干部測(cè)評(píng)考核辦法與細(xì)則

1、精品文檔中、基層管理民主測(cè)評(píng)考核方案為進(jìn)一步提高醫(yī)院中基層管理的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，激勵(lì)中基層干部更好地履行崗位職責(zé)，形成“庸者下，平者讓，能 者上”的良好用人機(jī)制， 選撥優(yōu)秀人才， 為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 經(jīng)研究決定對(duì)中基層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)考核， 特制定本方案1、考核范圍 現(xiàn)任的中基層干部，包括業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)，各科室主任，副主任，護(hù)士長(zhǎng)，副護(hù)士長(zhǎng)等。2、考核方案總分 100 分。全體員工現(xiàn)場(chǎng)填寫民主測(cè)評(píng)表、現(xiàn)場(chǎng)打分，會(huì)后算出平均分，全院公布。 按德、行、績(jī)、律、能等方面，分為五個(gè)測(cè)評(píng)要素，即品德素養(yǎng)、率先垂范、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力方面 各占 20分，共計(jì) 100 分。3評(píng)分、

2、評(píng)價(jià)80 分及以上為合格，低于 80 分為不合格。 對(duì)不合格的管理進(jìn)行誡勉談話，對(duì)不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能積極改進(jìn)，視情況免去管理資格。4、優(yōu)秀人才推薦 為發(fā)掘人才，選撥人才，重用人才，把有工作能力的、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人放在重要的管理崗位上，鼓勵(lì)大家推薦優(yōu) 秀人才進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。在人才推薦欄，推薦自己認(rèn)為優(yōu)秀的人選并注明推薦理由、擬推薦崗位，大家也可毛遂自薦。5、相關(guān)要求1此次管理考核工作要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，所有人堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、徇私舞弊，確保 考核的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。2嚴(yán)格考核紀(jì)律。各級(jí)管理和參與人員，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，公道正派，任何科室和個(gè)人如在考核工作中發(fā)

3、生拉幫 結(jié)派、徇私舞弊、賄賂或脅迫情況，要嚴(yán)肅處理，取消考核分?jǐn)?shù)。評(píng)分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)議要素評(píng)分具體 內(nèi)容品德素養(yǎng)優(yōu) 16-20分品德咼尚，為人正派；事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)度咼。良11-15分誠(chéng)實(shí)、正直；事業(yè)心、責(zé)任感較強(qiáng)，能積極主動(dòng)開展工作，對(duì)醫(yī)院有一定忠誠(chéng)度。一般6-10分有一定個(gè)人修養(yǎng)；尚有事業(yè)心，工作積極性、主動(dòng)性一般。差 0-5分時(shí)常在員工面前抱怨對(duì)醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)不滿，散播負(fù)面消息，甚至詆毀醫(yī)院形象、聲譽(yù)。率先垂范優(yōu) 16-20分工作中起到身先士卒、以身作則模范帶頭作用，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作盡心盡力，任勞任怨。良11-15分工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成本職工作，有一定責(zé)任心。一般6-

4、10分缺之責(zé)任心，起不到模范帶頭作用，工作隨波逐流。差 0-5分:不積極，不主動(dòng)，甚至拖沓、敷衍了事。工作業(yè)績(jī)優(yōu) 16-20分工作成績(jī)顯著，科室業(yè)績(jī)較好，能積極高效的完成本職工作及上級(jí)交給的工作任務(wù)。良11-15分能勝任工作，科室業(yè)績(jī)較好，較好的完成本職工作及其它工作任務(wù)。一般6-10分工作有一定成績(jī)，基本能完成科室工作任務(wù)。差 0-5分不能勝任本職工作，科室發(fā)展緩慢，業(yè)績(jī)較差。廉潔自律優(yōu) 16-20分堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不謀私利，不搞特殊化。良11-15分原則性較強(qiáng)，嚴(yán)于律己。一般6-10分有一定原則性，但對(duì)自己要求不高，無(wú)違紀(jì)行為。差 0-5分自律性差，不遵守紀(jì)律，私心重，有損公肥私現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)和溝通 能力優(yōu) 16-20分工作有魄力，善于溝通，能協(xié)調(diào)處理各類問(wèn)題，管理水平較高，有大局意識(shí)，有威信。良11-15分組織領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力較強(qiáng)，能解決科室內(nèi)大部分問(wèn)題，能打開工作新局面，有一定威信。一般6-10分管理水平、溝通能力一般，能處理簡(jiǎn)單的問(wèn)題，缺之大局意識(shí)，能正常開展工作。差 0-5分組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力較差，管理混亂，無(wú)凝聚力，打不開工作局面。民 主評(píng) 分表姓名品德素養(yǎng) （滿20分）率先垂范 （滿20分）工作業(yè)績(jī) （滿20分）廉潔自律 （滿20分）領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力