班組長管理生產(chǎn)主管和生產(chǎn)拉長職責

1、生產(chǎn)主管崗位職責4、主要職責:1. 對公司生產(chǎn)管理負全面責任；2. 領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;3 .隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；4 .組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；5 .領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護， 保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn), 設備處于良好狀態(tài)；6 .指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；7.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃擬定，生產(chǎn)及物料進度控制與跟進，外協(xié)加工管理，產(chǎn)協(xié)銷調(diào)，物料訂購.生

2、產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提交；三、工作職責1. 生產(chǎn)負荷評估，外協(xié)作業(yè)跟進，生產(chǎn)計劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，部門 之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復，人員調(diào)配，庫存利用2. 生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導書編定，生產(chǎn)進度控制，機器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預防，員工培訓，員工績效 考核四、帶頭作用1. 主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激 烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一 生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實際行動展現(xiàn)自我實力，以提高士氣，增強實現(xiàn) 經(jīng)營目標的信心。五、克服困難的能力：1. 管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來

3、自上級或下屬的各種壓力，為了妥善 處理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工 作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。六、強化管理工作1. 管理技術(shù)合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企 業(yè)為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用， 達到低投資，高業(yè)績的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益 的泉源。工作務實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下"的心 態(tài)，不好高騖遠，不居功自傲。七. 處世技術(shù)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團結(jié)員工，充分

4、發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡 其職。同時，不斷地進行工作調(diào)整，使企業(yè)順應社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處 世技術(shù)則應以理服人，隨機應變，但要堅持原則，凝聚看法不同的人，為了企業(yè) 的利益攜手合作。八. 工作檢討在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時， 必須了解工作的目的何在，應該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應策略和 措施，把握時機，展開有創(chuàng)造價值的活動。1. 工作檢討方法可根據(jù)實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié) 經(jīng)驗教訓-研究分析-制訂計劃-實施計劃。2. 工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的 要點，將這些內(nèi)容進行適當處理。九工作

5、改進要點1. 具有問題意識充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。2. 避免相同的問題再度發(fā)生3. 對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應的解決對策。4. 具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。5. 主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。6. 以旁觀者的身份看待自己的部門。7. 思維敏捷，心胸開闊。十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力1. 了解下屬的想法和能力2. 替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考 各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設想，達到彼此心靈相 通。十-、下屬培訓1.培訓下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強技術(shù)知識，培訓前應了解：a）對下屬的期望是什么？b）下屬

6、目前的能力如何？2. 讓下屬學習所期望的業(yè)務知識，應考慮：a）必須具有哪些知識？b）應該掌握什么技巧？c) 是否是有正確的思維方式和判斷標準。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導培訓及考 核，準確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，主管人員應重點指導。XXX公司文件編號生產(chǎn)拉長崗位職責發(fā)行部門發(fā)行日期核準版本審核頁次制訂目 的：對所管理的班組作業(yè)過程進行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)及分配。確保生產(chǎn)過程有效, 安全，且保證質(zhì)量，有序完成主管下達的工作任務崗位性質(zhì)：負責全面主持本組員工的管理工作和生產(chǎn)效率管理權(quán)限：行使生產(chǎn)主管交付的工作任務過程中對本班組員工合理的調(diào)配、監(jiān)督、管理、指導。

7、 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及安全行為予以制止及糾正，對生產(chǎn)工藝設備的不足 之處提出改進意見，有權(quán)參于本組員工進行考核、評價。并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工 作指令的義務管理責任：對其分管的班組管理工作全面負責工作職責：1）負責針對產(chǎn)品的特性要求，培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認識水準直到符合。2）負責對現(xiàn)場物料、設備、工藝、資料等異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和回饋，積極尋求相關(guān)部門解決。3）負責協(xié)助設備人員對生產(chǎn)現(xiàn)場所需設備，儀器，工裝的調(diào)試，確定設備儀器的使用狀態(tài)。4）負責組織本班組生產(chǎn)任務完成： 根據(jù)生產(chǎn)主管按排的生產(chǎn)任務，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計劃； 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)作業(yè)，確認發(fā)現(xiàn)機械設備、治工具是否符合

8、、確保生產(chǎn)進度；（若有不符合的及時報於主管等適當處理） 合理調(diào)配人員和使用設備，調(diào)整現(xiàn)場生產(chǎn)布局和負荷，確保各工序按作業(yè)指導均衡、協(xié) 調(diào)。提高生產(chǎn)效率； 對測試設備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)流程等作業(yè)工序狀況確認； 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導。現(xiàn)場巡視檢查員工是否按照作業(yè)指導實行，工序是否 配給合適的工具與設備，對照標準作業(yè)指導細心觀察員工作業(yè)狀態(tài)并對其缺失加于指正 教導，找出更好的作業(yè)方法和提示。同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，對違規(guī)操作提出警告 并指正； 監(jiān)督員工在生產(chǎn)過程中愛護治具裝備、安全動作、班組布局、工作環(huán)境保

9、持條理、物品 用后歸位、現(xiàn)場整潔有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風、臺面等）； 協(xié)助生產(chǎn)主管推行8S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理； 向主管傳達正確的生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，現(xiàn)場對應方法，請求必要指示，調(diào) 整事項等（人員、品質(zhì)、展開方法、改進方案等）。改善提案采用及作業(yè)內(nèi)容變更后， 認真檢查前、本、后工序是否無問題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)； 工程試驗、設計變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POMg等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線的校核樣品） 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，且將改善方法及時實施在現(xiàn)場作業(yè)，防止向下工序流出不良