管理層考核方案

1、苗一泡股東考核標(biāo)準(zhǔn)考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。一 . 目的將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；為下屬人員樹(shù)立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營(yíng)造良好、積極的工作氛圍。二 . 考核原則1. 公開(kāi)性原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；2. 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3. 反饋性原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考

2、核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正；4. 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。5、紀(jì)實(shí)性原則：以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。三、考核周期半年度考核：在半年度董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期（上半年度）內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績(jī)效，四、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容首先主要以公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為主要的考核點(diǎn)；其次是完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并得以合理的采納和實(shí)施；再次是工作日常事務(wù)的處理情

3、況及公司重大項(xiàng)目、重大會(huì)議的落實(shí)情況。五、考核方式1 、參照會(huì)議追蹤評(píng)估表及自評(píng)考核表、同級(jí)考核表、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)、下級(jí)考核表；個(gè)人任務(wù)業(yè)績(jī)考核占60%；同級(jí)考核占20%；下級(jí)考核占15%；自評(píng)考核占10%。2、考核采用360度考核方式：個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自評(píng)考核；六、考評(píng)流程：1 、將各級(jí)考核表分發(fā)填寫(xiě)，收集各級(jí)評(píng)定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進(jìn)行匯總最終評(píng)定；2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)在列會(huì)上進(jìn)行公布；3、結(jié)果有疑問(wèn)的，在結(jié)果公布起3 日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) / 考評(píng)小組提出異議 ；七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、綜合考評(píng)：包括綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；2、日常工作：包括會(huì)議下達(dá)目標(biāo)的完成情況、重大

4、項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況; 八、考評(píng)等級(jí)根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱 職，作為年薪標(biāo)準(zhǔn)確定，分?jǐn)?shù)等級(jí)為：等級(jí)優(yōu)良稱職基本稱職不稱職分?jǐn)?shù)范圍90分以上70 90 分60 70 分50 60 分50分以下九、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、被評(píng)為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎(jiǎng)一次并以實(shí)物、現(xiàn)金、公費(fèi)旅游作為獎(jiǎng)勵(lì)；2、連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎(jiǎng)勵(lì)或薪資上做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整（董事會(huì)商量決定）。十、懲罰原則一次50分以下，給予警告處理、2次50分以下給予1萬(wàn)以上個(gè)人罰款以及扣除個(gè)人所占股份的 20%三次50分以下股份減半下級(jí)對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)表被考評(píng)者資料姓名部門(mén)職務(wù)填表日期考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)

5、內(nèi)容考評(píng)得分ABCD工 作能 力組織領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動(dòng)和組絨下屬完成工作10860指導(dǎo)能力善于督促、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，并幫助下屬提高工作技fg5430人才培療能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長(zhǎng)，并著重培養(yǎng)和提高，向集團(tuán)輸送人才543030%決策能力在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的判斷和迅速的決策5430激勵(lì)技巧能通過(guò)自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境5430工 作態(tài) 度20%責(zé)任感工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上耳菽F,勇于承擔(dān)責(zé)任，5430協(xié)作精神在工作中能積極主動(dòng)地與其它音B門(mén)配合，提供便利，不推委、拖延5430服務(wù)意識(shí)具備對(duì)下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識(shí)，并身體力

6、行5430管理作風(fēng)能虛心聽(tīng)取、米納下屬的合理化建議，無(wú)家長(zhǎng)式專制作風(fēng)5430團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)24%制度建設(shè)工作制度健全，工作流程清晰8650凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無(wú)因個(gè)人意見(jiàn)影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒(méi)有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650職業(yè)道德26%廉潔性恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受他人錢(qián)物10860公正性為人正派，處事公正，可信賴度高8650以身作則嚴(yán)于律己，身體力行，能為卜屬做表率8650小計(jì)得分X 30% （權(quán)重）總分：考評(píng)者簽字:同級(jí)考核評(píng)價(jià)表被考評(píng)者資料姓名公司部門(mén)職務(wù)填表日期考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)得分ABCD工 作 能 力65%執(zhí)行力能堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)

7、領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令151290工作效率能夠按期或提刖局質(zhì)量完成工作任務(wù)10860領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效的駕馭下屬，調(diào)動(dòng)的組絨下屬完成工作8650人才培養(yǎng)善于開(kāi)發(fā)下屬的潛力，為下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件8650協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系，更加有效地完成工作6540計(jì)劃能力能夠根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施5430決策能力在權(quán)責(zé)范圍能，能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題作出準(zhǔn)確的判斷和止確的決策5430創(chuàng)造力對(duì)本部門(mén)哦你工作實(shí)施創(chuàng)新方案，并能提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議4320激勵(lì)技巧善于通過(guò)自己的言行激勵(lì)部下，以提高部下的工作積極性4320工 作態(tài) 度15%責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)，忠于職守5430協(xié)作精神在工作中能積極主動(dòng)地與其它音B門(mén)配合，提供便利5430服務(wù)意識(shí)有牢固的對(duì)下屬，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識(shí)，并身體力行5430凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無(wú)因個(gè)人意見(jiàn)影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒(méi)有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象6540職業(yè)道德29%行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化5430團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作5430工作作風(fēng)實(shí)事求是，處