經(jīng)營(yíng)管理部精細(xì)化管理手冊(cè)

1、經(jīng)營(yíng)管理部管理體系第一部分：責(zé)任邊界一、內(nèi)部市場(chǎng)1與全礦各單位內(nèi)部市場(chǎng)責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)我礦內(nèi)部市場(chǎng)的一級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的填報(bào)和審核工作。各單位填報(bào)本單位的人員基礎(chǔ)資料、考核定額、二、 三級(jí)考核日?qǐng)?bào)審核、成本管理臺(tái)帳、物資管理臺(tái)帳。2與全礦各單位材料管理責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦材料的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，各單位負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用管理。3與財(cái)務(wù)科責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)全礦各種成本的控制、監(jiān)督、審核工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)使用材料按種類進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，書寫材料使用分析情況說(shuō)明。二、精細(xì)化考核1與人力資源部責(zé)任邊界：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由考核辦負(fù)責(zé)提供，績(jī)效考核兌現(xiàn)由人力資源部負(fù)責(zé)；2. 與各職能部門責(zé)任邊界：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由各職能單

2、位提供，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由考核辦匯總。三、工程管理1負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程匯總、統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算審核，相關(guān)資料的提供；各單位負(fù)責(zé)本單位資料的提供及工程施工的具體落實(shí)。2負(fù)責(zé)匯總、審核，上報(bào)工程計(jì)劃；各單位負(fù)責(zé)編寫本單位所需施工的工程項(xiàng)目。煤場(chǎng)管理1、負(fù)責(zé)礦井升井煤炭的儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)、地面系統(tǒng)矸石篩選。2、負(fù)責(zé)匯總、審核，上報(bào)原煤銷售日、月報(bào)表，相關(guān)銷售票據(jù) 管理。第二部分：職能界定經(jīng)營(yíng)管理部在冊(cè)職工34 人，設(shè)部長(zhǎng)1 人（經(jīng)濟(jì)副總兼），副部長(zhǎng)（兼精細(xì)化管理辦公室主任1 人） 5 人。下屬市場(chǎng)辦、考核辦、煤場(chǎng)、工程辦、環(huán)保辦五個(gè)部分。其中市場(chǎng)辦在冊(cè)職工2 人，設(shè)主任1人，員工1 人；考核辦在冊(cè)員工2 人，設(shè)主任1 人

3、，員工1 人；煤場(chǎng)在冊(cè)職工27 人，設(shè)主任1 人，業(yè)務(wù)主管1 人，隊(duì)長(zhǎng)1 人，助理工程師 1 人，副隊(duì)長(zhǎng)1 人，采樣員2 人，其他20 人。工程辦設(shè)主任1 人、員工 2 人。隸屬經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)分管。職能界定1負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理的推進(jìn)、指導(dǎo)和考核工作。運(yùn)用課題研究成果和精細(xì)化“管理工具”引導(dǎo)全礦各單位的安全生產(chǎn)精細(xì)化工作，并通過(guò)一定的辦法推進(jìn)、推廣。2借鑒外部標(biāo)桿企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的有益成分, 及時(shí)將全礦在安全生產(chǎn)精細(xì)化工作中涌現(xiàn)出的新成果、新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法總結(jié)提煉，及時(shí)申報(bào)評(píng)定，形成具有百善礦特色的精細(xì)化“管理工具”。3負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考核和兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化建設(shè)的日

4、常工作，保證內(nèi)部市場(chǎng)的正常運(yùn)行。4負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)中一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)收入、支出及經(jīng)營(yíng)收益的核算，并為人力資源部發(fā)放工資提供數(shù)據(jù)。5在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中積極思考、研究，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并歸納和推廣各礦好的經(jīng)驗(yàn)和做法，最終形成獨(dú)具恒昇特色的內(nèi)部市場(chǎng)化模式。6 負(fù)責(zé)各單位工程預(yù)算審核、統(tǒng)計(jì)，專用工具的對(duì)內(nèi)分配和使用情況的核查；7負(fù)責(zé)編報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立健全原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并寫出分析報(bào)告。8負(fù)責(zé)維簡(jiǎn)、固定資產(chǎn)大修、土建工程等各種工程的計(jì)劃立項(xiàng)、預(yù)算審批、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收，價(jià)款結(jié)算工作。9負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)文字材料的收集、整理、撰寫工作；

5、承辦集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)。10 、負(fù)責(zé)礦井升井煤炭的儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)、地面系統(tǒng)矸石篩選。11、負(fù)責(zé)匯總、審核，上報(bào)原煤銷售日、月報(bào)表，相關(guān)銷售票據(jù)管理。第三部分：業(yè)務(wù)流程流程清單恒昇煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部流程清單一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程流程名稱主要負(fù)責(zé)部門完成 情況HS-JG經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理部HS-JG-01內(nèi)部市場(chǎng)管理HS-JG-01-01內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)流程VHS-JG-01-02內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程VHS-JG-01-03制度建設(shè)管理流程VHS-JG-01-04回收復(fù)用流程VHS-JG-01-05材料管理流程VHS-JG-01-06價(jià)格定額管理流程VHS-JG-02精細(xì)化管理HS

6、-JG-02-01精細(xì)化考核業(yè)務(wù)流程VHS-JG-02-02CIA持續(xù)改進(jìn)流程VHS-JG-03煤場(chǎng)管理HS-JG-03-01地銷過(guò)磅流程VHS-JG-03-02地銷煤發(fā)運(yùn)流程VHS-JG-03-03銷售數(shù)據(jù)報(bào)表處理流程VHS-JG-03-04選肝流程VHS-JG-04工程管理HS-JG-04-01工程計(jì)劃管理流程VHS-JG-04-02工程施工管理流程VHS-JG-04-03工程統(tǒng)計(jì)流程VHS-JG-04-04土建、機(jī)電、安裝工程預(yù)決算流 程VHS-JG-04-05零星工程業(yè)務(wù)流程V二、業(yè)務(wù)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1 內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)流程內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要

7、 輸入重要 輸出B2提供洗煤、采煤、進(jìn)尺數(shù)量及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)生業(yè)務(wù) 關(guān)系當(dāng)大基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 填報(bào)數(shù)據(jù) 提供C2提供后勤服務(wù)及時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù) 關(guān)系當(dāng)大D2根據(jù)需要發(fā)生各種費(fèi)用準(zhǔn)確發(fā)生業(yè)務(wù) 關(guān)系當(dāng)大C3服務(wù)發(fā)生后填寫結(jié)算單及時(shí)、準(zhǔn)確30分鐘A4統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)量準(zhǔn)確次日上午 十點(diǎn)之前各項(xiàng) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 處理 后的 收入、 支出A5統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量準(zhǔn)確次日上午 十點(diǎn)之前A6統(tǒng)計(jì)水電數(shù)量準(zhǔn)確次日上午 十點(diǎn)之前A7統(tǒng)計(jì)維修加工數(shù)量準(zhǔn)確次日上午 十點(diǎn)之前A8核算各經(jīng)營(yíng)主體收入準(zhǔn)確次日上午 十點(diǎn)之前F9理賠三日內(nèi)審核 數(shù)據(jù)結(jié)算 結(jié)果F10五日內(nèi)E11審核一日內(nèi)A12結(jié)算工資一日內(nèi)A13存檔重點(diǎn)B2、C2 D2、E11、A12內(nèi)

8、部市場(chǎng)運(yùn)作流程工作標(biāo)準(zhǔn)2內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出A2、B2提供信息準(zhǔn)確、及時(shí)隨時(shí)C2收集資料準(zhǔn)確3工作日相關(guān)單位 提供的信 息運(yùn)行方案C3制定運(yùn)行方案按照市場(chǎng)要求制 定3工作日F3會(huì)審嚴(yán)格、認(rèn)真3工作日C4組織落實(shí)及時(shí)即時(shí)A4B4c4執(zhí)仃方家嚴(yán)格即時(shí)A5發(fā)生糾紛隨時(shí)投訴處理決定 及考核結(jié) 果A6申請(qǐng)投訴及時(shí)隨時(shí)D6受理并記錄及時(shí)、準(zhǔn)確即時(shí)D7核查申訴內(nèi)容認(rèn)真即時(shí)D8判斷能否處理嚴(yán)格、認(rèn)真即時(shí)E8彳雌嚴(yán)格半工 作日D9提出處理決定準(zhǔn)確、及時(shí)即時(shí)E9提出仲裁決定準(zhǔn)確、及時(shí)半工 作日D10反饋處理決定準(zhǔn)確、及時(shí)即時(shí)A10接受處理決定準(zhǔn)確、及時(shí)即時(shí)C

9、11考核結(jié)算嚴(yán)格、認(rèn)真每日C12存檔認(rèn)真、及時(shí)即時(shí)重點(diǎn)C3D9E93制度建設(shè)管理流程制度建設(shè)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出A2提出要求基層單位和礦領(lǐng)導(dǎo)提出隨時(shí)調(diào)研 報(bào)告、力菜制度 流程B2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題收集資料及時(shí)、準(zhǔn)確隨時(shí)C2D2E2F2提出要求隨時(shí)B3調(diào)研匯總2工作 日C3D3E3F3會(huì)審2工作 日A4B4提出解決方案2工作 日C5D5E5F5會(huì)審2工作 日B6落實(shí)會(huì)議決定視情 況A6B6編寫制度、梳理流程視情 況B7匯總上報(bào)1工作 日C7D7E7F7會(huì)審1工作 日A8B8正式頒布長(zhǎng)期制度 流程監(jiān)督 考核 結(jié)果A9制度執(zhí)行、流程運(yùn)作長(zhǎng)期B9跟蹤監(jiān)督、

10、實(shí)施考核長(zhǎng)期A10制度完善、流程優(yōu)化視情 況小差 兒口優(yōu)化資料持續(xù) 改進(jìn) 計(jì)劃B11匯總上報(bào)1工作 日C11D11E11F11會(huì)審1工作 日A12正式頒布視情 況A13存檔視情 況重點(diǎn)B3A6A9B9A104回收復(fù)用流程回收復(fù)用流程節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出F2回收物件及時(shí)仔細(xì)使用完畢或損壞后分類分類 集中B3 E3移交和驗(yàn)收及時(shí)仔細(xì)及時(shí)E4開票、分類及時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收時(shí)B5分類集中及時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收后一天內(nèi)重點(diǎn)B3B5C6 D6E6交付及時(shí)、認(rèn)真及時(shí)交付 使用審核B7拍賣及時(shí)、認(rèn)真按規(guī)定A8審核及時(shí)、認(rèn)真及時(shí)重點(diǎn)C6B9 D9E9 F9損益、收入、費(fèi) 用分配仔細(xì)，認(rèn)真及時(shí)

11、內(nèi)部 市場(chǎng) 結(jié)算存檔A10存檔仔細(xì)，認(rèn)真及時(shí)重點(diǎn)B95材料管理流程價(jià)格定額流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出A2 G2下井認(rèn)真、及時(shí)根據(jù)需要檢查 材料 使用 情況信息 整理C3 D3 E3F3檢查材料情 況認(rèn)真、及時(shí)下井當(dāng)天A4 G4匯總信息認(rèn)真、及時(shí)/A5 B5整理信息認(rèn)真、及時(shí)/重點(diǎn)C3A5A6內(nèi)網(wǎng)發(fā)布及時(shí)、按照內(nèi)網(wǎng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布及時(shí)發(fā)布 信息通知 整改C7 D7 E7F7通知整改及時(shí)、按照內(nèi)網(wǎng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布三天內(nèi)重點(diǎn)A6C7A8閉合信息認(rèn)真一個(gè)星期內(nèi)閉合 信息存檔存檔認(rèn)真閉合后f 內(nèi)重點(diǎn)A86 .價(jià)格定額管理流程節(jié)點(diǎn)工序名稱工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)成本重要

12、輸入重要輸出A2 C2 E2收集資料根據(jù)資料認(rèn)真制定及時(shí)B3 D3 E3制定方案，并審核根據(jù)資料認(rèn)真制定及時(shí)C4組織落實(shí)嚴(yán)格認(rèn)真及時(shí)A5 B5制定價(jià)格根據(jù)資料認(rèn)真制定及時(shí)D6 E6審核嚴(yán)格認(rèn)真及時(shí)制定制定出A7 B7 C7試運(yùn)行認(rèn)真仔細(xì)制定好后價(jià)格，修改本礦三 號(hào)文A8 C8 C8發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確試運(yùn)行后價(jià)格A9 B9 C9重新制7E根據(jù)資料認(rèn)真制定及時(shí)D10E10審核根據(jù)資料認(rèn)真制定及時(shí)重點(diǎn)A5D10A11 B11C11正式運(yùn)行根據(jù)反饋情況，認(rèn)真匯總審核后B12 C12持續(xù)修改價(jià)格根據(jù)反饋情況，認(rèn)真匯總運(yùn)行結(jié)果兌現(xiàn)、內(nèi)重點(diǎn)A11網(wǎng)公布、記C13存檔認(rèn)真及時(shí)存檔錄存檔重點(diǎn)C137 .精細(xì)

13、化考核業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出B2F2制定本礦精細(xì)化管理文件根據(jù)公司三號(hào)文隨時(shí)公司下達(dá)制定出本B3制定全年度精細(xì)化管理推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)根據(jù)本礦精細(xì)化管理文件2工作日文礦三號(hào)文B4實(shí)施考核按照文件規(guī)定6工作日A5配合考核各單位積極配合6工作日B6考核成績(jī)匯總準(zhǔn)確及時(shí)6工作日C6提供輔助考核依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)6工作日E7審批嚴(yán)格及時(shí)接收舟-個(gè)工作日結(jié)果兌B8接受審批及時(shí)接收舟-個(gè) 工作日實(shí)施考核現(xiàn)、 內(nèi)網(wǎng)公布、 記錄存檔D9績(jī)效考核兌現(xiàn)人力資源部按照3方文規(guī)7E,對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)公布后2個(gè)工作日B10內(nèi)網(wǎng)公布公開、公平、公正B11存檔及時(shí)認(rèn)

14、真重點(diǎn)實(shí)施考核B48 . CIA持續(xù)改進(jìn)流程節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出B2制定實(shí)施辦法根據(jù)總經(jīng)理1號(hào)令3個(gè)工 作日提出CIA項(xiàng) 目CIA項(xiàng) 目落 實(shí)C3提出礦長(zhǎng)CIA項(xiàng)目要求有效益，有實(shí)施性3個(gè)工 作日A3各單位上報(bào)改進(jìn)方案創(chuàng)新，可實(shí)施性5個(gè)工 作日B4C4考核辦匯總方案并報(bào)送礦 領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)A5各單位落實(shí)方案及時(shí)、認(rèn)真及時(shí)B6考核辦跟蹤調(diào)研CIA項(xiàng)目認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)A7各單位進(jìn)行分析總結(jié)CIA 項(xiàng)目落實(shí)情況認(rèn)真、仔細(xì)3個(gè)工 作日重點(diǎn)A5B8考核辦對(duì)CIA成果進(jìn)行評(píng) 定根據(jù)RJ實(shí)施性及 其經(jīng)濟(jì)效益3個(gè)工 作日CIA項(xiàng) 目評(píng)止CIA項(xiàng) 目獎(jiǎng) 勵(lì)C8礦領(lǐng)導(dǎo)

15、進(jìn)行審批認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)B9對(duì)成果發(fā)布與獎(jiǎng)勵(lì)公正、公平及時(shí)B10信息存檔認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)重點(diǎn)B89.地銷過(guò)磅流程地銷煤過(guò)磅流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出C2安排工作仔細(xì)、認(rèn)真班前10分鐘檢查 空車裝 煤B3空車過(guò)磅及時(shí)1分鐘B5檢查空車及時(shí)1分鐘A5詢問(wèn)發(fā)運(yùn)仔細(xì)、認(rèn)真、全面2分鐘A6記錄車號(hào)、煤種認(rèn)真分鐘A7過(guò)空車正確無(wú)誤分鐘A8裝車及時(shí)、認(rèn)真1分鐘B9重車過(guò)磅及時(shí)、正確分鐘重點(diǎn)B5A11過(guò)磅及時(shí)、認(rèn)真2分鐘過(guò)磅發(fā) 煤A12發(fā)證及時(shí)1分鐘B13出礦及時(shí)1分鐘重點(diǎn)A1110.地銷煤發(fā)運(yùn)流程節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出D2購(gòu)煤客

16、戶自定客 戶 開 蕈開E2開調(diào)撥單出E3購(gòu)煤資料進(jìn)網(wǎng)及時(shí)調(diào)D4送調(diào)撥單及時(shí)要撥B5確認(rèn)登記調(diào)撥單及時(shí)上班時(shí)間求單C6接受調(diào)撥單A7按指定發(fā)煤品種C5磅房接受調(diào)撥單及時(shí)C7按照指定品種發(fā)煤服從命令C9按照指定品種發(fā)煤服從命令發(fā) 煤C10空車過(guò)磅認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)接 單D11裝車及時(shí)及時(shí)C12重車過(guò)磅認(rèn)真、仔細(xì)及時(shí)C13做好記錄與日?qǐng)?bào)認(rèn)真、仔細(xì)、及時(shí)當(dāng)時(shí)重點(diǎn)C1211.銷售數(shù)據(jù)報(bào)表處理流程數(shù)據(jù)報(bào)表處理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出C2日銷售數(shù)來(lái)源及時(shí)、準(zhǔn)確每個(gè)工作日地銷 車運(yùn) 報(bào)表B2地銷報(bào)表準(zhǔn)確上午日A2車運(yùn)去向記錄準(zhǔn)確上午報(bào)重點(diǎn)C2C4做日?qǐng)?bào)及時(shí)、仔細(xì)、準(zhǔn)

17、確每個(gè)工作日存 閱 日 報(bào)C5發(fā)日?qǐng)?bào)及時(shí)及時(shí)做D5保存查閱日E6保存查閱報(bào)F6保存使用重點(diǎn)C4C7月末按照日?qǐng)?bào)做月 報(bào)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確每月底月C8發(fā)月報(bào)及時(shí)及時(shí)報(bào)查D8保存查閱數(shù)閱E9保存查閱據(jù)月F9保存使用來(lái)報(bào)G10保存查閱源重點(diǎn)C712.選研流程肝石揀選流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要輸 入重要 輸出B2安排工作仔細(xì)、認(rèn)真、及時(shí)班前10分鐘選肝選凈A3工作準(zhǔn)備及時(shí)5分鐘A4到崗交接班認(rèn)真5分鐘A5工作分配合理、及時(shí)2分鐘A6檢查設(shè)備及時(shí)3分鐘A7選肝認(rèn)真A8放肝認(rèn)真A9打掃衛(wèi)生認(rèn)真10分鐘A10交接班及時(shí)1分鐘重點(diǎn)A713工程計(jì)劃管理流程工程計(jì)劃管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)

18、工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出E2工程申報(bào)仔細(xì)認(rèn)真15個(gè)工作日匯總申 報(bào)資料制定 初稿C2實(shí)施匯總仔細(xì)認(rèn)真2個(gè)工作日C3制定初稿仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)C2C4進(jìn)行可行性研究仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日制定 初稿傳達(dá) 計(jì)劃C4形成工程建議計(jì) 劃仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日C5上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管 理部仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)C4C6傳達(dá)公司審批后 的工程計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日傳達(dá) 計(jì)劃存檔C7對(duì)工程計(jì)劃存檔仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)C614工程施工管理流程節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出F2工程施工申請(qǐng)仔細(xì)認(rèn)真3個(gè)工作日施工 文審核 文B2審核申請(qǐng)仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)B2

19、F3工程施工仔細(xì)認(rèn)真審核解決 問(wèn)題F4施工時(shí)遇到特殊情 況F5現(xiàn)場(chǎng)查明情況并解 決問(wèn)題仔細(xì)認(rèn)真F6問(wèn)題解決后繼續(xù)施 工重點(diǎn)F3F7工程竣工后向用戶 反饋信息仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日解決 問(wèn)題處理并 存檔A6 B6 C6D6對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日F8對(duì)驗(yàn)收資料存檔仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)A4 B4 C4 D4 E415工程統(tǒng)計(jì)流程工程統(tǒng)計(jì)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出D2資料收集認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日資料 匯總統(tǒng)計(jì) 資料C2資料匯總認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日C3統(tǒng)計(jì)資料認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日重點(diǎn)C3C4校驗(yàn)表格認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日統(tǒng)計(jì) 資料打印 成冊(cè)C5打印成冊(cè)認(rèn)真仔細(xì)

20、1個(gè)工作日重點(diǎn)C4B5報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日打印 成冊(cè)存檔A5報(bào)送公司規(guī)劃發(fā) 展部審閱認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日C6將資料存檔認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工作日重點(diǎn)B516土建、機(jī)電、安裝工程預(yù)決算流程土建、機(jī)電、安裝工程預(yù)決算流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出F2提供工程開工報(bào)告合同預(yù)算仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)3個(gè)工作日B2對(duì)資料進(jìn)行審核仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)1個(gè)工作日提供審核資A3報(bào)送公司規(guī)劃發(fā)展部 審批仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)5個(gè)工作日資料料重點(diǎn)B2B4F4接到審批后的預(yù)算進(jìn) 行工程施工仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)1個(gè)工 作日B5 C5D5 E5工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)1個(gè)工 作日審核 資料工程驗(yàn) 收重點(diǎn)F

21、4F6工程驗(yàn)收后編制工程 決算認(rèn)真仔細(xì)B7審批工程決算認(rèn)真仔細(xì)A7報(bào)送公司規(guī)劃發(fā)展部 審批認(rèn)真仔細(xì)工程 驗(yàn)收歸檔B8將審批后的決算傳達(dá) 給施工單位認(rèn)真仔細(xì)1個(gè)工 作日重點(diǎn)F617. 零星工程業(yè)務(wù)流程零星工程業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工序名稱動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出E2零星工程申報(bào)仔細(xì)認(rèn)真15個(gè)工作日匯總申 報(bào)資料制定 初稿C4進(jìn)行可行性研究仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日制定 初稿傳達(dá) 計(jì)劃C4形成工程建議計(jì) 劃仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日C5確定方案仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)C4C6進(jìn)行驗(yàn)收仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日傳達(dá) 計(jì)劃存檔C7初審資料仔細(xì)認(rèn)真1個(gè)工作日重點(diǎn)C6第四部分：組織設(shè)置與人員配備（一）組織設(shè)置

22、（二）人員配備經(jīng)營(yíng)管理部：部長(zhǎng)1 人。下設(shè)考核辦、市場(chǎng)辦、煤場(chǎng)、工程辦、環(huán)保辦。市場(chǎng)辦設(shè)主任1 人，員工1 人；考核辦設(shè)主任1 人，主任1 人，員工1 人；煤場(chǎng)設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1 人，業(yè)務(wù)主管1 人，隊(duì)長(zhǎng)1 人，助理工程師1 人，副隊(duì)長(zhǎng) 1 人，采樣員2 人，員工20 人。工程辦設(shè)主任1 人，員工2 人。第五部分：關(guān)鍵崗位說(shuō)明書經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)直屬上級(jí)崗位分管副礦長(zhǎng)職責(zé)：1 .根據(jù)礦和分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好我礦精細(xì)化管理推進(jìn)工作，努力形成具有我礦特色精細(xì)化管理模 式。2 .組織制定全礦年度精細(xì)化管理推進(jìn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查和考核情況的落實(shí)。3 .指導(dǎo)各單位開展精細(xì)

23、化管理工作，協(xié)同其他部門做好精細(xì)化管理課題研究。4 .開展調(diào)研活動(dòng)，組織“管理工具”的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。5 .學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展對(duì)外協(xié)作、交流。6 .抓好部門建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。7 .完成集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。權(quán)益：1 .組織指揮權(quán)。對(duì)全礦精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)推進(jìn)、信息管理等行政工作有組織指揮權(quán)。2 .參與決定權(quán)。我礦精細(xì)化管理方面的管理制度、推進(jìn)方案的制定、人事、獎(jiǎng)金分配方案、資金使 b以及獎(jiǎng)懲等整體部署工作，有參與決定權(quán)。3 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)部門的指示精神、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及本部門的管理規(guī)定、制度、辦法等。4 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門貫徹執(zhí)

24、行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律法規(guī)，上級(jí)黨組織的決議 卜定，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定、制度、辦法的落實(shí)。5 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細(xì)化管理方案和實(shí)施細(xì)則。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .認(rèn)真做好全礦精細(xì)化管理中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃的擬定，并就規(guī)劃計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤。2 .注重上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)，抓好礦經(jīng)營(yíng)管理部的日常工作。3 .以精細(xì)化理念為指導(dǎo)，積極參與生產(chǎn)一、二、三線管理體系、考核體系、分配體系建設(shè)。4 .抓好內(nèi)部市場(chǎng)推進(jìn)、“四卡閉環(huán)三工并存”的指導(dǎo)、檢查、考核工作。5 .帶頭做好相關(guān)精細(xì)化管理課題研究，積極參與其他方面的研究。6 .

25、結(jié)合實(shí)際、著眼運(yùn)用、注重實(shí)效，積極探索構(gòu)建具有百善特色的精細(xì)化管理模式。7 .大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的創(chuàng)新，認(rèn)真做好精細(xì)化管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉推廣上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公 ”及礦精細(xì)化管理成果推廣應(yīng)用的檢查考核工作。8 .抓好礦井精細(xì)化管理推進(jìn)效果的總結(jié)、推介、宣傳報(bào)道等工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理信息管理工作。經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)直屬上級(jí)崗位職責(zé)：1 .在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃組安全管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。2 .參與礦井工程計(jì)劃、工程驗(yàn)收工作。參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3 .負(fù)責(zé)礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)與調(diào)整；4 .負(fù)責(zé)礦工程造價(jià)的控制與管理；負(fù)責(zé)礦統(tǒng)計(jì)資

26、料的匯編、分發(fā)和上報(bào)；5 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案等報(bào)批工作，負(fù)責(zé)礦重大項(xiàng)目的開、竣工報(bào)告審查批準(zhǔn)；6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。按礦科級(jí)干部級(jí)別執(zhí)行相關(guān)待遇。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行礦兩委和上級(jí)組織的各項(xiàng)工程、生產(chǎn)計(jì)劃決定、工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)以及本單位的 規(guī)定制度辦法等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作和各工程承包單位的各項(xiàng)工程及生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)。4 .建議權(quán)。了解生產(chǎn)、工程動(dòng)態(tài)，結(jié)合本礦實(shí)際，向礦領(lǐng)導(dǎo)提供建議，提出生產(chǎn)、工程工作的思路、 重點(diǎn)、措施，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5 .參與決定權(quán)。在礦兩委領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)參與決定本部門的管理制度措施的制定，全礦各項(xiàng)生

27、產(chǎn)、工程 的進(jìn)度、建設(shè)等重大事項(xiàng)。6 .個(gè)人影響力。專長(zhǎng)影響力，精業(yè)務(wù)、會(huì)管理，對(duì)工作精益求精的追求精神；執(zhí)行影響力，敢抓敢管，拒絕賄賂，嚴(yán)格要求自己，各項(xiàng)工作實(shí)事求是， 具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心；人格影響力，公道正派、坦誠(chéng)相見、品德高尚、作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻(xiàn)和犧牲精神。工作標(biāo)準(zhǔn)：考核辦主任崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核辦主任直屬上級(jí)崗位部長(zhǎng)職責(zé)：1 .協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)做好全礦精細(xì)化管理推進(jìn)工作，總結(jié)推進(jìn)過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，最終形 成獨(dú)具恒昇煤業(yè)特色的精細(xì)化管理模式。2 .協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)指導(dǎo)各基層單位精細(xì)化管理工作的開展，積極參與精細(xì)化管理課題研究和協(xié) 調(diào)工作。3

28、.協(xié)調(diào)本部門及基層單位開展調(diào)研活動(dòng)，組織“精細(xì)化管理工具”的收集、提煉、推廣和應(yīng)用。4 .組織有關(guān)人員，根據(jù)各單位的具體情況按照考核辦法及考核細(xì)則進(jìn)行考核，并檢查考核落實(shí)情況。 保證我礦精細(xì)化管理工作扎實(shí)開展。5 .努力學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和促進(jìn)我礦精細(xì)化管理工作。6 .完成礦領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。有權(quán)享受礦規(guī)定的工資待遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .組織指揮權(quán)。對(duì)我礦及本部門精細(xì)化管理、規(guī)章制度等行政工作有組織指揮權(quán)。3 .參與決定權(quán)。我礦精細(xì)化管理方面的管理制度、推進(jìn)方案的制定、人事、獎(jiǎng)金分配方案、資金使 用以及獎(jiǎng)懲等整體部署工

29、作，有參與決定權(quán)。4 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)部門的指示精神、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及本部門的管理規(guī)定、制度、辦法 等。5 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律法規(guī)，上級(jí)黨組織的決議 決定，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定、制度、辦法的落實(shí)。6 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細(xì)化管理方案和實(shí)施細(xì)則。7 .個(gè)人影響力。崗位影響力，精業(yè)務(wù)、懂管理、務(wù)實(shí)求效，對(duì)本部門工作具有精益求精的追求精神。 執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說(shuō)到做到、工作認(rèn)真，具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。人格影響力，作風(fēng)正派，公 平公正、坦誠(chéng)相見，以身作則。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)，

30、提高素質(zhì)，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作。2 .嚴(yán)格考核制度，做到公平、公開，公正。3 .精細(xì)化信息的收集、整理、發(fā)布要規(guī)范、有序、高效、日清日結(jié)4.及精細(xì)化管理信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，不得遺漏。5 .主動(dòng)深入基層調(diào)查、指導(dǎo)、監(jiān)督“四卡閉環(huán)三工并存”等各項(xiàng)精細(xì)化管理工作。6 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，提供信息和解決問(wèn)題的意見或建議，當(dāng)好參謀和助手。7 .經(jīng)常深入基層和井下開展調(diào)研活動(dòng)，組織管理工具開發(fā)、推廣和應(yīng)用，為精細(xì)化管理提供科學(xué)決 策依據(jù)。8 .立足本職，高質(zhì)量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。精細(xì)管理員崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱精細(xì)管理員直屬上級(jí)崗位主任職責(zé)：1 .做好精細(xì)化管理考核辦公

31、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事務(wù)性工作。2 .結(jié)合礦精細(xì)化管理工作實(shí)際，不斷關(guān)注精細(xì)化管理前沿理論，不斷吸收、借鑒有益成分。3 .精細(xì)化管理考核辦公室相關(guān)文字材料的收集、整理、歸檔和撰寫工作。4 .針對(duì)礦安全生產(chǎn)精細(xì)化建設(shè)中的難點(diǎn)，運(yùn)用切合實(shí)際的理論，采用課題的形式進(jìn)行研究。5 .借鑒公司各礦或咨詢公司精細(xì)化管理的有益成分，提煉出礦在安全生產(chǎn)精細(xì)化工作中好的做法， 并形成具有自身特色的精細(xì)化“管理工具”，評(píng)定申報(bào)。6 .運(yùn)用課題研究成果和精細(xì)化“管理工具”引導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)精細(xì)化工作，并通過(guò)一定的辦法,進(jìn)、推廣。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。有權(quán)享受礦規(guī)定的工資待遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)部門

32、的指示精神、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及本部門的管理規(guī)定、制度、辦法 等。3 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細(xì)化管理方案和實(shí)施細(xì)則。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作。2 .嚴(yán)格考核制度，做到公平、公開、公正。3 .精細(xì)化信息的收集、整理、發(fā)布要規(guī)范、有序、高效、日清日結(jié)。4 .精細(xì)化管理信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，不得遺漏。5 .主動(dòng)深入基層調(diào)查、指導(dǎo)、監(jiān)督“四卡閉環(huán)三工并存”等各項(xiàng)精細(xì)化管理工作。6 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，提供信息和解決問(wèn)題的意見或建議，當(dāng)好參謀和助手。7 .經(jīng)常深入基層和井下開展調(diào)研活動(dòng)，組織管理工具開發(fā)、推廣和應(yīng)用，為

33、精細(xì)化管理提供科學(xué)決 卜衣?lián)? .立足本職，高質(zhì)量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)辦主任崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱市場(chǎng)辦主任直屬上級(jí)崗位職責(zé)：1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司、百善煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方針政策，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏， 卜化理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平；2 .落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、細(xì)化分解、細(xì)化考核、強(qiáng)化落實(shí)兌現(xiàn)，科 學(xué)合理地做好本礦成本控制工作；3 .經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解井下生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理地下達(dá)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)心管理，準(zhǔn)確地 ,領(lǐng)導(dǎo)提供各類經(jīng)營(yíng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供理論依據(jù)；4 .大膽改革、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新思維、不斷學(xué)

34、習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合；5 .制定和完善本單位各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；6 .協(xié)調(diào)內(nèi)部市場(chǎng)職能部門工作，保障內(nèi)部市場(chǎng)的正常運(yùn)行。權(quán)益：1 .有維護(hù)管理秩序的權(quán)力。2 .有監(jiān)督檢查全礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作情況，并提出整改意見的權(quán)力。3 .有考核全礦經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力。4 .有對(duì)全礦所有廢舊物資組織招標(biāo)拍賣出售的權(quán)力。5 .有監(jiān)督檢查本單位人員工作落實(shí)情況的權(quán)力。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .牢固樹立為安全生產(chǎn)和生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，充分掌握各種經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，確保我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 卜成。2 .對(duì)本單位的行政、業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。3 .組織制訂并實(shí)施礦

35、經(jīng)營(yíng)管理工作若干規(guī)定，建立健全符合本單位實(shí)際的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作 M有序進(jìn)行。4 .經(jīng)常深入基層、深入一線調(diào)研、檢查，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4期組織人員檢查，分析研究、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。5 .主持召開部門精細(xì)化管理例會(huì)，布置、檢查和總結(jié)本單位的工作，決策重大問(wèn)題，研究解決方案。6 .加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全科學(xué)防范機(jī)制，開展經(jīng)常性的廉政教育，注重從源頭上遏制腐敗行為發(fā) 生。工程辦公室主任崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工程辦公室主管直屬上級(jí)崗位經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)：1 .在經(jīng)營(yíng)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程辦公室安全管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。2 .參與礦井工程計(jì)劃、工程驗(yàn)收工作。參與工程項(xiàng)

36、目的竣工驗(yàn)收；3 .負(fù)責(zé)礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)與調(diào)整；4 .負(fù)責(zé)礦工程造價(jià)的控制與管理；負(fù)責(zé)礦統(tǒng)計(jì)資料的匯編、分發(fā)和上報(bào)；5 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案等報(bào)批工作，負(fù)責(zé)礦重大項(xiàng)目的開、竣工報(bào)告審查批準(zhǔn)；6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。按礦規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行礦兩委和上級(jí)組織的各項(xiàng)工程、生產(chǎn)計(jì)劃決定、工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)以及本單位的 規(guī)定制度辦法等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作和各工程承包單位的各項(xiàng)工程及生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)。4 .建議權(quán)。了解生產(chǎn)、工程動(dòng)態(tài)，結(jié)合本礦實(shí)際，向礦領(lǐng)導(dǎo)提供建議，提出生產(chǎn)、工程工作的思路、 重點(diǎn)、措施，

37、當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5 .參與決定權(quán)。在礦兩委領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)參與決定本部門的管理制度措施的制定，全礦各項(xiàng)生產(chǎn)、工程 的進(jìn)度、建設(shè)等重大事項(xiàng)。6 .個(gè)人影響力。專長(zhǎng)影響力，精業(yè)務(wù)、會(huì)管理，對(duì)工作精益求精的追求精神；執(zhí)行影響力，敢抓敢管，拒絕賄賂，嚴(yán)格要求自己，各項(xiàng)工作實(shí)事求是， 具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心；人格影響力，公道正派、坦誠(chéng)相見、品德高尚、作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻(xiàn)和犧牲精神。工作標(biāo)準(zhǔn)：土建造價(jià)員崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱土建造價(jià)員直屬上級(jí)崗位工程辦公室主管職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算初審，并核對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目，上報(bào)公司審批。2、定期、不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手工程資料并記錄歸

38、檔3、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查。4、預(yù)算的審核工作嚴(yán)格按照山西省統(tǒng)一定額和公司內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行取費(fèi)，參照?qǐng)D紙，控制材料成 本。5、負(fù)責(zé)工程成本核算，嚴(yán)格控制工程材料用量。6、決算的審核工作以驗(yàn)收后實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，結(jié)合竣工圖紙進(jìn)行，材料價(jià)差的調(diào)整按照市場(chǎng)調(diào) 研及臨汾市信息價(jià)為依據(jù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。按礦規(guī)定待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)組織的指示精神、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定制度辦法，以及規(guī) 程措施的貫徹落實(shí)等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對(duì)規(guī)程措施的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)；有權(quán)對(duì)本科安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改。4 .建議權(quán)。有權(quán)對(duì)本科安全生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝和新

39、技術(shù)、新工藝的推廣等，提出意見或建議。5 .管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)和本單位管理制度、管理辦法，對(duì)本職工作進(jìn)行管理。6 .參與決定權(quán)。在本單位管理制度措施的制定、資金分配方案、資金使用以及獎(jiǎng)懲等需集體討論研究 的重大事項(xiàng)上，有參與決定權(quán)。7 .在工作中有權(quán)堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .嚴(yán)格按照公司規(guī)定工程定額審核各項(xiàng)工程預(yù)算，確保工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 .工程竣工后，參加驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收單，不經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽或沒有簽收的工程項(xiàng)目， 一律不予決算。3 .經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工實(shí)際問(wèn)題，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完工。4 .及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行

40、計(jì)算、對(duì)算，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、考試有結(jié)果。6、應(yīng)用、推廣新工藝、新技術(shù)。礦建造價(jià)員崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱礦建造價(jià)員直屬上級(jí)崗位工程辦公室主管職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算初審，并核對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目，上報(bào)公司審批。2、定期、不定期的深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手工程資料并記錄歸檔3、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查。4、預(yù)算的審核工作嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)定額和公司內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行取費(fèi)，參照?qǐng)D紙，控制材料成本。5、負(fù)責(zé)工程成本核算，嚴(yán)格控制工程用料。6、決算的審核工作以驗(yàn)收后實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，結(jié)合竣工圖紙進(jìn)行，材料價(jià)差的調(diào)整按照市場(chǎng)調(diào) 研及臨汾市信息價(jià)為依據(jù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟(jì)

41、利益權(quán)。按礦規(guī)定待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)組織的指示精神、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定制度辦法，以及規(guī) 程措施的貫徹落實(shí)等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對(duì)規(guī)程措施的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)；有權(quán)對(duì)本科安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改。4 .建議權(quán)。有權(quán)對(duì)本科安全生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝和新技術(shù)、新工藝的推廣等，提出意見或建議。5 .管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)和本單位管理制度、管理辦法，對(duì)本職工作進(jìn)行管理。6 .參與決定權(quán)。在本單位管理制度措施的制定、資金分配方案、資金使用以及獎(jiǎng)懲等需集體討論研究 的重大事項(xiàng)上，有參與決定權(quán)。7 .在工作中有權(quán)堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .嚴(yán)格按照公司規(guī)定工程定額審核各項(xiàng)工程預(yù)算，確保工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 .工程竣工后，參加驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收單，不經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽或沒有簽收的工程項(xiàng)目， 一律不予決算。3 .經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工實(shí)際問(wèn)題，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完工。4 .及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算、對(duì)算，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、考試有結(jié)果。6、應(yīng)用、推廣新工藝、新技術(shù)