企業(yè)管理人員考核表

1、精品文檔1.3.2 企業(yè)管理人員考核表考核區(qū)間考核尺度及配分數(shù)部門職務精品文檔考核內(nèi)容評分本欄 平均優(yōu)良中可差1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦 工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效 性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù) 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按輕重緩急排定工作次序。6.領導力能否建立規(guī)范的工

2、作制度和程序，給予下屬及 時和適當?shù)恼J可、激勵，明確下屬職責，保證 組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。7.指導能力對下屬進仃正確、及時的指導、培養(yǎng)，提咼職 業(yè)技能和忠誠度。了解下屬學習需要。8.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下 屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。對下屬 工作的跟進情況。能否及時反饋評價。9.協(xié)調(diào)溝通利用口頭或書面形式主動溝通能力。與各部門 之間關系協(xié)調(diào)、化解矛盾、解決問題，一級人 際交往的能力。10.應變力應對變化，米取措施或行動的主動性、有效性，以及是否具備正確、及時、果斷的處理突發(fā)狀 況的能力。11.改善創(chuàng)新是否具有創(chuàng)新意識，對改善工作起到積極的推 動作用。12

3、.分析判斷 力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因 素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。是否考慮全 面，見微知著，防患于未然。13.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 是否善于用人所長，有效分配工作。工作力工作業(yè)績優(yōu)（10 分） 良（8 分） 中（6 分） 可（4 分） 差（2 分）能精品文檔14.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面 性、遺漏率。15.職務技能 經(jīng)驗經(jīng)驗豐富。技能較一般人優(yōu)秀。對擔任職務相 關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。16.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。管理崗位適 宜度。17.自主學習 能力自主學習冃匕力，疋否主動獲取新知識，愿學、樂學、會

4、學、善學，是否有選擇性的學習專 業(yè)知識，以提咼專業(yè)技能。工作態(tài)度18.全局觀念人際關系、團隊合作精神，立足全局，從整體 出發(fā)考慮處理問題能力、意識。19.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度 紀律情況。20.工作態(tài)度工作是否嚴謹。積極性、主動性。對工作的投 入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。21.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí) 行中對下級檢查跟進程度。22.品德言行是否做到謙虛謹慎，堅持真理。廉潔、誠信與 正直，是否具有職業(yè)道德。23.服務意識服務意識是否強烈，能否主動征詢顧客意見、 分析顧客建議，努力提高顧客滿意率。24.服從性對上級領導安排工作的態(tài)度，是否積極接受， 全力服從，認真完成。評價得分I（1s4 項平均分）X3 + （5s17 平均分）X4 + （18s24 項平均分）X3 = 分出勤及獎懲n出勤：識到1、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4+病假天0.2=分川 處罰：警告次X1+小過次X3 +大過次X9 =分W獎勵：表揚次X1+小功次X3 +大功次X9 =分總分I分-n分-川分+w分=分考核等級 A . 90 分以上 B. 70s89 分 C. 40s69 分 D . 40 分以下考核意見：考核人：考核時間：年 月