XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理制度

1、WOE格式戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容2第四章戰(zhàn)略管理過程3第五章附則.4專業(yè)資料整理第一章總則第一條為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性， 特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務(wù)實”的原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括四個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略 評價、戰(zhàn)略調(diào)整。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略

2、管理組織分豫園商城、子公司兩個層次。第五條豫園商城戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司 中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略管理委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn) 行質(zhì)詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，報請董事會審批； 對戰(zhàn)略規(guī)劃部分解落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持；對豫園商城和 子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行考核和評價（三）戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司各 業(yè)務(wù)單元的信息，并為制

3、定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)支持；向公司高層提供縝密的市場 環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展 戰(zhàn)略；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 工作按時、高質(zhì)量地完成；收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)信息，分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 的執(zhí)行和完成情況，向董事會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責(zé)是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目 標(biāo)，制訂子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，接受豫園商城的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 并對實施情況進(jìn)行總結(jié)。

4、第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。第八條集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：（一）宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測；（二）目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；（三）競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測；（四）行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；（五）公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第九條子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（一）公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向；（二）公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（三）公司及業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)；（四）公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；（五）公司人員目標(biāo)；（六）公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；（

5、七）業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計；（八）其他相關(guān)內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略管理過程第十條戰(zhàn)略制定（一）由董事會在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和 能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略；（三）戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略計劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意 見呈報董事會；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)董事會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃并提交董事會審議；（六）董事會審議通過后，以正式文件下發(fā)總部及各子公司。第十一條戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標(biāo)分解：將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略 管理的層級

6、分解為豫園商城戰(zhàn)略目標(biāo)、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解 為年度經(jīng)營目標(biāo)；（二）制定支持戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的各項政策：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié) 同相關(guān)部門制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公 司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策。以上政策經(jīng)戰(zhàn)略管理委員會 質(zhì)詢，董事會批準(zhǔn)后實施；（三）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及變動：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定公司組織結(jié) 構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實施；子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要 求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、

7、目的、實施步驟等進(jìn)行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn) 略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十二條戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行總結(jié)，上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的評估意見進(jìn)行綜合分析， 提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略計劃部還需進(jìn)行 對比分析，并提出調(diào)整建議）上報戰(zhàn)略管理委員會，戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略實施結(jié)果 進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的建議，提交公司董事會決策。第十三條戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時，此時， 不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時 做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時對偏差