績(jī)效工資方案及考核辦法

1、第 1頁共 7頁 績(jī)效工資及考核辦法 1. 目的：為處理好公司和職工之間的分配關(guān)系，做到雙方利益兼顧，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性, 激發(fā)工作熱情、智慧和能力的發(fā)揮，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂績(jī)效工資及 考核辦法（以下簡(jiǎn)稱：辦法）。 2. 適應(yīng)范圍：本辦法適用于公司全體職工。 3. 定義： 3.1 月收入：是指當(dāng)月，該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的工資和福利。 3.2 工資：是指該職工在公司上班的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該得到的報(bào)酬。本辦法包括基本工資、績(jī)效工資。 3.3 福利：是指該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的利益。本辦法包括電話費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、 午餐費(fèi)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)金。 4. 工資： 4.1

2、 工資的組成及計(jì)算公式： 理論工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資 =基礎(chǔ)工資+崗位等級(jí)基數(shù)Xa . （ 1） 實(shí)際工資=（1）十月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X月實(shí)際工時(shí) . （2） 4.2 說明： 4.2.1 公式（1）中的基礎(chǔ)工資，2009 年定為 1000.00 元。自 2010 年起，依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo) 準(zhǔn)適時(shí)的作調(diào)整；績(jī)效工資 =崗位等級(jí)基數(shù)X a （ a績(jī)效系數(shù) aW 1.0 ）。 績(jī)效系數(shù)，由公司對(duì)該職工當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出的綜合評(píng)定而得出的數(shù)據(jù)。 4.2.2 崗位等級(jí)基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位的等級(jí)設(shè)定為 8 級(jí)，對(duì)應(yīng)的基數(shù)見下表。 工資等級(jí)及崗位對(duì)照表 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八

3、級(jí) 基數(shù) （元） 200 600 800 1500 2000 3000 5000 8000 崗 位 保安員 收發(fā)員 保潔員 作業(yè)員 采購(gòu)員 保管員 質(zhì)檢員 駕駛員 修機(jī)工 材料員 計(jì)劃員 業(yè)務(wù)員 會(huì)計(jì)員 出納員 工資員 人事員 總務(wù)員 組長(zhǎng) 技術(shù)員 開發(fā)員 設(shè)計(jì)員 工藝員 主管 工程師 經(jīng)理 咼工 副總 總經(jīng)理 崗 位 工 資 等 級(jí) 的 設(shè) 定 ， 是 依 據(jù) 該 崗 位 或 該 職 務(wù) 對(duì) 應(yīng) 的 工 作 量 、 工 作 能 力 和 工 作 責(zé) 任 大 小 等 要 求 所 確定。 崗位工資等級(jí)的確定辦法：依照招聘時(shí)確定的崗位或職務(wù)（職稱） ；崗位發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)崗位發(fā)生 變動(dòng)后，從變動(dòng)后的當(dāng)月

4、起即按新崗位的工資等級(jí)基數(shù)計(jì)算。 試用期人員的崗位工資，為該崗位等級(jí)基數(shù)的 80%即：崗位等級(jí)基數(shù)X ax 0.8. 兼職人員只享受本職崗位的工資。對(duì)于兼職工作量大、工作態(tài)度好、工作效果明顯的，經(jīng)總經(jīng)理 審核后，不定期的予以獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.3 公式（2）中的月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為：167 小時(shí)/月或者為 21 天/月（已經(jīng)扣除了雙休日和節(jié)假日） 月實(shí)際工時(shí)，是指當(dāng)月出勤（上班）的時(shí)間。 第 2頁 共 7頁 5. 考核辦法： 5.1 考核原則：堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、 對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立考核標(biāo)準(zhǔn)。 5.2 考核目的 5.2.1 確定職工工資

5、重要依據(jù)； 5.2.2 確定職工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 5.2.3 鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。 5.3 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 5.3.1 公司成立職工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：領(lǐng)導(dǎo)小組） ，隸屬管理部，全面負(fù)責(zé)職工績(jī)效 考核的組織管理工作。 5.3.2 各部門、車間成立相應(yīng)的考核小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 5.4 考核分類 5.4.1 職工績(jī)效考核共分三類。即：高中級(jí)管理人員績(jī)效考核、管理人員績(jī)效考核、作業(yè)人員績(jī) 效考核。 5.4.2 高中級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)工程師、經(jīng)理、工程師、主管。 5.4.3 管理員工是指組長(zhǎng)、技術(shù)員、開發(fā)員、設(shè)計(jì)員、工藝員。 5.

6、4.4 作業(yè)人員是指除 5.4.2 、5.4.3 人員以外的人員。 5.5 考核時(shí)間：每月的 3 號(hào)至 8 號(hào)，對(duì)上月的績(jī)效情況進(jìn)行考核。 5.6 考核形式和方法 5.6.1 考核形式：采取自我鑒定、上級(jí)考評(píng)、考核小組考核相結(jié)合的考核方法。 5.6.2 考核方法： 洀勻甀渀 ? 勻椀洀攀椀 ? 椀渀最椀唀開勻勻 耈?梔? 鞅鞅 直接面談評(píng)議法； 洀勻甀渀 ? 勻椀洀攀椀 ? 椀渀最椀唀開勻勻 耈?梔? 鞅鞅 無記名打分投票評(píng)議法； 洀勻甀渀 ? 勻椀洀攀椀 ? 椀渀最椀唀開勻勻 耈?梔? 鞅鞅 記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 洀勻甀渀 ? 勻椀洀攀椀 ? 椀渀最椀唀開勻勻

7、耈?梔? 鞅鞅 述職報(bào)告評(píng)議法。主要用于高中級(jí)管理人員和管理人員的考核。每年初，被考核人員應(yīng)向公司 考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)的述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 洀勻甀渀 ? 勻椀洀攀椀 ? 椀渀最椀唀開勻勻 耈?梔? 鞅鞅 民主評(píng)議法。主要針對(duì)表現(xiàn)突出的職工、預(yù)備提拔的對(duì)象和預(yù)備晉級(jí)的人員，對(duì)其進(jìn)行全面的 評(píng)議。 5.7 考核職責(zé) 5.7.1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核； 中級(jí)（經(jīng)理、主管）管理人員和管理人員的績(jī)效考核，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 作業(yè)等人員的績(jī)效考核，由所在部門的績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核； 在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司

8、考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 考核內(nèi)容 5.8.1 結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次的職工分別確定考評(píng)要素。 第 3頁共 7頁 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”全面進(jìn)行考核。 高中級(jí)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 1； 管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 2； 作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 3。 考核結(jié)果評(píng)定。各層次職工考核結(jié)果共分 5 個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在 90-100 分之間）； 良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）;稱職（合計(jì)總分在 60-75 分之間）;基本稱職（合計(jì)總分在 55-60 之間）；不稱職（合計(jì)總分在55 分以下者）。 5.10 考核程序 5.10.1 每月底（年底），下發(fā)績(jī)效考核通知

9、，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。 5.10.2 被考核職工應(yīng)認(rèn)真填寫績(jī)效考核表（撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告） ，并交到部門領(lǐng)導(dǎo)處（主管、 經(jīng)理、副總經(jīng)理）。 5.10.3 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)每份績(jī)效考核表，進(jìn)行考核和評(píng)定。 5.10.4 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組分別按照職責(zé)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核要素進(jìn)行量 化打分。 5.10.5 述職報(bào)告、考評(píng)意見、評(píng)語一并匯總后報(bào)送管理部?？荚u(píng)意見、評(píng)語不可與考核對(duì)象見面。 5.10.5 考評(píng)匯總后發(fā)出通知，并予以公布，收集意見、審查裁定。 5.10.6 考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核資料進(jìn)行整理，上報(bào)管理部和財(cái)務(wù)部，為核算工資提供 依據(jù)。 6. 其他事項(xiàng)： 6.1

10、 本辦法從 2009 年_月份起試行，原工資分配方案同時(shí)廢止。 6.2 本辦法試行六個(gè)月，自 2009 年_月_日至 2009 年_月_日。 6.3 本辦法解釋權(quán)屬公司管理部。 （公司蓋章） 2009 年 月_日第 4頁共 7頁 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 上司 評(píng)分 考核小 組評(píng)分 責(zé)任 心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 5 經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn) 3 經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議 3 能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn) 3 熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止 3 主動(dòng) 性 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感

11、，能夠主動(dòng)超前思考 4 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作 4 能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 3 對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任 3 主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng) 3 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) :顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 5 勇于聽取不冋意見， 工作方式科學(xué)民主 4 班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽 3 :關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 3 嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料 4 從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言 論或傳單 5 樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題 3 勞動(dòng) 紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 5

12、按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、 規(guī)范進(jìn)行操作 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席 3 職業(yè) 道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題 4 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員熱情有禮 4 工作時(shí)不講無理?xiàng)l件，沒有怨言 3 廉潔 自律 :合理使用公司所提供的交通工具、資源 3 工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主 2 從不利用職務(wù)之便，在公司謀取私利 2 合計(jì) 100 附件 1 高中級(jí)管理人員 年 月績(jī)效考核表 第 5頁共 7頁 評(píng)語 被考核人姓名： 考核人： 附件 2 | 管理人員 年 月績(jī)效考核表 被考核人姓名： 考核人: 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分

13、考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 上司 評(píng)分 考核小 組評(píng)分 責(zé)任 心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 6 經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止 5 主動(dòng) 性 執(zhí)行工作時(shí)有咼度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 5 能夠積極協(xié)助其他部門開展工作 5 能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 3 敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 5 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 3 嚴(yán)格執(zhí)行公司、

14、上級(jí)工作指令 5 不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論 或傳單 5 樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題 3 勞動(dòng) 紀(jì)律 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 5 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、 規(guī)范進(jìn)行操作 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席 3 職業(yè) 道德 保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密 5 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題 4 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員熱情有禮 4 工作沒有怨言、不講無理?xiàng)l件 3 廉潔 自律 合理使用公司所提供的各類資源 4 :從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為 4 第 6頁共 7頁 合附件 計(jì) 100 評(píng)語 作業(yè)人員 _年_月績(jī)效考核表 被考核人姓名： 考核人： 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 上司 評(píng)分 考核小 組評(píng)分 責(zé)任 心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 7 為完成超額工作自覺加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止 4 主動(dòng) 性 執(zhí)行工作時(shí)有咼度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 5 敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 4 服