工程管理工作計劃

1、工程管理工作計劃歲月不居，時節(jié)如流，不知不覺間2018年已悄然流逝，新的一 年又將來臨，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及公司各部門和項目部的 密切配合下，工作上取得了一些成績，但也存在不足，隨著公司新項 目的不斷拓展， 我們感到無比榮耀， 同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的 沉重，2019年我們也必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。值此新舊交替之 際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，回顧 過去的一年，工程部在此認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗， 以便明年順利開展各項工 作，現(xiàn)將2018年的部門工作總結(jié)如下：一、2018年工作開展情況（一）部門工作方面基于本部門的人員結(jié)構(gòu)特殊性質(zhì)， 部門工作主要以各項基礎(chǔ)工作為主認(rèn)

2、真開展，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程部始終以公司 的規(guī)章制度和崗位職責(zé)為主，全力做好每項工作：1、逐漸熟練部門工作，提高專業(yè)技能1）年初編寫了工程部2018年工作計劃及協(xié)助各在建項目完 成了項目2018年工期計劃的編寫，完成部門職責(zé)及崗位設(shè)置內(nèi) 容編寫，在后續(xù)的工作中， 圍繞各項工作計劃及部門職責(zé)使部門及項 目各項工作有序展開；2）5月初對各在建項目截止4月底之前的項目生產(chǎn)值和盈利情況進行了統(tǒng)計，使公司及時掌握各項目運營情況；3）按照公司下發(fā)項目資金申請審批流程文件，開始對各項 目上報的每筆資金申請表進行嚴(yán)格審批， 通過大家努力使項目用款更 加規(guī)范化、清晰化；4）6月初對各項目的施工進度

3、、計量情況、項目外欠款清單等 進行詳細(xì)的核對及統(tǒng)計， 并協(xié)助項目做了項目固定資產(chǎn)匯總工作， 對 年中各項目情況做以總結(jié)回顧，使項目管理更全面化；5）7、8月份編制各項目及公司資金申請支付情況匯總一覽表及 各項目施工產(chǎn)值月報匯總一覽表， 在這過程中梳理項目情況， 對項目 管理有了基礎(chǔ)的宏觀上的把控；6）年底進行了部門及項目各項工作梳理總結(jié)，并再各項目經(jīng)理 的配合下，編寫了2018各項目年度施工生產(chǎn)情況分析報告，對 各項目一年來的施工進度及產(chǎn)值情況進行回顧總結(jié)。7）日常工作中堅持例行每周對各項目工作情況及計劃安排進行 重點工作梳理并匯報，使公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門及時了解項目進展情況；8）完成了各在建項目

4、施工生產(chǎn)月報表及項目施工生產(chǎn)計劃表審 核工作并下發(fā)各項目， 督促協(xié)助各項目每月按時上報月報， 并于經(jīng)營 部財務(wù)部一起審核， 掌握每月項目運營情況，各項目也都能認(rèn)真執(zhí)行，也對本身項目進度及經(jīng)營情況每月有個清晰梳理；9）制度管理上跟進已下發(fā)并試行的施工管理辦法、施工 計劃管理辦法兩項制度，確保各項目的執(zhí)行落實情況，并按照工程 部年工作計劃對還未下發(fā)的項目經(jīng)理部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 項目勞務(wù)用工管理辦法 項目前期策劃管理辦法三項 制度進行修訂，并按照公司要求，協(xié)助編制集團制度匯編工作，并順 利完成。2、完成主要任務(wù)，收獲工作成效1） 對部門各類文件、 各項目日常文件及項目業(yè)績文件等進行收

5、 集、匯總、編寫工作，建立了完整的電子檔案及紙質(zhì)檔案體系，認(rèn)真 完成項目基礎(chǔ)管理，使部門工作更加正規(guī)化，清晰化；2）按照公司組織安排，完成了陜西世堃公司安全施工許可證延 期工作， 對所提交資料里邊的涉及的六大制度15項管理規(guī)定等進行 編寫，參與了評審會并順利通過；3）參與了公司新項目大雁塔游客服務(wù)中心裝修項目的前期各種 籌備工作，包括可行性研究會， 準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)等工作， 并已取得成效。（二）項目管理方面 對項目部的工作監(jiān)管是工程部工作的核心和重點， 本年度公司在 建項目有地鐵六號線項目、貴州劍榕項目、武安旅游專線項目、城際 鐵路項目、灃東新城路燈項目， 按照項目管理規(guī)定，主要從施工進度、 質(zhì)量

6、安全、成本經(jīng)營等三個方面進行管控：1、施工進度管理 對各項目施工進度主要是圍繞各項目年度計劃展開，每周按實 際情況進行施工進度匯報， 每月進行進度統(tǒng)計分析， 以便公司對項目 的進度進行把控，根據(jù)進度完成情況，不斷調(diào)整后續(xù)工期，以保證項 目按時按期完成。本年度各項目的進度完成情況如下：地鐵項目已完工的車站主體結(jié)構(gòu)施工原計劃于2018年7月份主 體結(jié)構(gòu)封頂， 由于各種因素導(dǎo)致工期延后三個月， 在公司及項目共同 努力下，于2018年10月底已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2019年1月已全 部封頂完成；武安項目由于6月初環(huán)保檢查、材料緊缺等導(dǎo)致工期推后一個 月，項目及時補充人力，2017年完成路基工程，2018

7、年7月完成防 護工程，7月底完成全部工程，于9月份正式通車；貴州項目一直受當(dāng)?shù)靥鞖庋雌谟绊?，及后期項目協(xié)調(diào)、資金問題，進度較為緩慢，目前計劃于2019年元月份路基工程完工；城際鐵路項目擺旗寨車站主體已于2018年7月全部完工，交付 中鐵四局一分部， 車輛檢修段工程已于6月底完工，交付中鐵四局二 分部；灃東項目三條照明路段已于2018年4月底完成竣工驗收，剩余 兩條道路計劃于2019年上半年開始施工。2、質(zhì)量安全管理 自各項目開工以來，工程部對工程質(zhì)量的管理都是放在首要位 置，對項目部所涉及的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、文明施工、后 勤保障等各個方面，要求必須嚴(yán)格遵守公司管理，違章必罰，形成有

8、力的制度約束力， 勞務(wù)隊方面選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟實力比較強的 協(xié)作隊伍， 杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象頻發(fā)。 項目部加強每個環(huán)節(jié)的簽字記錄 工作，并且要加強過程檢查,從而保證工程順利進行。安全方面要求全員參與項目安全管理， 要堅持“安全生產(chǎn)、 人人 有責(zé)”的原則，實行全員、全過程、全方位安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)人細(xì)化，責(zé)任到人。3、成本經(jīng)營管理 利潤最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關(guān)鍵。在成本 控制方面，部門實行：1）與項目經(jīng)理簽訂項目工程管理目標(biāo)責(zé)任書， 用于指導(dǎo)項目部進行成本控制生產(chǎn)活動；2）與公司經(jīng)營管理一起加 強對各項目材料、勞務(wù)、機械等資金核算工作，對項目上報的資金支 付文件等進行嚴(yán)格

9、審批，認(rèn)真核算各項目每月上報的計量產(chǎn)值匯總 等，來控制項目成本。在各方面努力下，本年度公司各項目部累計完成的施工產(chǎn)值為5942.41萬元，業(yè)主確認(rèn)后計量產(chǎn)值為5119.23萬元，本年度公司累 計收款金額4966.00萬元。二、工作中存在的問題及解決措施1、部門人員結(jié)構(gòu)問題工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工項目統(tǒng)一管理的部門， 主要負(fù)責(zé)對公司承接的各項工程進行全過程施工組織管理， 通過對各項目的管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)公司對各項目各方面的有效控制，保證公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。目前部門人員能力薄弱， 建議加強部門管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項目管理團隊。2、對項目的監(jiān)管

10、考核問題公司對監(jiān)管過于形式，“人情化”管理比較突出。 公司對項目經(jīng) 理要求不嚴(yán)，項目經(jīng)理對項目人員要求不嚴(yán)，項目人員對班組要求不 嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，一人多崗，權(quán)債不清，很容易導(dǎo)致 成本意識欠缺，人心浮動、流失。因此建議每月組織一次工程進度、 成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項目相關(guān)人員的反饋意見， 并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報公司審閱。將進度、質(zhì)量、成本檢查和考評結(jié)果納入到項目部員 工的個人工作績效考核，與其本人的續(xù)聘或解聘、調(diào)薪、工資發(fā)放和 獎懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。3、項目資金支付申請問題 從公司下發(fā)項目資金申請審批流程文件以來，關(guān)于項目款項 的支付問題， 公司相關(guān)部門及項目還在一步

11、步完善當(dāng)中， 目前已基本 上形成了正規(guī)化的流程體系， 但在這過程中， 還存在項目上包括機械 租賃、勞務(wù)等合同款項問題，因為此類合同都是與項目直接簽署，公 司監(jiān)管部門不能及時審核， 導(dǎo)致后期支付出現(xiàn)了很多問題， 造成支付 一直拖延，影響項目進度，希望項目上在此類問題上能積極配合公司， 及時溝通，避免支付環(huán)節(jié)問題頻發(fā)現(xiàn)象。4、項目人員工資發(fā)放問題 各項目人員工資由于發(fā)放的特殊性，不定期存在挪用、少發(fā)、不 按期發(fā)等問題， 導(dǎo)致出現(xiàn)了影響項目管理的一系列問題發(fā)生， 所以需 要公司及相關(guān)部門和項目經(jīng)理配合解決， 提供一個合理的處理流程及 解決方案。三、2019年工作計劃1、繼續(xù)加強職能部門的管理能力，提高管理水平，對之前管理及項目配合事宜上存在的問題及時改進；2、配合各在建項目做好后期的收尾工作，保證每個項目保質(zhì)保 期順利完成，并為迎接公司新項目做好準(zhǔn)備。四、總結(jié)語 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教 訓(xùn)