企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、頁眉企業(yè)管理部工作職責(zé)（一）發(fā)展規(guī)劃1. 組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織、協(xié)調(diào)具體實施；2. 組織跟蹤和了解行業(yè)、市場動態(tài)及外部競爭環(huán)境變化，定期提交規(guī)劃研究報告和建議，為高層決策提供參考。（二）企業(yè)管理1. 定期或不定期的組織進行企業(yè)管理診斷，為公司改善管理提供指導(dǎo)意見，為評價企業(yè)運行狀況提供依據(jù)；2. 研究、分析經(jīng)營情況和市場環(huán)境，對重大經(jīng)營活動提出意見和建議，防范經(jīng)營風(fēng)險。3公司各部門日常管理情況的監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評價。（三）管理體系建設(shè)1. 負(fù)責(zé)整個公司的管理體系的建設(shè)（包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等），運行情況的維護監(jiān)督和改進；2. 組織對現(xiàn)有管理體系的分析

2、評估，向高層提出改進的方案建議；3. 組織公司各項管理制度的制訂，負(fù)責(zé)公司管理制度的審核與發(fā)布。（四）經(jīng)營計劃管理1. 匯編、擬定公司年度經(jīng)營計劃、計劃分解實施并進行監(jiān)控和督導(dǎo)；2. 負(fù)責(zé)制定公司各部門年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)及考核辦法，并組織實施。（五）綜合統(tǒng)計1統(tǒng)計工作規(guī)章制度建設(shè)，針對公司專業(yè)統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理，；2負(fù)責(zé)建立和管理信息統(tǒng)計臺帳；3負(fù)責(zé)管理各項信息統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)，編制、按時報送公司綜合統(tǒng)計報表。4公司運營情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，改進方案編制及安排實施。（六）人力資源管理1. 擬訂公司人力資源相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋；2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度的

3、人力需求計劃（包括預(yù)算、招聘計劃、培訓(xùn)計劃）；3. 負(fù)責(zé)公司人員的招聘，制定發(fā)布招聘信息、建立招聘渠道；4. 在外部招聘過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應(yīng)聘人員的背景情況進行初步調(diào)查；5. 辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作；6. 調(diào)查了解公司各部門員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃匯總編制公司培訓(xùn)計劃，報審報批；并組織和監(jiān)督、檢查培訓(xùn)實施，評估培訓(xùn)效果；7. 負(fù)責(zé)薪酬管理以及公司各部門薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)擬訂，擬訂工資、福利計劃及員工薪資方案，并報審報批后組織實施；8. 負(fù)責(zé)擬訂部門以及員工績效考核指標(biāo)和方案，組織績效核和監(jiān)督檢查；9. 協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦

4、理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險手續(xù)；10. 負(fù)責(zé)崗位變動（升降職、調(diào)動、解聘）相關(guān)事宜的辦理工作，包括薪酬變動、內(nèi)部調(diào)配、合同修訂、合同解除等，負(fù)責(zé)管理公司人事檔案。（七）企業(yè)文化管理。1. 負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；2. 負(fù)責(zé)公司司慶等重大慶典活動的策劃與組織工作；3. 協(xié)助相關(guān)部門宣傳有關(guān)企業(yè)文化活動或工作；4 / 24.負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。（八）招投標(biāo)管理1. 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作管理，組織招投標(biāo)方案的編制及報審工作；2. 按照批準(zhǔn)的招投標(biāo)方案組織并監(jiān)督、檢查、組織編制招投標(biāo)文件；3. 組織對投標(biāo)單位的資格審查，組織實施招投標(biāo)工作；4. 監(jiān)督、檢查合同的簽訂、履行等工作情況；6.收集、整理招標(biāo)資料，向上級主管部門報送有關(guān)報表和資料。（九）造價管理及工程、服務(wù)項目采購1. 負(fù)責(zé)制訂公司工程造價管理制度和工作流程；2. 協(xié)助相關(guān)部門完成公司建設(shè)項目可行性研究和初步設(shè)計階段的投資估算和設(shè)計概算審核工作；3. 負(fù)責(zé)組織投資建設(shè)項目的招標(biāo)文件編制，審核工程量清單、預(yù)算控制價；以及實施工程、服務(wù)項目采購。