生產(chǎn)部管理規(guī)章制度

1、惠惠 州州 金金 山山 線線 束束 科科 技技 有有 限限 公公 司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度目目錄錄一.生產(chǎn)線早會(huì)管理規(guī)定二.車間5S和安全衛(wèi)生管理規(guī)定三.生產(chǎn)部請(qǐng)假管理規(guī)定四.生產(chǎn)異常報(bào)聯(lián)商管理規(guī)定五.生產(chǎn)車間員工行為準(zhǔn)則六.新員工培訓(xùn)管理制度七.生產(chǎn)部組織架構(gòu)八.生產(chǎn)部各崗位工作職責(zé)制作部門生產(chǎn)部編寫/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修訂次數(shù)修訂日期審批日期 惠惠 州州 金金 山山 線線 束束 科科 技技 有有 限限 公公 司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度1.目的:為維護(hù)與保持良好生產(chǎn)紀(jì)律和作業(yè)秩序,以服務(wù)于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率,以保障車間生產(chǎn)工作緊張有序地運(yùn)行。2.適

2、用范圍:適用于生產(chǎn)車間所有員工。3.職責(zé):生產(chǎn)車間所有員工有責(zé)任遵守及有義務(wù)做好管理規(guī)章制度賦予的工作職責(zé)；生產(chǎn)管理干部有責(zé)任維護(hù)及有義務(wù)按照管 理規(guī)章制度賦予的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)/引導(dǎo)/教育/監(jiān)管和依規(guī)處罰。一一. .生生產(chǎn)產(chǎn)線線早早會(huì)會(huì)管管理理規(guī)規(guī)定定1.生產(chǎn)線干部(全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng))每天早上須提前12分鐘到達(dá)車間,進(jìn)行早會(huì)及生產(chǎn)前的準(zhǔn)備與確認(rèn)工作。2.各線須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分即8:20開早會(huì),生產(chǎn)線員工每天須提前10分鐘到達(dá)車間指定位置,做好開早會(huì)前的隊(duì)列站隊(duì)要求。3.生產(chǎn)班長(zhǎng)有責(zé)任清點(diǎn)/掌握及記錄各線人員出勤狀況統(tǒng)計(jì)表,于每日早上8:45前交于生產(chǎn)主任,生產(chǎn)主任有責(zé)任確認(rèn)好 本樓層各線人員出

3、勤狀況統(tǒng)計(jì)結(jié)果及必要時(shí)進(jìn)行人力調(diào)整等, ,并確保在每天9:30前以電子檔形式發(fā)給指定相關(guān)部門人員。4.生產(chǎn)班長(zhǎng)或助理班長(zhǎng)開早會(huì)內(nèi)容:4.1 回顧前一天生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況/產(chǎn)品品質(zhì)狀況/生產(chǎn)紀(jì)律&5S狀況等;總結(jié)前一天問題點(diǎn),下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)/重點(diǎn)工作安排 及具體細(xì)節(jié)工作要求等。4.2 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)/任務(wù)目標(biāo),重點(diǎn)事項(xiàng)安排/注意事項(xiàng)及重要信息傳達(dá)等,講話者應(yīng)做到聲音宏亮及富有號(hào)召力和感染力。5.生產(chǎn)線干部(全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng))及員工須按照早會(huì)管理規(guī)定執(zhí)行到位,對(duì)違反者視其輕重將予以扣除當(dāng)月部分或大部分 表現(xiàn)金,此考核權(quán)由樓層主任負(fù)責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)理審核。6.負(fù)責(zé)各樓層生產(chǎn)主任每月須同全體

4、員工至少開一次早會(huì),宣導(dǎo)重要事項(xiàng)及工作要求,培訓(xùn)&教導(dǎo)員工等,開早會(huì)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn) 經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng),各樓層主任每月開早會(huì)應(yīng)避免同一天早上開,以確保每一樓層每月至少有一次早會(huì)由生產(chǎn)主任和生產(chǎn)經(jīng)理主持。7.開早會(huì)時(shí)間原則上控制在10分鐘以內(nèi),各線班長(zhǎng)如需延長(zhǎng)5分鐘以內(nèi)須提前一天向主任報(bào)備批準(zhǔn)方可,如需延長(zhǎng)10分鐘及以上 時(shí)間的須提前報(bào)備經(jīng)理批準(zhǔn),不可隨意延長(zhǎng)早會(huì)時(shí)間。8.未經(jīng)樓層主任和生產(chǎn)經(jīng)理援權(quán)或批準(zhǔn)的,任何生產(chǎn)線原則上不準(zhǔn)延時(shí)開早會(huì),各線必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分開拉生產(chǎn)。9.早上8:30準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分開拉生產(chǎn);下午13:00或13:30準(zhǔn)時(shí)開拉生產(chǎn);晚上:18:00準(zhǔn)時(shí)開拉生產(chǎn)二二. .車車間間5S5S和和安

5、安全全衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理規(guī)規(guī)定定1.1.車車間間5S5S管管理理規(guī)規(guī)定定1.1 車間所有員工(物料員/修理員/全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng)/作業(yè)員及他部門人員亦要配合做好5S)必須遵守車間5S管理規(guī)定, 5S做得好與壞和員工個(gè)人當(dāng)月表現(xiàn)獎(jiǎng)金直接掛鉤,班長(zhǎng)/主任/經(jīng)理依日常巡線及實(shí)際5S狀況為評(píng)定依據(jù)。1.2 員工每次在崗位上班前,上班過程中及下班前必須做好本崗位5S。1.2.1 員工在本崗位上班前須做好整理(按規(guī)定位置放好物料/半成品/成品/不良品/工具/夾具等);做好整頓(仔細(xì)核對(duì)依WI 將自己工作臺(tái)面不需的物料/半成品/成品/工具/夾具等交給全能工以上干部清除干靜)。1.2.2 員工在本崗位上班前

6、須做好清掃/清潔工作即在做好整理/整頓后接著對(duì)工作臺(tái)面/機(jī)器設(shè)備清潔(三級(jí)保養(yǎng)) /物料放置區(qū)及地板面進(jìn)行清掃/清潔;員工在下班前必須做好本崗位清掃/清潔工作。1.2.3 各線干部負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和督導(dǎo)員工養(yǎng)成做好5S的習(xí)慣,長(zhǎng)期堅(jiān)持并形成良好的5S素養(yǎng)。1.3 車間5S區(qū)域包括:生產(chǎn)線/產(chǎn)線通道/人行通道/車間辦公區(qū)域/員工休息區(qū)。1.4 各樓層生產(chǎn)主任必須定義及劃分好各線5S負(fù)責(zé)區(qū)域及負(fù)責(zé)人,并需經(jīng)常巡檢與持續(xù)推動(dòng)各班長(zhǎng)改善與提升5S。2.2.車車間間安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理規(guī)規(guī)定定2.1 產(chǎn)線員工必須依據(jù)WI(作業(yè)指導(dǎo)書)中的工作指示安全作業(yè),禁止員工私自違規(guī)操作機(jī)器設(shè)備/治工夾具等。2.2 產(chǎn)

7、線干部及員工上班前要檢查與確認(rèn)機(jī)器設(shè)備/工具/夾具等的安全,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向樓層主任報(bào)告及處置。2.3 車間內(nèi)嚴(yán)厲禁止攜帶明火/易燃易爆等危險(xiǎn)品。2.4 對(duì)需要配戴防護(hù)用品(勞保用品)特定的崗位,產(chǎn)線員工須依據(jù)WI(作業(yè)指導(dǎo)書)要求使用防護(hù)用品。2.5 車間內(nèi)每位員工有責(zé)任保持個(gè)人衛(wèi)生和維護(hù)公共/環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù),不得隨地吐痰.亂丟垃圾.亂涂亂畫等。2.6 車間各崗位員工須保持崗位整齊/衛(wèi)生和干凈,各線(班)須編排每日衛(wèi)生打掃值日表并落到每位員工執(zhí)行到位。2.7 各樓層主任督導(dǎo)下屬依據(jù)車間安全衛(wèi)生管理規(guī)定督導(dǎo)到位,經(jīng)常巡檢與推動(dòng)各班長(zhǎng)持續(xù)做好車間安全衛(wèi)生管理要求。2.8 各樓層生產(chǎn)線所有員工須按照

8、車間5S和車間安全衛(wèi)生管理規(guī)定要求做,每月依據(jù)員工和產(chǎn)線干部實(shí)際表現(xiàn)評(píng)定當(dāng)月 表現(xiàn)獎(jiǎng)金,對(duì)未按要求做/態(tài)度差且無(wú)進(jìn)步之意的員工除扣除當(dāng)月表現(xiàn)獎(jiǎng)外將依據(jù)公司員工手冊(cè)中相關(guān)條款處罰。三三. .生生產(chǎn)產(chǎn)部部請(qǐng)請(qǐng)假假管管理理規(guī)規(guī)定定1.生產(chǎn)各樓層各線干部均要受理員工請(qǐng)假需求,但需以不能影響整體生產(chǎn)進(jìn)度和出貨需求為前提,本著相互協(xié)商/體 諒和相互配合為行事方針。2.請(qǐng)病假的員工,生產(chǎn)各樓層各線干部需及時(shí)受理批準(zhǔn),同時(shí)請(qǐng)請(qǐng)病假的員工上班時(shí)提交病假證明交于人事行政部審核, 如無(wú)正當(dāng)理由或虛構(gòu)捏造謊病假者,經(jīng)查屬實(shí),公司將予以紀(jì)律處分。3.請(qǐng)事假或年假,請(qǐng)一天事假或年假的員工至少提前一天向上司請(qǐng)假,經(jīng)班長(zhǎng)/主

9、任批準(zhǔn)請(qǐng)假條方可;請(qǐng)兩天及以上事假 或年假的員工至少提前兩天向上司請(qǐng)假,經(jīng)班長(zhǎng)/主任/經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)假條方可,班長(zhǎng)以上人員請(qǐng)假須生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方可。4.各樓層各線別每天請(qǐng)假比例不可超過5%,當(dāng)有超比例出現(xiàn)前應(yīng)做好計(jì)劃安排,以確保不超5%請(qǐng)假比例的工作要求。5.不允許沒有提前向上司報(bào)備和即想即請(qǐng)假的事情發(fā)生,請(qǐng)假者須按照請(qǐng)假管理規(guī)定要求做(特殊情況除外)。6.針對(duì)其他類請(qǐng)假如婚假等,所有生產(chǎn)員工須依據(jù)公司員工手冊(cè)中相關(guān)要求執(zhí)行。四四. .生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常報(bào)報(bào)聯(lián)聯(lián)商商管管理理規(guī)規(guī)定定1.生產(chǎn)過程中有不同程度的異常問題發(fā)生,各級(jí)員工必須按照?qǐng)?bào)(報(bào)告)聯(lián)(聯(lián)絡(luò))商(商量討論對(duì)策)管理規(guī)定執(zhí)行。2.報(bào)聯(lián)商管理

10、規(guī)定工作細(xì)則:2.1 當(dāng)工作中出現(xiàn)生產(chǎn)要素(包括人員/機(jī)器/物料/方法/環(huán)境)異常時(shí),員工須立即報(bào)告助理班長(zhǎng)或班長(zhǎng)處理;班長(zhǎng)須通過聯(lián)絡(luò) 找到相關(guān)支援人員并進(jìn)行商量討論對(duì)策,如在10分鐘內(nèi)不能解決的須立即向主任報(bào)告處理;主任須通過聯(lián)絡(luò)找到相關(guān)支援人 員并進(jìn)行商量討論對(duì)策,如在20分鐘內(nèi)不能解決的須向副理/經(jīng)理報(bào)告;副理/經(jīng)理須通過聯(lián)絡(luò)找到相關(guān)支援人員并進(jìn)行商量討 論對(duì)策,如在40分鐘內(nèi)仍不能解決的須立即向副總報(bào)告尋求工作支援,直到異常問題得到改善或妥善解決為止。2.2 嚴(yán)令禁止產(chǎn)線干部面對(duì)生產(chǎn)異常問題時(shí)不作為(不深入到現(xiàn)場(chǎng)/不了解現(xiàn)時(shí)/不了解現(xiàn)物;只知道說表面的問題,只知道向 上級(jí)報(bào)告問題;上司

11、問其異常問題細(xì)節(jié)時(shí)不清楚或一問三不知等),經(jīng)培訓(xùn)教育仍不能改正將(以工作不力,勞動(dòng)紀(jì)律散漫,屢 教不改)給予嚴(yán)重警告處分。2.3 在報(bào)告聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處理與解決問題仍不能解決的,必要時(shí)召集重要人員開會(huì)商討與應(yīng)對(duì)。2.4 產(chǎn)線干部在處理異常問題時(shí)應(yīng)以三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)時(shí)/現(xiàn)物)和5 Why(5個(gè)為什么)理念不斷提升解決問題及管理能力。五五. .生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間員員工工行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則1.生產(chǎn)線物料員/全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng)每天早上應(yīng)提前15分鐘到達(dá)車間做生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn)工作,員工每天早上應(yīng)提前10 分鐘到達(dá)車間指定地點(diǎn)排好隊(duì)等待班長(zhǎng)開會(huì);各樓層員工每天須在12：55,13：25,17：55聽到公司

12、預(yù)備上班鈴聲響后迅 速回到崗位做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,確保各線能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分開接生產(chǎn)。2.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上班期間須佩戴廠證/穿廠服(因特殊原因除外),著裝須整潔,不得奇裝異服/女員工不得穿裙子.不得穿著 過于暴露.不得穿拖鞋;在車間內(nèi)必須穿工鞋或鞋套.嚴(yán)禁將工鞋穿出車間,保持鞋柜/水杯柜及休息區(qū)的干凈整潔。3.正常上班時(shí)間:8:30-17:30 晚上加班時(shí)間:18:00-21:00或據(jù)訂單狀況及人力狀況適時(shí)調(diào)整上班及加班時(shí)間。4.所有員工須按時(shí)上班/下班,不得遲到.早退.曠工,違反者將受到員工手冊(cè)第四章(考勤.加班.請(qǐng)假)相關(guān)條例處理或處罰。5.車間內(nèi)員工不得在上班時(shí)間內(nèi)閑談.打鬧.大聲喧嘩.吃零食

13、.打瞌睡/睡覺.聽音樂.吵嘴.打架.脫崗(指打卡后脫離工作崗位 或辦私事).竄崗(指上班時(shí)間竄至他人崗位影響/破壞工作秩序);員工手機(jī)響如確有重要事情需要接打電話必須報(bào)告產(chǎn)線干 部,經(jīng)同意后離開生產(chǎn)區(qū)域限時(shí)接打電話)。6.吸煙必須到公司指定吸煙區(qū)域吸煙,違反者將依公司規(guī)定處罰。7.生產(chǎn)員工應(yīng)恪盡職守,服從工作安排。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),頭發(fā)長(zhǎng)至肩膀的女員工必須扎好頭發(fā)。9.對(duì)未經(jīng)產(chǎn)線干部同意和安排下,私自調(diào)換崗位員工,以無(wú)正當(dāng)理由,不服從工作安排給予嚴(yán)重警告并扣除當(dāng)月表現(xiàn)獎(jiǎng)金。10.各樓層各線同一時(shí)間段離崗人員應(yīng)控制在4%以內(nèi),原則上每人每天至少有兩次離崗上洗手間(如有個(gè)別特殊情況除外),每次 離崗時(shí)

14、間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),并做好離崗人員記錄及佩戴離崗證方可離崗。11.未經(jīng)班長(zhǎng)及以上生產(chǎn)干部同意,產(chǎn)線任一崗位上的物料/半成品/成品等不允許被拿離生產(chǎn)線,如確需拿離產(chǎn)線，生產(chǎn)干部須 做好借出記錄和要求及時(shí)追回借出的物料/半成品/成品等。12.員工不得在廠內(nèi)吵架.打架.酗酒.恐嚇?biāo)说取?3.員工在工作時(shí)間內(nèi)不得嘻戲.談笑.辱罵他人,影響他人工作。14.工作中無(wú)正當(dāng)理由不得出現(xiàn)如:不服從工作安排.消極怠工,不能按時(shí)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)等。15.工作中不得出現(xiàn)如:未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自調(diào)班,同意加班后缺勤又無(wú)充分理由解釋等。16.工作中不得出現(xiàn)如:不服從上司合理的工作安排或指令,或?qū)ι纤居型{.侮辱行為

15、;拒不接受上司批評(píng)教育,態(tài)度惡劣等。17.工作中不得出現(xiàn)如:工作不力,勞動(dòng)紀(jì)律散漫,屢教不改;在車間內(nèi)或其他禁煙區(qū)吸煙等。18.工作中不得出現(xiàn)如:惡意辱罵他人,無(wú)理糾纏,妨礙他人工作,經(jīng)勸阻仍不改正等。19.工作中不得出現(xiàn)如:違反崗位操作規(guī)程和質(zhì)量管理要求,使公司蒙受較大損失或給他人造成人身傷害等。20.工作中不得出現(xiàn)如:不論任何原因在廠區(qū)和宿舍內(nèi)聚眾鬧事.打架斗毆.無(wú)理取鬧.嚴(yán)得破壞生產(chǎn).工作秩序等。21.工作中不得出現(xiàn)如:煽動(dòng)員工罷工.停工或怠工,教唆他人破壞公共秩序或公司財(cái)物,致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失等。生產(chǎn)部員工須遵守生產(chǎn)車間行為準(zhǔn)則,對(duì)態(tài)度差/影響大或情節(jié)嚴(yán)重之違反者將依據(jù)公司員工手冊(cè)中

16、的相關(guān)條款處罰。以上生產(chǎn)車間行為準(zhǔn)則未詳盡的內(nèi)容以公司員工手冊(cè)為準(zhǔn),本公司其他制度也適用于生產(chǎn)部員工。六六. .新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理制制度度參參見見詳詳細(xì)細(xì)資資料料七七. .生生產(chǎn)產(chǎn)部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)參參見見公公司司程程序序文文件件八八. .生生產(chǎn)產(chǎn)部部各各崗崗位位工工作作職職責(zé)責(zé)參參見見公公司司程程序序文文件件生產(chǎn)部管理規(guī)章制度中未盡內(nèi)容,生產(chǎn)線員工須依公司員工手冊(cè)中的規(guī)章制度執(zhí)行,本公司其他制度也適用于生產(chǎn)部員工。制作部門生產(chǎn)部編寫/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修訂次數(shù)修訂日期1.目的:為維護(hù)與保持良好生產(chǎn)紀(jì)律和作業(yè)秩序,以服務(wù)于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率,以保障車間生產(chǎn)工作緊張有序

17、地運(yùn)行。3.職責(zé):生產(chǎn)車間所有員工有責(zé)任遵守及有義務(wù)做好管理規(guī)章制度賦予的工作職責(zé)；生產(chǎn)管理干部有責(zé)任維護(hù)及有義務(wù)按照管1.生產(chǎn)線干部(全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng))每天早上須提前12分鐘到達(dá)車間,進(jìn)行早會(huì)及生產(chǎn)前的準(zhǔn)備與確認(rèn)工作。2.各線須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分即8:20開早會(huì),生產(chǎn)線員工每天須提前10分鐘到達(dá)車間指定位置,做好開早會(huì)前的隊(duì)列站隊(duì)要求。3.生產(chǎn)班長(zhǎng)有責(zé)任清點(diǎn)/掌握及記錄各線人員出勤狀況統(tǒng)計(jì)表,于每日早上8:45前交于生產(chǎn)主任,生產(chǎn)主任有責(zé)任確認(rèn)好 本樓層各線人員出勤狀況統(tǒng)計(jì)結(jié)果及必要時(shí)進(jìn)行人力調(diào)整等, ,并確保在每天9:30前以電子檔形式發(fā)給指定相關(guān)部門人員。4.1 回顧前一天生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況/

18、產(chǎn)品品質(zhì)狀況/生產(chǎn)紀(jì)律&5S狀況等;總結(jié)前一天問題點(diǎn),下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)/重點(diǎn)工作安排4.2 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)/任務(wù)目標(biāo),重點(diǎn)事項(xiàng)安排/注意事項(xiàng)及重要信息傳達(dá)等,講話者應(yīng)做到聲音宏亮及富有號(hào)召力和感染力。5.生產(chǎn)線干部(全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng))及員工須按照早會(huì)管理規(guī)定執(zhí)行到位,對(duì)違反者視其輕重將予以扣除當(dāng)月部分或大部分6.負(fù)責(zé)各樓層生產(chǎn)主任每月須同全體員工至少開一次早會(huì),宣導(dǎo)重要事項(xiàng)及工作要求,培訓(xùn)&教導(dǎo)員工等,開早會(huì)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn) 經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng),各樓層主任每月開早會(huì)應(yīng)避免同一天早上開,以確保每一樓層每月至少有一次早會(huì)由生產(chǎn)主任和生產(chǎn)經(jīng)理主持。7.開早會(huì)時(shí)間原則上控制在10分鐘以內(nèi),

19、各線班長(zhǎng)如需延長(zhǎng)5分鐘以內(nèi)須提前一天向主任報(bào)備批準(zhǔn)方可,如需延長(zhǎng)10分鐘及以上8.未經(jīng)樓層主任和生產(chǎn)經(jīng)理援權(quán)或批準(zhǔn)的,任何生產(chǎn)線原則上不準(zhǔn)延時(shí)開早會(huì),各線必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分開拉生產(chǎn)。9.早上8:30準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)分開拉生產(chǎn);下午13:00或13:30準(zhǔn)時(shí)開拉生產(chǎn);晚上:18:00準(zhǔn)時(shí)開拉生產(chǎn)1.1 車間所有員工(物料員/修理員/全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng)/作業(yè)員及他部門人員亦要配合做好5S)必須遵守車間5S管理規(guī)定, 5S做得好與壞和員工個(gè)人當(dāng)月表現(xiàn)獎(jiǎng)金直接掛鉤,班長(zhǎng)/主任/經(jīng)理依日常巡線及實(shí)際5S狀況為評(píng)定依據(jù)。1.2.1 員工在本崗位上班前須做好整理(按規(guī)定位置放好物料/半成品/成品/不良品/工具/夾具等)

20、;做好整頓(仔細(xì)核對(duì)依WI 將自己工作臺(tái)面不需的物料/半成品/成品/工具/夾具等交給全能工以上干部清除干靜)。1.2.2 員工在本崗位上班前須做好清掃/清潔工作即在做好整理/整頓后接著對(duì)工作臺(tái)面/機(jī)器設(shè)備清潔(三級(jí)保養(yǎng))1.2.3 各線干部負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和督導(dǎo)員工養(yǎng)成做好5S的習(xí)慣,長(zhǎng)期堅(jiān)持并形成良好的5S素養(yǎng)。1.4 各樓層生產(chǎn)主任必須定義及劃分好各線5S負(fù)責(zé)區(qū)域及負(fù)責(zé)人,并需經(jīng)常巡檢與持續(xù)推動(dòng)各班長(zhǎng)改善與提升5S。2.1 產(chǎn)線員工必須依據(jù)WI(作業(yè)指導(dǎo)書)中的工作指示安全作業(yè),禁止員工私自違規(guī)操作機(jī)器設(shè)備/治工夾具等。2.2 產(chǎn)線干部及員工上班前要檢查與確認(rèn)機(jī)器設(shè)備/工具/夾具等的安全,發(fā)現(xiàn)異常

21、及時(shí)向樓層主任報(bào)告及處置。2.4 對(duì)需要配戴防護(hù)用品(勞保用品)特定的崗位,產(chǎn)線員工須依據(jù)WI(作業(yè)指導(dǎo)書)要求使用防護(hù)用品。2.5 車間內(nèi)每位員工有責(zé)任保持個(gè)人衛(wèi)生和維護(hù)公共/環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù),不得隨地吐痰.亂丟垃圾.亂涂亂畫等。2.6 車間各崗位員工須保持崗位整齊/衛(wèi)生和干凈,各線(班)須編排每日衛(wèi)生打掃值日表并落到每位員工執(zhí)行到位。2.7 各樓層主任督導(dǎo)下屬依據(jù)車間安全衛(wèi)生管理規(guī)定督導(dǎo)到位,經(jīng)常巡檢與推動(dòng)各班長(zhǎng)持續(xù)做好車間安全衛(wèi)生管理要求。2.8 各樓層生產(chǎn)線所有員工須按照車間5S和車間安全衛(wèi)生管理規(guī)定要求做,每月依據(jù)員工和產(chǎn)線干部實(shí)際表現(xiàn)評(píng)定當(dāng)月 表現(xiàn)獎(jiǎng)金,對(duì)未按要求做/態(tài)度差且無(wú)進(jìn)步之

22、意的員工除扣除當(dāng)月表現(xiàn)獎(jiǎng)外將依據(jù)公司員工手冊(cè)中相關(guān)條款處罰。1.生產(chǎn)各樓層各線干部均要受理員工請(qǐng)假需求,但需以不能影響整體生產(chǎn)進(jìn)度和出貨需求為前提,本著相互協(xié)商/體2.請(qǐng)病假的員工,生產(chǎn)各樓層各線干部需及時(shí)受理批準(zhǔn),同時(shí)請(qǐng)請(qǐng)病假的員工上班時(shí)提交病假證明交于人事行政部審核,3.請(qǐng)事假或年假,請(qǐng)一天事假或年假的員工至少提前一天向上司請(qǐng)假,經(jīng)班長(zhǎng)/主任批準(zhǔn)請(qǐng)假條方可;請(qǐng)兩天及以上事假 或年假的員工至少提前兩天向上司請(qǐng)假,經(jīng)班長(zhǎng)/主任/經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)假條方可,班長(zhǎng)以上人員請(qǐng)假須生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方可。4.各樓層各線別每天請(qǐng)假比例不可超過5%,當(dāng)有超比例出現(xiàn)前應(yīng)做好計(jì)劃安排,以確保不超5%請(qǐng)假比例的工作要求。5.

23、不允許沒有提前向上司報(bào)備和即想即請(qǐng)假的事情發(fā)生,請(qǐng)假者須按照請(qǐng)假管理規(guī)定要求做(特殊情況除外)。1.生產(chǎn)過程中有不同程度的異常問題發(fā)生,各級(jí)員工必須按照?qǐng)?bào)(報(bào)告)聯(lián)(聯(lián)絡(luò))商(商量討論對(duì)策)管理規(guī)定執(zhí)行。2.1 當(dāng)工作中出現(xiàn)生產(chǎn)要素(包括人員/機(jī)器/物料/方法/環(huán)境)異常時(shí),員工須立即報(bào)告助理班長(zhǎng)或班長(zhǎng)處理;班長(zhǎng)須通過聯(lián)絡(luò) 找到相關(guān)支援人員并進(jìn)行商量討論對(duì)策,如在10分鐘內(nèi)不能解決的須立即向主任報(bào)告處理;主任須通過聯(lián)絡(luò)找到相關(guān)支援人 員并進(jìn)行商量討論對(duì)策,如在20分鐘內(nèi)不能解決的須向副理/經(jīng)理報(bào)告;副理/經(jīng)理須通過聯(lián)絡(luò)找到相關(guān)支援人員并進(jìn)行商量討 論對(duì)策,如在40分鐘內(nèi)仍不能解決的須立即向副總

24、報(bào)告尋求工作支援,直到異常問題得到改善或妥善解決為止。2.2 嚴(yán)令禁止產(chǎn)線干部面對(duì)生產(chǎn)異常問題時(shí)不作為(不深入到現(xiàn)場(chǎng)/不了解現(xiàn)時(shí)/不了解現(xiàn)物;只知道說表面的問題,只知道向 上級(jí)報(bào)告問題;上司問其異常問題細(xì)節(jié)時(shí)不清楚或一問三不知等),經(jīng)培訓(xùn)教育仍不能改正將(以工作不力,勞動(dòng)紀(jì)律散漫,屢2.3 在報(bào)告聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處理與解決問題仍不能解決的,必要時(shí)召集重要人員開會(huì)商討與應(yīng)對(duì)。2.4 產(chǎn)線干部在處理異常問題時(shí)應(yīng)以三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)時(shí)/現(xiàn)物)和5 Why(5個(gè)為什么)理念不斷提升解決問題及管理能力。1.生產(chǎn)線物料員/全能工/助理班長(zhǎng)/班長(zhǎng)每天早上應(yīng)提前15分鐘到達(dá)車間做生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn)工作,員工每天早上

25、應(yīng)提前10 分鐘到達(dá)車間指定地點(diǎn)排好隊(duì)等待班長(zhǎng)開會(huì);各樓層員工每天須在12：55,13：25,17：55聽到公司預(yù)備上班鈴聲響后迅2.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上班期間須佩戴廠證/穿廠服(因特殊原因除外),著裝須整潔,不得奇裝異服/女員工不得穿裙子.不得穿著 過于暴露.不得穿拖鞋;在車間內(nèi)必須穿工鞋或鞋套.嚴(yán)禁將工鞋穿出車間,保持鞋柜/水杯柜及休息區(qū)的干凈整潔。3.正常上班時(shí)間:8:30-17:30 晚上加班時(shí)間:18:00-21:00或據(jù)訂單狀況及人力狀況適時(shí)調(diào)整上班及加班時(shí)間。4.所有員工須按時(shí)上班/下班,不得遲到.早退.曠工,違反者將受到員工手冊(cè)第四章(考勤.加班.請(qǐng)假)相關(guān)條例處理或處罰。5.車間內(nèi)員工不得在上班時(shí)間內(nèi)閑談.打鬧.大聲喧嘩.吃零食.打瞌睡/睡覺.聽音樂.吵嘴.打架.脫崗(指打卡后脫離工作崗位