班組長管理對如何當(dāng)好班組長的一點(diǎn)思考

1、對如何當(dāng)好班組長的一點(diǎn)思考班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班 組安全生產(chǎn)管理的好壞， 直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在實(shí) 施班組精細(xì)化管理工程中， 讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗 高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，我就如何 當(dāng)好班組長這個(gè)話題，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì) 班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為 各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾” ，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著 指揮控制安全生產(chǎn)的重任。 因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組 的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬

2、。 我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須 “一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。 通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個(gè)工作場所 ,班組長必須 對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快 處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理意見。 其次，要求班組長必須能吃 苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有 超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。二、班組長必須要有責(zé)任感 班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的， 因 此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守 的行為準(zhǔn)則。首先 ,

3、班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因?yàn)榘嘟M長是 安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行化工各 種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。在班組分配上要做到公平、公開、透明， 班組長必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次 ,班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管 理制度最終是要求班組長來落實(shí)的， 因此，我們要求班組長必須保障 安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析 原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。 要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則 ,加

4、強(qiáng)安全質(zhì)量 檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“二違” 。同時(shí) ,班組長必須規(guī)范自己 的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪” ，因此，班組長必須規(guī)范 自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求 班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則， 嚴(yán)守職責(zé)， 對班組的安全建設(shè)和安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工 思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。三、班組長必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度建立制度 ,不是為了處罰 ,是為了在班組管理上確保有章可循。只 有建立行之有效的管理制度， 才能規(guī)范班組和職工的日常行為， 使我 們在日常班組管理上有了一個(gè)依據(jù)。在班組工作中

5、才能做到以理服 人。同時(shí) , 班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組 長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、 集思廣益，不搞“一言堂” 。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任， 幫助分析查找原因， 尊重職工，不以權(quán)勢壓人。 注意溝通，以情感人。 工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán) 結(jié)那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動(dòng)、熱心的幫助。 要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)， 要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)， 引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。 表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì) 方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決于 班組的每個(gè)

6、成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。四、班組長要重視職工培訓(xùn) ,不斷規(guī)范職工行為人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強(qiáng)自身的行為規(guī)范 ,才能規(guī)范 職工行為。眾所周知，化工是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很 多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連， 一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加 強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。 班組是企業(yè) 最基本的生產(chǎn)單位， 為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí)， 必須從班組 入手。班組長帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌 輸。從班前會(huì)就開始對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎 么干、干到什么

7、程度、注意哪些事項(xiàng) ,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全 心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求 和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為， 必須現(xiàn)場指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對于個(gè)別屢教 不改或“二違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。如果把班組比做一臺(tái)機(jī)器的話， 那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)機(jī) 器的零件， 要使這臺(tái)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 必須保證每個(gè)零件的完整齊 全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確 自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。五、班組長要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場管理 班組安全管理的精細(xì)化， 重點(diǎn)

8、在于現(xiàn)場管理。 如何抓好現(xiàn)場管理 , 有六點(diǎn)建議僅供參考：（1）、完善安全設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的 情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。（2）、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊 全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。（3）、班組人員必 須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要 求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。（4）、材料、配 件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊 全，安全色標(biāo)醒目。（5）、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（6）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場 要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安

9、全生產(chǎn) 情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。六、驗(yàn)收考核精細(xì)化 建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)， 組織專門的驗(yàn)收和考核， 是 對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解， 是班組管理精細(xì)化不 可或缺的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，要根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)編寫制定。精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作程序的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗(yàn)的 結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職 工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。 同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)考評時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大、質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪 或處罰， 職工就會(huì)口服心服。 質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)過程的精細(xì)化、檢驗(yàn)

10、結(jié)果的詳細(xì)登記等。七、班組長要重視班組安全文化建設(shè)， 營造良好的安全工作氛圍 安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng) 安全生產(chǎn)的發(fā)展。 要抓好安全生產(chǎn)工作， 決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安 全，安全文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安 全意識(shí)、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體 現(xiàn)了當(dāng)代職工的安全文化素質(zhì)， 由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)， 物質(zhì)條件、管理方法、 科技進(jìn)步、 人員素質(zhì)等方面的局限性， 往往造成了對事故和風(fēng)險(xiǎn)分析 與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加 強(qiáng)職工的親情教育和警示教育 ,從而提高職工的安全行為意識(shí)。有一 位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切： “老公， 你由遠(yuǎn)而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的”。通過溫馨的安全警示教育和親請教育， 讓職工從心里有一種我必須重視安全的 思想。從而提高了職工的安全意識(shí)，使職工的安全行為、素質(zhì)、責(zé)任 感加強(qiáng)，達(dá)到預(yù)防事故的目的?？偠灾?班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)、 開放的系統(tǒng) 工程