30三講一落實(shí)試題庫(kù)

1、“三講一落實(shí)”試題庫(kù)一、填空題1 1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的 同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓 好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。2 2、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手,不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行 為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3 3、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋 發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。4 4、 公司系統(tǒng)資產(chǎn)，委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同 作

2、為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。5 5、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)， 要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、 臨時(shí)承攬 工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)， 也要同步 開展活動(dòng)。6 6、 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍, 提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本規(guī) 定。7 7、 基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切 入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講 一落實(shí)”活動(dòng)。8 8 基層企業(yè)要在安

3、全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)” 活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的 順利開展和不斷深化。9 9、 基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn) _ 場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng) 1010、“三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全 生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一 落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。1111、班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措 施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、

4、 文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、 事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召 開做好準(zhǔn)備。1212、班前會(huì)。班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明 確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三 一落實(shí)”主講人并做好記錄。1313、班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并 對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。1414、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展 情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)， 開展內(nèi)容

5、豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練 兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。1515、 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推 動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作 業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。1616、抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間 組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé) 人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì) 量。1717、抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，

6、必須有針對(duì)性地杳閱圖紙、 資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危 險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。1818、與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過(guò) “三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過(guò)抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良 好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。1919、要切實(shí)通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán) 節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú) 故障創(chuàng)造

7、條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處， 也為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞奠定 基礎(chǔ)。2020、“三講一落實(shí)”與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系 統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體, 激勵(lì)每一名黨員、 群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè) 人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在 現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。二、單選題1 1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，其中一落實(shí)是指（）。是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中， 講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控 制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落

8、實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講 措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制，其中車 間控制（A A）。A A、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)B B、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)C C、抓好控制措施的落實(shí)D D 抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)2 2、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)（C C）出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效 控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A A、安全B B、健康C C、安全與健康D D 安全與權(quán)益3 3、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的（規(guī)定動(dòng)作），要涵蓋 發(fā)電、化工、煤炭等多元

9、化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。A A、基本要求B B、規(guī)定動(dòng)作C C、規(guī)定要求D D 般要求4 4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程 人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要（同步）開展活動(dòng)。A A、積極B B、認(rèn)真C C、同步D D 結(jié)合實(shí)際5 5、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 (B)(B) 、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)， 深入基層， 深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A A、安監(jiān)人員B B、專業(yè)技術(shù)人員C C、點(diǎn)檢人員D D 值長(zhǎng)6 6、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上

10、，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng) 的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)(C C),保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利 開展和不斷深化。A A、分析B B、辨識(shí)分析C C、糾偏D D 分析總結(jié)7 7、“三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管 理( A A)。A A、各項(xiàng)活動(dòng)B B、各項(xiàng)內(nèi)容C C、各個(gè)方面D D 全過(guò)程8 8、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極 采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署， 對(duì)(B)(B)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別 強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地

11、實(shí)施。A A、傾向性問(wèn)題B B、趨勢(shì)性問(wèn)題C C、重點(diǎn)問(wèn)題D D 重大問(wèn)題9 9、主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、 事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合， 按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制 工作管理辦法的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任， (D)(D) 。A A、落實(shí)到人B B、抓好落實(shí)C C、分解控制措施D D 細(xì)化控制措施1010、“三講一落實(shí)”與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素 質(zhì)。要通過(guò)活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的 (B)(B) ，通過(guò)抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣，

12、實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。A A、好習(xí)慣B B、良好習(xí)慣C C、工作方法D D 工作程序三、多選題1 1、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實(shí)” 活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、 共產(chǎn)黨員、 全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體， 激勵(lì)每一名黨員、 群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映(ABCABC、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨 員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。A A、個(gè)人B B、班組C C、專業(yè)技術(shù)人員D D 車間2 2、與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管

13、控措施落實(shí)到( ACDACD,實(shí)現(xiàn)人員 無(wú)傷害的目標(biāo)， 也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、 系統(tǒng)無(wú)故障創(chuàng)造條件， 把安全生產(chǎn)管理的 各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞奠定基礎(chǔ)。A A、每個(gè)環(huán)節(jié)B B、每個(gè)節(jié)點(diǎn)C C、每個(gè)人D D 每個(gè)崗位3 3、“三講一落實(shí)”與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任 的到位做實(shí)?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是(ACD)(ACD)、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通 過(guò)機(jī)制建立情況， 實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況； 通過(guò)管理制度、 安全措施的 可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過(guò) “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管 理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)

14、施全員績(jī)效 考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。A A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B B、管理責(zé)任C C、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任D D 技術(shù)責(zé)任4 4、抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工 (AC)(AC)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng) 學(xué)習(xí)的積極性， 不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、 強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控 制能力。A A、提前布置B B、布置工作C C、布置任務(wù)D D 下達(dá)任務(wù)5 5、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱(ACAC、規(guī)程，把規(guī)程、 制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合， 按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析 與控制工作管理辦法的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)

15、，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A A、圖紙B B、規(guī)范C C、資料D D 標(biāo)準(zhǔn)6 6、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)技術(shù)人員、 管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，(ADAD，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A A、深入基層B B、深入班組C C、討論分析D D 深入現(xiàn)場(chǎng)7 7、組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌 握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的（ ACAC）。A A、工作標(biāo)準(zhǔn)B B、工作任務(wù)C C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)D D 工作方法8 8、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 的（B B）和（C C）入手，不斷提高員工的安全意識(shí)

16、和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有 效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A A、風(fēng)險(xiǎn)分析B B、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C C、控制D D 措施9 9、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)， 講作業(yè)過(guò)程的（B B）、工期和（C C），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制 措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。A A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B B、安全風(fēng)險(xiǎn)C C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D D 檢修分析1010、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 工程技術(shù)人員、 管理人員要積極借鑒 “三講一落實(shí)” 活動(dòng)的模式， 養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)， （ABAB） ，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建 設(shè)，不斷提高管理水平。A A、對(duì)標(biāo)工作B B、控制風(fēng)險(xiǎn)C C、控制差錯(cuò)D D 控

17、制偏差四、判斷題1 1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的洛實(shí)。（V）2 2、 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（X）3 3、 “三講一洛實(shí)” 活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作， 要涵蓋發(fā)電、 化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)， 以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（V）4 4、 基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)技術(shù)人員、 管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，

18、 深入現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 解決問(wèn)題， 指導(dǎo)和協(xié)助班組開展 “三講一洛實(shí)” 活動(dòng)。（V）5 5、 基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一洛實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)， 保證本企業(yè)“三講一洛實(shí)” 活動(dòng)的順利開展和不斷 深化。（X）6 6、 “三講一洛實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。（V）7 7、 基層企業(yè)要積極引入“三講一洛實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期 控制。（V）8 8、 基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一洛實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署， 對(duì)保證安全的組織措施、 技術(shù)措施提出要求， 特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安 全措施得以有效地實(shí)施。（X）9 9、 班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一洛實(shí)”主講人 并做好記錄。（V）1010、“三講一洛實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查資料，把事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合， 按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法 的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（X）1111、作業(yè)準(zhǔn)備。 生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員， 由主講人進(jìn)行該項(xiàng)