企業(yè)流動(dòng)紅旗評(píng)比方案

1、企業(yè)流動(dòng)紅旗評(píng)比方案企業(yè)流動(dòng)紅旗評(píng)比方案為大家提供，一個(gè)優(yōu)秀的 公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，爭(zhēng)優(yōu)的理念， 流動(dòng)紅旗評(píng)比的開(kāi)展更加能推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，下面是小 編整理的企業(yè)流動(dòng)紅旗評(píng)比方案企業(yè)流動(dòng)紅旗評(píng)比方案為進(jìn)一步提升公司在保安服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能 力，打造駐馬店保安服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建 設(shè)再上新臺(tái)階的工作目標(biāo)，營(yíng)造人防保安隊(duì)伍爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng) 先的良好氛圍，現(xiàn)制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“打造四個(gè)一流、致力四個(gè)滿意、實(shí)現(xiàn)三零目 標(biāo)”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹“做精做優(yōu)人防”的經(jīng)營(yíng) 理念，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)再 上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)隊(duì)與隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)、崗與崗有評(píng)比，充分 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)

2、性，在人防保安隊(duì)伍里 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二、評(píng)比范圍及時(shí)間1 1、 評(píng)比時(shí)間：XXXX 年 4 4 月至 1212 月，每月評(píng)比 1 1 次; ;2 2、 評(píng)比范圍：市區(qū)六個(gè)大隊(duì)所轄崗點(diǎn)（3 3 人以上）、油田護(hù)廠大隊(duì)所轄中隊(duì)三、評(píng)比內(nèi)容及方法措施1 1、 各隊(duì)按照方案要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，大隊(duì)每月評(píng) 比出 1 1 個(gè)優(yōu)秀崗點(diǎn)，分公司監(jiān)督各大隊(duì)評(píng)比活動(dòng)落實(shí) 情況；各隊(duì)成立評(píng)審小組，評(píng)審小組不少于 3 3 人，采取 評(píng)審小組成員分頭不分區(qū)的方式進(jìn)行檢查，每月最后1 1 周利用半天時(shí)間進(jìn)行情況匯總及最終評(píng)審，并在每 月最后1 1 周例會(huì)上頒發(fā)流動(dòng)紅旗。2 2、 各隊(duì)評(píng)審小組進(jìn)行實(shí)地

3、檢查，所轄崗點(diǎn)每月不 得低于 1 1 次的基礎(chǔ)上，平均進(jìn)行檢查，評(píng)分細(xì)則按照示范性崗點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 及分公司督察工作管理辦法等規(guī)定進(jìn)行評(píng)比檢查 評(píng)分。3 3、 各大隊(duì)評(píng)審小組，每月進(jìn)行最終評(píng)審中，要堅(jiān) 持民主公平公正的原則，并將小組成員評(píng)分表及 大隊(duì)最終評(píng)審結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)督察室建檔備案， 評(píng)審小組成員必須在進(jìn)行簽字。4 4、 優(yōu)秀崗點(diǎn)必須將流動(dòng)紅旗懸掛在崗點(diǎn)顯著明了 的地方，不得隨意擺放。分公司督察室對(duì)各隊(duì)評(píng)比出 的優(yōu)秀崗點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地復(fù)查審核后，辦公室負(fù)責(zé) 對(duì)優(yōu)秀崗點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)宣傳報(bào)道。5 5、 各隊(duì)上報(bào)的優(yōu)秀崗點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，當(dāng)月被公司督察檢查通報(bào)批評(píng)或被分公

4、司通報(bào)批評(píng)，第3頁(yè)共 5 頁(yè)取消當(dāng)月流動(dòng)紅旗評(píng)選資格，辦公室對(duì)各隊(duì)上報(bào)情況進(jìn)行審查。6 6、 崗點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生（在崗人員）上訪投訴、客戶(hù)投訴、群眾投訴、安全事故、工傷事故、被媒體負(fù)面曝光等 案事件，取消當(dāng)月流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。7 7、 重大事件被公司以紅頭文件形式單獨(dú)通報(bào)表彰 或被市級(jí)以上電視臺(tái)報(bào)道、被報(bào)紙周刊版面在“十佳” 專(zhuān)欄外，專(zhuān)題刊載報(bào)道，切在當(dāng)月無(wú)任何扣分情況等， 當(dāng)月可直接評(píng)為優(yōu)秀崗點(diǎn)。8 8 累計(jì) 1 1 個(gè)月以上（含 1 1 個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀崗點(diǎn)， 崗點(diǎn)及班長(zhǎng)、隊(duì)員在年終各種評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮。9 9、 累計(jì) 3 3 個(gè)月以上（含 3 3 個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀崗點(diǎn)，崗點(diǎn)及班長(zhǎng)在大隊(duì)年終各

5、種評(píng)先活動(dòng)中占用大隊(duì)名額 直接評(píng)先；在崗隊(duì)員（1 1 年以上老隊(duì)員）占用大隊(duì)年終 名額直接評(píng)先，名額高于其他崗點(diǎn)。1010、累計(jì) 4 4 個(gè)月以上（含 4 4 個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀崗點(diǎn)，在年終各種評(píng)先活動(dòng)中，崗點(diǎn)、班長(zhǎng)及所屬人員（1 1 年 以上老隊(duì)員）直接占用分公司名額評(píng)先。1111、在獲得優(yōu)秀崗點(diǎn)后， 因日常工作管理不到位， 違反公司規(guī)章制度，造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)劝甘?件，不得參與年終各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)。1212、公司通報(bào)表彰、新聞媒體報(bào)道、績(jī)效檢查通 報(bào)等發(fā)生跨月時(shí)，按照通報(bào)日期為主，作為當(dāng)月評(píng)比 活動(dòng)的依據(jù)。1313、大隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn) 1 1 個(gè)崗點(diǎn)連續(xù) 3 3 個(gè)月被評(píng)為優(yōu) 秀崗點(diǎn)，大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及

6、時(shí)對(duì)其他崗點(diǎn)進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓 活動(dòng)，并要對(duì)骨干進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1414、評(píng)審最終分優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和 不稱(chēng)職，評(píng)審為優(yōu)秀的崗點(diǎn)即是當(dāng)月流動(dòng)紅旗的獲得 崗點(diǎn)，出現(xiàn)并列排名時(shí)，大隊(duì)評(píng)審小組要結(jié)合實(shí)際研 究決定，出現(xiàn)所轄崗點(diǎn)評(píng)審均未達(dá)到優(yōu)秀時(shí)，當(dāng)月不 得進(jìn)行流動(dòng)紅旗的評(píng)比，并及時(shí)進(jìn)行整頓活動(dòng)。四、具體要求（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。分公司組織開(kāi)展優(yōu)秀 崗點(diǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹公司“打造四個(gè) 一流、致力四個(gè)滿意和實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)”的具體行動(dòng)。 是為了完成公司提出隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階的具體方 法，各隊(duì)要充分動(dòng)員、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。要通過(guò) 評(píng)比活動(dòng)激活人防保安隊(duì)伍的工作熱情和爭(zhēng)創(chuàng)一流的 思想意識(shí)

7、。（二）科學(xué)實(shí)施、 扎實(shí)推進(jìn)。 各隊(duì)要針對(duì)評(píng)比活動(dòng)，成立大隊(duì)評(píng)審小組，分公司辦公室、督察室及各隊(duì)要 將活動(dòng)開(kāi)展情況詳細(xì)建檔備案用于年終各種評(píng)先依 據(jù)，各隊(duì)開(kāi)展情況與年終大隊(duì)考核直接掛鉤。活動(dòng)評(píng) 比組織要科學(xué)透明、要結(jié)合實(shí)際，要公平公正，要讓 基層員工參與進(jìn)來(lái)。各隊(duì)第5頁(yè)共 5 頁(yè)用規(guī)章制度用衡量，各崗點(diǎn) 用工作成績(jī)說(shuō)話，形成良性的評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)。（三） 嚴(yán)格落實(shí)、 責(zé)任到人。 分公司成立以辦公室、督察室人員為成員的評(píng)比活動(dòng)督察小組，監(jiān)督各隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和制度落實(shí)情況，嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)， 活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)，評(píng)比不公平等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 經(jīng)分公司研究給予大隊(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（四） 加大宣傳、營(yíng)造氛圍。分公司辦公室要加大 對(duì)流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)的宣傳力度，引領(lǐng)廣大員工以積 極健康的態(tài)度和工作熱情投入到日常勤務(wù)工作中。各隊(duì)要