一般項目工程技術管理辦法荊門象山大道

1、荊門市象山大道綜合整治工程工程技術管理辦法影中交第二航務工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部二0一六年一月荊門市象山大道綜合整治工程工程技術管理辦法編 制：復 核：審 核：荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部二o六年一月1.總則為提高中交第二航務工程局有限公司（以下簡稱“公司”）荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）工程技術管理水平，使項目部技術管理工 作規(guī)范化、制度化和科學化，促進技術進步，特制定本辦法。本辦法適用于本項目部的施工技術管理工作。有關安全、環(huán)保、節(jié)能、本項目市政施工等方面的技術管理，除應執(zhí)行本辦法外，尚應符合相關規(guī)范、標準及項目部相應管理辦法的

2、規(guī)定。工程試驗檢測管理除應執(zhí)行本辦法外，按試驗檢測管理辦法執(zhí)行。工程測量管理除應執(zhí)行本辦法外，還應按工程測量管理辦法執(zhí)行。科技開發(fā)管理按公司制定的中交二航局科技開發(fā)項目管理辦法和中交二航局科學技術獎勵辦法執(zhí)行。工法按公司制定的中交二航局企業(yè)工法管理辦法和各級工法管理辦法執(zhí)行。專利按公司制定的中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。危險性較大分部分項工程的安全技術管理按公司制定的中交二航局危險性較大的分部分項工程安全管理制度執(zhí)行。2. 編制依據(jù)（1）中國交通建設股份有限公司工程技術方案管理辦法（2）中交第二航務工程局有限公司工程技術管理辦法；（3） 中交第二航務工程局有限公司工程技術方案管理補充規(guī)定 ；

3、（4） 中國交通建設股份有限公司重大施工技術方案集中編制管理辦法；（5） 中交第二航務工程局有限公司第五工程分公司項目標準化管理手冊；（6） 關于實行項目前期總體施工技術方案策劃的通知二航總工2010189 號;（7）中國交通建設股份有限公司項目技術管理辦法。3. 項目部技術管理體系項目部技術人員主要由下列人員組成：項目總工、項目副總工、工程部長、質檢部長、試驗主管、測量主管、各工區(qū)主任工程師、單項技術員。項目部下設 4個工 區(qū)，分別為：月亮湖北路?；勐?、?；勐冯p喜大道、雙喜大道丹桂路、丹桂路 白云大道。由項目部進行宏觀上的技術統(tǒng)一管理，各工區(qū)主任工程師分別對本工區(qū)技術負責，項目管理體系框圖如

4、圖3-1所示。各技術文件形成后應及時交由資料室存檔。f公司、分公司.A、項目總工r1L項目副總工 Jr 工程部丿L質檢部.試驗主丿r1<_測量主_廣文昌側陸上引橋工主橋、文昌狽側水上引橋工/f北港島跨斷層引橋工LJ、 單項技術員、單項技術員圖技f謐目部技術管理體系單項技術員4. 技術管理職責項目部實行分級技術管理職責。項目經(jīng)理全面負責貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術方針政策、法律法規(guī)，項目部經(jīng)理應參與工程項目技術方案制定，是工程項目技術方案貫徹實施的第一責任人。項目部總工程師全面負責項目技術管理，其主要職責：(1) 在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目實施全過程的技術、質量、試驗、測量管理工作，

5、負責組織執(zhí)行集團、公司及五分公司相關文件。(2) 負責貫徹執(zhí)行國家技術、質量管理法律、法規(guī)和(分)公司技術、質量管理辦法(3) 負責組織施工實施細則的編寫和報審工作，組織設計施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術方案交底工作。 組織召開本項目施工方案研討會議， 參與施工組織設計和專項施工技術方案的編寫（4）組織進行項目新技術、新工藝、新材料、新設備應用和科技立項、技術革 新及科技開發(fā)工作。（5）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計方面的聯(lián)系，協(xié)調施工中的技術、質量問題，負 責質量事故的調查、分析和處理工作。（6）對安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任。負責組織現(xiàn)場作業(yè)標準化的 推行工作，貫徹落實混凝土澆筑

6、令制度。（7）組織技術交流、研討，培養(yǎng)年輕技術人才。（8）組織編寫有關工法、作業(yè)指導書、項目施工技術總結和科技進步獎的申報。 項目部副總工程師協(xié)助總工程師進行本項目技術管理，其主要職責：（1）協(xié)助項目總工程師負責項目部工程技術、質量、試驗、測量的管理工作。（2）組織設計施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術方案交底工作。（3）負責組織解決項目施工中的技術問題。（4）負責質量事故的調查、分析和處理。（5）負責優(yōu)化方案、科學施工，控制施工成本。（6）負責QC成果管理及開展 QC小組活動工作，提高工程質量。（7）負責新技術、新材料在本項目中的推廣應用工作（8）負責監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗、試驗和交

7、（竣）工質量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質量方面的交工技術資料。（9）組織解決項目施工中的技術問題。（10）負責檢查技術資料、技術文件的管理和保管工作。（11）編寫項目施工技術總結。項目部工程技術部的主要技術職責：（1）負責施工現(xiàn)場的技術、質量管理工作。（2）負責施工前的技術交底，力求正規(guī)化、書面化。（3）負責工程技術檔案管理，做到完整、準確。（4）負責過程控制、優(yōu)化方案，在保證質量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施 工進度。（5）負責首件工程認可制的實施。（6）負責編制施工組織作業(yè)指導書并組織施工，參與安監(jiān)部門有關安全專項施 工技術方案的編寫。（7）參與施工方案的討論與審定，協(xié)助項目總工

8、程師編寫施工方案。（8）參與QC小組活動，編寫施工技術總結。（9）協(xié)助配合貫標工作及管理考評工作項目部工程質檢部的主要技術職責:（1）負責組織貫標，建立健全質量管理體系，編制質量管理實施細則。（2）負責編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃，開展 QC小組活動。（3）設檔案員一名，負責檔案資料的編報和歸檔。（4）負責交工驗收資料的編報和歸檔。（5）嚴格執(zhí)行自、互檢制度，負責施工質量的過程控制。（6）及時、準確地進行質量、技術資料的簽認、收集和整理工作。（7）及時、準確地完成各種質量報表。（8）參與質量事故的調查、分析及處理。項目部試驗室的主要技術職責：（1）項目部試驗室建立健全試驗管理制度、主要檢測試驗設備管理制度

9、及操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。（2）認真執(zhí)行技術規(guī)范、質量標準、試驗規(guī)程和相關的法規(guī)。（3）在項目部總工程師領導下，開展檢測試驗工作，并對檢測試驗工作質量負責。（4）負責混凝土的配合比設計，滿足設計和施工要求，并符合科學合理與經(jīng)濟性的原則。（5）負責試樣的標準養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護。（6）負責檢測試驗設備的檢定、測試、校驗工作。（7）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原 材料的檢驗工作。（8）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的 試驗值班工作。（9）定期向五分公司中心試驗室報告混凝土強度合格評定情況，及時報告不合 格品的處理情況和混

10、凝土缺陷修補情況。項目部測量室的主要技術職責：（1）在項目總工程師領導下，根據(jù)施工組織設計和施工工藝，負責編制施工測 量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。（2）負責復測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，并進行嚴密 平差計算。（3）負責測量組織的建立和分工，編制測量工作總結和竣工測量資料。（4）負責測量文件修改、補充，做好質量記錄及文件資料的整理、分類、歸檔保存，并作好日常報驗工作（5）負責對工程的關鍵細部結構進行精密定位，并保證結構部位的傾斜度、平 面位置及高程精度；對特殊的工程部位進行變形觀測，提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。（6）負責測量儀器、設備的配置，嚴格按照測量儀器操作規(guī)

11、程和測量作業(yè)程序 作業(yè)，做好儀器設備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器、設備進行性能指標檢查。（7）及時、準確地完成項目總工程師、工程部布置的測量任務，提交測量成果 并報驗。配合工程部、質檢部進行中間檢查，現(xiàn)場驗收。（8）貫徹執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，確保工程的質量、安全、進度。項目部主任工程師的主要技術職責：（1）嚴格執(zhí)行有關現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程。（2）學習、熟悉和執(zhí)行設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內容。（3）參加編制前期總體施工技術方案策劃書、施工組織設計及安全專項施工方 案，負責編制專項施工技術方案、施工實施細則。嚴格按批準的方案組織現(xiàn)場施工， 協(xié)調和處理現(xiàn)場施工中的技術

12、問題。（4）負責分部分項工程施工技術交底，負責技術方案的貫徹實施。（5）參與組織本項目分部分項工程的驗收。（6）記載、收集、整理有關施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫有關報表，編制驗收資料和文件（7）參與編與施工技術總結。（8）參加項目技術交流與創(chuàng)新活動。5. 總體施工技術方案策劃本項目屬一般工程項目，由五分公司總工辦組織總體施工技術方案策劃審查?？傮w施工技術方案策劃書編制。工程項目的總體施工技術方案策劃書由五分公司技術中心負責組織編制，項目部總 工程師及技術管理部門參與編制?？傮w施工技術方案策劃應編制策劃書，其編制要求如下：（1）在項目部主要人員進場 20天內，由五分公司技術中心組

13、織本項目總工程 師及技術管理人員編寫策劃書；（2）項目技術策劃應在充分理解合同文件與設計文件、施工調查和項目部自身資源及技術條件，以投標施工組織設計為基礎進行編制；并充分體現(xiàn)項目管理層預期；（3）施工調查以現(xiàn)場勘查為主，內業(yè)、外業(yè)相結合。必要時，進行現(xiàn)場測繪、鉆（挖）探取樣。施工調查內容應根據(jù)工程特點和難度，重點調查核實以下兩個方面的 內容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟技術方面。（4）完成施工調查后，應匯總調查資料，編制書面施工調查報告，作為項目技 術策劃的重要依據(jù)。施工調查報告的內容主要包括現(xiàn)場施工調查情況、施工方案建議、其他需要說明的有關事項等，必要時應附相應圖表。（5）項目技術策劃書編

14、寫過程中，必要時召開開專題研討會，廣泛聽取公司內外專家意見，編制完成后報送五分公司總工辦審查。（6）策劃書一般包括以下內容（但不限于以下內容，根據(jù)項目特點和實際情況，可另外增加章節(jié)）：工程概況、施工總體部署及節(jié)點工期安排、總體施工方案簡述、重點及難點施工技術分析和預案措施、前期技術優(yōu)化及技術準備工作、待解決的技術問題、項目總體技術管理、重要技術方案編制計劃、項目科技創(chuàng)新計劃、附件等?？傮w施工技術方案策劃會。策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會。策劃會召開前編制小組成員按照編制的策劃書制作匯報材料，總體施工技術方案策劃以會議形式進行，并形成會議紀要。五分公司技術中心組織編寫人員根據(jù)策劃會

15、所形成的意見和建議，指導和完善施工組織設計和專項施工技術方案的編制6. 設計交底及圖紙會審設計交底項目總工負責組織有關技術人員參加設計技術交底。重要工程可報請分公司技術中心 或總工辦派員參加。設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協(xié)商解決并取得書面 認可依據(jù)。圖紙會審項目技術及相關管理人員在施工前必須認真學習、熟悉圖紙，了解本工程和所負責項目的設計內容、要求和技術標準，梳理工序

16、間的邏輯關系，明確工藝流程。在學習、熟悉施工圖紙的基礎上，項目總工組織各專業(yè)技術管理人員核對施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調的問題，并以書面形式報送業(yè)主或監(jiān)理單位， 由業(yè)主或監(jiān) 理單位聯(lián)系設計單位安排圖紙會審。施工過程中分階段提供的設計圖或設計變更，也應進行及時復核。設計交底后應及時組織圖紙會審工作圖紙會審一般包括以下內容（但不限于以下內容）（1）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。（2）核算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺。（3）業(yè)主提供的水文、地質等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進一步補 充。（4）工程主要結構的受力條件及主要設計數(shù)據(jù)。（5）建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形

17、以及對施工安全、變形觀測的 要求。（6）設計對施工條件、施工方法和船機設備性能的考慮及要求。需要設計優(yōu)化或計劃進行重大變更設計變更的，項目部要提前策劃、充分準備、多 方溝通，并爭取通過圖紙會審文件的形式加以確認。形成圖紙會審記錄，記錄形式參見附件 1。7. 施工組織設計的編制與報批施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，必須按照中國交建工程技術方案管 理辦法和公司技術管理辦法中規(guī)定內容和格式來組織編寫和報批。施工組織設計的編制。施工組織設計由五分公司技術中心負責組織編制，項目部總工程師及相關技術管理部門參與編制施工組織設計編制小組成員應包含技術中心技術人員、項目工程技術人員、項目管 理人員、工

18、長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗的工人，小組成員應共同進行研討，在制定過程中 要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結構計算、 臨時工程設計等。必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內外專家意見，慎重 決定。施工組織設計編寫原則上應在進場 45天內完成，若有特殊情況應以書面形式報告五 分公司總工辦。施工組織設計編制前，編寫小組成員應熟悉設計資料、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、 合同文件，遵守國家和地方政府的有關法律法規(guī)， 并掌握有關的現(xiàn)場自然條件和社會 經(jīng)濟條件。施工組織設計應達到切合實際、 先進、科學、經(jīng)濟合理、指導性強的要求。應優(yōu)先采用新技術、新材料、新設備、和新工藝（以下簡

19、稱“四新技術” ）。堅持“誰施工、誰編制、誰負責”的原則。施工組織設計編制依據(jù)如下：（1）合同文件；（2）有關的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)， 國家、地方和行業(yè)的有關現(xiàn)行標準、 規(guī)范、規(guī)程；（3）設計文件和圖紙;(4) 經(jīng)鑒定認可的新工藝、新技術、新材料和新設備；(5) 投標施工技術方案及總體施工技術方案策劃意見與建議；(6) 現(xiàn)場實際自然條件及資源供應情況；(7) 公司及五分公司管理體系的相關文件。施工組織設計除有關行業(yè)和建設單位要求外應按以下內容和格式編寫。第1章編制依據(jù)第2章概述內容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點等。第3章施工組織與總體部署施工總體目標內容包括工期、質量、安全、

20、環(huán)境保護、文明施工目標等。施工組織機構內容包括組織機構圖、職能分配及職責等。施工總體安排內容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工組織安排、施工進度計劃(橫道圖、網(wǎng)絡圖)、關鍵節(jié)點工期安排等。資源配置內容包括主要船機設備配備及需求計劃與來源、主要材料使用計劃及供應安排、 成品、半成品需求及供應安排、勞動力需求計劃等。施工總平面布置及臨時設施內容包括駐地建設、生產(chǎn)區(qū)建設、施工便道、臨時設施、試驗室、供水供電、通 訊等。第4章 主要項目施工工藝和方法施工工藝、方法關鍵工序技術措施第5章工程質量管理質量保證體系內容包括質量管理組織機構、質量保證體系圖、質量管理制度等。質量保證措施內容包括質量薄弱環(huán)節(jié)

21、分析與質量預控、關鍵工序的過程質量控制、檢驗與試驗、 工程質量檢查與驗收、工程質量問題處理等。第6章安全管理安全保證體系內容包括安全保證網(wǎng)絡、安全管理制度（包括“危險作業(yè)安全監(jiān)護制度”）等。 安全保證措施內容包括重大安全風險分析與安全保證措施、安全預案、安全檢查與隱患整改、安全專項費用計劃與使用控制等。職業(yè)安全健康管理措施內容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實施，安全隱患與事故的處理，消防安 保措施等。第7章環(huán)境保護和水土保持環(huán)保、水保管理體系環(huán)保、水保管理措施內容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預案、環(huán)保水保治理成效驗證 與改進等。第8章施工風險防范內容包括施工風險辨識，施工風險防范

22、措施，風險管理責任劃分等。第9章文明施工、節(jié)能減排內容包括組織機構、標識標牌、綠化、節(jié)能減排等。第10章 資料及檔案管理第11章 項目科研及試驗計劃第12章 施工技術總結編制計劃施工組織設計的報批。項目施工組織設計的報批，分為公司內部報批和向監(jiān)理及建設單位報批， 應先報（分） 公司審批，按照審批意見修改后再向監(jiān)理及建設單位報批。施工組織設計編制完成后應及時報送五分公司總工辦，由其組織相關部門審查。各種主要施工方案比選資料、結構計算、臨時工程設計等資料應作為附件留存，上 報審批時必須同時報送。本項目屬一般工程項目，施工組織設計編制完成后，報送五分公司總工辦審批，根 據(jù)需要召開審核會。以公司名義中

23、標的一般項目，若需公司辦理審批手續(xù)的，應至少 提前7天告知公司總工辦進行處理。編寫小組成員根據(jù)施工組織設計審批意見的修改情況和落實情況，經(jīng)項目部總工程 師審核后回函（分）公司總工辦。報送書面形式及電子文本，必要時還應提供有關圖紙、資料。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設計應以書面（裝訂）和電子文件形式報備五分公司總工辦施工組織設計會簽頁必須采用統(tǒng)一格式，見附件 2 施工組織設計報（分）公司后，應及時跟蹤審查，確保其按時審批完成。經(jīng)過批準的施工組織設計在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大變更，應及時以書面形式報告五分公司總工辦，并補報變更后的施工組織設計。8. 專項施工技術方案的分類、編

24、制、報批與評審專項施工技術方案的分類。專項施工技術方案是指在施工總體組織設計編制基礎上，針對技術復雜的、危險性 較大的分部分項工程需單獨編制的技術文件， 本項目包含的專項施工技術方案范圍包 括：（1）地下人行通道工程；（2）深基坑支護工程；（3）管廊工程；（4）人行天橋工程（5）其他技術復雜的、危險性較大的、建設單位或地方政府有關管理部門規(guī)定 要編制的分部分項工程；（6）采用新技術、新工藝、新材料，新設備，可能影響建設工程質量安全，已8-1所示。經(jīng)行政許可，尚無技術標準的工程。本項目專項施工技術分類統(tǒng)計如表項目部應在項目中標后20日內按中國交建工程技術方案管理辦法第五條的規(guī)定將本項目的專項施工

25、技術方案分為I、 U、川類，經(jīng)項目部總工程師審核后報送 五分公司總工辦審定，其中由五分公司總工辦推薦I、 U類專項施工技術方案報公司 審定。經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進行相應管理。按照中國交建工程技術方案管理辦法 相關規(guī)定，結合本工程項目實際情況, 本項目專項施工技術分類統(tǒng)計如表 7-1所示。表8-1荊門市象山大道綜合整治工程專項施工技術方案分類統(tǒng)計表編號方案名稱等級分類備注1人行主通道淺埋暗挖施工方案2人行通道明挖施工方案3深基坑支護施工方案4管廊施工方案5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案專項施工技術方案的編制專項施工技術方案是對施工組織設計相關內容的深化、細化、補充和完善，必須具有很強的

26、可操作性，按中交二航局第五工程分公司專項施工技術方案編制統(tǒng)一格式及要求說明規(guī)定進行編制，一般包括以下內容（但不限于以下內容）：一、工程概況；二、施工總體流程及工藝、方法；三、XXX工程施工技術方案設計圖；四、XXX工程施工技術方案計算書；五、安全、環(huán)保、質量保證、文物保護及文明施工措施；六、進度及資源配置計劃；七、預案措施。專項施工技術方案由五分公司技術中心負責組織編制，項目部總工程師及技術管理 部門參與編制，必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內外專家意見。專項施工技術方案要實事求是，要緊密結合實際，一切以工程實際情況為準，不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應采用先進的施工技術

27、和設備，用科學 的計劃方法制定最合理的施工組織方案。專項施工技術方案的報批與評審。編制完成后報五分公司總工辦組織審批，專項施工技術方案審批表見附表2。川類專項施工技術方案報五分公司總工辦，由其組織相關部門審查，并報五分公司總工程師審批。對于特別重要和技術復雜或有特殊要求的專項施工技術方案由五分公司總工辦組織專家評審U類專項施工技術方案報公司總工辦，由其組織相關部門審查，并報公司總工程師 審批。對于特別重要和技術復雜或有特殊要求的專項施工技術方案由公司總工辦組織 專家評審。若建設單位要求公司外技術專家對專項施工技術方案組織評審，由項目部組織相關 單位或部門召開專家評審會，并通知五分公司相關部門參

28、加評審會，形成評審意見。若建設單位另有要求的，應按要求完善相關手續(xù)。經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設單位要求進行報批，開工前30天內完成所有報批和評審工作。建立本項目的專項施工技術方案分類及登記臺帳，見附件4、附件5。若項目專項施工技術方案通過審查后發(fā)生技術方案重大變更，應按要求重新上報（分）公司、監(jiān)理單位和建設單位審批。專項工程施工技術方案審核修改后需向參與本方案的技術人員、質檢員、安全員、 測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調度及作業(yè)層等有關施工人員進行交底， 并做好記錄。9. 一般施工技術方案編制與報批一般施工技術方案（除專項施工技術方案外）是對分部分項工程施工流程、工藝、 方法以

29、及資源需求計劃進行詳細的編制。分部分項工程施工技術方案編制一般包括以下內容:（1）分部分項工程概述;（2）施工流程、工藝、方法、技術參數(shù)與技術措施等；（3）分部分項工程的安全、環(huán)保、質量保證及施工措施；（4）分部分項工程進度計劃；（5） 資源需求計劃（包括勞動力需求、施工材料需求、船機設備需求等）；（6）施工組織、人員分工及職責。本工程分部分項工程施工技術方案由項目部總工程師分配具體編制任務，項目部各 工區(qū)主任工程師負責編制，編制格式可參照中交二航局第五工程分公司專項施工技 術方案編制統(tǒng)一格式及要求說明執(zhí)行，項目部副總工程師、工程部長負責復核，項 目部總工程師負責審核，對需報五分公司審批的施工

30、技術方案，報五分公司總工辦， 由五分公司總工辦組織相關部門評審。分部分項工程施工技術方案審核修改后需向參與本分部分項工程的技術人員、質檢 員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調度及作業(yè)層等有關施工人員進行交底， 并做好記錄。10. 施工技術交底施工技術交底是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔工程的施工內容、施工方法、工藝、質量安全要求及保證措施等。施工技術交底分三級進行，按項目總體技術交底、分部分項工程技術交底和工序技術交底進行?？傮w技術交底。工程開工前由項目部總工程師向項目部的領導層、管理部門及施工作業(yè)層的有關人 員進行總體方向、方法、標準、目標類的交底。交底前由項目總工程師

31、組織項目副總工程師、工程部長編制書面交底材料。交底內容一般為：（1）工程概況及特點；（2）施工總進度計劃，安全目標，質量目標和關鍵項目節(jié)點工期要求及保證工 期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關 鍵技術，以及工程質量標準；（4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術措施；（5）實施質量計劃的技術措施；（6）大型船機、設備、材料、勞動力組織計劃。分部分項工程技術交底。分部分項工程施工技術交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長負責方案、工藝工法 的交底，重要分項工程由項目部（副）總工程師主持。交底前由工區(qū)主任工程師負責編寫書面交底材料，并由項目部（副）

32、總工程師審核參與該分項工程施工的工長、技術人員、班組長及項目部有關部門負責人參加，遇 設計變更時應補充交底。交底的內容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關鍵部位和操作要點，按施工 組織設計進度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；（3）結合工程特點，提出工序質量控制要求和質量標準及保證質量、預防質量 事故的有效措施；（4）結合工程的實際情況，提出安全技術操作規(guī)程和保證措施；（5）結合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進行識別，并提出 實現(xiàn)預定目標的控制措施；（6）工序的崗位分工和責任等。工序技術交底。工序技術交底由單項技術員或班組長召集班組工人進行可直

33、接操作執(zhí)行的工藝工 法、具體數(shù)據(jù)的交底。其內容包括：（1）操作要點及作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質量要求;(2) 工序交接注意事項;(3) 環(huán)境、安全健康的操作要領及重大危險源、出現(xiàn)緊急情況下的應急救援措 施、緊急逃生措施等。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的 一部分。操作人員達不到技術要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時，應及時重新進行工序 技術交底。施工技術交底一般以會議的形式進行，宜采用多媒體演示等方式進行交底。技術交底材料應字跡清晰、層次分明、內容完整，立臺賬并存檔。交底記錄：單位工程施工技術交底記錄采用會議紀要的形式，并經(jīng)參加人員簽認； 分部

34、分項工程施工技術交底和工序技術交底記錄格式應采用施工技術交底通知單形 式，交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工技術交底通知 單格式見附件6。11. 工程設計變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功 能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包 人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設計文件及監(jiān)理變更指令進行的、在合同工作范圍內各種類型的變 更，包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因地質原因引起的設計更改、根據(jù)實際情況引起的結構物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。項目總工負責組織變更設計工作，建立變更設計管理臺賬工程設計變

35、更有兩種情形，一是設計單位的施工圖變更，二是施工單位在施工過程中， 對工程的某部分提出變更要求。應區(qū)分不同情況，按程序辦理。對設計提出的施工圖設計變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后，按相關規(guī)定辦理。項目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應先提出施工圖設計變更的申請，提出變 更設計申請前必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設 計、保證施工進度和滿足工程安全質量需要的原則進行。 當變更后，造成資源投入增 大成本增加較大時，應進行效益分析，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理同意。變更申請其 內容應包括：（1）要求變更設計的原因；（2）變更設計的受力條件和依據(jù)；（3）變更設計后的主要施工方法

36、、技術依據(jù)、工程造價與工程工期等。變更建議由項目部總工審核簽名后，報送監(jiān)理（業(yè)主、設計）。在收到監(jiān)理正式下達 的設計變更文件后方可據(jù)以施工。變更項目實施過程中單項技術主管必須留好相關照片，包含整體照片及細部照片， 以便實施后及時整理變更資料。11. 8設計單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應在設計變更文件下發(fā)后及時組織 業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據(jù)。所有施工圖設計變更，應交一套給計劃部門辦理合同單價(價格)、合同工期的變更手續(xù)。重大設計變更應向上級主管部門匯報。變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當以批準后的設計取代原設計文件時， 應及時對所有(包含復印

37、至各部門文件)原設計文件加蓋“作廢”字樣并封存，及時 針對變更內容進行技術交底，以防止誤用已作廢的設計文件。項目部應指定專人掌握變更設計動態(tài)，妥善保管變更設計通知單及各種附件(包括 會議紀要、工程數(shù)量增減簽認單、照片/影像資料等)，作為編制竣工文件和變更索賠 的依據(jù)。12. 工程首件制管理本項目分部分項首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗收程序需按照建設單 位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。每項首件施工前，應由項目總工組織編制首件施工方案，并按程序報批。首件施工萬案頭施刖，應按有關要求父底。施工工序和隱蔽工程驗收基本規(guī)定：(1) 施工過程中應按有關要求及時做好工序和隱蔽工程驗收；(2) 上道工序不合

38、格不得進行下道工序施工；(3) 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行覆蓋工序監(jiān)督：每道工序轉換及首次施工時，（副）總工程師必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導,督促作業(yè)人員按交底的要求認真執(zhí)行。工序驗收。工序驗收應按分項工程進行檢查驗收。工序驗收是在班組自檢、互檢基礎上進行的專項驗收，應由項目部單項技術員填寫 驗收記錄。監(jiān)理要求需要報驗的，應按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則要求進行“工序報驗”。重要的分項工程應實施工程首件制。首件完成后，應及時總結并驗收，指導后續(xù)工 程施工。隱蔽工程驗收。下道工序施工前，應進行隱蔽工程檢查驗收。下道工序施工前單項技術員應先組織自檢。自檢合格后，由項目單項技術員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單，并通

39、知項目專職 質檢員驗收。專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則的要求，報請監(jiān)理單位驗收并辦理有關 手續(xù)。經(jīng)簽認后，即可進行下道工序的施工。經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。工序交接驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進行填寫，并報監(jiān)理工程師重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。首件施工后，應及時召開總結會，必要時，邀請設計、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加,并應及時編制典型施工報告。首件施工報告一般應包括以下內容：(1) 首件施工過程簡述；(2) 首件施工工藝及參數(shù)的確定；(3) 首件施工中存在的主要問題及改進措施；(4) 首件施工的結果。首件施工報告經(jīng)批復同意后，方可正式轉入全面施工本項目暫定

40、首件工程如表11-1。表11-1荊門市象山大道綜合整治工程首件制計劃表編號分項丄程名稱首件制部位計劃時間1路基施工2路面施工3樁基施工4墩柱施工5鋼箱梁加工及安裝6人行通道開挖7人行通道支護8管廊施工9箱涵施工13.工程測量工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須高度重視測量工作。工程測量負責人向項目總工負責，在項目總工的領導下，全面負責測量工作。工程測量技術管理包括以下內容（但不限于以下內容）：工程原始控制基點的復 核；施工基線、GPS基站、施工水準點的設置與使用；施工過程測量放線；沉降、位 移觀測點的設置與觀測；測量資料管理；測量儀器管

41、理。詳見項目部工程測量管理辦法。14.試驗檢測試驗檢測是合理使用資源、保證工程質量的重要措施，是質量管理和質量保證體 系的重要組成部分。試驗、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎資料。各級施工管理人 員必須高度重視試驗檢測工作。項目試驗檢測負責人向項目總工負責，在項目總工的領導下，負責項目試驗檢測的全面工作試驗檢測技術管理包括以下內容（但不限于以下內容）：原材料及成品見證取樣、 試驗；試驗資料管理；試驗儀器管理。詳見項目部試驗檢測理辦法。15.臨時工程設計與施工管理臨時工程設計。臨時工程設計內容包括：(1) 臨時碼頭、臨時棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設計;(2) 大型或特殊的模板、支架、吊架等設計

42、；(3) 施工所需的大型非標準設備設計。本項目部臨時工程設計計劃表如表 12-1所示。表12-1荊門市象山大道綜合整治工程臨時工程設計計劃表序號設計內容備注1深基坑鋼板樁支護結構設計2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設計3人行天橋鋼箱梁支墩設計4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設計臨時工程施工前3月內將工程概況、地形地貌、地質構造、氣象條件、水文條件、構件圖紙、預計施工時間及設計要求等原始資料收集齊全， 經(jīng)項目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時工程設計委托給五分公司技術中心設計，重大的臨時工程設計委托給公司技術中心或武港院設計。不得委托給無相應設計資質的單位或個人設 計。臨時設計必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術標準

43、、規(guī)范、規(guī)程，滿足設計合同 或招標文件要求的各項條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，盡量采用新技術、 新工藝、新材料、新設備。設計文件及圖紙必須嚴格執(zhí)行自檢、校核、審核和設計文件會簽制度。臨時工程施工管理。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關標準規(guī)范，項目部總工程師組織技術人員編制臨時工 程施工與拆除方案，并按規(guī)定履行相關報批手續(xù)。？施工和拆除前，項目部技術主管向作業(yè)隊伍技術負責人和施工人員進行安全技術交 底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。所用用于臨時工程材料必須符合國家相關規(guī)定，進場后按照相關要求組織驗收。臨時工程施工完成后，項目部會同臨時工程設計單位進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不 合格的臨時工程不得投入

44、使用。臨時工程在施工過程中如遇增減、結構發(fā)生改變等必須經(jīng)設計單位確認后方可實施。16.技術規(guī)范和標準管理？工程技術規(guī)范和標準管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標準，確保其有效性，滿足施工需要；加強規(guī)范、標準的標識和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟損失。施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工 中嚴格執(zhí)行。施工過程中，應收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術管理文件，施工中 嚴格執(zhí)行。? 工程項目施工前，項目部應確認本工程適用的規(guī)范、 標準及相關規(guī)定，編制明細表, 要建立項目的技術標準體系，并保有該工程適用的規(guī)范、標準、規(guī)定、建設和監(jiān)理單 位以及上級單位的有關的工程

45、項目管理文件，且均為有效版本。配給作業(yè)隊、技術人員、質檢人員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放，當有關人員調離本項目部時，應上交資料室。？當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼 續(xù)使用。17. 分包工程技術管理工程分包前，技術部門應參加對分包單位的考察，了解分包隊伍施工能力、技術力量、技術水平及同類工程施工業(yè)績。項目部應向分包單位提供必需的技術資料、施工圖紙，平面與高程控制點。明確分包項目應執(zhí)行的施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗評定標準，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。分包單位應參加施工技術交底。對相對獨立或施工技術復雜的專業(yè)分包，

46、項目部應專門組織進行技術交底。分包單位應在施工組織設計控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項目部審核， 由項目部報監(jiān)理工程師批準后，監(jiān)督執(zhí)行。所有施工現(xiàn)場技術管理的要求，均適用于對分包工程的管理。項目部要選配足夠的人員，專門進行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴格履行分包合同中的技術責任。分包工程的交驗和施工原始資料均由項目部負責收集、匯總和整理。18. 施工技術總結施工技術總結是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術難題、經(jīng)驗教訓 進行系統(tǒng)性總結，對提高項目部施工技術水平和管理水平以及技術創(chuàng)新具有重要意 義。工程項目開工后，項目部應成立項目總工程師負責的施工技術總結編寫組，明確編 寫人員和職

47、責分工。編寫組應制定編寫提綱并明確具體任務分工，施工中應及時收集、 整理和積累原始施工技術資料并妥善保管，為編寫技術總結做好必要的準備。工程實施過程中，應注意收集相關技術資料；每一項分項工程完工后，項目部必須及時組織編寫施工技術總結，在每一項分項工程完工2個月后編制完經(jīng)項目總工審核簽署成，原則上本項目所有的施工技術總結在交工2個月后提交五分公司總工辦。施工技術總結應包括下列內容（但不限于以下內容，根據(jù)項目特點和實際情況，可另外增加章節(jié)）：（1）工程概況和工程特點;（2）主要的施工工藝和施工方法；（3）有關的施工技術、設計、計算、觀測、試驗資料的分析；（4）施工質量、工程效果；（5）材料消耗、工

48、效、船機利用率的分析；（6）工程組織管理（含分包管理）、質量、安全技術管理的經(jīng)驗；（7）施工中的經(jīng)驗教訓。施工技術總結由項目部總工程師主持編寫，項目部全體技術人員參與。編寫工程施工技術總結必須真實地反映客觀實際， 充分反映工程施工技術管理過程， 如實寫出成績、經(jīng)驗和缺點、教訓。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工 措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。施工技術總結應力求文字簡練、 條理清楚、內容具體、數(shù)據(jù)準確，盡量以圖、表形式來表達，可以繪制施工流程框圖、 施工流程示意圖（CAD ）等輔助表達并配備相關施工照片。各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。項

49、目部應定期召開技術總結會，對前一階段的技術管理工作認真總結，找出不足，不斷改進，形成階段性技術總結，作為技術管理工作持續(xù)改進的過程管理資料和竣工后編與工程技術總結的基礎資料。19. 項目科技創(chuàng)新工作技術創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術進步、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè) 市場競爭能力為目的，項目部針對工程項目施工技術難點、關鍵技術，引進、吸收、 推廣有實用價值的創(chuàng)新技術與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、 吸收、應用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設備和管理方法，推廣有應 用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、 新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作 效率，保證安全質量，改

50、善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)新組織機構及職責項目部成立以項目總工程師為組長的技術創(chuàng)新領導小組，副組長為副總工程師，組員由技術部門負責人和工程技術人員組成。 項目部技術創(chuàng)新領導小組辦公室設在工 程部，負責日常的工作管理。作業(yè)隊應相應成立技術創(chuàng)新工作小組。技術創(chuàng)新領導小組主要職責是：全面領導落實項目部的技術創(chuàng)新管理工作， 對項 目部的技術創(chuàng)新負責。技術創(chuàng)新領導小組：組長：龔光漢副組長：副總工組 員：陳春林、秦元誼、劉劍峰、劉濤、駱文、高宇、譚志杰、陳逸飛技術創(chuàng)新涵蓋內容，包括五小成果、工法、專利、科技進步獎等內容?？傮w目標技術創(chuàng)新要以推進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設單

51、位、 公司及五分公司有關工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結合項目實際， 爭創(chuàng)魯班獎項、國家科 技進步獎項、省部級科技進步獎項的具體要求。分項目標根據(jù)本項目實際情況，需爭創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)國家科技進步獎、爭創(chuàng)省部級科技進 步獎等。其它課題除申報國家級、省部級獎項的項目外，根據(jù)建設單位、公司及五分公司有關創(chuàng)優(yōu) 總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管理，新技術、新工藝、新材 料的推廣應用，工法管理等幾個方面開展技術創(chuàng)新?？萍汲晒茝V應用項目部對通過鑒定能提升施工能力和施工技術水平的科技成果，要積極推廣使 用，促進成果轉化，使其發(fā)揮作用。推廣“四新”成果指推廣應用已通過省部級以上 成果鑒定，并具有市場價

52、值的新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的 科技成果。20. 技術交流與培訓項目部積極組織主要技術管理人員參與公司和五分公司技術管理部門定期組織召開技術交流會，項目部按照五分公司總工辦與技術中心的要求積極配合技術交流會的召開，提供課題匯報材料，集中展示和交流本項目最新的工程技術和創(chuàng)新成果。根據(jù)需要，項目部可不定期組織專題技術交流會， 使新技術能夠盡快得到推廣應用， 使項目部技術管理人員綜合素質穩(wěn)步提升。項目開工后及時對參與項目施工的人員進行技術培訓和崗前培訓。認真貫徹落實公司黨委201036號文件精神，積極開展“每周兩小時”業(yè)務學習活動' 努力在員工隊伍中形成相互學習，共同研

53、討的良好氛圍，實現(xiàn)人才快速全面有效的成 長。項目部不定期組織技術管理人員赴公司有技術特色的重點項目參觀學習，并形成調 研報告或總結材料。項目專業(yè)技術人員每年每人至少應撰寫一篇與本崗位或本專業(yè)有關的技術論文。項目技術培訓與交流應留存記錄，記錄形式參見附件&21. 資料收集、整理與歸檔項目部總工程師負責組織資料的收集、整理與歸檔工作；并根據(jù)需要邀請五分公司 總工辦指導項目部做好交（竣）工資料的整理、驗收、移交和歸檔工作；項目部負責 落實交（竣）工資料的收集、整理和編制工作。施工過程原始資料的收集與整理。項目部應指定專人及時收集、整理和保存與監(jiān)理、建設單位及設計單位之間往來的文件、信函等施工

54、原始資料。原始記錄必須全面、真實，不得遺漏，嚴禁涂改或編造。記錄字跡要清楚，數(shù)字準確?，F(xiàn)場記錄必須在現(xiàn)場完成并及時整理， 發(fā)現(xiàn)問題或錯誤立即查清更正。 在施工過 程中施工技術管理人員有變動時，應及時辦理施工原始資料的移交。施工日志：項目部總施工日志一般由工程管理部門負責人填寫，單項技術人員填寫 所主辦工程的施工日志。施工日志應逐日填寫，記事準確、簡明，必要時繪制簡圖注 明，施工日志日期必須連續(xù)，不得間斷，如一段時間未施工可用一頁寫這段時間未施 工。施工日志內容應包括：（1）實際開工、停工及復工、竣工時間；（2）施工進度情況；（3）發(fā)生的問題及改正措施；（4）與施工相關的水文、氣象資料；（5）施工設備使用、調遣情況；（6）其它事項等。施工日志上記錄的問題要閉合，如施工現(xiàn)場存在的問題與處理措施、自檢發(fā)現(xiàn)的問題、工程質量驗收情況等問題，在第 2-5日內應記錄相