工程進度控制的五項措施

1、工程進度控制的五項措施1 組織措施所謂組織措施， 就是建立起進度控制的組織系統(tǒng)， 進行有關進度控制的組織設計。2 、職責到人。落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、 職責分工， 在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或專部門）來負責對應層次的進度控制工作。3 、明確目標。建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標， 通過合同責任書落實相關責任， 以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。4 、規(guī)范制度1） 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；2）建立進度計劃審核制

2、度；3）建立進度計劃實施過程中的檢查分析制度， 對影響進度計劃實施的因素分析和預測；4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、參會人員等；5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。4、編制流程編制施工進度控制的工作流程：1） 定義施工進度計劃系統(tǒng)組成；2）編制施工進度控制工作細則；3）規(guī)范各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序等 ;4）協(xié)助并監(jiān)督進度計劃的實施、動態(tài)控制。5 、分解進度。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。6 、控制節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。 劃分施工階段， 不同施工階段確

3、定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節(jié)點順利完成。7 管理措施管理措施， 顧名思義， 就是通過項目內部的管理來提高進度控制的水平，來消除或減輕各種不利因素對工程進度的影響。從管理入手，初步分為計劃、實施、總結3 個階段。計劃階段： 主要工作是制定工程進度計劃， 并結合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。 與項目的參與單位簽訂責任狀， 責任狀中明確項目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期 （節(jié)點工期 ）要求。實施階段：對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢 查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進度的障礙。加強與業(yè)主、 監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調， 使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術

4、問題、變更洽商、竣工報驗、質量問題等能快速解決。加強與設計單位的配合， 減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應。定期、 嚴格審查施工質量， 避免因施工質量不達標而造成的施工返工?？偨Y階段： 檢查各單位的階段性施工結果， 對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。8 技術措施技術措施， 指的是選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術。采用先進的進度計劃編制技術 （橫道圖計劃、 網(wǎng)絡計劃技術或其他科學適用的計劃方法），結合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進的控制方法與手

5、段對工程進度進行動態(tài)把控。審查進度計劃的技術可行性， 確保能在合理的、 技術可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。采取能加快施工進度的施工技術， 縮短作業(yè)時間， 減少技術間隔。選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。9 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施， 通俗點來講就是提供進度計劃實施過程中的資金需求保障，采取相應的經(jīng)濟激勵與獎懲措施。對工期提前的單位給予獎勵；對工期延誤的單位做出懲罰， 收取誤期損失賠償金， 嚴重者根據(jù)合同終止合作；出現(xiàn)應急趕工情況，對施工單位給予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費用；簡化、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；提供施工過程中資金、設備、材料、人

6、工等的供應保證；加強完善工期索賠與反索賠管理。10 合同措施合同措施： 是指通過簽訂合同來明確項目各參與方在項目進度控制中的職責，以合同管理為手段來保障進度目標的實現(xiàn)。選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ剑缭O計一建造模式、設計一采購施工 / 交鑰匙模式等， 采取分段設計、 分段發(fā)包和分段施工的方式，合同中明確施工負責范圍；協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系， 合同工期要與計劃工期保持同步，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；加強合同管理， 嚴格履行合同， 依據(jù)合同來加強施工過程中的 各方組織、管理、指揮、協(xié)調。嚴格把控施工中的合同變更，對各參與單位在施工中提出的工 程變更、設計變更，應配合專業(yè)工程師進行真實性、必要性審查，通 過后才能補充進合同文件中。在簽訂合同前，要提前考慮到項目中可能存在的風險因素