供應(yīng)商全過程控制與管理

1、供應(yīng)商全過程控制與管理主 講：朱先生（采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家， 國際物流與運輸學(xué)會CILT會員）開課時間：可撥打老師助理電話或加 QQ旬問課程對象：采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相 關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。授課方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動?！菊n程背景】您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶

2、訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大；采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？企業(yè)越來越看重米購開發(fā)的供應(yīng)商能力，米購專家們認(rèn)為米購現(xiàn)在正在為企業(yè)米 購“競爭力”也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企 業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升！本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念， 幫您解 決工作中遇到的重重迷霧！【課程價值】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理；分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑

3、；分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因-企業(yè)的供應(yīng)商績效管理; 從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平； 掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向?！九嘤?xùn)內(nèi)容】討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題采購供應(yīng)丄作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講供應(yīng)商績效管理概述一、采購供應(yīng)工作流程二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三、供應(yīng)商績效管理概述彳I-么址#!山而汗沾/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應(yīng)商的評估的流程一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)耶找供應(yīng)商的途徑冇哪些?資源搜亍戰(zhàn)略二、供應(yīng)商評估如何對待評估結(jié)果三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)我們的評佔標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇

4、供應(yīng)商應(yīng)考慮的/人條件和35個要素四、供應(yīng)商評估的意義五、供應(yīng)商績效評估體系建立案例:評佔體系的建必第三講供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商選擇原則：二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過和風(fēng)險應(yīng)對策略案例分析三、對單一供應(yīng)商的選擇其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？客戶指定供應(yīng)商怎么辦？單一供應(yīng)商的管理如何應(yīng)對單一甚至強(qiáng)勢而壟斷的供應(yīng)商奚例1-5單一供應(yīng)直應(yīng)對憑晤12法四、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？了僻供應(yīng)商定價的亠耍方法性價比？怎么比?第四講對供應(yīng)商績效考核與評定一、對供應(yīng)商績效考核對供應(yīng)商績效考核的顯化管理供應(yīng)商績效考核的定顯分析指標(biāo)供應(yīng)商績效考核的定性分析與顯化方法二、供應(yīng)

5、商等級評定的目標(biāo)與方法案例評定計算方法評定計算的權(quán)重分配評定后的行動三、如何對合格供方進(jìn)行有效管理確定合格供方管理的分丄職責(zé)原始統(tǒng)計資料的來源考核的頻率四、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法 案例考核工具的實操應(yīng)用-供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)案例供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立第五講供應(yīng)商開發(fā)一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義二供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)三供應(yīng)商開發(fā)的方法四新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)呈：管理與控制機(jī)結(jié)合供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)呈問題、服務(wù)質(zhì)顯問題應(yīng)該歸漩負(fù)責(zé)并解決?一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？對供應(yīng)商實施質(zhì)

6、呈制和保訃的二種措施案例過程質(zhì)量控制三步驟案例Buyer與SQE必備的能力二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四火內(nèi)空與12個細(xì)節(jié)六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略第七講供應(yīng)商關(guān)系管理一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策三、供需合同管理案例合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析逬免部門盯 吹采購管理部門怎么做？質(zhì)量管理部門怎么做？五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值六、庫存管理的途徑與方法冇殺實諭VMI的必備條件VMI合理嗎？我們怎么做？第八講控制與管理供應(yīng)商一、如何

7、控制供應(yīng)商二、如何防止被供應(yīng)商控制案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨三、跟單的重要性（被動的供應(yīng)商管理）跟電廳式-四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)控制采購的總擁冇成本供應(yīng)商資源整合的策略案例五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始【講師介紹】朱先生講師背景采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學(xué) 會CILT會員。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理， 法國靈智集 團(tuán)上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅

8、材公司進(jìn)出口經(jīng)理等 職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；曾赴美國及 南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判 經(jīng)驗和技巧，以及MR巴及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng) 與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。授課風(fēng)格朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系 為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式 培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。主講課程供應(yīng)商全過程與控制、精益供應(yīng)鏈下的物流管理、倉庫管理與庫存控制供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理、采購成本與采購談判等；培訓(xùn)過的部分客戶朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、 東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、 愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、 安德魯、NEC尼桑、聯(lián)合汽車電子、