溫州市城市中央綠軸區(qū)域E-監(jiān)理規(guī)劃-人防工程

1、溫州市城市中央綠軸區(qū)域E-26a地塊、E-23地下空間地塊項目人防工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：    該工程位溫州市城市中央綠軸區(qū)域E-26a、E-23地塊；由溫州東海股份有限公司開發(fā)、杭州中宇建筑設計有限公司設計、 溫州天然工程勘察有限公司進行地質勘探，浙江新邦建設股份有限公司擔任施工總承包，由溫州長城建設監(jiān)理有限公司進行現(xiàn)場監(jiān)理。    該工程為附件式人防，戰(zhàn)時為人員掩蔽部，平時做汽車庫使用，建筑面積1960m2，地下室局部按甲類核6級常6級人防規(guī)程設計，為1個二等人員掩蔽所。平戰(zhàn)結合，平時為機動車。每個防護單元不超過2000平方米

2、。每個防護單元劃分為若干個抗爆單元，每個抗爆單元不超過500平方米。每個防護單元設有兩個口部，設有簡易洗消間，防毒通道，密閉通道，濾毒室，進、排風機房，活門室等設施，滿足人員疏散要求，兩個相鄰防護單元之間設置連通口。人防抗力等級:甲類核6級常6級，按人民防空地下室設計規(guī)范進行設計。（一）、結構設計1、本工程在地下室設有甲類核6常6級人防單元。按GB50038-2005，結構核爆動力分析采用“等效靜荷載法”。地下水位按最高洪水位計算。人防主要部分等效靜荷載取值如下：地下室頂板： 室內 60 kN/ 室外70kN/地下室外墻 60 kN/地下室底板 25 kN/人防地下室與普通地下室隔墻 110k

3、N/人防地下室與普通地下室門框墻 170kN/相鄰人防單元隔墻、門框墻 50 kN/室內出入口： 臨空墻160kN/ 門框墻 240 kN/室外出入口： 臨空墻160kN/ 門框墻 240 kN/2、結構選型及主要構件尺寸采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，地下室人防地下室頂板厚250mm。底板厚度400，外側板厚度300?；炷翉姸鹊燃塁30。3、平戰(zhàn)結合平時用通道、洞口等需臨戰(zhàn)封堵的部位均已在圖中注明。臨戰(zhàn)封堵擬采用鋼梁板方案，要求土建施工時一次做好，并做好標志，就近存放。（二）、人防給排水1、人防給水人防給排水均按六級人防規(guī)程設計人防用水僅為戰(zhàn)時用水，其生活用水標準為4L/d,飲用水為4L/d。人

4、防水源接自市政給水管，采用人防工事內的專用鋼板水箱戰(zhàn)前組裝儲水，人防生活水箱及人防飲用水箱分別設置，戰(zhàn)時通過手搖泵提升供給各用水點?？缛朔绤^(qū)的人防給水管在底板內暗裝。鋼板水箱與外部水源（城市自來水管網(wǎng)）連接處，設置防護閥門、排水閥等措施。2、人防排水在防毒通道和密閉通道內均設洗消污水池，其容積均不小于1.5m，在防毒通道、密閉通道、濾毒室、洗消間、擴散室等處設有防爆波地漏。洗消污水池設手搖泵向工事外排水。排風機房附近設有調節(jié)污水池，以收集清潔區(qū)的污、廢水，平戰(zhàn)合用。平時由潛污泵向外排水，液位自動控制，戰(zhàn)時用手搖泵向工事外排水。3、管道處理與人防無關的雨污管均不穿越人防區(qū)域。樓層排水管等管道，通

5、過降樓板等方法以避開人防區(qū)。壓力管道須穿越人防者均采用鍍鋅鋼管和鍍鋅無縫鋼管，在人防內側加設防護閥門。（三）、人防通風設計1.人防部分為平戰(zhàn)結合，平時為機動、非機動車庫，戰(zhàn)時為 六級人防二等人員掩蔽所 。戰(zhàn)時通風系統(tǒng)設置:清潔通風、濾毒通風、隔絕通風三種形式。六級人防掩蔽單元：清潔通風新風量為 57 m3/h·p，濾毒通風新風量為 23 m3/h·p，隔絕防護時間3 h，CO2濃度 2.5%。 人防地下室應保持550Pa的超壓。設置在染毒區(qū)的進排風管采用3mm厚的鋼板制作，風管有0.5 %的坡度坡向室外。（四）、人防電氣設計1. 設計范圍人防工程的照明、動力配電及接地系統(tǒng)。

6、2. 供電設計1）本工程人防等級為甲類常6級核6級，防化等級為丙級。2）用電負荷等級：應急照明、重要的通信、報警設備屬一級負荷；重要的風機、水泵等完成防空專業(yè)隊任務所必須的用電設備屬于二級負荷。其余為三級負荷3）人防戰(zhàn)時電源由區(qū)域人防自備發(fā)電站供電，發(fā)電機采用2X110KW柴油發(fā)電機，平時電源由市網(wǎng)配電室供電。3. 照明設計1） 照明標準：戰(zhàn)時 值班室75150lx；風機房3075lx；汽車庫1530lx。2）照明插座分別由不同的支路供電，照明為單相兩線制，插座為單相三線制，所有插座回路均設剩余電流保護。燈具安裝高度低于2.4米時，須增加一根PE線。3）照明燈具平時選擇吸頂節(jié)能燈，但戰(zhàn)時應加設

7、防抖落防護網(wǎng)的裝置。4）從人防內部至防護密閉門外的照明線路，在防護密閉門內側距頂0.2米處，單獨設置熔斷器做短路保護。4. 設備安裝1）照明配電箱、動力控制箱底邊距地1.5米，出口指示燈在門上0.2米安裝，疏散指示燈底邊距地0.5米安裝。2）根據(jù)戰(zhàn)時通風方式要求，設置清潔、濾毒、隔絕三種通風方式的音響及燈光信號，設在通風機房及戰(zhàn)時主要出入口最里一道密閉門內側上方，底邊距門上方0.1米，控制開關設在風機房。3）人防呼喚按扭為防護型，設置在防護密閉門外側，底邊距地1.4米安裝。5. 電纜、導線選擇及線路敷設1）所有動力配電線路和照明配電干線均采用銅芯交聯(lián)電纜電線或其它類似電纜穿SC管保護，照明線路

8、用BV線套SC管埋頂板暗敷，電力線路埋地暗敷或局部明敷（僅防護單元內）。2）每個防護密閉門靠側邊上門0.5m處預留SC50穿墻管5根作為戰(zhàn)時信號線穿越防護區(qū)時專用。純粹戰(zhàn)時使用的設備及其控制箱可戰(zhàn)時安裝，其它均一次安裝。3）所有橋架、管路穿過圍護結構，防護密閉隔墻，密閉隔墻都必須做相應的防密閉處理。參見國標圖集07FD02有關頁次。4）機房、密閉門及各人防單元墻角等處預留接地扁鋼，以便實現(xiàn)非戰(zhàn)時用電纜在3天轉換時限內全部接地。二、編制依據(jù)：    1、地勘報告；    2、工程施工圖；    3、人防工程

9、國家驗收規(guī)范GB50134-2004、GB50038-2005及07FG01-03標準圖集    4、人民防空工程質量檢驗評定標準，RFJ01-2002及天津市津01防、DBT29-31-2001等現(xiàn)行14本驗收規(guī)范及強制性標準 ；    5、建設工程監(jiān)理合同。三、監(jiān)理工作范圍：合同約定的施工階段的質量、安全、進度的控制。四、監(jiān)理工作內容    1、施工準備階段，建設監(jiān)理工作主要內容；（一） 施工前期項目監(jiān)理部書面要求建設單位應提供資料（1） 建設規(guī)劃許可證；（2） 建設工程

10、施工圖、設計文件、審查批準書； （3） 建設工程施工許可證；（4） 監(jiān)理招標、中標通知書；（5） 施工招標、中標通知書；（6） 地質勘察報告；（7） 勘察合同、設計合同、施工合同及涉及到的參與單位合同，各方企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照；（8） 總規(guī)劃要施工區(qū)域內，有無地下電纜，排水管線等地下工程有關資料。（二） 施工前期項目監(jiān)理部書面要求施工單位應提供資料    （1）開工報告，附A1-1及統(tǒng)表零中各項管理制度、總包資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和管理人員名單、上崗證；   

11、 （2）報施工組織設計（方案）總體或專項的；    （3）報分包隊伍單位資質、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績材料；    （4）報進度計劃橫格圖；    （5）報工程物資進場報驗申請表；    （6）報施工機具備案表。    （三）施工準備工作的審查    （1）、審查總包單位選擇的分包單位資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；    （2）、審查總包單位質量保證體系及安全措施及管理制度； 

12、0;  （3）、檢查施工圖紙是否有審批部門印章，圖紙是否滿足齊全；    （4）、參加由建設單位主持的設計交底、施工單位記錄匯總，報建設單位及監(jiān)理單位會簽；    （5）、審查總包單位上報的總體或階段性的施工組織設計（方案）能否重點突出對關鍵部位、關鍵工序勞動力的安排，材料、機械設備的組織及保證工程質量，安全、工期的控制措施；    （6）、檢查施工單位對工程定位測量放線經(jīng)過核查實物和記錄資料吻合，特別是兩個相鄰施工工程之間的測量資料，控制樁橛位置是否遠離建筑物，作長期保護交接清楚。對重點工程部

13、位的中心線、水平控制應進行復查，坑道開挖時，每隔10m應對中線和腰線進行一次校核。    （7）、審查總包單位開工報告人員，機具，管理體系準備是否就緒，審查同意前報建設單位。    2、施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容：    （一）施工階段的質量控制    （1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，要派監(jiān)理人員逐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程，分部工程和單位工程質量檢驗表；    （2）對施工測量，施樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通

14、知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（3）檢查確認到達現(xiàn)場的工程材料，構件和設備質量 ，并應檢查產(chǎn)品合格證及復試報告單，出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料，設備進入工地和投入使用；    （4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范，設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；    （5）對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查及旁站；    （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價；    （

15、7）監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；    （8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般事故，并認真做好監(jiān)理記錄；    （9）對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。   （二）施工階段的進度控制    （1）監(jiān)督施工嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；    （2）審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；    （3）建立工程進度臺帳制度，核對工程形象進度，按月、

16、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度及存在的問題；（三） 施工階段的投資控制按合同約定、監(jiān)理協(xié)調（四） 施工階段安全控制(1)建立安全責任制和安全措施，并總包、分包單位應有安全按理體系，設專職安全管理人員。(2)現(xiàn)場施工要有專項安全文明施工組織設計經(jīng)有關部門審批，布置任務的同時要進行安全技術交底。(3)特殊工種要持證上崗。(4)充分利用“三寶”注意“四口”防護情況。(5)腳手架底要打素砼帶，上鋪厚木板，并加設腳托，注意外腳手架的搭設剛度及腳手板的鋪設可靠程度。6)施工用架室外線安全距離不小于規(guī)定要求，防止觸電。(7)配電箱要使用標準閘箱，施工用電必須是三相五線制，三級控制

17、，二級保護。(8)配電箱下引線應地埋、蛙長應有示意圖并有隱藏記錄要規(guī)矩，不允許線路破皮，漏電、過道應有保護，嚴禁電線架設在腳手架上。(9)電閘箱的設置要合理，必須一機一閘，接地、接零的保護，安全措施要齊備，閘箱要加鎖且不允許內放雜物。(10)配電箱、開關箱要防雨、防水、保險絲要符合要求。(11)手持照明必須采取安全電壓、手持操作的電動機具，操作者必須穿絕緣鞋戴絕緣手套，危險場地也要用安全電壓。(12)各種機具設備的制動裝置必須靈活可靠。(13)其他機械的防護置和保險裝置，都應齊全可靠，并設安全操作規(guī)程牌及崗位責任制牌。(14)嚴禁非專業(yè)人員擅自操作機械，防止事故發(fā)生。(15)施工單位現(xiàn)場要成立

18、防火領導組，建立責任制，杜絕火災隱患。(16)施工單位現(xiàn)場要配備滅火工具，有專人保管，并定期檢查更換。(17)本工程為人防工程，故需對基坑深度大于3米的必須請專家論證，施工中保證安全。五、監(jiān)理工作目標    （1）工期控制目標：工程建設合同工期    （2）質量控制目標：建設工程質量合格及業(yè)主的其他要求；    （3）投資控制目標：將工程投資額控制在合同造價之內；    （4）安全控制目標：安全無事故。六、項目監(jiān)理機構的組織形式   本著對工程負責的態(tài)度，

19、我單位從人員的年齡結構，技術能力、專業(yè)配套方面考慮，根據(jù)工程的需要，組織足夠人力，專業(yè)配套齊全，年齡搭配合理，組合恰當?shù)谋O(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，負責監(jiān)理工作，保證監(jiān)理人員按需到位，責任到位，監(jiān)理結構組織見下圖：                                  

20、;                        總監(jiān)理工程師       土建工程監(jiān)理組       安裝監(jiān)理組     人防工程監(jiān)理組 專項監(jiān)理組  專項監(jiān)理組    專項監(jiān)理

21、組  專項監(jiān)理組  專項監(jiān)理組  專項監(jiān)組  七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：項目監(jiān)理機構人員配備計劃表工程項目：濱江華庭人防監(jiān)理工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)年限職務和職稱安排上崗起止時間 開工竣工 開工竣工八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)崗位職責：    1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；    2、審查分包單位資質，并提出審查意見；    3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；  &

22、#160; 4、審定承包單位提交的開工報表，施工組織設計、技術方案、進度計劃；    5、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算，（按合同約定辦）    6、審核和處理工程變更    7、主持或參與工程質量事故的調查；    8、組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報。監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結；    9、 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目竣工驗收； 

23、   10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出建議；    （4）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；    （5）負責本專業(yè)專項工程驗收及隱蔽工程驗收；    （6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；  

24、  （7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；    （8）核查進場資料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；    （9）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄。（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量

25、的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4） 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員職業(yè)操守（1） 維護國家榮譽及利益，按照守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)；（2） 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（3） 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（4） 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；（5）&

26、#160;不準同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；    （6）不為所監(jiān)理的項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；    （7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；    （8）不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項；    （9）堅持獨立自主的開展工作；    （10）能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題；    （11）在提供咨詢評審或決策時，

27、不偏、不向；    （12）在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴，名譽和榮譽。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則召開第一次工地會議簽發(fā)開工令質量控制進度協(xié)調合格工程量計算安全、文明管理工程竣工作出工程評估報告協(xié)助組織工程初驗監(jiān)理資料整理。上報和歸檔編寫監(jiān)理小結實施要點:1）監(jiān)理人員進場組織落實，明確分工。2）熟悉圖紙，根據(jù)圖紙編寫監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細則。3）召開第一次工地會議主要內容為向施工單位介紹監(jiān)理工程師。人員及分工，檢查施工單位工作準備情況，提出監(jiān)理的程序和要求。4）待施工準備工作完善，檢查完畢后，簽發(fā)開工令。5）在施工實施階段監(jiān)理嚴格審核各

28、技術文件，嚴格按施工規(guī)范與質量評定標準進行檢查和驗收。6）及時對工程進行評估和總結，強化監(jiān)理資料完整，適應質量終身負責制要求。十、監(jiān)理工作方法及措施    建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞質量控質、進度控制、安全控制(附后)，質量控制這四大控制任務展開，對工程采取科學的管理，以科學的數(shù)據(jù)說話，改變以往僅憑經(jīng)驗進行監(jiān)理的模式。以理服人，在監(jiān)理過程中，應制定完整的監(jiān)理制度，建立完善的監(jiān)理措施。    本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理公司對本項目的管理，負責對所有本項目監(jiān)理人員的管理，負責對專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考核；

29、專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理本項目專業(yè)的技術問題，應經(jīng)常巡視工地，監(jiān)督檢查監(jiān)理員的工作，及時向總監(jiān)理工程師及代表報告工作，監(jiān)理員負責對本合同內的工作進行跟蹤監(jiān)督，遇到問題及時向有關專業(yè)監(jiān)理工程師報告，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作。     （一）進度控制的措施     根據(jù)人防工程竣工的工期目標要求，我公司在進度監(jiān)理方面采取以下措施：     1、審查總包單位上報的施工進度計劃。對不能滿足工期要求的施工計劃，項目監(jiān)理組有權提出修訂意見；   &#

30、160; 2、總包單位應在每月25日前，向監(jiān)理項目組上報本月工程完成情況及下月施工計劃，項目監(jiān)理組應簽署意見；     3、監(jiān)理公司隨時抽查施工單位勞動力配備及技術素質情況，對于達不到要求的及時提出建議和要求；     4、監(jiān)理公司對施工單位所用的機具設備、儀器、儀表的性能進行抽查，對達不到要求的機具設備、儀器、儀表堅決要求施工單位更換；     5、每周召開一次工程協(xié)調會，由項目總監(jiān)理工程師主持，提出影響工期的因素并及時加以解決；   

31、0; 6、工程監(jiān)理員認真執(zhí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理原則，落實監(jiān)理崗位責任制，使施工時出現(xiàn)的問題能及時解決。    （二）投資控制方面措施     1、按合同約定計辦(三)質量控制的措施     根據(jù)監(jiān)理單位與建設單位所訂之合同，質量目標要達到合格標準，項目監(jiān)理組要采取以下控制措施：事前質量控制1、首先審查總包單位資質及相應的質量保證體系，并要求總包單位填報總包資質審核表及上崗人員資質報審表，然后審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，要求各分包單位向總包單位填報“分包單位資質審查

32、表”并報送質保體系名單，由總包單位批準后，報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)監(jiān)理審查或經(jīng)監(jiān)理審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2、方案預控：工程施工前，施工單位應對承擔的工程編寫施工組織設計（施工方案），并填寫“施工組織設計（施工方案）審查表”交總包單位審查后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審查批準，并監(jiān)督施工單位組織實施，沒有施工組織設計（施工方案）或經(jīng)審查，施工組織設計（施工方案） 不符合要求者，不得進行施工。3、圖紙預控：監(jiān)理單位參加圖紙會審及設計交底，由總包單位做好設計交底記錄報送監(jiān)理單位一份，工程中如發(fā)生設計變更，應由設計人出具變更或說明；如發(fā)生洽商變更，應有設計單位、業(yè)

33、主、施工單位共同簽字的洽商記錄。無論是設計變更或洽商變更均應有業(yè)主提供給監(jiān)理單位變更文件，沒有設計單位簽字蓋章的變更項目一律無效。所有變更洽談應及時匯總留存。4、原材料預控：主要原材料進場前，要將樣品及材質報告單送項目監(jiān)理組審查，樣品合格后由進料單位組織進料，項目監(jiān)理組設專人負責材料質量監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)所進材料與樣品不符者，不得用于工程中，材料進場后，應由施工單位提供材質報告單、復試單位及填寫“材料使用A6表報審，”報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的原材料及材質報告、復試報告(應二次報驗)等資料不齊全的資料為得用于工程中，對于材質產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理單位有權要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復驗。工程中所用的特

34、殊材料，監(jiān)理單位有義務協(xié)同業(yè)主、總包單位共同對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行考查，以確保工程質量。5、人防洞口，砼澆筑預驗抗?jié)B砼澆筑前，應檢查配比，鋼筋、模板、預留洞口、對工程口部、防護密閉段，澆筑側墻時應分層、分段澆筑，底板不宜設施工縫。垂直施工縫應避開地下水和裂隙水較多的地段，并宜作為變形縫。事中檢查1、每項隱蔽工程完成后，分包單位應填寫檢驗批表及隱蔽工程檢查驗收記錄報總包單位，檢查合格后報監(jiān)理單位檢查簽認，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，不得進行下道工序施工。 加強質量巡視檢查，落實各部位控制要點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、分項工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎上，填寫分項工程質量檢驗批報總包單位

35、復驗，確定合格后報監(jiān)理單位簽認。分項工程經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的分項工程一律不得進行下道工序施工。、對于工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理人員將視問題的大小，分別進行“口頭通知”、下發(fā)“監(jiān)理聯(lián)系單"、"監(jiān)理整改通知單”、“停工指令”等處理，要求施工單位針對整改通知或停工指令寫出書面整改措施，并視出現(xiàn)問題的程度執(zhí)行質量協(xié)議書中的罰款規(guī)定。如果整改完畢，停工因素已經(jīng)消除，由施工單位寫出復工申請，由項目總監(jiān)下發(fā)復工指令，恢復施工，未經(jīng)監(jiān)理認可者，不得擅自復工。、施工中的工序穿插，要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認后報送監(jiān)理單位一份備查，以便分清質量責任。、建立工程

36、質量聯(lián)檢評比制度,每月組織二次由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查評比結果下發(fā)各單位，對于不符合質量要求的單位，掛黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撒換隊伍。、每月召開質量監(jiān)理例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位的主要領導及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。、每月30日監(jiān)理單位巡查一次施工單位的質量、安全、文明大清整及工程技術資料。并填寫巡查記錄。、經(jīng)常請質量監(jiān)督站領導對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息,促進監(jiān)理管理工作不斷完善。事后成品驗收1、監(jiān)理公司以檢驗批控制、檢驗批驗收為監(jiān)理原則，即：每個分項工程

37、完成后，由承建單位自檢合格后填寫A7表及檢驗批質量驗收記錄，報監(jiān)理確認后進行驗收。2、每個分部工程完成后由施工單位及時填寫A8表，附控制資料和觀感資料，分部工程驗收記錄經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。3、地基、基礎及主體結構各項工程完成后，應由建設單位組織設計、施工、勘察、監(jiān)理單位參加，共同進行結構工程驗收，填寫分部工程驗收記錄，并簽認“如遇到有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。4、單位工程完成后，由施工單位填寫“工程竣工申請”經(jīng)總包單位復驗，簽章后，用A9表報監(jiān)理公司進行竣工初驗，監(jiān)理填寫B(tài)6表，由建設單位向人防監(jiān)督站申請備案驗收。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設計交底制度、建

38、設單位召集主持設計交底，監(jiān)理工程師、建設單位、設計單位、承包單位、質監(jiān)站參加，使監(jiān)理人員和承包單位了解設計意圖及施工中應注意的問題。、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉消化圖紙及有關技術資料，并對設計圖紙進行審查，提出審查意見。3、工程師應組織監(jiān)理人員、承包單位、建設單位，征求圖紙會審意見，形成正式紀要。        （二）施工組織設計審批制度（1）施工組織設計的審查應包括以下內容：a、施工方案是否切實可行，審核保證工期和質量的技術組織措施的可行性、  合理性、能否滿足設計和規(guī)范要求，施工進度計劃與施工方

39、案是否協(xié)調和合理。 b、有無保證施工進度的可靠措施和方法。c、有無可靠的保證工程質量的技術和組織措施。d、有無重點分項工程的質量控制方法。e、有無保證工程質量而制定的質量預控措施，對工程質量通病采取的技術措施。f、有無安全生產(chǎn)和文明施工措施。（2）審核施工進度計劃，總工期是否符合控制目標的要求。（3）正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（三）工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包單位可提出工程開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。（四）工程材料，半成品質量檢驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構

40、件報審單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復查，不準使用不合格材料。（五）隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度隱蔽以前，承包單位應根據(jù)工程質量驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48h提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包單位進行隱蔽檢查，重點部位或重要項目應會同質監(jiān)站、承包單位、設計單位共同檢查簽認。（六）單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度當單位工程、單項工程完工后，項目監(jiān)理部預驗通過后協(xié)助建設單位及時組織驗收。（七）設計變更處理制度如因設計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)建設單位、施

41、工、設計、監(jiān)理四方會簽同意后進行變更設計，設計完成后由設計組織填寫變更設計通知單，變更由總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設計變更指令。（八）工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中,由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的事故，監(jiān)理工程師立即上報建設單位。(3)凡對重大事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。承包單位應及時上報“質量問題報告單”，并

42、應抄報建設單位和監(jiān)理工程師各一份，對于一般工程質量事故，應由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師。對重大質量事故由承包單位填寫事故報告一式三份，由建設單位組織有關單位研究處理，對特大質量事故24小時內承包單位填寫事故報告，一式三份，報監(jiān)理部及有關單位進行調查處理后，建設單位及監(jiān)理和有關部門確認無誤后，方可繼續(xù)施工。（九）施工進度監(jiān)督及報告制度工程進展過程中，由于承包單位機械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素實際往往達不到計劃進度。因此要不斷對進度計劃調整或修訂，以便更好地對進度進行控制。（十）旁站、巡視、平行檢查制度1、督促施工單位完善工序控制，對關鍵工序必須旁站監(jiān)理(關鍵部

43、位：底板、墻體，頂板、門窗、安裝、主體。關鍵工序：防護密閉門、門框墻及各種預埋件、臨空墻截面、鋼筋、封堵門、門框及配電箱、手動密閉閥、自動排氣閥、電氣管線密閉、平時風管的臨戰(zhàn)封堵、超壓測壓管。2、監(jiān)理人員在對人防砼梁、柱節(jié)點、防水工程等重點項目、關鍵部位、工程隱蔽，易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位,必須旁站監(jiān)督.檢查所用的材料與經(jīng)檢驗合格材料是否相符,檢查施工是否符合規(guī)范要求及施工方案.如出現(xiàn)質量問題要及時報告上一級監(jiān)理工程師,以便得到及時處理,在旁站過程中做好監(jiān)理日志,工地各級監(jiān)理人員施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中,并存檔備案。3、專業(yè)工程師、監(jiān)理員每天巡視檢查施工情況，檢查施工

44、單位施工過程中是否按圖紙和國家規(guī)范施工，存在的問題是否及時做好記錄。4、施工單位在每一分項工程完成并已自檢合格后，填寫分項報驗單（注明  要求檢驗的時間、部位、內容）、分項工程質量檢驗批記錄和隱蔽工程檢查記錄表，報監(jiān)理組。監(jiān)理人員必須在施工單位要求檢驗的時間內，對該分項工程進行檢查驗收，不得拖延。5、對完成的部位、構件等進行實測、實量、驗收，將所測數(shù)值標注在檢查表上，對不符合要求的進行整改或返工。對驗收不合格的部位、產(chǎn)品、施工單位不得進行下一道工序施工，必須在整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員認定合格的情況下，再進行下道工序施工。6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（十一）建筑材

45、料、構配件見證制度1、工程所需原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙、規(guī)范及市建 委制定的有關管理辦法。2、施工單位項目經(jīng)理對抽樣員應有委托書，監(jiān)理部總監(jiān)應對見證員下委托書及崗位責任制。3、監(jiān)理人員檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。4、證明文件檢查無誤及外觀質量合格后，填寫A6表附合格證及3-1表監(jiān)理簽字認可允許進場，由施工單位抽樣人員負責抽樣，見證人員必須在現(xiàn)場見證填寫抽樣委托單簽字齊全，陪同送試驗室。5、未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的原材料，構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。、對現(xiàn)場建筑材料發(fā)現(xiàn)有疑意的，要對材料進行抽檢試

46、驗。7、對試驗不合格的材料，禁止使用在工程上，必須在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，運出現(xiàn)場，并簽定有關手續(xù)。、對用于工程主要的材料、構件的出廠合格證進行核定。如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權要求施工單位對材質進行再復驗，防止不合格的材料或構件等用于工程上。所有送試材料、復試合格后必須用A6表第二次報驗附復試檢驗報告。（十二）施工測量復核制度。、承包單位應認真復核規(guī)劃紅線樁及總平面圖，監(jiān)理工程師向承包單位移交工程測量資料，承包單位應進行工程測量復核工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面反映建設單位，在測量復核過程中應補設和固定永久性標志，并將復測結果報監(jiān)理工程師審查，然后承包單位進行工程定線和放線。、承包單位應根據(jù)監(jiān)理工

47、程師批準的格式，于當日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應組織復測，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包單位應返工復測。（十三）現(xiàn)場計量會簽制度任何現(xiàn)場計量、監(jiān)理工程師必須事先約定承包單位有關人員參加、監(jiān)理工程師兩人參加進行量測和簽認。（十四）內部控制制度、監(jiān)理內部工作制度總監(jiān)理工程師應經(jīng)常組織本項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程中遇到        的問題，加強內部的協(xié)調，糾正工作中的不良傾向，加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習，并向項目全體人員貫徹公司逐項要求。2、建立監(jiān)理部的崗位責任制度 監(jiān)理人

48、員要明確分工，做到職責與能力相統(tǒng)一，權力和責任相統(tǒng)一。3、建立交接班及考勤制度   對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)。4、監(jiān)理部重大問題匯報制度   對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術方案應及時向總工匯報。5、對外行文審批制度（1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（2）技術性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（十五）往來文件收發(fā)制度（1）凡收到文件均應分類、編號，并記入收文本，設計單位、承包單位、建設單位。及上級主管部門的來函應按專業(yè)編號。（2） 由設計單位發(fā)出的設

49、計修改文件，由承包單位報送的材質與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎、結構驗收記錄、資料、水電安裝記錄、工程質量檢驗批記錄、竣工驗收資料、會議紀要、洽商記錄歸檔、(如建設單位索要按開工前聯(lián)系單位第十條執(zhí)行)。（3）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位，建設單位、承包單位、監(jiān)理部的文件應按專業(yè)編號。（4）所有收文均應歸檔，所有發(fā)文均應存檔。（5）收發(fā)文件應統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。（6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文人及保管人簽字，發(fā)文由接收單位的有關人員簽字。（十六）技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度（1）建立文件管理制度，監(jiān)理部應根據(jù)本

50、項目的實際情況建立文件管理制度。（2）文件的歸檔。（3）文件的備案及移交。（十七）監(jiān)理報告制度（1） 每月向建設單位提交監(jiān)理月報一份。（2） 總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師編寫月報， 并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（3） 監(jiān)理部應組織編寫年度監(jiān)理總結報告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工作進行總結。（十八）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是安全檢查、變更處理或返工改正的事項，應詳細做出記錄。（十九）監(jiān)理項目回訪制度所監(jiān)理的項目竣工移交后，制訂項目回訪計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師分別對線路、房建設備投入使用后的回訪。  （二十）人員的考核制度、總監(jiān)理工程師負責本項目內所有監(jiān)理人員的考核。、監(jiān)理單位負責對監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進行考核。（二十一）廉政制度監(jiān)理部建立有效的廉政措施以保證監(jiān)理工作的公正、公平、公開，維護建設單位的利益。  （二十二）監(jiān)理內部表格制度為了適應建筑工程質量管理工作，本公司針對工程特點制定了一系列企業(yè)內部表格，作為統(tǒng)一用表的補充，使工程資料更加嚴謹、完整。(二十三)、監(jiān)理設施十二、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施:、辦公設施2、交通設施3、通訊設施4、生活設施十二、現(xiàn)場文明施工管理1、施工現(xiàn)場圍擋按圖集設置高度一致，市區(qū)景觀道路兩側高度為2.5m