薪酬測算方案

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2、seitaccordingtoactualneeds.Thankyou!第3 頁共2 頁薪酬測算方案薪酬測算，就是通過科學(xué)的計算方法，對薪酬調(diào)整后的一種預(yù)期性結(jié)果的科學(xué)分析過程。（因企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、經(jīng)營狀況、支付能力等不同，采用相應(yīng)的測算基準(zhǔn)。測算后的數(shù)據(jù)變化能直接的反饋出：工資總額增量發(fā)生的變化情況；同層級員工工資發(fā)生的變化情況；各員工工資結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化情況等等）；薪酬測算可以避免企業(yè)盲目的漲工資。第一步：確定崗位工資等級數(shù)，即最低一級到最高一級一共分為幾級；第二步：確定最低一級工資的中位值，可以從外部數(shù)據(jù)或者崗位價值評估獲7日.得；第三步：確定幅寬，一般50-150%；第四步：確定最低

3、一級的最低檔工資，公式：最低值=中位值/（1+幅寬/2）；第五步：確定最低一級的最高檔工資，公式：最高值=最低值*（1+幅寬）；第六步：確定中位值遞增系數(shù)，一般30-40%；第七步：根據(jù)上述公式確定各等級的最低值和最高值；第八步：確定檔差，公式：檔差=（最高值-最低值）/（檔級數(shù)-1），例如，7檔工資，分母為6；第九步：把檔差代入各等級工資，確定所有崗位工資等級表的數(shù)據(jù)；第十步：確定重疊度，公式：重疊度=（下一級最高值-上一級最低值）/（上一級最高值-上一級最低值）；重疊度一般20-40%合適；第十一步：對遞增系數(shù)、幅寬進(jìn)行調(diào)整，以使崗位工資等級表更符合公司的薪酬策略，調(diào)整過程是人為的，只要最終結(jié)果與公司相匹配即可；第十二步：確定年度崗位薪酬等級表，把月度薪酬等級表乘以12；第十三步：確定年度檔差，月度檔差乘以12；第十四步：把年度崗位薪酬等級表的最低一級工資轉(zhuǎn)換成柱狀圖；第十五步：把年度檔差按照等級數(shù)逐個畫成柱狀圖；第十六步：點(diǎn)橫坐標(biāo)，右鍵，找到坐標(biāo)軸格式，找到逆序類別，進(jìn)行180度翻轉(zhuǎn)；第十七步：在柱狀圖里添加數(shù)據(jù)，添加年薪中位置數(shù)據(jù)；第十八步：把年薪酬中位值轉(zhuǎn)換