第7講ERP的發(fā)展歷程

1、第7講ERP的發(fā)展歷程ERP概述MRP原理MRP 21. ERP概述信息集成的必要性信息集成管理以人為本 ERP的發(fā)展過程和階段IT在管理中的應(yīng)用開始于二十世紀(jì)50年代發(fā)展過程：單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理管理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)商務(wù)智能（BI）單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島提高部茲率豐提高企業(yè)整體效益WWW久Q久一:"心門汽檔案管理久三*以卞*定“08公2乍卞gomsgKw s J ss SSS ssss ss s sW<* * ewxx* Z*w*>*x*Z*Z>*X* SX*«zxz>x* *z>w>*x* *X* *Z*W>>*" Z&

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3、lt;x* x* «z*z%<x« «zzxx« x* *z*z*<zxxx»xx«x*x*X* *X*ZX* WZ«<ZX "«xx«電年。計(jì)匕廿k八信息集成信息化管理必要特點(diǎn)一任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享一統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則一授權(quán)人員、共享信息一環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾多路徑查詢 （以釆購定單為例）一物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息采源帳面記錄已分

4、配量（銷售成品）已分配量（生產(chǎn)用原材料）計(jì)劃接受量盤點(diǎn)、物料需求計(jì)劃當(dāng)前/預(yù)計(jì)f己錄現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量 銷售合同簽定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 預(yù)計(jì)的信息生產(chǎn)或采購定單下達(dá)物料主文件質(zhì)檢報(bào)告未出成本系統(tǒng)提示信息安全庫存量不可動(dòng)用量資金信息一 庫存價(jià)值管理信息集成的條件信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)范圍F需鏈及相關(guān)系統(tǒng)足夠的信息量時(shí)間一歷史、當(dāng)前、未來更新觀念.改革管理集 成 的 環(huán) 境工員境機(jī)環(huán)質(zhì)素優(yōu)質(zhì)服務(wù)高性能質(zhì)低成本價(jià)TPM/OA經(jīng)營戰(zhàn)CAPP/CAMCAD/CAIDPDM產(chǎn)品開發(fā)兗貨期】短制造工藝現(xiàn)代化管理TQM/ERP補(bǔ)充?質(zhì)童/交貨期/價(jià)格定單/質(zhì)量/價(jià)

5、格了行規(guī)定要求分級管理與權(quán)限比質(zhì)比價(jià)采購供貨單位認(rèn)證采購物資分類采購數(shù)量控制采購價(jià)格控制未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算建立采購全過程責(zé)任制度MRPII采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定(國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定)實(shí)施MRPII多級權(quán)限與審批設(shè)置詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核物料分類物料清單(BOM )詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析采購單、入庫合格量、發(fā)票一致工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程右 Enterprise Resource Planning-ERP ERP的概念(3個(gè)層面) ERP的功能(4各方面) ERP的發(fā)展階段 MRP閉環(huán)MRP MRP II ERP ERP IIMRP 一M

6、RP II - ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP II (2004).ERP'(1991) / Enterprise Resource Planning 、 面向供需鏈、是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRP II (1980)anufacturing Resource Planning面向企業(yè)、MRP (1965)Material Requirements planning息物/資金信息集成需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場/、 信息集成/何為"快速響應(yīng)” ？響應(yīng)什么？ 一需求。北京現(xiàn)代汽車制造公司。如何響應(yīng)？一快速組織各種資源。原材料、零部件、人力、資金、生產(chǎn)能力。哪些與物流配送有關(guān)？條件？物

7、料的組織能力。誰來供貨？運(yùn)輸能力。物質(zhì)資料的地理轉(zhuǎn)移。2. MRP物料的管理特性 MRP的基本原理 MRP系統(tǒng)如何體現(xiàn)信息集成 MRP的運(yùn)算方法物料定義產(chǎn)品銷售出廠，需要:一列入計(jì)劃的一控制庫存的一控制成本的,切物的統(tǒng)稱舉例一原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 一備品備件一包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 一工藝裝備、工具一能源物料的管理特性任何物料都由于某種需要而存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束流動(dòng)性流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng)不流動(dòng)是一種浪費(fèi)價(jià)值一 物料是有價(jià)值的，庫存要占用流動(dòng)資金 資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤 一庫存既是資

8、產(chǎn)，也是負(fù)債定貨點(diǎn)法庫存計(jì)劃方法。庫存量一旦低于安全庫存時(shí)，立即補(bǔ)充 庫存的辦法。使庫存能保證需求的消耗。剩余的庫存量可供消耗的時(shí)間剛好等于 訂貨所需要的時(shí)間（訂貨提前期）時(shí)， 就要下達(dá)定單。只適應(yīng)穩(wěn)定消耗的情況。定貨捉前期定貨捉前期 定貨提前期定貨捉前期庫存管理的目標(biāo)不出現(xiàn)供應(yīng)短缺。降低庫存。它們是兩個(gè)相互矛盾的對立目標(biāo)。產(chǎn)生了 “獨(dú)立需求”和“相關(guān)需求”的 概念，按需用時(shí)間的先后及提前期的長 短，分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量。這就是“物料需求計(jì)劃(MRP) ”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)案例：汽車的生產(chǎn)過程。任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都是按照從原材料 到成品的實(shí)際加工裝配過程，劃分層次, 建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量

9、關(guān)系。我們稱上層的為“母件”，下層的為“子件” O下面以方桌為例，說明產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 “宜家家居”的家具產(chǎn)品。以計(jì)劃與控制為主線優(yōu)先級計(jì)劃MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2用到什么？2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3已有什么？3庫存信息，物料可用量4還缺什么？何時(shí)定貨？4建議的加工及釆購計(jì)劃（量）（期）MRP的邏輯流程圖市場要什么？買什么？做什么？25生產(chǎn)廠長的煩惱品種變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減 材料代用產(chǎn)品信息 <=>數(shù)量變化交貨期變化主生產(chǎn)計(jì)劃庫存：現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量-失竊、報(bào)損<=> 庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表計(jì)劃日期： 計(jì)

10、劃員： 需朮時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界：物料號: 物料名稱: 捉前期:時(shí)段當(dāng)期1234567891()1102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14預(yù)測量5555-O55555合同量1282W/1352毛需求1285計(jì)如-513555計(jì)劃接收量10xu -預(yù)計(jì)庫存量868813庫存5127127凈需求72計(jì)劃133計(jì)劃產(chǎn)出量1010生22010計(jì)劃投入量1010產(chǎn)2010可供銷售量225101()2000/01/31 CS38100000X安全庫存董:1周枇童：:8力匕倉增宣：823物料清單（BOM）基本內(nèi)容物料可用量計(jì)算層次物料號物料

11、 名稱-量位數(shù)量類型生效日期失效日期成品率累計(jì) 提前期ABC碼111000A件1.019990101999999991.0026.0A.211100C件1.019990101999999991.0015.0A.311110Om21.019990101999999990.9012.0B.211200D件4.019990101999999991.0022.0C.311210/1P1m30.220000101999999991.0015.0C112000B件4.019990101999999991.0017.0B.212100Rm30.219990101999999991.0010.0C1 .130

12、00E II1.019990101999999991.005.0C耨I料號：10000 計(jì)量單位：件 物料名稱： X 分類碼：08批量：10 提前期：2現(xiàn)有量： 累計(jì)提前期:某個(gè)時(shí)段物料的可用量=該時(shí)段的現(xiàn)有庫存量+ 計(jì)劃接收量（執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫）-生產(chǎn)用分配童（車間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫）I-銷售用分配量（提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫）-不可動(dòng)用量（不參與凈需求計(jì)算的庫存量）安全庫存量（最小庫存量）必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會建議補(bǔ)充X提前期日找量=1 現(xiàn)有量=0MPS時(shí)段123456789101112計(jì)劃產(chǎn)出童1010101010計(jì)劃投入童1010“10101

13、05=1 現(xiàn)有童=o物料需求計(jì)算_A級展開)mrFXA時(shí)a1o3567891011121厶計(jì)劃產(chǎn)出量10101010105計(jì)劃投入量1010,廠1010105提稱期=1批計(jì)劃段 時(shí)11245161789o121r-20Ln00L20n:200120020011000Q120012000oii釆購計(jì)劃0提前為= 量 * =2段 時(shí)11Nr341517891021求 需 毛00a120120,n00Da阿D0DD503030100:13030o1(r7o301求 凈0000000-0Ja40D提前期T批瑩=1 現(xiàn)有董=0MRP的原理與特點(diǎn)原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃反映生產(chǎn)

14、管理的客觀規(guī)律特點(diǎn)需求優(yōu)先級計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃可快速修訂的計(jì)劃主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用*MRP還沒有做到:僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié) 果如何解決生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力之間的關(guān)系？3 MRP IIMRP不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存MRP II財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬同步生成重點(diǎn):物料計(jì)劃同能力計(jì)劃的關(guān)系 MRP II管理模式的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)物流信息同資金流信息集成運(yùn)行MRPII系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) MRPII系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機(jī)理MRP還沒有做到:僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車.家電.食品） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定

15、了企業(yè)的產(chǎn)出能力采用“有限能力順排計(jì)劃”物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系可用 能力工作中心 能力平衡 負(fù)荷1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？小時(shí)4. 平衡負(fù)荷/能力。閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)?俏您與運(yùn)作計(jì)劃II經(jīng)營規(guī)劃IIRP III資源清單-流程圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的 信息集成應(yīng)收帳總帳合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息成本中心 會計(jì)科目MRPZ財(cái)務(wù)工作甲心 工藝路線I銷售規(guī)劃I銷您產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃- 粗能力計(jì)劃<技術(shù)物料需求計(jì)劃<能力需求計(jì)劃卜 生產(chǎn)市場計(jì)劃車間供應(yīng)商信息

16、卜U采購作業(yè)11車間雀業(yè)成木業(yè)績評價(jià)I.決我層微觀計(jì)劃層 執(zhí)行控制層倉庫 貨位動(dòng)態(tài)信息中間信息物流與資金流信息集成物料與資金的靜態(tài)關(guān)系一計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值一定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系一定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系成本累力口本層人工費(fèi)增加本層間接巻成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)累計(jì)低層材料費(fèi)成本低層釆購間接費(fèi)加本計(jì)本 增成累成增加本層人工費(fèi) 成本本層間接費(fèi)低層人工費(fèi) 杲計(jì)低層問挾費(fèi) 成本低層材料費(fèi)低層釆購間接費(fèi)本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層釆購間接費(fèi)材料費(fèi) 釆購間接費(fèi)材料費(fèi) 采購間接費(fèi)材料費(fèi) 釆購間接費(fèi)材料費(fèi) 采購間推:費(fèi)層次物料號物料 名稱數(shù)量

17、（元）（元）（元）（元）合計(jì)（元）本層111000A件1.02.5001.9503.0001.9002.0002.0007.5005.850.211100C件2.0 0.8001.0000.6002.400.311110件2.08.250 8.250.211200D件1.01.5002.0001.0004.500.311210PKg0.56.000 6.000112000B件1.0 1.0001.2000.8003.000.212100R件1.05.500 5.500113000E 1件1.04.750 4.750合計(jì)24.5007.7509.1006.40047.750成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本物料單實(shí)施成本模塊難在哪兒成本不準(zhǔn)定價(jià)不準(zhǔn)利潤不準(zhǔn)盈虧不清產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP加強(qiáng)了成本控制功能管理會計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系責(zé)任會計(jì)制度一事前計(jì)劃、事中控制.事后分析物料/資金動(dòng)態(tài)集成事務(wù)處理 事務(wù)處理的作用 說明物流同資金流的集成關(guān)系自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)對應(yīng)“帳務(wù)處理” 事務(wù)處理類型一 物料位盜變化物料數(shù)量變化- 物料價(jià)值變化 物料狀態(tài)變化 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng) '自'9，至關(guān)系 編碼 一會計(jì)科目及借貸關(guān)系事務(wù)處理/帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)