質(zhì)量管理部三體系運(yùn)行報(bào)告

1、質(zhì)量管理部體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、檢測(cè)、檢測(cè)設(shè)備等方面的管理工作，在體系方面，承擔(dān)了文件編制、記錄管理、質(zhì)量過程控制、安全健康運(yùn)行控制、不符合控制、糾正和預(yù)防措施等程序的主控部門。為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 現(xiàn) 部 門GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004 、GB/T28001-2001 即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推廣的若干問題，現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、體系運(yùn)行總體情況2013 年

2、 7 月 1 日，組織實(shí)施公司管理體系內(nèi)部審核，一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為 100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面， 重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制， 生產(chǎn)過程中的污水排放、 廢液和固體廢物的處理、 資源能源有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。二、體系運(yùn)行取得的成績1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理， 均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。 建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。2、制定了本部門的管理制度及職責(zé)說明，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作說明。健全了部門及崗位職責(zé)權(quán)限安

3、排，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，并且制定出部門自己的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。三、體系運(yùn)行存在的問題1、質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認(rèn)為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實(shí)到文字上，這是一個(gè)誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)上考慮，與個(gè)人利益沒有關(guān)系。2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有極個(gè)別員工環(huán)境意識(shí)淡薄，認(rèn)為環(huán)保問題是“社會(huì)”問題，是大家的事情，與個(gè)人努力沒有多大關(guān)系，不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前

4、情況來看提高環(huán)境管理績效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識(shí)。3、職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行過程中，開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。今后的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議1、希望公司對(duì)部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是

5、額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。3、因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)和部門人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，全體員工需要學(xué)習(xí)和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進(jìn)。4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦愃频膯栴}時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。五、總結(jié)從管理體系正式實(shí)施以來，在公司董事總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力

6、，各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、 GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。 順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求， 使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明： GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、 GB/T28001-2001 管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照 GB/T19001-2000、 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開展過程控

7、制、 客戶滿意度的測(cè)量、 服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)， 我們相信在各部門的積極配合下， 我們會(huì)克服種種困難將公司管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。質(zhì)量管理部5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030

8、90012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343