安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法根據(jù)公司和礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體布署和安排,為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,提高孔莊煤礦井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保礦井長治久安,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。一、礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:礦長、黨委書記副組長:礦承包集團(tuán)副職成員:各分管副總及生產(chǎn)部長、計(jì)劃科長、安全科長、勞資科長、地測科長、機(jī)電科長、運(yùn)輸科長、通風(fēng)科長、宣傳科長、計(jì)劃科分管副科長等領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由生產(chǎn)部長任辦公室主任,安全科長、宣傳科長、計(jì)劃科分管副科長任副主任。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、安

2、全文化建設(shè)和地面八個(gè)方面的內(nèi)容。其中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通實(shí)行每月兩動一靜的檢查方式,由生產(chǎn)礦長在每旬末牽頭組織;安全文化建設(shè)每月檢查一次,在月底前由黨委副書記牽頭組織;地測防治水由地測科具體負(fù)責(zé),公司每季度檢查一次,礦不另行組織檢查;地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每月檢查三次,在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查后的第二天進(jìn)行,由生活礦長牽頭組織。(一、參加檢查人員1、采、掘檢查由付總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理科室人員、政工科室相關(guān)人員、生產(chǎn)輔助科室科長、各采掘隊(duì)黨、政、技負(fù)責(zé)人等人員參加;2、機(jī)、運(yùn)、通檢查與采、掘檢查同時(shí)進(jìn)行,分別由機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科自己內(nèi)部組織和分工;3、安全文化建設(shè)檢查由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、安

3、全、工會、黨辦、組干、紀(jì)委、計(jì)劃、勞資、行辦、職校、團(tuán)委等科室人員及安全聯(lián)絡(luò)員參加。4、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由除采、掘以外的所有單位相關(guān)人員參加。(二、相關(guān)要求1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通檢查當(dāng)天由生產(chǎn)礦長在礦早會上進(jìn)行通知,各科、隊(duì)參加早會的領(lǐng)導(dǎo)回去后,安排本單位應(yīng)該參加檢查的人員于7: 40之前到礦六樓會議室進(jìn)行集中、分工。原則上要求應(yīng)該參加檢查的人員都必須參加,且不得遲到,有事不能參加者必須提前跟生產(chǎn)部長請假。2、礦實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定隊(duì)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制。名單排在前兩位的分別為掛點(diǎn)小組的組長和副組長,負(fù)責(zé)安排本小組內(nèi)的分工以及檢查表的填寫、定級和重大安全隱患的考核工作。3、檢查表必須如實(shí)反映現(xiàn)

4、場真實(shí)情況,并嚴(yán)格按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法和貫標(biāo)要求認(rèn)真、仔細(xì)填寫,不合格的檢查表要返回重填。另外檢查中要求不得出現(xiàn)不定級事件(掘進(jìn)當(dāng)旬無足夠的進(jìn)尺除外,若出現(xiàn)則視為不合格品。各檢查組的組長或副組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。4、各檢查組上井后及時(shí)將檢查表交到生產(chǎn)部,下午2:00進(jìn)行匯總。參加匯總?cè)藛T為各單位參加生產(chǎn)會人員及采、掘隊(duì)主管技術(shù)員。要求應(yīng)該參加匯總的人員都必須參加,且不得遲到,有事不能參加者必須提前跟生產(chǎn)部長請假。機(jī)、運(yùn)、通檢查不要求打分、定級,下午2:00匯總時(shí)分別將各自檢查的存在問題及考核情況在會上進(jìn)行通報(bào)。5、檢查后的兩天之內(nèi),由各檢查組的組長或副組長牽頭,安排本組

5、檢查人員對查出來的問題的整改情況,進(jìn)行跟蹤復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)部,以便在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)。機(jī)、運(yùn)、通檢查的復(fù)查、通報(bào)工作一并在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)。6、安全文化建設(shè)的檢查、分工由宣傳科具體負(fù)責(zé),并將各檢查組的檢查、考核情況進(jìn)行通報(bào),并在每月底前將安全文化建設(shè)檢查考核結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)部、計(jì)劃科各一份。7、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、分工由計(jì)劃科具體負(fù)責(zé),并將各檢查組的檢查、考核情況進(jìn)行通報(bào)。8、各檢查組人員只對評級、評分的公正負(fù)責(zé),但不得打感情分;被檢查單位人員不得威脅、利誘檢查人員,凡出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí),礦將按照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)肅處理。9、生產(chǎn)部建立采、掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、復(fù)查檔案,機(jī)、

6、運(yùn)、通、地測建立各自的檢查、復(fù)查檔案,計(jì)劃科建立地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查檔案,宣傳科建立安全文化建設(shè)檢查檔案。對由于檢查不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)或謊報(bào)復(fù)查結(jié)果,而導(dǎo)致發(fā)生安全或質(zhì)量事故的、公司查出安全文化建設(shè)重大扣分項(xiàng)目而礦檢查未發(fā)現(xiàn)的,礦將追究相關(guān)檢查、復(fù)查人員責(zé)任。三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核辦法(一、考核辦法礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核,分采煤、掘進(jìn)、輔助、巷修和地面等五個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行考核。1、對采、掘系統(tǒng)的考核:、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各采、掘隊(duì)井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查每月旬檢得分,計(jì)算出本月平均得分;、宣傳科統(tǒng)計(jì)采掘隊(duì)本月安全文化建設(shè)檢查得分;、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分(乘以系數(shù)0.9與安全文化建設(shè)檢查得

7、分(乘以系數(shù)0.1之和為本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查最后得分;、分管礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各隊(duì)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查最后得分、安全生產(chǎn)及勞動效率情況,各隊(duì)平時(shí)對各自存在問題的認(rèn)識程度和整改落實(shí)情況,各隊(duì)內(nèi)部各種制度的補(bǔ)充、修改、完善情況等,綜合排定本系統(tǒng)的名次。、生產(chǎn)部于下月3日前將采掘系統(tǒng)檢查考核情況匯總,勞資科根據(jù)最終考核結(jié)果,按以下規(guī)定在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。2、對輔助、地面系統(tǒng)的考核:、計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)輔助、地面科隊(duì)的地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查每月旬檢得分,計(jì)算出本月平均得分;、宣傳科統(tǒng)計(jì)輔助、地面科隊(duì)本月安全文化建設(shè)檢查得分;、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分(乘以系數(shù)0.9與安全文化建設(shè)檢查得分(乘以系數(shù)0.1之

8、和為本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查最后得分;、分管礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查最后得分、井下和地面安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、勞動效率及服務(wù)質(zhì)量情況,單位平時(shí)對各自存在問題的認(rèn)識程度和整改落實(shí)情況,單位內(nèi)部各種制度的補(bǔ)充、修改、完善情況等,綜合排定本系統(tǒng)的名次。、計(jì)劃科于下月3日前將輔助、地面系統(tǒng)檢查考核情況匯總,勞資科根據(jù)最終考核結(jié)果,按以下規(guī)定在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。3、對巷修系統(tǒng)的考核:、宣傳科統(tǒng)計(jì)各巷修隊(duì)本月安全文化建設(shè)檢查得分;得分為8595分時(shí),不獎(jiǎng)不罰;低于85分時(shí),每減少1分扣罰該單位100元,高于95分時(shí),每增1分獎(jiǎng)勵(lì)100元,由宣傳科負(fù)責(zé)考核;、分管礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位本月井下巷修安全

9、生產(chǎn)、巷修質(zhì)量、勞動效率及安全文化建設(shè)檢查得分情況,單位平時(shí)對各自存在問題的認(rèn)識程度和整改落實(shí)情況,單位內(nèi)部各種制度的補(bǔ)充、修改、完善情況等,綜合排定本系統(tǒng)的名次。、生產(chǎn)部于下月3日前將巷修系統(tǒng)檢查考核情況匯總,勞資科根據(jù)最終考核結(jié)果,按以下規(guī)定在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。(二、具體規(guī)定:1、采煤系統(tǒng):三個(gè)采煤隊(duì)月度評出一、二、三名,評為第一名的單位,班長以上管理人員聽件系數(shù)提高0.1,評為第二名的單位,班長以上管理人員聽件系數(shù)不變,評為第三名的單位,班長以上管理人員聽件系統(tǒng)降低0.1。2、掘進(jìn)系統(tǒng):七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)月度評出一至七名,評為第一、二名的單位,班長以上管理人員聽件系數(shù)分別提高0.2、0.1;評

10、為第三、四、五名的單位,班長以上管理人員聽件系數(shù)不變,評為第六、七名的單位,班長以上管理人員聽件系數(shù)分別降低0.1、0.2。3、輔助系統(tǒng):機(jī)、運(yùn)、通、皮帶、東風(fēng)井、綜安隊(duì)六個(gè)單位月度評出一至六名,評為第一、第二名的單位,副職以上管理干部績效工資分別提高30%、15%,評為第三、四名的單位,副職以上管理干部績效工資不變,評為第五、六名的單位,副職以上管理干部績效工資分別降低15%、30%。4、地面系統(tǒng):地面單位按計(jì)劃科分組情況,排出各小組內(nèi)部名次,評為第一、第二名的單位,副職以上管理干部績效工資分別提高30%、15%,評為倒數(shù)第一、二名的單位,副職以上管理干部績效工資分別降低30%、15%,名次

11、排在中間的單位,副職以上管理干部績效工資不變。5、巷修系統(tǒng):掘五、四川隊(duì)、淮陰隊(duì)三個(gè)單位月度評出一至三名,評為第一名的單位掘進(jìn)五隊(duì)班長以上管理人員聽件系數(shù)提高0.2(外包隊(duì)工資總額提高3%,評為第二名的單位掘進(jìn)五隊(duì)班長以上管理人員聽件系數(shù)不變(外包隊(duì)工資總額不變，評為第三名的單位掘進(jìn)五隊(duì)班長以上管理人員聽件系數(shù) 降低 0.2(外包隊(duì)工資總額降低 3%。 、具體要求： （三） 具體要求： 1、各系統(tǒng)的排名考核，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在下一月的 2 日前召集 本系統(tǒng)的相關(guān)人員一起評審。 2、各系統(tǒng)可自行制定評審細(xì)則。 3、當(dāng)單位旬、月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分高于 92 分時(shí)，即使排 名在后兩位，也可

12、免于工資扣罰。 四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核辦法 1、礦井季度綜合考核經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級，符合公 司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，且無工傷、等級事故和未完成生產(chǎn)任務(wù)等百分比例扣款時(shí)， 各系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)如下； 當(dāng)有以上三種情況的百分比例扣款時(shí)， 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按 相應(yīng)百分比例下調(diào)。 （1） 系統(tǒng)得分達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)且為公司第一名時(shí)， 單 位得分高于或等于系統(tǒng)平均分，按人均 70 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；低于系統(tǒng)平均分 按人均 60 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）系統(tǒng)得分達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)且為公司第二名時(shí)，單 位得分高于或等于系統(tǒng)平均分，按人均 60 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；低于系統(tǒng)平均分 按人均 50 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）系統(tǒng)

13、得分達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)且為公司第三名時(shí)，單 位得分高于或等于系統(tǒng)平均分，按人均 50 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；低于系統(tǒng)平均分 按人均 40 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）系統(tǒng)得分達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)且為公司第四名時(shí)，單 位得分高于或等于系統(tǒng)平均分，按人均 40 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；低于系統(tǒng)平均分 按人均 30 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 6 （5）系統(tǒng)得分未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，該系統(tǒng)全部不得 獎(jiǎng)（包括未檢查單位） 。 （6） 采掘系統(tǒng)在公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的未檢單位， 、 按本系統(tǒng)中低于系 統(tǒng)平均分?jǐn)?shù)的單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （7） 、地測、調(diào)度、選煤、煤質(zhì)、運(yùn)銷的考核也按公司檢查中系統(tǒng)排 名給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 （8） 、地

14、面各單位由礦標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組屆時(shí)制定方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （9） 、公司安全文化建設(shè)檢查中出現(xiàn)問題較多、較大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)下降 10%。 2、季度內(nèi)因發(fā)生工傷和等級事故，被公司扣除的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)金額， 一律由事故單位自己承擔(dān)； 季度內(nèi)因未完成生產(chǎn)任務(wù)， 被公司扣除的標(biāo)準(zhǔn) 化獎(jiǎng)勵(lì)金額， 由礦標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)責(zé)任大小確定是否由責(zé)任單位 承擔(dān)。 3、礦井季度綜合考核經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，不符合 公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，礦標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組將按各單位得分情況和責(zé)任大 小，從各單位的績效工資中進(jìn)行處罰。 4、礦井季度綜合考核經(jīng)公司驗(yàn)收低于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，被公司 罰款時(shí)， 礦標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組將按各單位得分情況和責(zé)任大小， 加倍從 各單位的績效工資中進(jìn)行處罰。 5、公司季度內(nèi)檢查中對各單位的罰款，一律由事故單位自己承擔(dān)。 有獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)從各單位的獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，無獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)從各單位的績效工資中扣除。 五、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)工作 1、 計(jì)劃科每月 4 日前將礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料報(bào)公司計(jì)劃企管處。 并負(fù)責(zé)