位提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審批，辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)，

22、其折舊年限暫規(guī)定為5年，同時(shí)撤銷(xiāo)原管理號(hào)、重新下達(dá)管理號(hào)。（七）二手設(shè)備組資時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電、財(cái)務(wù)人員組成鑒定小組進(jìn)行機(jī)況鑒定，確定新度（比照同類(lèi)新機(jī)確定剩余折舊年限，核算出折舊率，以便在剩余年限內(nèi)提完折舊；同時(shí)填報(bào)“機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”和“新建新造固定資產(chǎn)交接記錄”（注明其新度、折舊年限和折舊率等）報(bào)集團(tuán)公司設(shè)物部，統(tǒng)一下達(dá)管理號(hào)。（八）抵債進(jìn)來(lái)的設(shè)備，依據(jù)雙方合同、協(xié)議或司法終審判決文件組成固定資產(chǎn)，按本條二款之（三）程序辦理；（九）抵債出去的設(shè)備，依據(jù)雙方合同、協(xié)議或司法終審判決文件報(bào)集團(tuán)公司設(shè)物部，履行固定資產(chǎn)（管理號(hào)碼）消帳程序。三、設(shè)備管理號(hào)碼的編制（一）設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均

23、應(yīng)建立管理號(hào)碼。（二）依照統(tǒng)一制定的管理號(hào)碼編制方法，所有設(shè)備的管理號(hào)碼由集團(tuán)公司統(tǒng)一編號(hào)下達(dá)，各單位不得自行編制。（三）管理號(hào)碼一律采用七位阿拉伯?dāng)?shù)字表示：第一位數(shù)字表示設(shè)備類(lèi)別；第二、三位數(shù)字代表設(shè)備名稱(chēng)；第四、五、六、七位數(shù)字代表流水號(hào)。（四）管理號(hào)碼牌用金屬統(tǒng)一制作，鉚于設(shè)備明顯部位，大中型設(shè)備同時(shí)還應(yīng)在明顯部位噴寫(xiě)字體適當(dāng)?shù)墓芾硖?hào)碼，以便識(shí)別、管理。（五）設(shè)備報(bào)廢后，該機(jī)管理號(hào)碼自行消除。第十八條 設(shè)備檔案的建立一、 設(shè)備臺(tái)賬（一）各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)都要建立設(shè)備臺(tái)賬，并指定專(zhuān)人管理。積極采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，（二）設(shè)備臺(tái)帳的內(nèi)容包括：1、

24、管理編號(hào) 2、設(shè)備名稱(chēng) 3、型號(hào) 4、規(guī)格 5、生產(chǎn)廠 6、本機(jī)編號(hào)7、出廠日期8、動(dòng)力機(jī)名稱(chēng) 9、動(dòng)力機(jī)型號(hào)10、動(dòng)力機(jī)規(guī)格 11、動(dòng)力機(jī)生產(chǎn)廠 12、動(dòng)力機(jī)編號(hào)13、動(dòng)力機(jī)出廠日期 14、外型尺寸15、整機(jī)重量16、底盤(pán)號(hào)17、組資日期18、原值19、凈值 20、技術(shù)狀況 21、工點(diǎn)在上述21項(xiàng)數(shù)據(jù)中，118為靜態(tài)數(shù)據(jù)，1921為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，需機(jī)械管理人員定期收集、整理、填寫(xiě)。（三）子、分公司每季度與本單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)帳一次，做到賬（設(shè)備臺(tái)帳）、卡（財(cái)務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。（四）子、分公司每年與集團(tuán)公司設(shè)物部對(duì)賬一次，消除差異，做到帳帳相符。二、 機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)：是設(shè)備的歷史檔案，凡

25、屬固定資產(chǎn)的設(shè)備均應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)。機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)中應(yīng)詳細(xì)記錄該機(jī)簡(jiǎn)歷、變動(dòng)、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造、油質(zhì)測(cè)試、狀態(tài)檢測(cè)等情況。機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)由設(shè)備保管單位保管，并指派專(zhuān)人及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)。（機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)見(jiàn)附表六）。 三、 隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證、圖紙、配件目錄、設(shè)計(jì)資料等技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門(mén)妥善保管，按規(guī)定存檔。重點(diǎn)設(shè)備如盾構(gòu)/TBM等，集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)必須留一份存檔。四、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：應(yīng)由操作司機(jī)將該機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油料消耗、電力消耗、完成工作量等認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，按月匯總并由施工單位設(shè)備管理部門(mén)存檔。大中型設(shè)備報(bào)本公司設(shè)備管理部門(mén)存檔。五、 各單位應(yīng)重視

26、和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好原始資料填寫(xiě)（做到數(shù)據(jù)真實(shí)可信）、積累和匯總上報(bào)。第十九條 設(shè)備調(diào)撥一、子/分公司內(nèi)部的設(shè)備調(diào)撥，由子/分公司設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一下達(dá)“機(jī)械調(diào)撥通知單”（見(jiàn)附表七）。二、集團(tuán)公司所屬各單位間的設(shè)備調(diào)撥由集團(tuán)公司設(shè)備物資部統(tǒng)一下達(dá)“機(jī)械調(diào)撥通知單”。三、調(diào)入調(diào)出單位根據(jù)“機(jī)械調(diào)撥通知單” 規(guī)定的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、管理號(hào)碼辦理交接手續(xù)，并由調(diào)出單位填寫(xiě)“固定資產(chǎn)移交記錄”（見(jiàn)附表八），經(jīng)雙方交接人簽字、單位蓋章后，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，作為消賬和列賬憑證。第二十條 設(shè)備的調(diào)劑/轉(zhuǎn)讓一、 子公司保有的機(jī)械設(shè)備，需調(diào)劑/轉(zhuǎn)讓時(shí)，由子公司自行辦理。但調(diào)劑/轉(zhuǎn)讓的設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)

27、、規(guī)格、管理編號(hào)須報(bào)集團(tuán)公司設(shè)物部備案，以便履行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)/消帳手續(xù)。二、集團(tuán)公司所屬各單位保有的機(jī)械設(shè)備需調(diào)劑/轉(zhuǎn)讓時(shí)，由各單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部審核批準(zhǔn)后方可辦理。第二十一條 設(shè)備保管一 、設(shè)備保管單位必須嚴(yán)格按照設(shè)備保管規(guī)定管好在用、在途和在庫(kù)的設(shè)備。二 、設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套，杜絕附件、備品、工具等的銹蝕、丟失或損壞現(xiàn)象。如有發(fā)生情節(jié)嚴(yán)重的，本單位要對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。三 、保管費(fèi)用：停用、閑置設(shè)備的長(zhǎng)期保管，各單位應(yīng)制定相關(guān)辦法。四、設(shè)備保管的規(guī)定（一）設(shè)備及隨機(jī)備品附件、工具、技術(shù)資料應(yīng)集中存放，便于保管、使用；避免拆散、丟失或錯(cuò)裝。（二）保管設(shè)備的地點(diǎn)應(yīng)保證安全、干燥、

28、通風(fēng)和易于排水，并備有足夠的消防器具。設(shè)備庫(kù)（棚）內(nèi)不允許存放易燃易爆物品，防止發(fā)生火災(zāi)。（三）設(shè)備庫(kù)（棚）要建立值班制度和保管責(zé)任制，指定專(zhuān)人保管與養(yǎng)護(hù)。保管單位應(yīng)建立設(shè)備保管臺(tái)賬，逐臺(tái)登記設(shè)備管理號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況、配套情況以及進(jìn)出庫(kù)記錄等，做到賬物相符，防止被盜、丟失。（四）設(shè)備入庫(kù)保管時(shí)，必須保持技術(shù)狀況完好，并由技術(shù)人員、保管司機(jī)和管庫(kù)人員對(duì)機(jī)況、型號(hào)、數(shù)量、隨機(jī)備件、附件、工具和技術(shù)資料等進(jìn)行交接，核查無(wú)誤后方可入庫(kù)。設(shè)置保管牌，注明管理號(hào)碼、入庫(kù)日期、保管人姓名等。（五）設(shè)備保管應(yīng)停放在機(jī)庫(kù)（棚）內(nèi)，不受雨水、塵土及有害氣體的浸蝕，不得露天停放。因暫無(wú)機(jī)庫(kù)臨時(shí)露天存入的設(shè)備應(yīng)穩(wěn)妥

29、墊放或架起，用篷布遮蓋，經(jīng)常排除積水；有支腿的設(shè)備應(yīng)支起，離開(kāi)地面，以免輪胎受壓。(六)暫不使用的設(shè)備，必須及時(shí)擦去加工表面的涂料，并涂抹防銹油（涂料是防止海水浸蝕造成加工表面生銹），以防涂料腐蝕加工表面。（七）設(shè)備送交保管前及保管期間，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)保養(yǎng)，放凈存水，外露的加工面應(yīng)涂油，精密的加工面還應(yīng)包纏保護(hù)。（八）將通到發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部的各管口，如加水口、通氣孔、檢查孔等均應(yīng)蓋嚴(yán)封閉，特別朝上方的管口，必須堵實(shí)，以防雜物掉入機(jī)體內(nèi)。（九）所有機(jī)體上可放下的懸掛裝置，應(yīng)一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防發(fā)生危險(xiǎn)。應(yīng)將受載件負(fù)荷減至最小限度，容器或汽缸內(nèi)的氣體應(yīng)放盡。（十）

30、精密零件、電氣儀表、易受潮的設(shè)備等應(yīng)在室內(nèi)保管并墊起、罩蓋，以防受潮和積聚塵土。（十一）內(nèi)燃機(jī)應(yīng)按操作規(guī)程每月發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)一次。因條件所限不能發(fā)動(dòng)時(shí)，也應(yīng)搖動(dòng)回轉(zhuǎn)，使其內(nèi)部潤(rùn)滑，防止生銹。（十二）變壓器應(yīng)裝好油枕，按規(guī)定加注合格的變壓器油，并經(jīng)常檢查密封情況，防止?jié)B油。（十三）蓄電池必須從設(shè)備上拆下，在溫度適宜的室內(nèi)保管。存放三個(gè)月以上時(shí)，應(yīng)將電液放出并清洗，進(jìn)行放電狀態(tài)下的干式保管或每月按規(guī)定進(jìn)行充電的濕式保管。不論保管時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)將連接板仔細(xì)擦凈，螺帽涂油保護(hù)。（十四）儲(chǔ)氣筒等壓力容器應(yīng)保持清潔、干燥，放入干燥劑至少每月檢查一次，及時(shí)更換失效的干燥劑。（十五）鋼絲繩應(yīng)將表面涂油、有秩序地繞在

31、卷盤(pán)上存放，不允許有死彎硬結(jié)。（十六）膠管、膠帶等不得堆壓放置，不能有死彎或硬折，避免損傷；膠管兩端用堵塞封死，不許灰塵、水氣等進(jìn)入；應(yīng)放在木架上承托平放，不許沾染油污，防止腐蝕。室內(nèi)空氣應(yīng)流通。（十七）隨機(jī)備品附件、工具和技術(shù)資料應(yīng)點(diǎn)數(shù)裝箱保管，并列出清單、登記編號(hào)，防止弄錯(cuò)或丟失。（十八）設(shè)備在運(yùn)輸中的保管，除參照本規(guī)則有關(guān)內(nèi)容外，還要建立裝運(yùn)單及交運(yùn)驗(yàn)收制度，必要時(shí)派押運(yùn)人員，避免機(jī)械受損或零部件丟失。（十九）說(shuō)明書(shū)另有保管規(guī)定的，則按說(shuō)明書(shū)的規(guī)定辦理。第二十二條 設(shè)備正常報(bào)廢及損失一、設(shè)備正常報(bào)廢（一）設(shè)備正常報(bào)廢1、折舊已提足；2、經(jīng)鑒定確實(shí)不能使用，已無(wú)修復(fù)價(jià)值；3、準(zhǔn)備處置（變賣(mài)

32、、拆除）。（二）設(shè)備正常報(bào)廢程序需要報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由基層單位組成的鑒定小組進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)壽命評(píng)估，符合報(bào)廢條件的，依照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)企業(yè)資產(chǎn)損失財(cái)務(wù)處理暫行辦法的通知”（隧財(cái)【2003】112號(hào)）文的要求，填寫(xiě)資產(chǎn)處置申請(qǐng)表（附表九）以文件形式報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)備等部門(mén)提出審查意見(jiàn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)以文件形式批復(fù)。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的報(bào)廢文件，履行固定資產(chǎn)消帳手續(xù)。（三）已報(bào)廢的設(shè)備，整機(jī)不得再使用。對(duì)能用的零、部件可以回收利用，并按原值的3比例收回殘值。汽車(chē)報(bào)廢后按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理車(chē)籍的注銷(xiāo)手續(xù)，并將舊車(chē)?yán)U到國(guó)家指定的回收地點(diǎn)。不準(zhǔn)出售轉(zhuǎn)讓到其他任何單位或個(gè)人。（四

33、）“留用設(shè)備”的管理1、“留用設(shè)備”是指折舊年限已到，但技術(shù)狀況尚好的設(shè)備。對(duì)于此類(lèi)設(shè)備，各子（分）公司應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度；重新自行編制管理號(hào)碼，單獨(dú)建帳，不再使用原管理號(hào)碼。2、“留用設(shè)備”應(yīng)由子（分）公司每年組織一次機(jī)況評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要有詳細(xì)記錄。其中起重機(jī)等特種設(shè)備還須由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)核發(fā)的安全許可證，方可使用。對(duì)達(dá)不到使用安全要求、能耗高的，須強(qiáng)制退出使用。（五）折舊年限已到的液壓鑿巖臺(tái)車(chē)等大型設(shè)備，經(jīng)技術(shù)改造投入使用后，應(yīng)列入固資管理序列，固資為：原殘值+改造中發(fā)生的費(fèi)用。組資程序同新機(jī)，由集團(tuán)公司設(shè)備物資部審批后重新下達(dá)管理號(hào)。（六）折舊年限已到且折舊提足的設(shè)備，由子公司、分公

34、司按“報(bào)廢設(shè)備”和“留用設(shè)備”分別報(bào)集團(tuán)公司審批。二、設(shè)備損失（一）設(shè)備損失，是指設(shè)備的毀損、報(bào)廢（有損失）、被盜、丟失等損失。1、下列原因可進(jìn)行設(shè)備報(bào)損，但必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（1） 設(shè)備因保管不善而丟失的； （2） 因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞而無(wú)法修復(fù)的。2、設(shè)備報(bào)損的審批程序同設(shè)備報(bào)廢，財(cái)務(wù)部按規(guī)定程序批復(fù)。（二）損失處罰1、因保管不善造成設(shè)備損毀、報(bào)廢、被盜、丟失的，其損失由責(zé)任人承擔(dān)；構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2、各單位正常設(shè)備報(bào)廢或發(fā)生設(shè)備損失，不按規(guī)定程序報(bào)批或備案，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分。第二十三條 統(tǒng)計(jì)一、設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作是反映企業(yè)技術(shù)裝備

35、程度和設(shè)備綜合管理情況的手段，也是全面掌握設(shè)備的數(shù)量、分布、技術(shù)狀態(tài)等基本情況，作為研究制定有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和指標(biāo)的依據(jù)。 二、各級(jí)負(fù)責(zé)人要重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。三、加強(qiáng)設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計(jì)分析，各種原始憑證、數(shù)據(jù)資料要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠?yàn)樵O(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析提供依據(jù)。認(rèn)真作好主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備大修計(jì)劃完成率、 設(shè)備事故率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。四、凡屬本企業(yè)保有的、已組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，都要按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、報(bào)表的填報(bào)說(shuō)明見(jiàn) “機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)和填報(bào)說(shuō)明”（

36、附件四）。第五章 使用與保養(yǎng)第二十四條 為了提高設(shè)備綜合效益和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，搞好安全操作，設(shè)備的使用必須按照總公司“關(guān)于頒布機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的通知”和中鐵隧道集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要施工設(shè)備，尤其是公路行駛的運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。第二十五條 使用的基本制度一、崗位責(zé)任制（一）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”責(zé)任制（即定人、定機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整主要施工設(shè)備司機(jī)長(zhǎng)及其他操作人員應(yīng)征得設(shè)備管理部門(mén)同意。（二）凡使用設(shè)備均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型設(shè)備可設(shè)專(zhuān)人兼管數(shù)臺(tái)。（三）設(shè)備操作人員

37、必須堅(jiān)守崗位，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）操作人員要做到班前檢查機(jī)況、班后擦拭機(jī)體，使設(shè)備外觀整潔，達(dá)到“三無(wú)”和“四不漏”（即無(wú)污垢、無(wú)碰傷、無(wú)銹蝕；不漏水、不漏油、不漏氣、不漏電）。（五）操作人員要嚴(yán)格按本機(jī)說(shuō)明書(shū)要求，定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定時(shí)加油，定期換油，保證油路暢通，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），從而達(dá)到正確使用設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。二、持證上崗制（一）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)（包括職業(yè)資格培訓(xùn)），考試合格后發(fā)給設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證操作。同等條件時(shí)取得由國(guó)家頒

38、發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先上崗。（二）考核工作由設(shè)備部門(mén)配合人事、安監(jiān)部門(mén)共同進(jìn)行，每年考核一次?？己瞬缓细裾哌M(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)課后仍未達(dá)到規(guī)定要求的吊銷(xiāo)操作證，調(diào)離崗位。（三）公路行駛的運(yùn)輸設(shè)備駕駛證由地方公安部門(mén)辦理；起重提升設(shè)備司機(jī)操作證由地方勞動(dòng)部門(mén)辦理；軌道車(chē)司機(jī)的操作證由鐵路局或分局辦理。三、交接班制度（一）交接班制度是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（二）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、交接記錄 。（三）設(shè)備交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，交代清楚，并認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄”，嚴(yán)格做到“五交清”即：1

39、、 交清設(shè)備技術(shù)狀況（即設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況及存在的問(wèn)題）；2、 交清設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油（脂）、冷卻液、液壓油、電力的消耗和備用情況。3、交清備品、附件、工具情況；4、交清本班完成的工作量； 5、交清為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)。（四）單班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整理工作，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。四、巡回檢查制度（一）為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，消除隱患，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持巡回檢查制度。（二）設(shè)備使用前后，辦理交接班時(shí)，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線對(duì)該臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在使用的設(shè)備，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即采取

40、有效措施，予以糾正，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，重大問(wèn)題要向上級(jí)及時(shí)報(bào)告。（三）施工單位機(jī)械主管工程師（或機(jī)械總工程師），應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所管轄的設(shè)備有重點(diǎn)的進(jìn)行巡視檢查，對(duì)操作人員填寫(xiě)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。五、油水管理制度（一）設(shè)備用油管理1、職責(zé)分工供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)油料的采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、保管及超期儲(chǔ)存（六個(gè)月）的復(fù)驗(yàn)等，檢驗(yàn)單作為入庫(kù)憑證之一存查。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備使用過(guò)程中的油品品質(zhì)檢驗(yàn)，以確定最佳換油時(shí)間，來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提出用油規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)劃表。2、結(jié)合貫徹總公司油水管理技術(shù)規(guī)程、物資技術(shù)保管規(guī)程，強(qiáng)化設(shè)備用油的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真把好油料的采購(gòu)“進(jìn)貨關(guān)”、驗(yàn)收“保管關(guān)”和現(xiàn)場(chǎng)“使

41、用關(guān)”。3、承擔(dān)集團(tuán)“重點(diǎn)工程”或大型設(shè)備集中的工程，其施工單位應(yīng)配備快速油質(zhì)分析儀和專(zhuān)（兼）職油水管理人員。油水管理人員經(jīng)培訓(xùn)上崗后，要按期將主要施工設(shè)備的檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)結(jié)果逐臺(tái)統(tǒng)計(jì)后記入設(shè)備履歷薄作為換油依據(jù)。4、因管理不善、使用不當(dāng)造成設(shè)備事故的由用油單位負(fù)責(zé)；因油品質(zhì)量不合格釀成設(shè)備事故的，由進(jìn)料方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。 （二）設(shè)備用水管理發(fā)動(dòng)機(jī)電器系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)采用水冷的設(shè)備，冷卻水必須用軟水，硬度高的應(yīng)軟化處理。用河水或雨水冷卻的應(yīng)過(guò)濾沉淀；使用冷卻水池的，要保證水量充足，散熱良好，定期換水、定期清洗水池，保證清潔。六、 設(shè)備走合期的規(guī)定（一）新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，在走合期內(nèi)使用是否

42、正確，直接影響機(jī)械的性能和壽命。原制造廠或承修單位有走合期規(guī)定的，則按原規(guī)定執(zhí)行；如無(wú)規(guī)定時(shí)可參照以下規(guī)定執(zhí)行：1、設(shè)備走合期一般規(guī)定為60小時(shí)，汽車(chē)及軌行車(chē)輛為1000公里。2、走合期內(nèi)一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少2030%，汽車(chē)行駛速度一般不要超過(guò)最高時(shí)速的50%，不準(zhǔn)拖帶掛車(chē)（拖車(chē)、半掛車(chē)除外）。3、走合期滿后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查調(diào)整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部分，更換潤(rùn)滑油、液壓油，向各固定潤(rùn)滑部位加潤(rùn)滑油（脂）。（二）走合期使用情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。走合期滿后應(yīng)拆除限速器。七、隨機(jī)備品、附件、工具保管的規(guī)定（一）設(shè)備的隨機(jī)備件、附件、工具的保管，依照本細(xì)則第二十一

43、條“設(shè)備保管規(guī)定”，由操作人員執(zhí)行。（二）暫不使用的備品、附件、工具等要集中保管、建卡，標(biāo)明主機(jī)名稱(chēng)、管理號(hào)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第二十六條 設(shè)備防寒制度一、各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合本單位地域特點(diǎn)，入冬前對(duì)設(shè)備的防寒措施、工作制度進(jìn)行一次全面檢查，加強(qiáng)對(duì)操作司機(jī)及保修工的防寒知識(shí)教育，采取得力措施，改善防寒條件，做好設(shè)備的防寒工作。一、 冬季設(shè)備用油、防凍液、防滑鏈條、預(yù)熱用水和保暖用品等，應(yīng)事先做好統(tǒng)籌安排。二、 固定設(shè)備的機(jī)房、移動(dòng)設(shè)備的停機(jī)棚等，應(yīng)做好保溫保暖工作。三、 未用防凍液的設(shè)備事先根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)查找有幾個(gè)防水點(diǎn)，做到不漏掉一個(gè)放水點(diǎn)，掛牌顯示、責(zé)任到人，以防凍破機(jī)體事故的發(fā)生。四、 室外

44、停機(jī)的設(shè)備，起動(dòng)前烘烤有關(guān)部位時(shí) ，應(yīng)注意看護(hù)，謹(jǐn)防火災(zāi)。五、 設(shè)備啟動(dòng)后應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，待水溫、油溫達(dá)到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)或起步行駛。第二十七條 設(shè)備保養(yǎng)一、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)極其重要的工作。亦是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作，執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)政策。各級(jí)設(shè)備部門(mén)為保養(yǎng)實(shí)施的監(jiān)督部門(mén)。二、設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，依照不同的機(jī)型所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍，有計(jì)劃地做好設(shè)備定期保養(yǎng)工作。 第二十八條 保養(yǎng)的類(lèi)別及工作內(nèi)容一、例行保養(yǎng)設(shè)備在每班作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作司機(jī)按

45、規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防銹（腐）“十字”作業(yè)，消除故障隱患。尤其是車(chē)容機(jī)貌既包含“清潔”工作的內(nèi)容，更是展示設(shè)備管理水平和單位形象的窗口之一，各施工單位必須高度重視，切實(shí)、認(rèn)真、有效的保證例行保養(yǎng)的工作質(zhì)量。二、定期保養(yǎng) 指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)，一般內(nèi)燃機(jī)實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)制，其它設(shè)備實(shí)行一、二級(jí)保養(yǎng)制。 進(jìn)口設(shè)備及有些設(shè)備對(duì)于保養(yǎng)在設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或維修保養(yǎng)手冊(cè)中有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的從其規(guī)定。一、二、三級(jí)保養(yǎng)可與油水分析、狀態(tài)檢測(cè)結(jié)合實(shí)施。一級(jí)保養(yǎng)由操作司機(jī)進(jìn)行。二、三級(jí)保養(yǎng)以保修人員為主，操作司機(jī)配合共同進(jìn)行。（一）一級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)一保）：主要目的在于維護(hù)設(shè)備完

46、好的技術(shù)狀況，確保兩次一級(jí)保養(yǎng)間隔期間的正常運(yùn)行。一保作業(yè)內(nèi)容以清潔、緊固、潤(rùn)滑為中心并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)。主要是：檢查緊固各部螺絲，按規(guī)定檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂，清潔各濾清器。（二）二級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)二保）二保以檢查調(diào)整為中心，除進(jìn)行一保的全部?jī)?nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油系、潤(rùn)滑系、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸、主減速器、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、工作裝置、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)等工作情況，進(jìn)行調(diào)整，排除故障。（三）三級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)三保）三保除進(jìn)行二保的全部作業(yè)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)主要部位進(jìn)行解體檢查或上試驗(yàn)臺(tái)用儀器檢測(cè)，并可進(jìn)行一次發(fā)動(dòng)機(jī)液壓油泵、馬達(dá)或某個(gè)總成的大修，或者只打開(kāi)有關(guān)總成的箱蓋，檢查內(nèi)部零件的緊固

47、、間隙和磨損等情況，以發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)癥處理。三、特殊保養(yǎng)（一）停放保養(yǎng)是指設(shè)備停放期超過(guò)一個(gè)月以上，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)。按例保規(guī)定進(jìn)行“清潔、潤(rùn)滑、防腐”等工作，一般由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。（二）走合期保養(yǎng)指新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備走合期內(nèi)及走合期滿后進(jìn)行的保養(yǎng)，具體內(nèi)容按本章第二十七條六款“設(shè)備走合期的規(guī)定”執(zhí)行。（三）換季保養(yǎng)主要是入夏、入冬前的保養(yǎng)，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項(xiàng)保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。（四）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（退場(chǎng)設(shè)備整修）一項(xiàng)工程完工后，雖未達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)時(shí)間，但為了使設(shè)備到新工點(diǎn)后能迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行一次本工點(diǎn)所有設(shè)備的全面的檢查、維修、保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依

48、照機(jī)況不同，以通過(guò)維修、保養(yǎng)達(dá)到二類(lèi)及以上機(jī)況為目的。杜絕只做表面文章，不注重設(shè)備內(nèi)在整修的“面子”工作。此項(xiàng)工作任務(wù)重、難度大，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須充分重視，使之有組織有計(jì)劃地進(jìn)行，并由子公司機(jī)管部門(mén)派人監(jiān)督檢查，對(duì)于以各種借口不認(rèn)真實(shí)施整修的，將以違章論處。把設(shè)備狀況作為本工程審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第二十九條 保養(yǎng)計(jì)劃一、凡有設(shè)備的施工單位都必須根據(jù)工程任務(wù)、設(shè)備使用情況，按設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，每月編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃隨同施工生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)嚴(yán)格組織實(shí)施。二、保養(yǎng)計(jì)劃的編制（一）保養(yǎng)計(jì)劃分類(lèi)1、年度保養(yǎng)計(jì)劃：制訂本計(jì)劃的目的在于計(jì)算各級(jí)保養(yǎng)次數(shù)，按季平衡高級(jí)保養(yǎng)次數(shù)和一般保養(yǎng)次數(shù)，協(xié)

49、調(diào)施工生產(chǎn)計(jì)劃，安排保養(yǎng)力量、制訂年度配件和材料計(jì)劃。2、季度保養(yǎng)計(jì)劃：制訂本計(jì)劃的目的在于準(zhǔn)確地計(jì)算各級(jí)保養(yǎng)次數(shù)，按月平衡高級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目和一般保養(yǎng)次數(shù)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整保修力量，準(zhǔn)備好配件和材料。3、月保養(yǎng)計(jì)劃：主要目的在于確定各級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行的日期和停機(jī)日，以便調(diào)整施工生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)配件材料供應(yīng)，安排保修人員。（三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)由各單位統(tǒng)一制定、統(tǒng)一掌握、分步實(shí)施）。（二）制訂保養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)1、設(shè)備的年度、季度、月份施工任務(wù)工程量或運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；2、設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)間隔期；3、設(shè)備的技術(shù)狀況及保養(yǎng)情況；4、保養(yǎng)力量；5、配件儲(chǔ)備和供應(yīng)情況。第三十條 保修力量的配備一、 保證修理質(zhì)量，大型關(guān)鍵

50、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)由子公司機(jī)修廠負(fù)責(zé)。二、施工單位機(jī)修所（或機(jī)修班）承擔(dān)其所使用設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)和除大型、關(guān)鍵設(shè)備以外的三級(jí)保養(yǎng)。第三十一條 保養(yǎng)工作的實(shí)施一、設(shè)備保養(yǎng)可采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)的方式或定位保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)分工的方式，有條件的單位還可采用總成互換的保養(yǎng)方法。二、采用專(zhuān)業(yè)分工的方式時(shí)，可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量為內(nèi)容的“五定”責(zé)任制度；采用綜合作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)視情況制訂必要的責(zé)任制。三、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期時(shí)，設(shè)備管理人員依照計(jì)劃把任務(wù)下達(dá)給操作者。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)和維修保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，可采取一些非常措施，確保按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。四、保養(yǎng)計(jì)劃完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，應(yīng)將保養(yǎng)類(lèi)別、起止時(shí)間、

51、保養(yǎng)單位、主修人、保養(yǎng)內(nèi)容和質(zhì)量檢驗(yàn)情況登記在履歷簿和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄的內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。五、各種設(shè)備每班所必須進(jìn)行的例行保養(yǎng)，其時(shí)間已計(jì)入臺(tái)班作業(yè)法定間歇時(shí)間內(nèi)，不再另行編制計(jì)劃。六、狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷手段完善、能按期或連續(xù)地對(duì)機(jī)械進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，可不受保養(yǎng)周期的限制，但必須在編制計(jì)劃時(shí)予以說(shuō)明。第三十二條 保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控為保證保養(yǎng)的作業(yè)質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間檢查、施保過(guò)程檢驗(yàn)和保養(yǎng)后檢查驗(yàn)收的“三檢制度”。各子公司必須有專(zhuān)職的駐廠檢驗(yàn)員，并對(duì)三保以上的修理質(zhì)量負(fù)責(zé)。各施工點(diǎn)也應(yīng)有一名機(jī)/電技術(shù)干部為本工點(diǎn)的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。一、設(shè)備送保制度（一）凡送二、三級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)提出報(bào)保單，注明進(jìn)行

52、保養(yǎng)的等級(jí)和保養(yǎng)中應(yīng)特別注意的部分。（二）送修的設(shè)備應(yīng)有前一次保養(yǎng)的記錄或竣工檢驗(yàn)證，否則承保單位一并收取前一級(jí)保養(yǎng)的費(fèi)用。（三）送保的設(shè)備應(yīng)保證原機(jī)完整、清潔并交清機(jī)況，送保和承保雙方辦理交接手續(xù)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)（一）各級(jí)保養(yǎng)均嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)程的保養(yǎng)范圍、作業(yè)內(nèi)容、指定的附加修理項(xiàng)目和技術(shù)要求進(jìn)行，不得漏項(xiàng)、漏修，更不得隨意擴(kuò)大更換超修零部件范圍。（二）作業(yè)過(guò)程檢驗(yàn)：實(shí)行保修人員自檢、專(zhuān)兼職檢驗(yàn)人員復(fù)檢的檢驗(yàn)制度，關(guān)鍵部件總成必須實(shí)行儀器的檢驗(yàn)。（三）保養(yǎng)后驗(yàn)收：二級(jí)保養(yǎng)由保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、操作者和技術(shù)人員驗(yàn)收；三級(jí)保養(yǎng)由送修方和承修方檢驗(yàn)員驗(yàn)收，分別在保養(yǎng)竣工檢驗(yàn)證上簽認(rèn)。并記錄在該機(jī)的履歷薄上

53、。（四）二、三級(jí)保養(yǎng)竣工后，使用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承修方會(huì)同操作者先行排除，以不影響施工生產(chǎn)，然后分清責(zé)任，酌情處理。第三十三條 保養(yǎng)費(fèi)用各級(jí)保養(yǎng)費(fèi)用（狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)用）來(lái)源于設(shè)備臺(tái)班費(fèi)中的修理費(fèi)，設(shè)備使用單位要加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，確保設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)的完成。第三十四條 故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)一、運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視：由本機(jī)操作者執(zhí)行。結(jié)合儀表，隨時(shí)注意設(shè)備的溫度、振動(dòng)、聲音、氣味、煙色和排煙情況、工作壓力、設(shè)備輸出動(dòng)力及操作感覺(jué)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或聽(tīng)到異響（異常感覺(jué)）應(yīng)立即停機(jī)檢查，予以排除，并記入交接記錄。嚴(yán)重故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告。二、狀態(tài)監(jiān)測(cè)：由操作人員和專(zhuān)業(yè)保修人員共同執(zhí)行，以專(zhuān)業(yè)保修人員為主。依據(jù)操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視

54、中發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查或利用儀器、儀表等進(jìn)行測(cè)試做出正確判斷。三、故障診斷：用清洗、調(diào)整、緊固等方法不能排除的故障隱患或通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)必須修理后才能使用的設(shè)備，以不拆卸或局部解體的方法，借助于儀器測(cè)定，找出故障原因及準(zhǔn)確部位。一般由機(jī)械技師或技術(shù)人員執(zhí)行，操作者和保修人員參加。四、故障處理：診斷出的故障，一般應(yīng)結(jié)合各類(lèi)保養(yǎng)進(jìn)行修理。若故障的部位或損壞程度已超出就近一級(jí)保養(yǎng)規(guī)定的范圍，可針對(duì)故障部位進(jìn)行修理，使修理的部位恢復(fù)原來(lái)的性能。故障的部位、原因及修理后的狀況，均應(yīng)記入履歷薄。第六章 設(shè)備經(jīng)租第三十五條 設(shè)備經(jīng)租是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行設(shè)備管理的手段之一，是落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、

55、盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)、提高設(shè)備使用效率、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的重要措施。各單位要為設(shè)備經(jīng)租的開(kāi)展創(chuàng)造條件，采取多種方式搞好設(shè)備資源的開(kāi)發(fā)利用，最大限度的減少設(shè)備閑置造成的資源浪費(fèi)。設(shè)備租賃原則：設(shè)備租賃優(yōu)先在本企業(yè)內(nèi)部和集團(tuán)公司各企業(yè)之間進(jìn)行，也可在不影響本企業(yè)施工生產(chǎn)的前提下對(duì)外租賃。設(shè)備租賃單位應(yīng)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立用戶第一的思想。一、經(jīng)租的設(shè)備必須是二類(lèi)及以上機(jī)況，出租或退租均以此為標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確出租及退租標(biāo)準(zhǔn)。二、逐步擴(kuò)大和完善經(jīng)租范圍和品種，建立完善的經(jīng)租制度。三、嚴(yán)禁以租代管，設(shè)備承、租雙方要嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，不得超負(fù)荷使用設(shè)備，確保設(shè)備安全生產(chǎn)。不允許租賃單位違章使用設(shè)備，出租方要派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)生安全事故設(shè)備租賃方要及時(shí)向出租方通報(bào)，雙方本著實(shí)事求是的精神，認(rèn)