2015年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制成本測(cè)算預(yù)決算工程造價(jià)制度細(xì)則全套表格

1、成本管理第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù)：1.1項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表；1.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；1.3項(xiàng)目承包協(xié)議；1.4項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃；1.5項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息；1.6本處歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：2.1經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率。2.2項(xiàng)目部依據(jù)下達(dá)的成本降低率，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并上報(bào)處上。2.3由預(yù)算合同部對(duì)項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和 具體的成本計(jì)劃，傳達(dá)給項(xiàng)目部并提出成本降低

2、措施建議。2.4項(xiàng)目部依據(jù)局傳達(dá)的成本計(jì)劃和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部 本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟：3.1人工費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定：a根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、 標(biāo)后施工圖預(yù)算以及企業(yè)職工平均工日單價(jià) 或外來(lái)勞務(wù)市場(chǎng)工日單價(jià)計(jì)算確定；b根據(jù)施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、 標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場(chǎng)單位工 程量 人工費(fèi)單價(jià)或企業(yè)勞動(dòng)定額單價(jià)計(jì)算確定；優(yōu)選第二種方法計(jì)算確定，可結(jié)合第一種方法。3.2材料費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定可根據(jù)施工預(yù)算材料費(fèi)支出和經(jīng)測(cè)算確定的材料費(fèi)計(jì)劃降 低額計(jì)算確定。材料費(fèi)計(jì)劃降低額的計(jì)算確定

3、：主要材料價(jià)格差異率=主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格/主要材料材料預(yù)算價(jià)格 主要材料價(jià)差降低額=主要材料價(jià)格差異率/主要材料材料預(yù)算用量 主要材料量差=經(jīng)測(cè)算確定的用量降低率*主要材料材料預(yù)算用量 主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格 材料費(fèi)計(jì)劃降低額=主要材料價(jià)差降低額+主要材料量差降低額 主要材料降低率可根據(jù)本處歷史經(jīng)驗(yàn)以及采用先進(jìn)的施工工藝、 施工方法等科學(xué)估算 得出。3.3機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃成本=自有機(jī)械使用費(fèi)+租賃機(jī)械使用費(fèi)自由機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)注：內(nèi)為不確定

4、支出。3.4其它直接費(fèi)支出計(jì)劃成本=臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+冬雨季施工增加費(fèi)+夜間施工增加費(fèi)+材料二次搬運(yùn)費(fèi)+其它費(fèi)用以上費(fèi)用均可測(cè)算確定。3.5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=管理及后勤人員薪酬+以本企業(yè)職工工資為基礎(chǔ)計(jì)提的有關(guān)費(fèi)用+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)+業(yè)務(wù)招待費(fèi)+政府管理費(fèi)用以上費(fèi)用均可測(cè)算確定。3.6依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出。4制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工：4.1預(yù)（核）算人員，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目施工圖預(yù)算分析出項(xiàng)目人工（總 工日、人工費(fèi)總支出） 、機(jī)械（總臺(tái)班、機(jī)械費(fèi)總支出）、材料（主要材料總需量、材料費(fèi) 總支出）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2工程

5、技術(shù)人員（含質(zhì)量、安全員），依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等確定施 工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃，工程質(zhì)量管理成本支出， 安全生產(chǎn)成本支出,采用新工藝、新技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的成本降低額。并對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.3項(xiàng)目材料設(shè)備人員，進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項(xiàng)目主要材料成本支出。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項(xiàng)目特 點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項(xiàng)目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平制定項(xiàng)目材料成本降低計(jì)劃（分別量差、價(jià)差制定計(jì)劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺(tái) 班單價(jià)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及以往工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使

6、用費(fèi)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、 設(shè)備完好率制定項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)降低計(jì)劃。項(xiàng)目材料設(shè)備人員對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4項(xiàng)目勞資人員，在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)的需用量、項(xiàng)目施工預(yù)算中的各工種總工程量或總工日制定項(xiàng)目生產(chǎn)直接人工費(fèi)支出計(jì)劃， 并根據(jù)項(xiàng)目具體 情況、項(xiàng)目人力資源配置、 項(xiàng)目施工進(jìn)度安排制定項(xiàng)目直接人工費(fèi)支出降低計(jì)劃； 依據(jù)本企 業(yè)管理人員薪酬分配方案、 項(xiàng)目承包協(xié)議等制定項(xiàng)目管理人員薪酬支出計(jì)劃。 項(xiàng)目勞資人員 對(duì)以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。1項(xiàng)目成本核算員（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際 及以往管理經(jīng)驗(yàn)， 制定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)

7、經(jīng)費(fèi)支出降低計(jì)劃； 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建 計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃； 匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃， 并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng) 目不可預(yù)見(jiàn)性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。以上項(xiàng)目成本計(jì)劃制定工作的流程是針對(duì)中型及以工程項(xiàng)目而言， 對(duì)于小型工程項(xiàng)目， 經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算可直接制定下達(dá)給項(xiàng)目部。由于項(xiàng)目施工工期的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等），都將引起 項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整， 以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。第二章 項(xiàng)目成本控制的規(guī)定1.%2建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層 層分解成本計(jì)

8、劃指標(biāo)，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職 責(zé)和成本控制責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.1分解人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，項(xiàng)目勞資人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目副經(jīng)理或者施工隊(duì)長(zhǎng)為項(xiàng)目人工費(fèi)總支出計(jì)劃中的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專(zhuān)業(yè)工種工長(zhǎng)對(duì)本工種的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目勞資員對(duì)工日單價(jià)、單位工 程量人工價(jià)格測(cè)算和考察的準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)。工程量實(shí)際結(jié)算量超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)無(wú)正當(dāng)理由的，對(duì)責(zé)任人按超出量的價(jià)值進(jìn)行罰款，少于計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量?jī)r(jià)值的50%（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

9、。工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格經(jīng)調(diào)查超過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)平均價(jià)格無(wú)正當(dāng)理由的，按超出部分算出的已實(shí)際結(jié)算并已支付給班組的人工費(fèi)結(jié)算款進(jìn)行罰款，如果低于勞務(wù)市場(chǎng)平均 價(jià)格的，而且對(duì)班組生產(chǎn)的積極性無(wú)影響的，按節(jié)約額的50%對(duì)項(xiàng)目勞資員和施工班組（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1.2分解材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目 商務(wù)副經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 各專(zhuān) 業(yè)工種工長(zhǎng)對(duì)本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理或材料主管對(duì)材 料購(gòu)入單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)、材料經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)量的合理最低額負(fù)責(zé)。對(duì)材料費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照

10、人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額 度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。1分解機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目機(jī)械人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、 機(jī)械經(jīng)常性 修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 各機(jī)操工對(duì)自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、 經(jīng)常性 修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 機(jī)械設(shè)備主管對(duì)在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)負(fù) 責(zé)；對(duì)機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額 度可做適當(dāng)調(diào)整。1分解其它直接費(fèi)支出計(jì)劃，歸口分解，歸口負(fù)責(zé)，歸口獎(jiǎng)罰。比如材料二次搬運(yùn) 費(fèi)歸口材料主管，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及各種施工增加費(fèi)

11、歸口工程技術(shù)主管， 各種施工津貼歸口勞資曰連連員等等。1分解間接費(fèi)用支出計(jì)劃，項(xiàng)目成本員（財(cái)務(wù)人員）為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng) 目經(jīng)理和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)人員對(duì)間接費(fèi)用總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的開(kāi)支計(jì)劃負(fù)責(zé)。對(duì)間接費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額 度可做適當(dāng)調(diào)整。2.%2及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí) 行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹 實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計(jì)劃內(nèi)。兩單既工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單， 兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。2.1

12、由工程技術(shù)人員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃填制工程任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批下達(dá)給各工種施工班組按單施工，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，并跟班監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)；在下一施工工序前項(xiàng)目勞資員盤(pán)點(diǎn)工程任務(wù)單的完成情況并據(jù)實(shí)填寫(xiě)（包含按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則確定的單價(jià)）；月底班組交項(xiàng)目預(yù)算人員處按施工預(yù)算審核工程量并進(jìn)行確認(rèn)（無(wú)論任何理由此工程量均不得超過(guò)施工圖預(yù)算量）；最后交項(xiàng)目成本員（財(cái)務(wù)人員）處收集匯 總，按匯總數(shù)上報(bào)局、公司財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以付款及進(jìn)行成本核算。2.2由項(xiàng)目預(yù)算人員依據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單（無(wú)論任何理由此需用量均不得超過(guò)施工圖預(yù)算量），經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；

13、材料人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料的消耗和管理，對(duì)節(jié)約材料及時(shí)辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實(shí)確認(rèn)填寫(xiě)；月末材料人員收集匯總限額領(lǐng)料單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再報(bào)局、公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員及施工班組對(duì)自己的工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)，并依據(jù)量化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3.%2加強(qiáng)材料采購(gòu)保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購(gòu)的商務(wù)談判及購(gòu)貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購(gòu)成本、材料儲(chǔ)備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲(chǔ)備限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3.1在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從廉”采購(gòu)，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購(gòu)。項(xiàng)目材

14、料主管對(duì)材料市場(chǎng)信息充分性、材料采購(gòu)價(jià)格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料主管及其它參與者對(duì)合同談判最終結(jié)果以及購(gòu)貨合同簽定的公平性、 合理性、合法性負(fù)責(zé)。對(duì)于提供的市場(chǎng)信息失真、片面，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng) 機(jī)或個(gè)人目的，將對(duì)項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購(gòu)貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。3.2防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)成本。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲(chǔ)成本的有效途徑就是要在材料存儲(chǔ)成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。材料存儲(chǔ)成本包括購(gòu)貨資金占用費(fèi)（占用資金喪失的存款利息收入以及利用此部分資金做其它經(jīng)

15、營(yíng)的收益統(tǒng)稱(chēng)為“放棄利息或收益”；若用借款購(gòu)貨，便要承擔(dān)債務(wù)利息或由債務(wù)引起的或有支出統(tǒng)稱(chēng)為“付出利息或不確定支出”）、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損損失等。停工待料損失可根據(jù)本本處項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理估計(jì)、測(cè)算。4.%2加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。4.1工程項(xiàng)目部必須配備專(zhuān)職成本員（最好是財(cái)務(wù)人員），負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷(xiāo)和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等；4.2嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，正確劃分成本核算對(duì)象（應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對(duì)象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)

16、生制）；4.3準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本；4.4相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建好登好各種臺(tái)帳。5完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免合同管理收入、計(jì)劃成本、材料收發(fā)存、勞務(wù)費(fèi)及用工分析、機(jī)械設(shè)備租賃等產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。5.1建立工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、勞資、財(cái)務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；5.2明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研究合同條款；5.3制訂相對(duì)固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國(guó)家

17、相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動(dòng)；5.4涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議;由相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料， 積極主動(dòng)進(jìn)行索賠或推翻對(duì)方索賠。第三章 項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的要求， 項(xiàng)目部應(yīng)配備成本核算員， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 進(jìn)行成本核算工作。,項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目部核算施工合同范圍內(nèi)的工程成本，匯 總核算項(xiàng)目部全部的工程成本。,項(xiàng)目部核算的四種方法：a預(yù)算成本： 實(shí)行預(yù)（決）算制的工程，按施工圖預(yù)算分析計(jì)算工程成本；實(shí)行報(bào)價(jià)承 包和投資包干的工程， 按中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)編制的施工預(yù)算分析計(jì)算工程成本。 預(yù)算成本是

18、工 程價(jià)款的主要組成部分，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同預(yù)算人員會(huì)同成本員共同編制。b目標(biāo) （計(jì)劃） 成本： 按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的降低成本目標(biāo)編制，是項(xiàng)目部的承包成本。 項(xiàng)目部根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供本期完成的建安工作量， 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定 的上交比率扣除上交費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)等）后，作為項(xiàng)目部的收入成本。c實(shí)際成本： 按項(xiàng)目施工合同規(guī)定內(nèi)容開(kāi)支的工程耗費(fèi)，即項(xiàng)目實(shí)際成本。 由項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)核算，并提供實(shí)際成本資料。掌握索賠先機(jī)，d財(cái)務(wù)費(fèi)用核算： 即單位之間占用的資金計(jì)取利息 （以當(dāng)時(shí)銀行貸款利率為依據(jù)） ，列 入項(xiàng)目部收入。預(yù)算成本扣除項(xiàng)目目標(biāo) （計(jì)劃） 成本的數(shù)額， 為項(xiàng)目部的成本降低

19、額， 劃歸局（公司） 、 或區(qū)域公司（分公司）核算；項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減除項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部 的降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要范圍。,成本核算項(xiàng)目成本目前設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)五 個(gè)核算科目，編制這5項(xiàng)的成本控制過(guò)程表。,根據(jù)承包合同的要求、工程的特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象，建立成本臺(tái)帳。a以一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為施工項(xiàng)目并簽訂承包合同的， 即以該工程為 成本核算對(duì)象，建立臺(tái)帳。b以同一建設(shè)項(xiàng)目的若干單位工程為施工項(xiàng)目，可把幾個(gè)在同一現(xiàn)場(chǎng)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、 開(kāi)竣工時(shí)間接近的單位工程， 合并為一個(gè)成本核算對(duì)象， 建立一本臺(tái)帳， 有條件的項(xiàng)

20、目也可 按單位工程建立臺(tái)帳。c規(guī)模大、 工期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目， 應(yīng)適當(dāng)劃小核算對(duì)象， 以分部分項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象， 分別建立臺(tái)帳。d由若干零星較小工程項(xiàng)目組成， 并簽訂在一個(gè)內(nèi)部承包合同內(nèi)的施工項(xiàng)目， 可合并為 一個(gè)成本核算對(duì)象，建立一本成本臺(tái)帳。,項(xiàng)目成本要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工程實(shí)際成本。要注意劃清以下成本 界限：a項(xiàng)目法施工工程與未按項(xiàng)目法施工工程之間的成本界限。b內(nèi)部承包合同范圍以?xún)?nèi)的成本與內(nèi)部承包合同范圍以外的成本界限。c不同承包合同項(xiàng)目之間的成本界限。d已完工程與未完施工、本期成本與下期成本之間的界限。,內(nèi)部承包合同明確采用主要材料集中供料的項(xiàng)目， 合同應(yīng)附材料供應(yīng)計(jì)劃 （或

21、主 要材料供需合同），列明所需材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容，按計(jì)劃供料，并按預(yù)算單 價(jià)向項(xiàng)目結(jié)算。發(fā)生的材料成本差異應(yīng)調(diào)整工程成本。,內(nèi)部承包合同明確實(shí)行主要機(jī)具、 周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃的項(xiàng)目， 按租賃合同計(jì)價(jià)結(jié) 算。租賃價(jià)格與租賃實(shí)際成本之間的差異，應(yīng)調(diào)整成本。內(nèi)部租賃價(jià)格應(yīng)合理制定，避免 不合理計(jì)算有關(guān)費(fèi)用。,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料應(yīng)及時(shí)匯集、整理、辦理中間結(jié)算和竣工工程價(jià) 款結(jié)算，確定工程造價(jià)，調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包價(jià)格。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照結(jié)算資料，檢查實(shí)際成本是 否已全部入帳，應(yīng)如實(shí)入帳；項(xiàng)目部所簽合同，必須全部履行完畢，做到工完場(chǎng)清結(jié)算完， 并向局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）寫(xiě)出書(shū)面“竣工成本

22、決算報(bào)告”，報(bào)局（公司）、 或區(qū)域公司（分公司）審批，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包合同總額的主要依據(jù)。,為不斷提高成本控制水平，項(xiàng)目在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械管理的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，以每月作為考核節(jié)點(diǎn)，把成本核算作為每月工作重點(diǎn)，加 強(qiáng)施工過(guò)程中的成本核算，由成本員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行記錄、 匯總后，送公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行審核，準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本。,管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)每月組織主持召開(kāi)項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目成本員、勞資員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、機(jī)械員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出 問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。,工程完工后，項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全面的考核，一是

23、根據(jù)每月的核算資料進(jìn)行匯總核算，二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出項(xiàng)目最終實(shí)際總費(fèi)用，并與項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng) 目承包費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，考核項(xiàng)目成本控制的總體水平。第四章 項(xiàng)目部成本審核的規(guī)定項(xiàng)目部的成本審核以項(xiàng)目承包合同為依據(jù)。審核的組織與實(shí)施工程項(xiàng)目審核實(shí)行項(xiàng)目和處兩級(jí)管理，局重點(diǎn)工程由處上內(nèi)部審核。處上成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全局的成本核算工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和對(duì)局 直營(yíng)項(xiàng)目的成本審核工作，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目審核可以根據(jù)需要采取事中、事后審核兩種方式。事中審核應(yīng)在工程項(xiàng) 目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行，其目的在于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，以利后期改善 管理，挖掘潛力，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。事后審

24、核一般應(yīng)在工程辦完竣工決算后進(jìn)行，對(duì)整個(gè)工程的承包經(jīng)營(yíng)作出最后的認(rèn)定，作為項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。審核的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目承包合同方面的審核a確定的承包基數(shù)是否科學(xué)、合理。b項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理班子的配備是否符全額承包管理的要求。c承發(fā)包雙方的職責(zé)是否明確，是否按合同規(guī)定享有權(quán)利和履行義務(wù)。工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況的審核a審核各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，有無(wú)拖欠。b審核實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是否真實(shí)，應(yīng)上交的利稅和各項(xiàng)費(fèi)用是否正確。檢查工程結(jié)算收入（已完工作量）是否真實(shí)、有無(wú)重結(jié)、漏結(jié)或虛報(bào)、少報(bào)工程 收入的情況。核實(shí)成本是否真實(shí)。a預(yù)算成本的直接費(fèi)項(xiàng)目劃分與計(jì)算和實(shí)際成本劃分與核算口徑是否一致。b有無(wú)亂擠亂攤

25、或少計(jì)多計(jì)成本的現(xiàn)象。c考核分析主材和用量大、 價(jià)值高的其它材料耗用中的結(jié)超情況及原因， 材料盤(pán)盈盤(pán)虧是否真實(shí)，是否進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。材料價(jià)差的計(jì)算和分配是否符合規(guī)定。d固定資產(chǎn)折舊和大修理基金的提取，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品攤銷(xiāo)是否符合規(guī)定。e人工核算是否真實(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配是否符合有關(guān)勞動(dòng)工資管理的規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)際成本的審核主要有：a人工費(fèi)的審核：核對(duì)人工工資臺(tái)帳是否與實(shí)際發(fā)放相符合;獎(jiǎng)金，有無(wú)濫發(fā)獎(jiǎng)金的情況。b材料費(fèi)審核：檢查會(huì)計(jì)報(bào)表中的庫(kù)存物資是否全部出帳，材料消耗是否符合規(guī)定， 應(yīng)攤銷(xiāo)的周轉(zhuǎn)材料是否全部入帳；檢查有無(wú)亂掛帳現(xiàn)象；甲方供料是否核對(duì)清楚， 并如實(shí)入帳；企業(yè)收取的租賃費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)

26、、維修費(fèi)、工資是否全部入帳。c其它直接費(fèi)審核：審核項(xiàng)目支付的工程水、電費(fèi)是否全部結(jié)清；工具、用具攤銷(xiāo)是否按月攤銷(xiāo)；審核小型工具的庫(kù)存是否全部入帳并記入工程成本。d間接費(fèi)的審核：審核項(xiàng)目二、三線人員的工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、福利費(fèi)等是否入帳。e債權(quán)債務(wù)的審核：審核項(xiàng)目與其它項(xiàng)目之間以及與分包單位之間和企業(yè)之間的債權(quán)債 務(wù)是否進(jìn)行了核對(duì)認(rèn)可。3.6會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的審核a會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和使用是否得當(dāng)，會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表的填寫(xiě)和編制是否符合規(guī)定。b會(huì)計(jì)核算手續(xù)是否齊備，財(cái)務(wù)收支和財(cái)產(chǎn)物資管理是否符合內(nèi)控制度的要求。c項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算是否納入了局（公司）的會(huì)計(jì)核算體系。審核人員和有權(quán)檢查項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證、帳表

27、、決算、資金和財(cái)務(wù)，查閱有關(guān)的 文件和資料；對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，的行為有權(quán)作出臨時(shí)的制止決定。審核人員的責(zé)任a對(duì)審核中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料。b提出改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。c對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人員，提出追究責(zé)任的建議。本規(guī)定若與上級(jí)或國(guó)家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)或國(guó)家的規(guī)定為準(zhǔn)。審核項(xiàng)目是否按規(guī)定發(fā)放第五章 項(xiàng)目部成本分析和考核的規(guī)定工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及以處（公司）下達(dá)的項(xiàng) 目成本計(jì)劃、 項(xiàng)目成本降低率， 結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過(guò)程中的變化和諸多影響因素， 對(duì)項(xiàng)目 成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超， 分析原因，

28、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本 管理水平；針對(duì)成本超支過(guò)大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性 及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改； 依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 對(duì)其在執(zhí)行成本 計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本分析與考核的組織實(shí)施 ：由處上相關(guān)職能部門(mén)組織，項(xiàng)目部班子成員、各業(yè)務(wù)人員、各工長(zhǎng)具體參與。工程項(xiàng)目成本分析與考核的具體時(shí)間安排（幾種選擇）：a每月分析一次， 每季度考核一次， 半年分析考核一次， 年終總分析并調(diào)整分段考核結(jié) 果；b基礎(chǔ)完工分析考核一次， 主體每層（或其它分部分項(xiàng)如預(yù)制構(gòu)件完、吊裝完等）完工 及主體封

29、頂分別分析考核一次， 分部分項(xiàng)裝修完及全部裝修完分別分析考核一次， 竣工總分 析并調(diào)整分段考核結(jié)果；c每一工種工序完分析考核一次，每一工種徹底完分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；d基礎(chǔ)完工分析考核一次， 主體封頂分析考核一次， 裝修完分析考核一次， 竣工總分析 并調(diào)整分段考核結(jié)果；項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求 ：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化， 以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問(wèn)題要具體、深刻；要讓參與成本分析 的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主

30、原因、市場(chǎng)波動(dòng)大、 施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核 算資料不真實(shí)、材料采購(gòu)成本控制不嚴(yán)等。項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。工程成本分析的基本方法 ：比較法：計(jì)劃與實(shí)際比。比如：工程任務(wù)單與工程量的實(shí)際結(jié)算對(duì)比，與施工預(yù) 算量對(duì)比； 限額領(lǐng)料單與材料的實(shí)際消耗量對(duì)比， 與施工預(yù)算量對(duì)比； 不斷調(diào)整的成本計(jì)劃 與施工預(yù)算對(duì)比； 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比； 各具體分解指標(biāo)與實(shí)際支出對(duì)比， 分解指標(biāo) 匯總數(shù)與各成本項(xiàng)目總支出計(jì)劃對(duì)比等。因素分析法：對(duì)影響項(xiàng)目成本的諸多因素進(jìn)行逐一分析，抓關(guān)鍵因素深入分析， 找出成本節(jié)超原

31、因， 尋求有效的成本改進(jìn)措施及時(shí)進(jìn)行整改， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)， 提高 項(xiàng)目成本管理水平。因素分析法的具體分析過(guò)程：a對(duì)每一成本項(xiàng)目支出指標(biāo)分解為若干原始因素； 比如：材料費(fèi)支出影響因素為材料市 場(chǎng)信息的準(zhǔn)確程度、 材料采購(gòu)價(jià)格的公平合理性、 材料進(jìn)貨批次批量的合理性、 材料庫(kù)存管 理及現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性等b調(diào)查分析確定各因素對(duì)成本項(xiàng)目支出影響程度的計(jì)算關(guān)系式；比如：材料采購(gòu)對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料實(shí)際消耗數(shù)量*（市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)-實(shí)際采購(gòu)價(jià)）；材料計(jì)量對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（先進(jìn)而到位的計(jì)量方法 的計(jì)量結(jié)果-實(shí)際計(jì)量結(jié)果）先進(jìn)施工工藝、 施工技術(shù)的采用對(duì)某種

32、材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（采用后的消耗量-未采用的消耗量）c具體測(cè)定測(cè)算各因素對(duì)該項(xiàng)目部成本支出變動(dòng)的影響方向起的節(jié)約額或超支額或者比率）；項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本考核：4.1確定考核對(duì)象：項(xiàng)目班子、各業(yè)務(wù)人員、操作班組；4.2確定考核時(shí)間：定期考核、竣工考核；4.3依據(jù)預(yù)先制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及成本分析的結(jié)果、成本計(jì)劃與成本控制中明確 的各自職責(zé)和利益作（節(jié)約或超支）和程度（引出考核；4.4兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六章 項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源地，集結(jié)著大量的人力資源和資產(chǎn)資源。工程項(xiàng)目既是企業(yè)的形象“窗口”，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須

33、堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理就是綜合分析項(xiàng)目的各種情況并進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，合理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；依據(jù)成本計(jì)劃，選擇切實(shí)可行的成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，以確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目完工運(yùn)用科學(xué)的綜合考評(píng)方法，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的優(yōu)劣，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前確定的參與項(xiàng)目實(shí)施人員各自的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，以求完善以后的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本支出最小，追求項(xiàng)目效益最大化。工程項(xiàng)

34、目成本管理中的有關(guān)概念1.1項(xiàng)目成本：預(yù)算成本、標(biāo)后預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本a預(yù)算成本： 按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、 國(guó)家相關(guān)政策、 國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確 定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。b標(biāo)后預(yù)算成本： 采用招投標(biāo)方式或者議標(biāo)方式取得的工程項(xiàng)目甲乙雙方確定的工程項(xiàng) 目中標(biāo)價(jià)中項(xiàng)目所應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用之和。c計(jì)劃成本：指工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的成本支出最低額，也即是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。 按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工定額等， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理 水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。 工程項(xiàng)目計(jì)

35、劃成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。d實(shí)際成本： 指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。 工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃 成本比較， 可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況； 實(shí)際成本與標(biāo)后預(yù)算成本比較， 可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本項(xiàng)目的組成：a人工費(fèi)： 就是工程項(xiàng)目實(shí)施中所支出的一線生產(chǎn)工人勞務(wù)費(fèi)，但不包含管理人員、 機(jī)操人員、材料采購(gòu)保管人員、其它后勤服務(wù)人員的工資支出。b材料費(fèi)：工程項(xiàng)目所耗用的物資、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。c機(jī)械費(fèi)、工程施工中自有機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資消耗和費(fèi)用支出以及非自有機(jī) 械設(shè)備租賃費(fèi)和必要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資、費(fèi)用等。d其它直接費(fèi)：工程施工中除上述所需支出

36、以外的其它直接費(fèi)用支出，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 各種施工增加費(fèi)及津貼、材料二次搬運(yùn)費(fèi)等。e間接費(fèi)用： 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出， 包括管理人員及后勤服務(wù)人員工資、 施工生產(chǎn) 管理支出、政府部門(mén)管理費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容：科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、 合理的成本計(jì)劃、有效的成本控制、 準(zhǔn)確的成本核算、客觀的成本考核。工程項(xiàng)目成本管理的意義：落實(shí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降低資源消耗；能使企業(yè)保持 良好的現(xiàn)金流量，提高項(xiàng)目獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展后勁，提高員工收入。第七章 項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制表1、直接目標(biāo)成本總表 反應(yīng)工程成本的目標(biāo)價(jià)值。

37、2、應(yīng)用成本控制的方法成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本；作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成3、本分析表和間接成本分析表。4、 在建工程成本明細(xì)表 、主要材料耗用臺(tái)賬、結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)械 使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬等。5、施工項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程見(jiàn)圖附表1-分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料單附表2-片區(qū)限額領(lǐng)料單附表3-臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬附表4-直接目標(biāo)成本總表附表5-月度直接成本分析表附表6-月度間接成本分析表附表7-在建工程成本明細(xì)表附表8-鋼材料使用臺(tái)賬附表9-機(jī)械使用臺(tái)賬附表10-主要材料耗用臺(tái)賬附表1限額領(lǐng)料單- 棟分項(xiàng)工程名稱(chēng)： .名稱(chēng)日期限用量實(shí)際領(lǐng)用量部位領(lǐng)用人備注附表2-片區(qū)限額領(lǐng)料單名稱(chēng)日期限用量實(shí)際領(lǐng)用