萬科地產(chǎn)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)全

1、)南京萬科置業(yè)有限公司部門架構(gòu)及崗位職責(zé)目錄1、南京公司組織架構(gòu)圖2、各部門崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室工程部設(shè)計部營銷部成本管理部財務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部）)南京公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理營銷部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理總辦主任項(xiàng)目拓展/人 部門主管 項(xiàng)目報批出納銷售核算 一 前臺收款成本核算會計出納安裝成本管理成本動態(tài)管理土建成本管理案場資料客戶服務(wù)銷售組長 前臺銷售銷售控制市場調(diào)研萬客會專務(wù)景觀設(shè)計師裝飾設(shè)計師施工圖設(shè)計及地盤管理建筑師項(xiàng)目前期建筑卩信息管理口產(chǎn)信息管理)為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合，明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),使每位員工、每個部門都能有效的發(fā)揮作用?，F(xiàn)制訂以下各部門

2、崗位職責(zé)。一、總經(jīng)理辦公室崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明主任公司辦公全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦 公室各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向主管副總負(fù)責(zé) 年度、月度部門工作目標(biāo)及計劃的擬訂 下屬職員的月度、年度績效考核部門內(nèi)部人力資源調(diào)配部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 審核各職能組的報告、申請協(xié)調(diào)公司各部門的業(yè)務(wù)部門費(fèi)用的統(tǒng)籌與控制行政主管公司辦公協(xié)助總辦主任處理 公司內(nèi)部的行政事 務(wù)擬訂行政事務(wù)工作的工作計劃、控制實(shí)施 辦公環(huán)境、設(shè)備、用品的管理 車輛與司機(jī)的管理固定資產(chǎn)管理（購置、調(diào)撥、維護(hù)、報廢、盤點(diǎn)） 員工餐廳與公寓的管理制定有關(guān)管理規(guī)范并跟進(jìn)落實(shí) 負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用、易耗品訂購 檔案資料的管理前臺文秘公司辦

3、公總機(jī)接待負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話、收發(fā)傳真 負(fù)責(zé)來訪聯(lián)絡(luò)、接待安排 負(fù)責(zé)酒店、餐廳、票務(wù)聯(lián)絡(luò)文秘會議室管理報紙、雜志訂閱與收發(fā)，信件、郵包郵寄 門禁/考勤協(xié)助管理公告板管理部門內(nèi)務(wù)協(xié)助司機(jī)外勤外出辦公為主、公司辦公為輔司機(jī)接送人員車輛保養(yǎng)與維護(hù)行政事務(wù)協(xié)助辦公易耗品的檢查、補(bǔ)給 辦公環(huán)境檢查與維護(hù)信息主管公司辦公日常信息任務(wù)書擬訂、下發(fā) 半月報編制與呈報 總經(jīng)理月報公司內(nèi)部信息的收集與發(fā)布業(yè)務(wù)跟進(jìn)參加部門/公司例會 跟進(jìn)計劃實(shí)行情況規(guī)范管理規(guī)范編制、完善 規(guī)范落實(shí)情況檢查與改進(jìn)崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明檔案管理分類、編號、存檔 借閱管理網(wǎng)絡(luò)管理公司辦公網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃內(nèi)部、外部網(wǎng)頁的規(guī)劃合作單位考察數(shù)據(jù)備份、

4、病毒防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全電腦應(yīng)用推廣應(yīng)用電腦軟件的引進(jìn)電腦培訓(xùn)的組織辦公自動化辦公軟件考察、開發(fā)、引進(jìn) 知識系統(tǒng)的引入電腦事務(wù)公司辦公電腦管理電腦和外圍設(shè)備、軟件的購買、安裝 電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻系統(tǒng)維護(hù) 協(xié)助舉辦電腦培訓(xùn)郵箱開設(shè)與取消網(wǎng)頁管理信息更新設(shè)備管理設(shè)備保管與借用手續(xù)辦理人力資源主 管公司辦公人力資源開發(fā)人力資源分析業(yè)績考核培訓(xùn)的組織招（解）聘、人事政策檢討與改進(jìn)員工關(guān)系員工文體活動舉辦 職員適應(yīng)性輔導(dǎo) 轉(zhuǎn)正、離職面談 工作氛圍營造人事事務(wù)公司辦公人事服務(wù)錄用（離職）、手續(xù)辦理 薪酬、福利發(fā)放，保險辦理 勞動合同管理 考勤管理（請假、休假等） 晉級、調(diào)配手續(xù)辦理 人事檔案保管 人力資源月報

5、 暫住證、出國證件辦理總秘公司辦公總經(jīng)理內(nèi)勤公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)勤協(xié)助 公司領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)記錄 登記總經(jīng)理簽署文件 會議安排、工程部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理對施工過程中的所 有問題向公司負(fù)最 終責(zé)任。確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng) 理部開展工作建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、 工程材料的招投標(biāo)工作全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù) 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公 司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告在建筑新材料、新技術(shù)、新工乙方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè) 顧問人才信息

6、庫嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé) 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計 單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告土建工程師土建的全部工程負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出意見 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程 圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程

7、與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能 夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝 飾美觀、使用方便能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé) 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書 面報告協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù) 責(zé)與物業(yè)公司的交接工作收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工乙， 為工程提供技術(shù)服務(wù)支持跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)

8、計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程 規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用， 確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料設(shè)計施工 管理一體化創(chuàng)優(yōu)崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明給排水工程 師上水工程、排水工 程、消防工程、煤氣 工程負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本 專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識， 指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系 統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方 面負(fù)責(zé)

9、與物業(yè)公司的交接工作掌握與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，運(yùn)用水、暖專業(yè) 知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到 整體工程進(jìn)度要求按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工 程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供 書面報告掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到 組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部 門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，

10、對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé) 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工乙，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持電氣工程師供電、通訊、電梯、 有線電視、安保系 統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書， 參與和確定工程招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到供電、通 訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司 的交接工作掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系， 能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、 使用方便現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司

11、、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到 整體工程進(jìn)度要求按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書 面報告掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管 理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān) 部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé) 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝， 為工程提供技術(shù)服務(wù)支持材料工程師工程材料負(fù)責(zé)編制和

12、完善甲供材料管理程序文件建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信 息庫。力求材料性能 特征應(yīng)用技術(shù)精湛 保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性 積極執(zhí)行 住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計工程部接口， 獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程 和管理成本，提咼工作效率和管理技能整理產(chǎn)品的價格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資 料信息庫。建立合格供應(yīng)商名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供 應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表 內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評 記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合

13、 格分承包商，將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充 制疋甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單 編制甲供材料 入圍資格、供應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)，作 為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)組織并負(fù)責(zé)實(shí)施南京公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和 合同簽約工作編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材 料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表和供應(yīng)商合 冋履行綜合考評表，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供 應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信 息，進(jìn)行評估分析，提交書面報告積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定

14、期參與各部門交流、研討、培 訓(xùn)等活動，根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計，建議 新材料的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收 集各方面信息，填與合格供應(yīng)商評審表，作為今后項(xiàng)目材料采 購供貨商選擇的依據(jù)安全工程師負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn) 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理 等工作，提出整改意見和建議詳細(xì)檢查條款見工程安全、文明施工檢查管理程序、工程安崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明全、文明施工檢查要點(diǎn)組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理

15、園林工程師掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、 球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工 審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確 保完成合冋要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé) 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作返回三、設(shè)計部崗

16、位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理部門管理工作規(guī)范設(shè)計部操作流程，工作程序部門內(nèi)部日常管理工作，包括部門工作例會，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部 門職員績效考評設(shè)計部人員的工作任務(wù)的布置與安排根據(jù)職員的不冋特點(diǎn)與素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，為公司輸送人才項(xiàng)目設(shè)計管理工作完成公司對設(shè)計部所下達(dá)的工作指標(biāo)，制定貫徹公司決策方針和指示的具體步驟，對設(shè)計工作的完成負(fù)最終責(zé)任監(jiān)督檢查各項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人的工作完成情況，掌握各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定調(diào)整部門工作階段性目標(biāo)和發(fā)展方向設(shè)計部對外工作的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計部門與公司其他部門的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來 保證與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，加強(qiáng)部門在公司流程環(huán)節(jié)中的地位， 肯定部門的工作成績，并對部

17、門工作的改進(jìn)提出意見行業(yè)間的交流與:最大限度地掌握社會資源。規(guī)劃設(shè)計主管協(xié)助部門管理工作 并兼任項(xiàng)目技術(shù)控 制及報批報建工作當(dāng)部門經(jīng)理出差或有授權(quán)的情況下，代替部門經(jīng)理的職責(zé) 配合部門經(jīng)理，布置與安排設(shè)計部的工作監(jiān)督建筑師、裝飾設(shè)計師、景觀設(shè)計師的完成情況；協(xié)調(diào)各專業(yè) 技術(shù)統(tǒng)一性；技術(shù)層面上對設(shè)計部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各 階段的指標(biāo)合理a. 在項(xiàng)目方案定稿之前對建筑面積等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計 算；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初階斷對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計算；C.在施工圖階斷對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計算；d. 在施工圖完成后委托相關(guān)房產(chǎn)交易中心對建筑面積進(jìn)行預(yù)測

18、計算，并進(jìn)行復(fù)核計算；e. 在報批的各階斷和項(xiàng)目銷售資料準(zhǔn)備前期提供相關(guān)部門指標(biāo) 計算結(jié)果；對項(xiàng)目各階段的規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段 的設(shè)計技術(shù)合理。a. 在項(xiàng)目方案階斷對日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問題進(jìn)行 核查；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初和施工圖階斷對日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù) 冋題進(jìn)行核查；對項(xiàng)目各階段的其他需要進(jìn)行設(shè)計控制的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析比 較，為公司決策提供設(shè)計依據(jù)了解報建流程，對項(xiàng)目前期建筑師及施工圖設(shè)計建筑師提岀具體崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明報批報建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；并對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)氾要求進(jìn)仃核查a. 詳規(guī)報批b. 方案報批C

19、. 擴(kuò)初報批d. 施工圖報建e. 報預(yù)售許可證信息管理員日常管理工作文件收發(fā)存檔管理工作項(xiàng)目監(jiān)控及管理工作對接上海公司及總部的信息管理職責(zé)項(xiàng)目前期建筑 師前期拿地之前的項(xiàng)目設(shè)計研究報告（即聽證會報告設(shè)計部分）設(shè)計周期和計劃的編制，對計劃中不能完成部分的備忘及計劃完 成的匯報工作，保證設(shè)計進(jìn)度要求拿地之后對地塊的分析及設(shè)計任務(wù)書的編制方案設(shè)計招投標(biāo)管理方案設(shè)計合冋管理方案設(shè)計模型及效果圖研究管理施工圖設(shè)計單位招投標(biāo)管理施工圖設(shè)計合同管理景觀設(shè)計招投標(biāo)（或邀請）管理景觀設(shè)計合同管理方案設(shè)計至規(guī)范深度要求景觀設(shè)計至規(guī)范深度要求設(shè)計中甲供材料圖紙、清單及材料樣品的整理 設(shè)計方案完全交底給施工圖建筑師施

20、工圖設(shè)計及 地盤管理建筑師施工圖建筑師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計定案后的深化設(shè)計管理事宜，技術(shù)上 對規(guī)劃設(shè)計主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖建筑師完成將設(shè)計方案向施工圖設(shè)計的轉(zhuǎn)化管理施工圖設(shè)計周期和計劃的編制，對計劃中不能完成部分的備忘及 計劃元成的匯報工作，保證設(shè)計進(jìn)度要求施工圖建筑師與施工圖設(shè)計院就有關(guān)圖紙進(jìn)行交流，將方案忠實(shí) 轉(zhuǎn)化為施工圖施工圖建筑師應(yīng)在落實(shí)方案深化設(shè)計合理的前提下，保證施工圖崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明出圖進(jìn)度施工圖建筑師應(yīng)不定期提供擴(kuò)初和施工階段的過程進(jìn)度圖紙，供 設(shè)計部、公司進(jìn)行設(shè)計過程中的技術(shù)控制工作施工圖紙的發(fā)放及歸檔；保證設(shè)計部有準(zhǔn)確的施工圖隨時進(jìn)行設(shè) 計參考、審查圖紙會審及完全交

21、底的組織工作，（設(shè)計、工程、項(xiàng)目、審算、施工圖設(shè)計院和施工單位等參與）以書面文件為準(zhǔn)，與設(shè)計院進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系往來，服務(wù)于工 地現(xiàn)場及工程部協(xié)調(diào)管理施工圖設(shè)計單位及設(shè)計現(xiàn)場代表事宜對施工圖設(shè)計單位提出公司對設(shè)計成本控制的指標(biāo)要求，保證圖 紙各部分設(shè)計成本的合理性甲供材料的設(shè)計管理盡可能實(shí)現(xiàn)原設(shè)計中采用的樣品，在發(fā)現(xiàn)由于時間、價格等方面 原因而不能達(dá)到工期要求時，須盡早提出對某種材料的意見反饋 給規(guī)劃設(shè)計主管裝飾及景觀設(shè) 計師監(jiān)督室內(nèi)、景觀各專 業(yè)計劃的執(zhí)行程度； 與建筑師配合；收集 專業(yè)設(shè)計資料及設(shè) 計資源；不斷完善專 業(yè)設(shè)計管理程序及 規(guī)劃；技術(shù)層面上對 規(guī)劃設(shè)計主管及部 門經(jīng)理負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)

22、備工作 充分理解設(shè)計任務(wù)，了解有關(guān)項(xiàng)目狀況；了解成本控制內(nèi)容，與成本管理部一起編制成本控制初步意見； 制定工作計劃及設(shè)計任務(wù)書； 設(shè)計資料的收集及設(shè)計概念的提煉； 設(shè)計單位選擇與確定； 簽定設(shè)計合同，制定付款計劃；設(shè)計管理階段 對設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度的控制； 組織針對方案的討論、評審，提出整理修改意見建議并負(fù)責(zé)監(jiān) 督設(shè)計師洛頭修改；組織策劃疋案匯報； 物料及施工工藝的收集整理； 確保施工圖紙的按時提供及組織會審、交底工作； 及時做好與公司其他相關(guān)部門的信息溝通； 及時做好與設(shè)計部其他專業(yè)設(shè)計的溝通，把預(yù)見的技術(shù)問題匯總至規(guī)劃設(shè)計主管；施工配合階段 定期及不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)與工地現(xiàn)場及工程部的溝通； 發(fā)

23、現(xiàn)施工隱患，及時處理現(xiàn)場問題； 對設(shè)計效果的跟蹤、反饋與修正；檢討及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；資料歸檔。四、營銷部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理制定部門管理構(gòu)架、制度與業(yè)務(wù)規(guī)范，報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施 依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制訂部門年度銷售目標(biāo)與計劃與階段分 解計劃，包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、銷售組織與實(shí)施、市場調(diào) 研、萬客會運(yùn)作依據(jù)階段/分解計劃，與下屬崗位共冋制訂分項(xiàng)工作執(zhí)行計劃，確 定分項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)結(jié)合階段目標(biāo)狀況，對部門資源合理配置，達(dá)成計劃目標(biāo) 對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對提交之業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評價與調(diào)整 實(shí)行“情境管理”，適度授權(quán)，提升下屬業(yè)務(wù)技能，為公司培養(yǎng)管 理儲備人才依據(jù)營銷工作既定計劃，實(shí)行過程

24、控制與節(jié)點(diǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際 適度調(diào)整計劃與策略協(xié)調(diào)公司各部門及部門內(nèi)各崗位工作對下屬崗位進(jìn)行日常管理監(jiān)督與管理考核（月、年度），結(jié)合部門運(yùn)作實(shí)際提出下屬崗位人員調(diào)整建議，報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)主持召開部門周例會、月度會議及企劃、推廣專題會議，監(jiān)督落 實(shí)會議決議相關(guān)營銷業(yè)務(wù)合同的復(fù)核，報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后作為經(jīng)辦人簽署 重要業(yè)務(wù)合冋由銷售總監(jiān)經(jīng)辦簽署策劃主管參與公司項(xiàng)目總體策劃、推廣框架前期論證，負(fù)責(zé)落實(shí)論證決議 具體負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及推廣策劃工作編制項(xiàng)目策劃、推廣執(zhí)行方案進(jìn)度計劃，與廣告合作公司密切協(xié) 同，監(jiān)控其階段工作進(jìn)度與質(zhì)量銷售主管（專案經(jīng)理）密切協(xié)冋，依據(jù)銷售反饋，評估推廣效果， 定期作出推

25、廣策略調(diào)整建議廣告公司對接，依據(jù)制訂之項(xiàng)目推廣計劃督導(dǎo)、控制其工作進(jìn)度 與質(zhì)量市場調(diào)研房地產(chǎn)投資環(huán)境，收集相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)資料對性收集房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目資料，并依相應(yīng)市調(diào)規(guī)范對資料進(jìn)行分 類、加工及整理，包括區(qū)域、競爭及各細(xì)分市場代表項(xiàng)目 配合項(xiàng)目發(fā)展部，提供開拓公司新項(xiàng)目所需市場信息定期編制市場調(diào)研分析報告（月度與周報）提交營銷部經(jīng)理。崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明審核后發(fā)公司各部門參與項(xiàng)目策劃案的討論與編制工作，會議記錄整理 部門文件（內(nèi)部文件、外部往來文件、會議紀(jì)要、合冋）管理 部門工作聯(lián)系單的送達(dá)、接收與傳遞、保管部門用品登記、保管與領(lǐng)用部門工作周報、月報的匯總與整

26、理銷售主管（專案經(jīng)理）參與項(xiàng)目銷售整體推廣計劃的制訂作為項(xiàng)目“銷售工程”的部門聯(lián)系專人，對方案、進(jìn)度等指標(biāo)實(shí) 施全程監(jiān)控與階段成果的預(yù)審依據(jù)公司項(xiàng)目銷售指標(biāo)與要求，計劃、組織、落實(shí)、完成銷售各 項(xiàng)工作編制和落實(shí)案場管理文件，制訂和落實(shí)銷售工作計劃 制訂、調(diào)整項(xiàng)目銷售價格策略，編制銷售前臺業(yè)務(wù)員手冊 銷售資料的調(diào)整、組織工作 建立銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)銷售人員樓盤/銷售現(xiàn)場管理，督導(dǎo)、檢查下屬崗位員工執(zhí)行各項(xiàng)銷售工作 制度及公司管理制度編制優(yōu)先認(rèn)購權(quán)協(xié)議書、樓宇認(rèn)購書及客戶購房須知 人員培訓(xùn)和月度考核及分配預(yù)案的制定 組織召開周、月例會相關(guān)專題會議 完成銷售月報，撰寫銷售總結(jié)與企劃等各部門（含物業(yè)公司）

27、的對接與協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目銷售實(shí)際 調(diào)整策略處理突發(fā)事件及客戶投訴 合同審定表的審核以及公司合同章的管理 相關(guān)銷售道具的制作聯(lián)系、合同簽署預(yù)審銷售組長負(fù)責(zé)所在銷售小組的銷售組織與協(xié)調(diào)工作，包括銷售準(zhǔn)備、銷售 組織、銷售實(shí)施與銷售控制配合項(xiàng)目實(shí)際，制訂小組銷售計劃及相應(yīng)操作細(xì)節(jié)規(guī)范，并定期 檢查落實(shí)對下屬崗位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持，協(xié)調(diào)理順各銷售員間關(guān)系 小組銷售業(yè)務(wù)溝通交流，優(yōu)化單體客戶銷售方案，促進(jìn)客戶成交 定期進(jìn)行小組銷售統(tǒng)計并提出相應(yīng)分析建議對小組工作進(jìn)行日常監(jiān)督，協(xié)助案場經(jīng)理進(jìn)行管理考核 參加每日案場會議與周工作例會崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明前臺銷售端正服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水

28、平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行公司日常管理規(guī)定及各項(xiàng)銷售工作規(guī)范認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行銷售前臺業(yè)務(wù)員手冊現(xiàn)場來電、來訪的接待、講解，促進(jìn)項(xiàng)目成交完成每月銷售指標(biāo)各種現(xiàn)場信息的記錄、統(tǒng)計簽署認(rèn)購書、負(fù)責(zé)催繳房款、與客戶簽署購房合同客戶事務(wù)的追蹤處理前臺銷售輪值職責(zé)1、維護(hù)辦公環(huán)境的整潔。2、樣板間、接待中心檢查。3、模型、展板檢查。4、銷售通道、導(dǎo)示的檢查。5、協(xié)助銷控。6、網(wǎng)頁信息發(fā)放、更新、反饋。7、內(nèi)、外部信息發(fā)布。8、外部網(wǎng)頁的意向客戶的跟蹤、匯總與總結(jié)。萬客會積分系統(tǒng)錄入、整理收集并核實(shí)。銷售控制核對項(xiàng)目樓盤表督促回款，跟進(jìn)欠款客戶的處理 經(jīng)辦/審核換、退房、沒收房和更名事務(wù) 建立并確保電腦資料的

29、準(zhǔn)確和完善 完成銷售日報和周報，管理和傳遞檔案 與按揭組、客戶事務(wù)部、財務(wù)部的對接 項(xiàng)目圖章的保管及使用 審查合同的簽定情況工程圖紙、文件資料、客戶登記本等資料以及售樓處貴重物品（售樓處、示范單位、銷售樓盤的鑰匙等）的保管銷售前臺涉及資料的管理協(xié)助專案經(jīng)理進(jìn)行管理并反饋信息；協(xié)助銷售人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 成交客戶、退房客戶和變更換房的信息統(tǒng)計并配合企劃部進(jìn)行調(diào) 查分析客戶服務(wù)與銷售人員及銷控溝通聯(lián)系，保證按揭手續(xù)及時辦理 編制按揭流程及客戶按揭須知全權(quán)負(fù)責(zé)辦理按揭手續(xù)至辦完抵押登記了解、落實(shí)放款事宜按揭手續(xù)辦完后將客戶資料存檔通知客戶領(lǐng)取按揭合同等資料崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明通知并與物業(yè)公司共

30、同辦理客戶入住手續(xù)配合銀行通知客戶，共同完成客戶鑒證及銀行按揭、公證、保險 等業(yè)務(wù)配合銀行向客戶催繳拖欠按揭款編制項(xiàng)目按揭辦理周、月清單。（包括金額、成數(shù)、年限、辦理時間、放款日期等資料。）售后服務(wù)于每周五中午前將一周辦理按揭情況、放款情況制表交銷售專案 經(jīng)理。（按項(xiàng)目做，包括：套數(shù)、金額、預(yù)計放款日期等資料）案場資料銷售案場所有存檔資料的管理 打印認(rèn)購書、買賣契約，復(fù)核認(rèn)購書 熟悉客戶服務(wù)相關(guān)工作，協(xié)助客戶服務(wù)崗位工作 辦公用品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放；現(xiàn)場外派資料管理、整理、補(bǔ)充； 禮品保管外部網(wǎng)頁的監(jiān)控、處理外部信息的收集、發(fā)放 公司郵件管理、傳遞 工程設(shè)計變更的受理及跟蹤萬客會專務(wù)依據(jù)南京萬

31、客會定位，制定萬客會推廣預(yù)案并提交 萬客會會員招募計劃制定與提交 依據(jù)會員招募階段指標(biāo)，實(shí)施會員招募 萬客會會員資料管理系統(tǒng)設(shè)計與制作 萬客會會員“銷售價值”甄別 萬客會會員服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與執(zhí)行 精選商家甄別與聯(lián)系、相關(guān)合同簽署預(yù)審 萬客會雜志文章收集萬客會雜志設(shè)計監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審及印刷品控 萬客會會員卡設(shè)計監(jiān)控、制作品控 萬客會會所管理萬客會宣傳資料設(shè)計監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審與制作品控，包括 DM、海報、插欄、會員生日/節(jié)日賀卡等萬客會DM、雜志及相關(guān)宣傳、印刷品的投遞組織 萬客會會員活動策劃、組織與評價、調(diào)整返回五、成本管理部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測算、調(diào)研

32、，便于公司咼層領(lǐng)導(dǎo)決策 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書的編制參與主體施工單位及大型設(shè)備材料的招標(biāo)，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目的 招標(biāo)工作的公正、合理性定期檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施制定部門工作計劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時調(diào)整 嚴(yán)格審核合同及付款組織制定成本管理制度，便于規(guī)范管理與控制 組織對項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評估動態(tài)成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、動態(tài)成本的制定 負(fù)責(zé)甲供材料（土建、裝飾材料）管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建（園林、景觀）成本管理工作 部門報銷等行政事務(wù)負(fù)責(zé)組織上報總部成本信息資料成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作土建成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場成本管理工作（土建工程

33、預(yù)結(jié)算、 招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計、各項(xiàng)上報費(fèi)用的審核、資金計劃等） 負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會所等室內(nèi)裝飾工程）負(fù)責(zé)與造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作協(xié)助編制目標(biāo)成本及動態(tài)成本的制定工作安裝成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場成本管理工作（土建工程預(yù)結(jié)算、 招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計、各項(xiàng)上報費(fèi)用的審核、資金計劃等） 負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會所等室內(nèi)裝飾工程）負(fù)責(zé)與造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作協(xié)助編制目標(biāo)成本及動態(tài)成本的制定工作返回六、財務(wù)部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目和公司整體經(jīng)營計劃指導(dǎo) 對目標(biāo)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控

34、評估資金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公司整體資金計劃，籌集資金，保證資金運(yùn)用合理、 合法、合符經(jīng)營和發(fā)展需要，向公司提出資金使用和來源戰(zhàn)略 綜合監(jiān)控評估資金計劃運(yùn)作情況項(xiàng)目投資對新項(xiàng)目進(jìn)行投資凈流量、回收期及投資回報分析等可行性論證 對新項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)論證并提出處理意見，對新項(xiàng)目資金可行性提 出意見，參與項(xiàng)目談判內(nèi)部控制對財務(wù)部各崗位工作進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，保證按公司規(guī)范、財 務(wù)部規(guī)范、集團(tuán)規(guī)范和國家財政、稅務(wù)政策組織公司財務(wù)工作， 辦理財務(wù)事項(xiàng)，控制公司業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險、相關(guān)法律風(fēng)險參與公司合同、結(jié)算、規(guī)范制定、招投標(biāo)、工作流程的管理工作， 并在財務(wù)環(huán)節(jié)予以執(zhí)行和監(jiān)控，組織實(shí)施工程結(jié)算復(fù)審配套資產(chǎn)管理清理監(jiān)控會

35、所、車位、商業(yè)等配套資產(chǎn)的經(jīng)營情況 提供配套資產(chǎn)經(jīng)營建議并督促落實(shí)部門管理監(jiān)控抽查各崗位工作質(zhì)量和遵章守紀(jì)情況，財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)， 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財務(wù)制度建設(shè)，崗位職責(zé)等財務(wù)組織工作 組織協(xié)調(diào)部門日常工作，部門間工作協(xié)調(diào)會計核算費(fèi)用管理帳務(wù)處理。包括費(fèi)用報銷及公司日常各款項(xiàng)支出的會計核算 統(tǒng)計當(dāng)月及本年費(fèi)用支出情況，編制明細(xì)報表，進(jìn)行費(fèi)用分析 編制、修訂費(fèi)用報銷相關(guān)制度銀企關(guān)系辦理銀行開戶等事宜與當(dāng)?shù)劂y行及資金管理中心保持良好溝通，維護(hù)較佳合作關(guān)系資產(chǎn)管理錄入固定資產(chǎn)卡片。維護(hù)金蝶固定資產(chǎn)資料庫 進(jìn)行固定資產(chǎn)購入、變動及計提折舊的帳務(wù)處理 配合辦公室進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作 管理低值易耗品攤銷內(nèi)部往來

36、管理每月與總部及上海公司核對內(nèi)部往來帳目報表管理按要求編制、復(fù)核各期會計報表，并及時上報總部，準(zhǔn)確反映公 司經(jīng)營情況及財務(wù)狀況。檔案保管營銷廣告合同及固定資產(chǎn)購置合同復(fù)印件整理、存檔。 會計憑證匯總、編號、裝訂、保管。成本核算成本管理參與項(xiàng)目估算，目標(biāo)成本的編制按月編制項(xiàng)目付款情況表，監(jiān)控分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況提供項(xiàng)目成本支出、分?jǐn)傂畔?、提供完全成本信息，編制成本匯 總表收集整理各種成本資料和數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本預(yù)測崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明付款管理對外付款、結(jié)算的審查，工程代墊款的扣收 同往來施工單位帳務(wù)對接，監(jiān)控審查保修款項(xiàng)支付 編制對外付款計劃，監(jiān)控評估分析付款計劃的執(zhí)行情況成本管理軟件

37、成本管理軟件的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料設(shè)置，用戶管理，數(shù)據(jù) 引入以及項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本的錄入操作成本項(xiàng)目中土地獲得價、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)全過程操 作全部成本項(xiàng)目中合同付款信息的錄入以及非合同性成本的引入和 錄入帳務(wù)處理對全部成本類憑證進(jìn)行賬務(wù)處理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通、辦理稅費(fèi)申報、繳納業(yè)務(wù)。 研究稅務(wù)政策，合理進(jìn)行納稅籌劃。檔案保管P 管理成本類的會計資料及合冋檔案（含電子文本）和稅收申報資料J其他配合完成部門內(nèi)、外的相關(guān)工作，參與工程相關(guān)的外調(diào)外審、招 投標(biāo)等。出納現(xiàn)金管理現(xiàn)金日記帳管理?！艾F(xiàn)金日記帳”應(yīng)使用訂本式帳薄， 按照業(yè)務(wù)發(fā) 生順序逐日逐筆登記，及時與金蝶財務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行

38、核對 庫存現(xiàn)金管理。不準(zhǔn)用白條抵充現(xiàn)金；不準(zhǔn)因私借支現(xiàn)金；不準(zhǔn) 保存帳外現(xiàn)金。必須核定庫存現(xiàn)金限額,以本公司3-5天的現(xiàn)金 用量為準(zhǔn)，凡超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行。每日業(yè)務(wù)終 了后，應(yīng)及時盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到“日清月結(jié)”，如出現(xiàn)短長款，應(yīng)報告財務(wù)負(fù)責(zé)人，查明原因及時處理備用金管理。職員借支備用金時，出納員應(yīng)按公司審批程序進(jìn)行 復(fù)核，每星期應(yīng)對備用金進(jìn)行清理，督促職員及時歸還備用金， 如出現(xiàn)問題，應(yīng)報告財務(wù)負(fù)責(zé)人及時處理出納員辦理現(xiàn)金收付時，應(yīng)堅(jiān)持“當(dāng)面點(diǎn)清”制度，每筆現(xiàn)金收 付后，須加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并當(dāng)即入帳銀行存款管理銀行日記帳管理。銀行存款應(yīng)根據(jù)銀行名稱和幣種設(shè)置日

39、記帳， 按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，及時與金蝶財務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行 核對銀行帳務(wù)核對。每月終了后，應(yīng)根據(jù)銀行對帳單仔細(xì)核對和清理 銀行日記帳，查明未達(dá)帳項(xiàng)及其原因，編制銀行存款余額調(diào)節(jié) 表及其說明，報財務(wù)負(fù)責(zé)人審核網(wǎng)上銀行支付管理。負(fù)責(zé)對網(wǎng)上銀行的每筆收付業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行逐筆核對審查票據(jù)的管理。統(tǒng)一保管銀行結(jié)算票據(jù)及財務(wù)收款收據(jù)等票據(jù)。重 要銀行結(jié)算票據(jù)（如支票、銀行本（匯）票、電匯申請書等），應(yīng)設(shè)置票據(jù)領(lǐng)用登記薄， 實(shí)行登記領(lǐng)用制度， 詳細(xì)登記金額、利率、 期限、號碼、收款單位等內(nèi)容，并由領(lǐng)用人簽字。對填寫錯誤、 過期失效的銀行結(jié)算票據(jù)，出納員應(yīng)蓋“作廢”戳記，連同存根 一并保存崗位部門基本職

40、責(zé)具體職責(zé)說明收付款項(xiàng)費(fèi)用報銷管理。負(fù)責(zé)公司每周的費(fèi)用報銷工作，按費(fèi)用制度審核 各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制與把關(guān)對外付款管理。出納員在辦理付款手續(xù)時，必須檢查是否按規(guī)定 的審批權(quán)限及程序經(jīng)過審批，不得受理未按規(guī)定審批的付款業(yè)務(wù)； 不得受理不完整、不真實(shí)、不合法的內(nèi)部憑證和外部憑證，并視 情況報告財務(wù)負(fù)責(zé)人。受理全部付款查詢收款服務(wù)管理。辦理各種收款事項(xiàng)，做好客戶服務(wù)工作，開具發(fā) 票或收據(jù)。負(fù)責(zé)客戶提出有關(guān)收款事務(wù)咨詢，受理全部收款查詢 收款內(nèi)部管理。零星現(xiàn)金收入可以補(bǔ)充庫存外，收入的大額現(xiàn)金 應(yīng)當(dāng)天送存銀行，在銀行停止收款后收進(jìn)的現(xiàn)金，應(yīng)立即采取妥 善保管措施，于第二天送存銀行。收到外單位開出的遠(yuǎn)期結(jié)算票 據(jù)（銀