商業(yè)計(jì)劃書管理團(tuán)隊(duì)

1、篇一：商業(yè)計(jì)劃書模板團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書（ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ）項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 電子郵件聯(lián)系人郝進(jìn)朝湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)今朝團(tuán)隊(duì)（中國 長(zhǎng)沙） 2009 年 3 月制保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密， 僅對(duì)有投資意向的投資者公開。 本團(tuán)隊(duì)要求投資公司項(xiàng)目 經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本團(tuán)隊(duì)同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： 年 月 日摘要說明：請(qǐng)根據(jù)正文各欄目的內(nèi)容，在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。 目錄摘要 錄 2 第 一 部 分況 3設(shè) 想 2目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情第二部分關(guān)于產(chǎn)品/ 服務(wù)的3 第 三 部 分行業(yè)及市

2、場(chǎng)情4 第 四 部 分 營 銷 策況 第五部分第管第七部分第計(jì) 第九部分第略 6融資說明 6六 部 分 資理 7退出機(jī)制 8八 部 分 財(cái)劃 8風(fēng)險(xiǎn)控制 9十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 9第十一部分 它 9 第一部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況團(tuán)隊(duì)核心成員 （填寫者可以根據(jù)實(shí)際人數(shù)在電子表格上填寫） ：姓名性別年齡籍貫 聯(lián)系方式 _學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著 重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。姓 名 性 別 年 齡 籍 貫 聯(lián) 系 電 話 學(xué) 歷學(xué) 位 所 學(xué) 專 業(yè) 職 稱 畢 業(yè) 院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著 重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功

3、事例。第二部分 關(guān)于產(chǎn)品 / 服務(wù)的設(shè)想 產(chǎn)品/ 服務(wù)詳述 （ 這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品 / 服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、 與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品 / 服務(wù)的比較，本創(chuàng)意產(chǎn)品 / 服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如 擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。 ） 詳細(xì)描述本產(chǎn)品 / 服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面） 現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）及進(jìn)展情況 是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請(qǐng)說明，并附 主要條款 預(yù)計(jì)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有對(duì)比資料參考，注明來源。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)

4、列明產(chǎn)品將執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。如何保證產(chǎn)品的先進(jìn)性（如尋求技術(shù)開發(fā)依托 大學(xué)、研究所等；保持關(guān)鍵技 術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，等，并注明這種先進(jìn)性可能保持的時(shí)間。 ） 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因。 在自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在 哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便） 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可 靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家最有可能的主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。 主要供應(yīng)商 1 主要供應(yīng)商 2 主 要 供 應(yīng) 商3產(chǎn)品成本和生

5、產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)現(xiàn)狀及展望 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)， 哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、 利潤(rùn)率影響較大， 入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與篇二：商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書是什么 商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)你作好未 來的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。一 認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng) 目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng) 性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)

6、融資成功的重要因素之 一，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案， 可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng)， 增加成功的機(jī)率。 商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容， 讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 ? 商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義：1）正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向， 它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再 有商業(yè)計(jì)劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟 其他人分享。2）公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛 在的投

7、資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能 獲得很好的回報(bào)，賠錢的概率很低，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好廣告，讓他們確信 想你的投資是正確的、值得的。?為什么需要商業(yè)計(jì)劃書： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。3) 商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期， 這些人最愛看的就是這些數(shù)字。4) 商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況，沒有這些信息，別指望潛 在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。5) 商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù) 此評(píng)估公司成功的可能性。6) 商業(yè)計(jì)劃書中

8、也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況，創(chuàng) 業(yè)的原因等。?好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容。1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙， 6-8 個(gè)段落2) 愿景、使命及公司簡(jiǎn)介3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公 司走向成功4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題？有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場(chǎng)開 發(fā)？5) 商業(yè)模式：如何賺錢？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰？ 他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時(shí)候會(huì)有收入等。二 換位思考，以投資人的思路看計(jì)劃書投資人在分析： “為什么寫，為誰去寫 ” 過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書。? 為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書？

9、(1) 如何賺錢？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。(2) 了解你的過去(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述 你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。?投資人看什么？2) 看你說的是不是真實(shí)的謊言3) 看你能解決什么問題4) 看你的方向是不是非常清晰5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子6) 看你會(huì)不會(huì)花錢7) 看你的利益思維8) 看你怎么把別人的錢變成你的三 自我評(píng)估 : 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書 首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實(shí)際需要是 什么。?為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(1) 整理你的思路(2) 看清你的方向(

10、3) 建立融資目標(biāo) ?應(yīng)該讓投資人看到什么(1) 正確的方向和目標(biāo)(2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理(3) 有效的策略和手段(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃四 誰來寫商業(yè)計(jì)劃書 由最了解項(xiàng)目的人來推動(dòng)，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。五 商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟1) 熱身準(zhǔn)備 ; 確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格2) 寫作進(jìn)行時(shí)：找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱、分工 進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展4) 匯集各部分內(nèi)容 好的商業(yè)計(jì)劃書會(huì)講故事 好的商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)是一部好的作品。透過簡(jiǎn)潔

11、有力的文字，投資人能看到令人熱血沸騰的 故事，讓他又相見恨晚的暢快。一 對(duì)不同的投資者進(jìn)行針對(duì)性編寫 大部分公司在編寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候容易犯的最大錯(cuò)誤，就是始終沒有想清楚給誰看，寫的 商業(yè)計(jì)劃書是按照書本所講的要求和步驟來寫的，但是卻毫無目標(biāo)。五類不同的投資機(jī)構(gòu)：1) 銀行或其他借貸機(jī)構(gòu)。 2) 天使投資人：通常是個(gè)人性質(zhì)的，經(jīng)常投資數(shù)額不大。 針對(duì)天使投資人的商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 史損益表3-5 年預(yù)測(cè)損益表 詳細(xì)的市場(chǎng)分析 類似公司在類似市場(chǎng)中成功的案例 公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介紹 公司 3-5 年詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是收入增長(zhǎng)策略 詳細(xì)的收入、利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型，重點(diǎn)是如何達(dá)到收支平衡，并有盈利

12、 管理團(tuán)隊(duì)的介紹，重點(diǎn)是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其他股東的介紹 3) 戰(zhàn)略投資人：通常是大公司，投入資金比較大，要求對(duì)公司有所控制，期望 能夠通過投資獲得協(xié)同效應(yīng)。針對(duì)戰(zhàn)略投資人商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 歷史損益表3-5 年預(yù)測(cè)損益表 詳細(xì)的市場(chǎng)分析 公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介紹, 重點(diǎn)是跟其他公司的合作介紹你的產(chǎn)品、服務(wù)、公司對(duì)投資人的戰(zhàn)略意義 公司 3-5 年詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是收入增長(zhǎng)策略 管理團(tuán)隊(duì)的介紹，重點(diǎn)是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要股東介紹 , 尤其是如果有其他機(jī)構(gòu)投資人或戰(zhàn)略投資人股東的情況4) 風(fēng)險(xiǎn)投資人 : 一般要求獲得公司股份比例不高，不謀求控制公司，投資后， 期望公司在未來個(gè)上市，被

13、并購等方式實(shí)現(xiàn)投資退出，以獲得高額投資回報(bào)。 針對(duì) vc 商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 3-5 年預(yù)測(cè)損益表詳細(xì)的市場(chǎng)分析 你對(duì)市場(chǎng)前景的看法和公司的愿景 公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介紹 , 重點(diǎn)是其獨(dú)特性 公司 3-5 年詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是收入快速增長(zhǎng)策略 管理團(tuán)隊(duì)的介紹，重點(diǎn)是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 其他主要股東介紹 , 尤其是知名的股東或戰(zhàn)略投資人股東 ? 對(duì)于國內(nèi)的 vc 來說，處于發(fā)展期的項(xiàng)目更吃香。具體來說 ,vc 想從商業(yè)計(jì)劃 書中尋找到三個(gè)問題的答案。1) 你的公司是做什么的？vc 要知道你是怎樣賺錢的， 市場(chǎng)上這種商業(yè)模式是不是已經(jīng)得到驗(yàn)證了。 vc 還想知道你做的 這個(gè)項(xiàng)目能做多大，項(xiàng)目潛力

14、的大小是由市場(chǎng)容量決定的。 2) 為什么要投資你？vc 通常只愿意看市場(chǎng)地位前幾名的公司， 他們希望最好能與市場(chǎng)第一合作， 至少是細(xì)分市場(chǎng) 第一，因?yàn)槭袌?chǎng)第一的公司，其團(tuán)隊(duì)的能力往往是已經(jīng)被驗(yàn)證的。市場(chǎng)地位一方面是市場(chǎng)占 有率，另一方面是收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及未來的成長(zhǎng)性。管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情、能力和過去成功的經(jīng)歷，決定了項(xiàng)目未來成功的可能。3) 為什么我要投資？ 是否是其目前最好的項(xiàng)目？ 投資之后能給公司帶來什么價(jià)值？能夠提供什么增值服務(wù)。二 分析市場(chǎng)： 市場(chǎng)真的存在么？機(jī)會(huì)可靠么？這個(gè)市場(chǎng)到底有多大？你的那一塊在那里？你真實(shí)的市場(chǎng)目 標(biāo)又是什么呢？1) 市場(chǎng)容量有多大，市場(chǎng)的需求決定了市

15、場(chǎng)容量的大小，需求總是在不斷變化 的，但是具有一定的趨勢(shì)性。所有的投資人都會(huì)對(duì)過去、現(xiàn)在的需求認(rèn)真了解，因?yàn)檫@是了 解發(fā)展趨勢(shì)的唯一途徑。但是大部分的投資人，其實(shí)對(duì)未來的需求更感興趣，所以必須把未 來的需求放在最重要的位置。分析需求需要注意的四點(diǎn) :a 需求產(chǎn)生的根源 b 需求的發(fā)展情況 c 需求現(xiàn)在的狀態(tài) d 需求 在未來的趨勢(shì)2) 細(xì)分出你的那一塊，細(xì)分出市場(chǎng)有個(gè)前提：必須非常清楚消費(fèi)需求的多樣化 和差異化。不論是如何細(xì)分自己的那一塊市場(chǎng)，他都必須符合可衡量性、可接近性、可執(zhí)行 性。3) 演繹你的目標(biāo)，首先要非常明確地表示出你的目標(biāo)：你想要什么，你想在這 個(gè)市場(chǎng)中謀求什么樣的地位。市場(chǎng)占有

16、率， 爭(zhēng)取把每一個(gè)時(shí)間的市場(chǎng)占有率都列出來， 目標(biāo)越明確越好。 營業(yè)額， 過去現(xiàn) 在的營業(yè)額有多少？如果沒有營業(yè)額，如何實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的突破？如何列出終極營業(yè)額的增長(zhǎng)率目標(biāo)。利潤(rùn)率 總資產(chǎn)額 市值 行業(yè)排序 人才結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品技術(shù)檔次，產(chǎn)品達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？高質(zhì)量的代名詞，還是高性價(jià)比的代名詞？ 這些目標(biāo)分散在市場(chǎng)的各個(gè)方面，卻又是密不可分的。沒有其中任何一個(gè)目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃都是空談，有時(shí)候目標(biāo)過高，看起來似乎難以實(shí)現(xiàn)，但是遠(yuǎn)勝于沒有目標(biāo)。如果真的感覺目標(biāo) 太高了，就稍微降低點(diǎn)。事實(shí)上，所有的目標(biāo)設(shè)定都必須依據(jù)自己的實(shí)際情況，不能僅憑理 想。三 分析優(yōu)勢(shì)1) 什么是優(yōu)勢(shì)？ 優(yōu)勢(shì)就是你能夠掌控可以用在項(xiàng)目

17、中的一切事物，就是存在于你周圍的一切可以利用的各種 各樣的資源。有三類優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)寫進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書中： 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 客戶優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì)2) 你的優(yōu)勢(shì)在那里？ 投資人看商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)很重要的原因就是找到你項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，所以，你必須找到你的優(yōu) 勢(shì)，并毫無保留地寫進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書。簡(jiǎn)單的來說， 優(yōu)勢(shì)可以分為三類： a) 核心優(yōu)勢(shì)， 對(duì)項(xiàng)目非常有利， 但對(duì)其他人或公司卻是劣 勢(shì)的地方。核心優(yōu)勢(shì)的主要內(nèi)容 客 戶 優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 功能優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì) ; 專利，商標(biāo)等銷售渠道優(yōu)勢(shì) 有利潤(rùn)產(chǎn)生 b) 形式優(yōu)勢(shì) 比較出來的優(yōu)勢(shì)就是形式優(yōu)勢(shì)，就是那些擁有不對(duì)等資源。如 海歸創(chuàng)業(yè) n 年

18、不交稅、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可獲得無息貸款等。形式優(yōu)勢(shì)的主要內(nèi)容 與 項(xiàng) 目有關(guān)的各項(xiàng)國家優(yōu)惠政策、特殊政策 產(chǎn)品包裝優(yōu)勢(shì)或形象設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) 研究與開發(fā)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)(不僅指實(shí)物產(chǎn)品，還包括服務(wù)類非實(shí)物產(chǎn)品)傳播與媒體優(yōu)勢(shì) 有收入，增長(zhǎng)明顯 資本優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì) 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) c) 附 加優(yōu)勢(shì)，在某些地方、某些時(shí)間才有的優(yōu)勢(shì)，一般指地方政策、階段 性政策。比如不定期的稅收優(yōu)惠、手續(xù)精簡(jiǎn)等。附加優(yōu)勢(shì)的主要內(nèi)容核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員人脈廣薪酬優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)稅收優(yōu)勢(shì)、免所得稅熟悉各類手續(xù)辦理程序地緣優(yōu)勢(shì)公關(guān)優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 比較劣勢(shì)：商業(yè)計(jì)劃書中的比較劣勢(shì)大多數(shù)必須已經(jīng)解決（或正在解決） ， 在商業(yè)計(jì)劃書中，比較劣勢(shì)只

19、能有一個(gè)存在。比較劣勢(shì)的主要內(nèi)容 篇三：商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書1.0 執(zhí)行概要1.1目標(biāo) 1.2 任務(wù) 1.3 關(guān)鍵因素2.0公司情況2.1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)2.2公司歷史2.3公司現(xiàn)狀 2.4商業(yè)模式 2.5其它情況 3.0 產(chǎn)品及服務(wù)3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述3.2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)3.4產(chǎn)品資源3.5產(chǎn)品技術(shù) 3.6未來發(fā)展 4.0市場(chǎng)分析4.1 市場(chǎng)組成 4.2目標(biāo)市場(chǎng)4.3行業(yè)分析4.4競(jìng)爭(zhēng)分析 5.0策略分析5.1 價(jià)值體現(xiàn) 5.2市場(chǎng)策略5.3銷售策略5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟 5.5進(jìn)度計(jì)劃 6.0 管理團(tuán)隊(duì)6.1 組織結(jié)構(gòu) 6.2管理團(tuán)隊(duì)6.3管理團(tuán)隊(duì)空缺6.4 激勵(lì)方案7.0 財(cái)務(wù)分析

20、7.1 重要前提 7.2投資回報(bào)7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)7.4盈虧平衡分析7.5 利潤(rùn)分析目錄7.6 現(xiàn)金流分析 7.7 資產(chǎn)負(fù)債分析 7.8 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 附錄：公司文件（營業(yè)執(zhí)照、專 利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）詳細(xì)內(nèi)容1.0 執(zhí)行概要 公司名稱 將會(huì)成為 領(lǐng)域 的成功典范。 簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況， 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容， 發(fā)展前景等， 控制在 300 字以內(nèi) 公司在過去的 3 年中，銷售額平均每年增長(zhǎng)_%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)_% 。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。 客戶對(duì)于公司產(chǎn)品 / 服務(wù)的需求越來越大， 為了進(jìn)一步的發(fā)展， 我們需要增加生產(chǎn)規(guī) 模 / 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍

21、/ 增加市場(chǎng)宣傳 / 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。 預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈 利潤(rùn)分別為： 200_ 年 銷售額 萬元 凈利潤(rùn) 萬元 200_ 年 銷售額萬元 凈利潤(rùn)萬 元 200_年 銷售額萬元 凈利潤(rùn) 萬元我們正在尋求 萬元的 分期貸款、權(quán)益或其他融資方法 資金支持，這筆資金用于。我們采用 利潤(rùn)分紅、二次融資、公開上市等 的方法，在 _ 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。1.1. 目標(biāo) 簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3 5 個(gè) 公司將市場(chǎng)定位于 ，并將采取 的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為 領(lǐng)域的佼佼者。? 目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目 ? 目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率 ? 目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值 ?

22、目標(biāo)四：例如 200_ 年上市 1.2. 任務(wù) 簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù) ? 任務(wù)一 ? 任務(wù)二 ? 任務(wù)三 1.3. 關(guān)鍵因素 完成任務(wù)的關(guān)鍵因素 ? 因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購買金額，市場(chǎng)占有率 ? 因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì) 量? 因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā) 2.0 公司情況 對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營業(yè)范圍 2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 公司名稱 是由 創(chuàng)始人或股東 于 年份 年創(chuàng)建的。 公司為 性質(zhì)： 有限責(zé)任、 合伙制、 股份 等 的公司，注冊(cè)地址： 。 共計(jì)投資人民幣 萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下： 2.2. 公司歷史 介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等

23、2.3. 公司現(xiàn)狀 介紹公司目前狀況 生產(chǎn)能力 我們目前的月生產(chǎn)能力為 ，能滿足 時(shí)間的市場(chǎng)需求。 銷售情況 公司年銷售額，增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率等。 客戶情況 客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。 公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn) 我們的辦公樓大約面積為 平方米，工廠或倉庫面積為 平方米。 財(cái)務(wù)狀況 請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。 分析財(cái)務(wù)情況 2.4. 商業(yè)模式 介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等 2.5. 其它情況 其它要說明的情況， 如是否屬于國家扶植企業(yè)， 是否享有稅收優(yōu)惠， 有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營 權(quán)等 3.0 產(chǎn)品及服務(wù)3.1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述 介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容 產(chǎn)品一 3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)： 優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低 % ，這是因?yàn)?。 優(yōu)勢(shì)二 優(yōu)勢(shì)三 3.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù) 闡述公司初期以什么