智能化工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)

1、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)務(wù)2008年9月22日目 錄第1章工程項(xiàng)目管理概念1-51.1建筑智能化系統(tǒng)工程1-51.2建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目1-71.3建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理1-11第2章施工組織設(shè)計(jì)2-142.1工程施工組織概述2-142.2施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)2-142.3施工組織設(shè)計(jì)的分類2-142.3.1施工組織總設(shè)計(jì)2-152.3.1.1主要內(nèi)容2-152.3.1.2施工部署2-162.3.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃2-162.3.1.4資源需要量計(jì)劃2-172.3.1.5施工總平面圖2-172.3.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)2-182.3.3分部工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)2-192.

2、4組織施工的方法2-192.4.1依次施工2-202.4.2平行施工2-212.4.3流水施工2-212.5流水施工的基本原理2-212.5.1流水施工的優(yōu)點(diǎn)、組織要點(diǎn)的基本原理2-212.5.2流水施工的主要參數(shù)2-222.5.2.1工藝參數(shù)2-222.5.2.2空間參數(shù)2-232.5.2.3時(shí)間參數(shù)2-242.5.3組織流水施工的基本方法2-272.5.3.1等節(jié)奏流水施工2-272.5.3.2異節(jié)奏流水施工2-282.5.3.3無(wú)節(jié)奏流水施工2-282.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2-292.6.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念2-292.6.1.1橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)分析2-292.6.1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類

3、2-312.6.1.3網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的表示方法2-312.6.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2-332.6.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算2-342.6.4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2-352.7單位工程施工組織設(shè)計(jì)2-362.7.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制2-362.7.1.1編制依據(jù)2-362.7.1.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2-372.7.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法2-372.7.2.1工程概況2-372.7.2.2施工技術(shù)方案的編制2-382.7.2.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃2-402.7.2.4施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力及物資需用量計(jì)劃2-412.7.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2-422.7.2.6施工技術(shù)組織

4、措施2-422.7.3施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-422.7.3.1施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法2-422.7.3.2工期造價(jià)、質(zhì)量造價(jià)的關(guān)系分析2-432.7.3.3工程施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-432.7.4單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-44第3章現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)3-453.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容3-453.1.1施工組織設(shè)計(jì)3-453.1.2項(xiàng)目組織管理3-453.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理3-463.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3-473.1.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理3-483.1.6項(xiàng)目環(huán)境管理3-483.1.7項(xiàng)目成本管理3-513.1.8項(xiàng)目采購(gòu)管理3-513.1.9項(xiàng)目合同管理3-523.1.10

5、項(xiàng)目資源管理3-533.1.11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3-543.1.12項(xiàng)目客戶關(guān)系管理3-543.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)3-553.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理案例3-57第4章項(xiàng)目驗(yàn)收交付4-584.1工程質(zhì)量驗(yàn)收4-584.1.1產(chǎn)品質(zhì)量檢查4-584.1.2工程實(shí)施及質(zhì)量控制4-594.1.3系統(tǒng)檢測(cè)4-604.1.4分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收4-614.2竣工計(jì)劃4-624.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4-634.4項(xiàng)目竣工結(jié)算4-634.5項(xiàng)目竣工決算4-644.6項(xiàng)目回訪保修4-654.7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)4-654.8驗(yàn)收規(guī)定案例4-664.8.1一般規(guī)定4-664.8.2系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測(cè)4-664.8.3系統(tǒng)性能檢測(cè)4-

6、684.8.4竣工驗(yàn)收4-694.9工程驗(yàn)收案例4-70建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)務(wù)第1章 工程項(xiàng)目管理概念建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，主要包括三個(gè)層面的技術(shù)應(yīng)用：產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)、施工工藝技術(shù)、管理組織技術(shù)。 投標(biāo)階段：這是響應(yīng)招標(biāo)文件，投標(biāo)成功后簽訂合同的過(guò)程。以產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)為主，根據(jù)需要，選定產(chǎn)品、組成智能化系統(tǒng)，選擇實(shí)施的方式方法，保證系統(tǒng)功能的發(fā)揮。 施工準(zhǔn)備階段：這是施工前期的準(zhǔn)備過(guò)程。以施工工藝技術(shù)為主，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的工藝方法和需用資源，選定項(xiàng)目實(shí)施的人員、材料、機(jī)械、工具等，利用管理組織技術(shù)，編制實(shí)施計(jì)劃并開始實(shí)

7、施。 施工階段：施工實(shí)施階段。以管理組織技術(shù)為主，調(diào)動(dòng)調(diào)度人員、材料、機(jī)械設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)施工資源，利用合適的組織方法、恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕怪悄芑到y(tǒng)項(xiàng)目安全保質(zhì)按時(shí)地順利完成。 驗(yàn)收、竣工和結(jié)算階段?；貧w產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)，檢查驗(yàn)收系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)和建設(shè)需求。 售后服務(wù)階段。利用產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)，保證系統(tǒng)的服務(wù)壽命。1.1 建筑智能化系統(tǒng)工程建筑智能化系統(tǒng)工程是匯集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺(tái)，兼建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具

8、有經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動(dòng)化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運(yùn)用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而不斷更新。建筑智能化系統(tǒng)工程通常包括五個(gè)方面的子系統(tǒng)：1） 通信自動(dòng)化系統(tǒng)(CA) 通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CNS) Communication Network System：它是建筑物內(nèi)的語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)幕A(chǔ)系統(tǒng)，(如綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、會(huì)議系統(tǒng)、公共廣播、有線電視、寬帶應(yīng)用等)，同時(shí)與外部通信的網(wǎng)絡(luò)(如公

9、用電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)及衛(wèi)星通信網(wǎng)等)相聯(lián)，確保內(nèi)外信息暢通。 通信平臺(tái)綜合布線系統(tǒng)(GCS) Generic Cabling System：綜合布線系統(tǒng)是建筑物或建筑群內(nèi)部之間的傳輸網(wǎng)絡(luò)。它能使建筑物或建筑群內(nèi)部的語(yǔ)音、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、信息交換設(shè)備、建筑物物業(yè)管理及建筑物自動(dòng)化管理設(shè)備等系統(tǒng)之間彼此相聯(lián)，也能使建筑物內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與外部的通信網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)。 智能化系統(tǒng)集成（ISI） Intelligent System Integrated系統(tǒng)集成(SI) Systems Integration：它是將智能建筑內(nèi)不同功能的智能化子系統(tǒng)在物理上、邏輯上和功能上連接在一起，以實(shí)現(xiàn)信息綜合、資源共享。智能

10、化系統(tǒng)集成應(yīng)在建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等各子分部工程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑物管理系統(tǒng)（BMS）集成。BMS 可進(jìn)一步與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（INS）、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CNS）進(jìn)行系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)智能建筑管理集成系統(tǒng)（IBMS），以滿足建筑物的監(jiān)控功能、管理功能和信息共享的需求，便于通過(guò)對(duì)建筑物和建筑設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)與優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化管理和對(duì)使用者提供最佳的信息服務(wù)，使智能建筑達(dá)到投資合理、適應(yīng)信息社會(huì)需要的目標(biāo)，并具有安全、舒適、高效和環(huán)保的特點(diǎn)。2） 建筑設(shè)備自動(dòng)化控制系統(tǒng)(BA)建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)(BA) Building Automation System：將

11、建筑物或建筑群的電力、照明、給排水、空調(diào)、暖通、電梯等大型設(shè)備或系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理為目的，構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。3） 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（INS） Information Network System（辦公管理自動(dòng)化系統(tǒng)）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA) Office Automation System：是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)、信息安全技術(shù)和行為科學(xué)等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備構(gòu)成的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。借助于這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和信息的傳遞與處理，并在此基礎(chǔ)上開展各種應(yīng)用業(yè)務(wù)，由這些辦公設(shè)備與辦公人員構(gòu)成服務(wù)于辦公目標(biāo)的人機(jī)信息系統(tǒng)。4） 綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)(SA)安全防范系統(tǒng)Aecu

12、rity Protection Alarm System即綜合安全防范自動(dòng)化系統(tǒng)Security Automation System：根據(jù)建筑安全防范管理的需要，綜合運(yùn)用電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻安防監(jiān)控技術(shù)和各種現(xiàn)代安全防范技術(shù)構(gòu)成的用于維護(hù)公共安全、預(yù)防刑事犯罪及災(zāi)害事故為目的的，具有報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、出入口控制、安全檢查、停車場(chǎng)（庫(kù)）管理的安全技術(shù)防范體系，以防范、控制和管理為目的，構(gòu)成的電子系統(tǒng)。5） 消防自動(dòng)化系統(tǒng)(FA)消防自動(dòng)化系統(tǒng)Fire Automation System：將建筑物或建筑群的防火、自動(dòng)滅火、防排煙、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)動(dòng)設(shè)備或系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理

13、為目的，構(gòu)成自動(dòng)消防系統(tǒng)。1.2 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目1） 項(xiàng)目項(xiàng)目（Project）是一種一次性的工作任務(wù)，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由專門組織的人員完成；它有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用的資源，它需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。 項(xiàng)目可以是建造一棟大樓，一座工廠，或一座大水壩，也可以是解決某個(gè)研究課題，例如研制一種新藥，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，如一種新型計(jì)算機(jī)。這些都是一次性的，都要求在一定的期限內(nèi)完成，不得超過(guò)一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。由此可見，在各種不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說(shuō)是千差萬(wàn)別的。但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以概括如下： 多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)

14、組織，需要多方合作才能完成； 通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目； 可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算； 有一定的可利用資源； 有嚴(yán)格的時(shí)間界限； 項(xiàng)目的構(gòu)成人員來(lái)自不同專業(yè)、不同職能的組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中； 項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來(lái)進(jìn)行。建筑智能化系統(tǒng)工程的具有典型的項(xiàng)目特征。 工程項(xiàng)目的合同有對(duì)系統(tǒng)功能、施工范圍、完成時(shí)間、完成費(fèi)用、驗(yàn)收交付使用的規(guī)定； 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、施工員（各專業(yè)、各工種）等組成，各有其工作責(zé)任。 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目的使用則交給業(yè)主。2） 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理（Projec

15、t Management）就是采用科學(xué)的方法，用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策、控制等手段來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目管理是二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一。雖然在此之前項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，或需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)的一種特殊工具的價(jià)值，才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理成為一種相對(duì)來(lái)說(shuō)較新的管理方法，得到迅速發(fā)展和不斷完善。項(xiàng)目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的。美國(guó)在上世紀(jì)60年代只有航空、航天、國(guó)防和建筑工業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理。70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開

16、發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中。到70年代后期和80年代，愈來(lái)愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中，項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過(guò)程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。但是，項(xiàng)目管理也并非萬(wàn)能管理，項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理有其明確的范圍和特點(diǎn)。開始一項(xiàng)新的事業(yè)之前，首先需要判斷是否適于使用項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開始后，在項(xiàng)目管理中的組織、計(jì)劃以及控制等諸多方面也只有遵循項(xiàng)目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理

17、一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；項(xiàng)目工作通常沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是繼承積累性，體現(xiàn)在人

18、類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn)，繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。因此，在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科學(xué)技術(shù)情報(bào)工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問(wèn)題的首要途徑。 創(chuàng)造總是帶有探索性的，會(huì)有較高的失敗概率。有時(shí)為了加快進(jìn)度和提高成功的概率，需要有多個(gè)試驗(yàn)方案并進(jìn)。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再嚴(yán)格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。而篩選淘汰下來(lái)的方案也并不完全是沒(méi)用的，

19、它們可以成為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備越多，企業(yè)越能應(yīng)付外界條件的變化和具有應(yīng)變能力。 項(xiàng)目有其壽命周期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過(guò)任務(wù)的類型來(lái)加以區(qū)分，或通過(guò)關(guān)鍵的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段應(yīng)涉及管理上的不同特點(diǎn)并提出需完成的不同任務(wù)。 項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、

20、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調(diào)的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來(lái)自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項(xiàng)目，大都以矩陣方式來(lái)組織，這是一種著眼于取得項(xiàng)目和職能組織形式兩者的好處的組織方式。工程項(xiàng)目管理是為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程項(xiàng)目而進(jìn)行的前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等過(guò)程。是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建

21、設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動(dòng)。項(xiàng)目部就是由項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。即參與項(xiàng)目管理工作的，職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因?yàn)樗惺怪蟛糠謧鹘y(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不

22、同專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。但只有這些技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測(cè)和控制人的行為的能力。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。3） 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理就是利用項(xiàng)目管理的原理和技術(shù)，來(lái)完成建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)合同的過(guò)程。1.3 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的人員、設(shè)備、材料、施工工藝、施工作業(yè)的人文環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)因素，進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控

23、制、協(xié)調(diào)的一系列施工組織措施。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容有：1） 項(xiàng)目范圍管理(Construction Project Scope Management)：對(duì)項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2） 項(xiàng)目組織管理(Organization of Project Management)：參與項(xiàng)目管理工作的，職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位。 項(xiàng)目部(Project Office)：由項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)：法定代表人

24、在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。3） 項(xiàng)目進(jìn)度管理(Project Progress Management) ：為實(shí)現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。4） 項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project Quality Management)：為確保工程項(xiàng)目的固有特性達(dá)到滿足要求的程度而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。5） 項(xiàng)目安全管理(Project Safety Management)：為使項(xiàng)目的工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。6） 項(xiàng)目環(huán)境管理(Project Environment Management)：為合理使用現(xiàn)場(chǎng)、控制和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周

25、邊環(huán)境的管理活動(dòng)。7） 項(xiàng)目成本管理(Project Cost Management)：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。8） 項(xiàng)目采購(gòu)管理(Project Procurement Management)：對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)、勞務(wù)供應(yīng)、分包及服務(wù)等的采購(gòu)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。9） 項(xiàng)目合同管理(Project Contract Management)：對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等管理活動(dòng)。10） 項(xiàng)目資源管理(Project Resources Management)：對(duì)項(xiàng)目所需人力、機(jī)具、材料、技術(shù)和資金的計(jì)劃、組

26、織、控制等活動(dòng)。11） 項(xiàng)目信息管理(Project Information Management)：對(duì)項(xiàng)目有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理、儲(chǔ)存和利用等進(jìn)行的管理活動(dòng)。12） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)：對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。13） 項(xiàng)目溝通管理(Project Communication Management)：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。14） 項(xiàng)目結(jié)束階段管理(Project Closing Stage Management)：對(duì)項(xiàng)目竣工收尾、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算

27、、考核評(píng)價(jià)、回訪保修進(jìn)行的策劃、組織、控制等活動(dòng)。第2章 施工組織設(shè)計(jì)2.1 工程施工組織概述 工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 1） 工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2） 工程施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件。 3） 工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)承包全過(guò)程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。2.2 施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是從施工的全局出發(fā)，依據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施，安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路

28、、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便應(yīng)對(duì)施工中的各種需要及其變化。作好事前準(zhǔn)備，把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各階段以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2.3 施工組織設(shè)計(jì)的分類 1） 工程施工組織設(shè)計(jì)的分類 根據(jù)工程施工組織的設(shè)計(jì)階段的不同，工程施工組織設(shè)計(jì)可劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱“標(biāo)前設(shè)計(jì)”)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”）。按施工組

29、織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)（或單位）工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。2） 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和程序 嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的竣工及交付使用期限。 合理安排施工程序與順序。3） 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 計(jì)劃文件，包括國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃文件、單位工程項(xiàng)目一覽表。 設(shè)計(jì)文件，包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、總概算或修正總概算、可行性研究報(bào)告。 合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。 建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等。 定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。2.3.1

30、施工組織總設(shè)計(jì) 2.3.1.1 主要內(nèi)容 1） 施工部署和施工方案。主要有：施工任務(wù)的組織分工和安排，重要單位工程施工方案，主要工種工程的施工方法以及“三通一平”規(guī)劃。 2） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要有：做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，土地征用，居民遷移，障礙物拆除，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和意圖，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程、施工用水、用電、道路及場(chǎng)地平整工作的安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請(qǐng)和準(zhǔn)備等。 3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃，用以控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和延續(xù)時(shí)間。 4） 各項(xiàng)需要量計(jì)劃。包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要材料及加工品需用量需用時(shí)間計(jì)劃

31、和運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需用量計(jì)劃，大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃等。 5） 施工總平面圖。對(duì)施工所需的各項(xiàng)設(shè)施和永久性建筑相互間的合理布局，在施工現(xiàn)場(chǎng)上進(jìn)行周密的規(guī)劃和部署。 6） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：用以評(píng)價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果并作為今后考核的依據(jù)。2.3.1.2 施工部署 施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)一般應(yīng)包括確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等內(nèi)容。在確定施工開展程序時(shí)，主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1） 在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本，充分

32、發(fā)揮國(guó)家基本建設(shè)投資的效果。2） 統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)。 3） 所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先于線后支線的原則進(jìn)行安排。4） 在考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。2.3.1.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序。其作用在于確定各個(gè)建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的曰期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。1）

33、列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)算工程量2） 確定各單位工程的施工期限 3） 確定各單位工程的竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系通常應(yīng)考慮以下各主要因素： 保證重點(diǎn)，兼顧一般。 要滿足連續(xù)、均衡施工要求。 要滿足生產(chǎn)工藝要求。 認(rèn)真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系。 全面考慮各種條件限制。4） 安排施工進(jìn)度 2.3.1.4 資源需要量計(jì)劃 1） 綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃 2） 材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃 3） 施工機(jī)具需要量計(jì)劃 2.3.1.5 施工總平面圖 施工總平面圖的內(nèi)容1）建設(shè)項(xiàng)目總平面圖上一切地上、地下建筑物構(gòu)筑物以及其它設(shè)施的位置和尺寸。2）一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施布置： 施工用地范圍，施工用的

34、各種道路； 加工廠、攪拌站及有關(guān)機(jī)械的位置； 各種建筑材料、構(gòu)件、半成品的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，取土棄土位置； 行政管理用房、宿舍、文化生活和福利設(shè)施等 水源、電源、變壓器位置，臨時(shí)給排水管線和供電、動(dòng)力設(shè)施； 機(jī)械站、車庫(kù)位置； 安全、消防設(shè)施等。 施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便通暢。施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)便于生產(chǎn)和生活需要。 滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等要求。2.3.2

35、 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 包括下列內(nèi)容： 1） 施工方案和施工方法。包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水段，主要分部分項(xiàng)工程施工方法的選擇，主要施工機(jī)械的選擇，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施，質(zhì)量和安全技術(shù)措施，降低成本技術(shù)措施，季節(jié)施工措施等。 2） 施工進(jìn)度計(jì)劃。包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，組織各施工項(xiàng)目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖表等。 3） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等，并編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖表。 4） 各項(xiàng)需用量計(jì)劃。包括材料需用量計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，構(gòu)件

36、加工半成品需用量計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸量計(jì)劃等。 5） 施工平面圖。用來(lái)表明單位工程所需施工機(jī)械，加工場(chǎng)地，材料、加工半成品和構(gòu)件堆放場(chǎng)地及臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供水、供電、供熱管網(wǎng)和其他臨時(shí)設(shè)施的合理布置，繪制成施工平面圖，以便按圖進(jìn)行布置和管理。 2.3.3 分部工程施工作業(yè)設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則 1） 認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。2） 合理安排施工順序，組織平行流水，立體交叉作業(yè)。 施工順序：是指各分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的先后。平行流水作業(yè)：是指建筑施工沿水平方向和施工層的垂直方向，按劃分的施工段展開流水施工。立體交叉作業(yè)：是指在進(jìn)行一項(xiàng)分部分項(xiàng)工

37、程施工時(shí)，同時(shí)插入另一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工。如在進(jìn)行結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)就開始插入圍護(hù)墻砌筑，或在進(jìn)行吊平頂時(shí)就插入墻面抹灰施工等。3） 積極采用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.4 組織施工的方法 組織施工方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。1） 流水施工概述流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列和空間布置上都是一種科學(xué)、先進(jìn)和合理的施工組織方式，具有顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 流水施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，減少了時(shí)間間歇，使工程項(xiàng)目盡早地竣工，能夠更好地發(fā)揮其投資效益。 工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高技術(shù)水平，工程質(zhì)量有了保障，也減少了工程項(xiàng)目使用過(guò)程的維修費(fèi)用。 工人實(shí)現(xiàn)

38、了連續(xù)作業(yè)，便于改善勞動(dòng)組織、提高操作技術(shù)和更加合理使用施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高可以降低工程成本，增加承建單位利潤(rùn)。 以合理勞動(dòng)組織和平均先進(jìn)勞動(dòng)定額指導(dǎo)施工，能夠充分發(fā)揮施工機(jī)械和操作工人的生產(chǎn)效率。 流水施工高效率，可以減少施工管理費(fèi)。資源消耗均衡，可以減少物資損失，有利于提高承建單位經(jīng)濟(jì)效益。2） 流水施工分級(jí) 分項(xiàng)工程流水施工 分項(xiàng)工程流水施工也稱為細(xì)部流水施工，即在一個(gè)專業(yè)工程內(nèi)部組織的流水施工。 分部工程流水施工 分部工程流水施工也稱為專業(yè)流水施工，是在一個(gè)分部工程內(nèi)部、各分項(xiàng)工程之間組織的流水施工。 單位工程流水施工 單位工程流水施工也稱為綜合流水施工，是一

39、個(gè)單位工程內(nèi)部、各分部工程之間組織的流水施工。 群體工程流水施工 群體工程流水施工亦稱為大流水施工。它是在若干單位工程之間組織的流水施工。2.4.1 依次施工 1） 按施工段依次施工 完成多個(gè)施工段所需總時(shí)間為完成每個(gè)施工段上各個(gè)施工過(guò)程所需的時(shí)間之和。 T=Mti 式中M施工段數(shù)； t i一個(gè)施工段某施工過(guò)程所需時(shí)間； ti 完成一個(gè)施工段所有施工過(guò)程所需時(shí)間； T完成M個(gè)施工段所需總時(shí)間。 2） 按施工過(guò)程依次施工 依次施工的最大優(yōu)點(diǎn)是每天投入的勞動(dòng)力較少，機(jī)具、設(shè)備使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單，便于組織和安排。當(dāng)工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時(shí)，依次施工是適用的，也是常

40、見的。 依次施工的優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)力材料供應(yīng)不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象； 缺點(diǎn)：按施工過(guò)程依次施工時(shí)，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個(gè)施工段全部施工過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。 2.4.2 平行施工 完成多個(gè)施工段所需的總時(shí)間等于完成一個(gè)施工段所需的施工天數(shù)，即 T=ti 平行施工的優(yōu)點(diǎn)：是能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時(shí)間最短，即施工期最短；缺點(diǎn)：但由于施工班組數(shù)成倍增加（即投入施工人數(shù)增多），施工機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中，臨時(shí)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費(fèi)用。2.4.3 流水施工 流水施工是指所有施工過(guò)程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各

41、個(gè)施工過(guò)程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過(guò)程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過(guò)程盡可能平行搭接施工的組織方式。2.5 流水施工的基本原理 2.5.1 流水施工的優(yōu)點(diǎn)、組織要點(diǎn)的基本原理 1） 流水施工的優(yōu)點(diǎn) 流水施工能合理地、充分地利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，加速工程的施工進(jìn)度，從而有利于縮短施工工期。 流水施工能保持各施工過(guò)程的連續(xù)性、均衡性，從而有昨于提高施工管理水平技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 流水施工能使各施工班組在一定時(shí)期內(nèi)保持相同的施工操作和連續(xù)，均衡的施工，從而有得于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 2） 流水施工的組織要點(diǎn) 劃分分部分項(xiàng)工程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過(guò)程必須連

42、續(xù)、均衡地施工 不同的施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工 3） 組織流水施工的條件 要將施工對(duì)象劃分成若干個(gè)工程量大致相等的施工段，也叫流水段。 每個(gè)施工段要有若干個(gè)工作內(nèi)容相同的施工過(guò)程組成 。 每個(gè)施工過(guò)程要有相對(duì)固定的專業(yè)隊(duì)組進(jìn)行施工。 2.5.2 流水施工的主要參數(shù) 在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時(shí)間排列方面開展?fàn)顟B(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類。2.5.2.1 工藝參數(shù) 在組織工程項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過(guò)程和施工過(guò)程數(shù)。 根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制

43、備類、運(yùn)輸類和砌筑安裝類三種施工過(guò)程。制備類施工過(guò)程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象的空間并影響總工期時(shí)，才列入施工進(jìn)度計(jì)劃。 運(yùn)輸類施工過(guò)程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象空間并影響總工期時(shí)，則必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。砌筑安裝類施工過(guò)程占有施工對(duì)象空間并影響總工期，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。1） 施工過(guò)程數(shù)（用n表示） 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用不同，施工過(guò)程數(shù)目也不同。 施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過(guò)程數(shù)目也不同。 不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為

44、挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個(gè)施工過(guò)程；而采用直埋敷設(shè)則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運(yùn)三個(gè)施工過(guò)程。 勞動(dòng)量大小不同，施工過(guò)程數(shù)目也不同。 2） 流水強(qiáng)度（用V表示） 流水強(qiáng)度是指某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。 機(jī)械施工過(guò)程的流水強(qiáng)度： 手工操作過(guò)程的流水強(qiáng)度： 2.5.2.2 空間參數(shù) 空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。1） 工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程中，所必須具備的活動(dòng)空間。工作面的確定：工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。2） 施工段（用m表示） 組織流水施工時(shí)，將施工對(duì)象劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，稱

45、為施工段，也叫流水段。 劃分施工段的基本原則A 劃分施工段時(shí)，段數(shù)不易過(guò)多，也不易過(guò)少。 B 劃分施工段時(shí)，應(yīng)使各段工程量大致相等（相差宜在15%以內(nèi)），以保證各施工隊(duì)組連續(xù)、均衡地施工。C 施工段劃分界限要以保證施工質(zhì)量且不違反操作規(guī)程要求為前提。 D 劃分施工段時(shí)，應(yīng)以主導(dǎo)施工過(guò)程為依據(jù)。 E 對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn。 流水段的劃分方法 A 對(duì)大型小區(qū)或住宅開發(fā)工程，可按相同的建筑物、構(gòu)造物作為分段界線。 B 對(duì)單元式住宅工程，可按單元作為分段界線。 C 對(duì)線性（道路、管道）工程，可按相同的工程量，以路面的伸縮縫或管線的接合點(diǎn)作為分段界線。 D

46、 對(duì)小型、零散工程，當(dāng)分段有困難時(shí)，可按一幢或幾幢建筑作為分段界線。 3） 施工層 在組織流水施工時(shí)，為了滿足專業(yè)工種對(duì)操作高度和施工工藝的要求，將擬建工程項(xiàng)目在豎向上劃分為若干個(gè)操作層，這些操作層稱為施工層。 2.5.2.3 時(shí)間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時(shí)間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時(shí)間等5種。 時(shí)間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。 1） 流水節(jié)拍 根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無(wú)節(jié)奏流水施工三種。流水節(jié)拍是指從事某一施工過(guò)程的施工班組在一個(gè)施工段上的工作、持

47、續(xù)時(shí)間，稱為一個(gè)流水節(jié)拍，用符號(hào)ti表示（i=1、2、）。 影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動(dòng)力或施工機(jī)械多少，以及工作班次的數(shù)目。為避免浪費(fèi)工時(shí)，流水節(jié)拍在數(shù)值上應(yīng)為半個(gè)班的整數(shù)倍。 影響流水節(jié)拍大小的主要因素 A 任何施工，對(duì)操作人數(shù)組合都有一定限制。流水節(jié)拍大時(shí)，所需專業(yè)隊(duì)（組）人數(shù)要少，但操作人數(shù)不能小于工序組合的最少人數(shù)。 B 每個(gè)施工段為各施工過(guò)程提供的工作面是有限的。 C 在建筑安裝工程中，有些施工工藝受技術(shù)與組織上間歇時(shí)間的限制，如混凝土、砂漿層施工需要養(yǎng)護(hù)、增加強(qiáng)度所需停頓時(shí)間，稱為技術(shù)間歇。D 再如室外地溝挖土和管道安裝，所需放線、測(cè)量而停頓的時(shí)間，為組織

48、間歇時(shí)間。E 材料、構(gòu)件的儲(chǔ)存與供應(yīng)，施工機(jī)械的運(yùn)輸與起重能力等，均對(duì)流水節(jié)拍有影響。 流水節(jié)拍的計(jì)算方法： 確定流水節(jié)拍一般有三種方法： A 定額計(jì)算法 式中：ti某施工過(guò)程的流水節(jié)拍； Qi某施工過(guò)程在某施工段上的工程量； Si某施工隊(duì)組的計(jì)劃產(chǎn)量定額； Hi某施工隊(duì)組的計(jì)劃時(shí)間定額； Pi在一施工段上完成某施工過(guò)程所需的勞動(dòng)量（工日數(shù)）或機(jī)械臺(tái)班量（臺(tái)班數(shù)）；Ri某施工過(guò)程的施工隊(duì)組人數(shù)或機(jī)機(jī)械臺(tái)數(shù)； Ni每天工作班制。B 經(jīng)驗(yàn)估算法 式中: ti某施工過(guò)程在某施工段上的流水節(jié)拍；a某施工過(guò)程在某施工段上的最短估算時(shí)間；b某施工過(guò)程在某施工段上的最長(zhǎng)估算時(shí)間；c某施工過(guò)程在某施工段上的最

49、可能估算時(shí)間。這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒(méi)有定額可循的工程。C 工期計(jì)算法具體步驟如下： 根據(jù)工期倒排進(jìn)度，確定某施工過(guò)程的工作延續(xù)時(shí)間；確定某施工過(guò)程在某施工段上的流水節(jié)拍。若同一施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，則用估算法若流水節(jié)拍相等ti= Ti/m式中：ti某施工過(guò)程的流水節(jié)拍； Ti某施工過(guò)程的工作持續(xù)時(shí)間； m施工段數(shù)。2） 流水步距（用K表示） 在流水施工中，相鄰兩個(gè)施工隊(duì)組先后進(jìn)入同一施工段開始工作的間隔時(shí)間，稱為流水步距，通常以Ki,i+1表示，（i表示前一個(gè)施工過(guò)程，i+1表示后一個(gè)施工過(guò)程）。 確定流水步距考慮的因素有以下幾點(diǎn)： 每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要。 技術(shù)間

50、歇的需要。 流水步距的長(zhǎng)度應(yīng)保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過(guò)程尚未全部完成，而后一施工過(guò)程便開始施工的現(xiàn)象。 3） 技術(shù)間歇：由建筑材料或構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時(shí)間;4） 組織間歇：由施工組織原因造成的間歇時(shí)間;5） 平行搭接時(shí)間：在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)施工隊(duì)組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)施工隊(duì)組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工的搭接時(shí)間.通常以Ci,i+1表示6） 工期：工期是指完成一項(xiàng)工程任務(wù)或一個(gè)流水組施工所需的時(shí)間。 2.5.3 組織流水施工的基本方法 流水施工方式根據(jù)流水施工

51、節(jié)拍特征的不同，可分為有節(jié)奏流水，無(wú)節(jié)奏流水。有節(jié)奏流水又可分為全等節(jié)拍流水、成倍節(jié)拍流水、異節(jié)拍流水。 2.5.3.1 等節(jié)奏流水施工 1） 基本概念 在組織流水施工時(shí)，如果各個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等，此時(shí)流水步距也等于流水節(jié)拍。這種流水施工組織方式，稱為固定節(jié)拍流水（亦稱全等節(jié)拍流水或等節(jié)拍專業(yè)流水）。2） 基本特點(diǎn) 所有流水節(jié)拍都彼此相等。 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍。 每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒(méi)有間歇時(shí)間。 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目等于施工過(guò)程數(shù)目。 2.5.3.2 異節(jié)奏流水施工 1） 基本概念 在組織流水施工時(shí)，如果同一施工過(guò)程在施工段上的流水節(jié)

52、拍都彼此相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個(gè)最大公約數(shù)。為加快流水施工速度，可按最大公約數(shù)的倍數(shù)組建每個(gè)施工過(guò)程的專業(yè)工作隊(duì)。這樣便構(gòu)成了一個(gè)工期最短的流水施工方案（成倍節(jié)拍流水也稱為異節(jié)拍專業(yè)流水）。 2） 基本特點(diǎn) 同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個(gè)最大公約數(shù)。 流水步距等于各個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。該流水步距在數(shù)值上應(yīng)小于最大的流水節(jié)拍，并要大于1；只有最大公約數(shù)等于1時(shí)，該流水步距才能等于1。 每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段都沒(méi)有間歇時(shí)間。 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目大于施工過(guò)程數(shù)目。 2.5.3.3 無(wú)節(jié)奏流水

53、施工 1） 基本概念 無(wú)節(jié)奏流水也稱為分別流水法施工。在實(shí)際施工中，通常每個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的工程量彼此不相等。或者各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)的生產(chǎn)效率相差懸殊，造成多數(shù)流水節(jié)拍彼此不相等。這時(shí)只能按照施工順序要求，使相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，在開工時(shí)間上最大限度地搭接起來(lái)，并組織成每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)的非節(jié)奏流水施工。這種流水施工組織方式，稱為無(wú)節(jié)奏流水施工。它是流水施工的普遍形式。2） 基本特點(diǎn) 各個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍，通常不相等。 流水步距與流水節(jié)拍之間，存在的某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不相等。 每個(gè)專業(yè)工作都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時(shí)間。 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目等于施工過(guò)程數(shù)

54、目。2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2.6.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由簡(jiǎn)箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形”。所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是“用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃”。2.6.1.1 橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)分析 1） 橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 編制計(jì)劃簡(jiǎn)單、容易，各施工過(guò)程進(jìn)度形象直觀、明了、易懂。 結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期等都一目了然。 能將計(jì)劃項(xiàng)目排列整齊有序，流水情況表示較清楚。 2） 橫道計(jì)劃的缺點(diǎn)： 不能反映各施工過(guò)程之間的相互制約、相互聯(lián)系、相互依賴的邏輯關(guān)系； 不能明確指出哪些施工過(guò)程是關(guān)鍵的，哪些不是關(guān)鍵的，即不能明確表明某個(gè)施工過(guò)程的推遲或提前完成對(duì)整個(gè)工程任務(wù)完成的影響程度； 不能計(jì)算每個(gè)施工過(guò)程的各項(xiàng)時(shí)間指標(biāo)，既不能指出在總施工期限不變的情況下某些施工過(guò)程存在的機(jī)動(dòng)時(shí)間，也不能指出計(jì)劃安排的潛力有多大； 不能應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，更不能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地調(diào)