員工激勵方案6則完美版

1、員工激勵方案員工激勵方案（一）：員工激勵方法企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先 服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶 更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是 透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，透 過激發(fā)員工動機使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū) 動狀態(tài)，在這種驅(qū)動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時透過 達(dá)成工作績效而實現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動人的用心性 和創(chuàng)造性，并且吸引更多

2、的人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè) 目標(biāo)的行為得到強化。一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎(chǔ)：1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安 全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我 實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強烈程度不一 樣：未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求 滿足后，才會追求髙層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。岀色的經(jīng) 理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成

3、就需要髙 的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干岀優(yōu)秀的業(yè)績：而過分強 調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序。3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的, 也能夠是英他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織 或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的教冇背 景、資歷、經(jīng)驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等：所得包括工資、獎金、 福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我 的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力 或要求加嶄）、他人的投入與產(chǎn)岀、改變參照對象、改變知覺

4、甚或辭職。所以，外 資企業(yè)一般都對嶄資諱莫如深，反對員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。4、期望理論：激勵力二效價期望。效價是指某項工作或目標(biāo)對于滿足個人需 要的價值，期望是指員工決左努力到達(dá)這個目標(biāo)的可能性。這一決泄包括兩個環(huán) 節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報酬的可能性。所以一項目標(biāo)如 果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿 足需要，英激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵：低 調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜岀望外：抓住效價最大的激勵措施：適當(dāng)控制期望值 和實際槪率，期望值不是越大越好，也不是越小越好：薪資設(shè)汁既要思考外部競 爭，又要內(nèi)部公平。

5、5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿 意的因素是完全不一樣的。保健因素包括工資福利、工作環(huán)境、勞動保護(hù)等，這 些方面滿足了只能消除不滿意，而不能令員工滿意，只能安撫員工，而不能激勵 員工：也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。激勵因素主要涉及工作資 料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方而具備了就能夠產(chǎn)生滿意, 發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會不滿意，只是沒有滿意。保健因素能夠吸 引員工走進(jìn)公司，激勵因素才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè) 嶄資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加餅，還要豐富工作資 料，擴大工作范用，委以重

6、任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。6、繪魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的夠魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚, 企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員 工，增強員工危機感。二、員工激勵要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人。 金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、髙名譽價值的獎 勵往往更能激勵人。2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外 的回報、獎賞、贊揚。3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎勵貼合組織目標(biāo)的行為，使之強化和重復(fù)： 負(fù)激是指約朿和懲罰違背組織

7、目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時光 和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅持連續(xù) 性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo) 和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作需求菜單讓員工選取。5、公開公平公正原則。三、在激勵理論與激勵原則的指導(dǎo)下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：激勵的原則的固泄不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何 企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團(tuán)隊 激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：1、提升績效管理水平。年初左義員工工

8、作績效目標(biāo)、度疑標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值， 增強英工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個振奮人心、切 實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及） 的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意 實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中髙 層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、 職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打 下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底 解決目前多做多錯、完不

9、成的任務(wù)越多，工資也扣得越多的問題。2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易 控制，但操作技巧很有講究，嶄酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然 不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越髙。 也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越髙激勵成本越髙（幾百塊 錢他不在乎）：確主的收入和不確怎的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需 要的補償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在嶄水固立的位苣，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人 放在收入波動大的位宜，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒 有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾

10、百塊錢的利息 損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年嶄制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用， 但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思 想和管理水平落后的一個重要原因。薪酬既是對員工過去工作的肯淀和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù) 期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在耕酬設(shè) 計上既要具有市場競爭力，又要確泄內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績 效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到 嶄酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅， 從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根拯績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加

11、薪，10%的員工予以淘 汰、減嶄或換崗，70%的員工在普遍加嶄的狀況下給予思考。加嶄和髙嶄要謹(jǐn)慎， 因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所 以在加嶄時能夠使用浮動工資。推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵卄干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技 術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和 吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給髙級 人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制髙級人才日 益積累的龐大資產(chǎn)，使英在金手銬下努力工作。反之，年耕支付現(xiàn)金越多，企業(yè) 長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越髙，

12、高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。3、因人設(shè)崗巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配宜觀點，將適 宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人 力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范用擴大化 的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，因人設(shè)崗并不是在沒有工作 資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以因事設(shè)崗為前提。同時在 布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能 夠提髙效率，增強工作動機。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工 作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任

13、人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立 完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)企 業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每 個員工行有方向，干有盼頭管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職 員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分 7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、 髙級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總 體戰(zhàn)略和必須條件，確泄晉升比例和需額。同時，幫忙員

14、工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃， 每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚和批評， 開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。在務(wù)級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為 關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離 不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認(rèn)為部門離不 開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期 望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在 關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20

15、%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的, 10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上 宣布這個規(guī)泄，并透過各種載體讓所有員工淸楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展, 能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠 有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與 員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會 暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就 會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前而的人也會有觸動，他們也不能坐 以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。具體如何操

16、作？ 一是透過績效考核結(jié)果，排出比例：二規(guī)泄20條違規(guī)條件違 反18條以上的，自動進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不左期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的 及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批 等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具 體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技 術(shù)成果獎，最好能巧立需目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠 制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固左。同時注意：獎勵過頻, 刺激作用也會減少。7、知識員工激勵。知識員

17、工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工 作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作, 企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽 他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員 工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工， 如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿 腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事， 都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否左員工的推薦，一旦受到

18、否泄，員工可 能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提岀的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去 落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓爼來命名，如海爾的云 燕鏡子、伍雷操作法等。9、開展?jié)M意度調(diào)查。激勵從不滿意開始。只有了解員工不滿意什么，才明白 員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠i正明企業(yè)關(guān) 心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到9個了解（姓名、生日、籍貫、 出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和9個有數(shù)（工作狀況、住房條件、身 體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品徳、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān) 心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體冇

19、娛樂活動，提髙 組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。法無泄法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平 時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多 樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠 團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。員工激勵方案（二）：公司獎勵制度一、總則（一）目的：為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出 貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。（二）范圍:公司全體員工（三）職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本制度制圧、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)

20、本制度制 定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。（四）簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、獎勵類別與要求（一）工齡服務(wù)獎：員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。（二）年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1。評選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門工作髙效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象岀現(xiàn)；在部門工作進(jìn)度、 部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行, 保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不1斷提升： 候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。2o評選對象：公司各部門（以部門為單位）3。評選流程：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有 相關(guān)工作成果可作為附件一

21、并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4o獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。（三）年度優(yōu)秀員工獎:Io評選標(biāo)準(zhǔn)： 持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神： 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化推薦： 全年無警告以上懲處； 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可： 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成岀色；能換位思考，協(xié)作 意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)： 工作滿一年（含）以上員工： 個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上。2。評選對象：公司全體員工；3。評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理2批準(zhǔn)。

22、4«獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。（四）個性貢獻(xiàn)獎：1。評選要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng) 營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值： 對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提髙公司的聲譽有特殊功績： 創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提髙，對節(jié)省 經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方而做出貢獻(xiàn)者： 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失; 遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難。2«評選對象：全體員工3。評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)

23、工作成果可作為 附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50010000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。（五）個性榮譽獎：1。評選標(biāo)準(zhǔn)：在各類參評申報活動中獲得爼次，為公司贏得榮譽。32。評選對象：公司全體員工3。評選流程：個人依據(jù)自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評 原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4o獎勵金額：國家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選） 獎1000元：在國家級刊物發(fā)表文章3000元。 省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圉（選） 獎1000元

24、：在省部級刊物發(fā)表文章1000元。 市（廳）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍 （選）獎500元：在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。 公司內(nèi)部評選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元：在公司或 縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。（六）創(chuàng)作獎勵：1。評選標(biāo)準(zhǔn): 用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心： 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊 上發(fā)表； 所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。2。評選對象：全體員工43。評選流程：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分

25、 在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部 統(tǒng)訃創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標(biāo)準(zhǔn)提交財務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4o獎勵金額：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、 形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，英它類別文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元 /千字，圖片獎勵標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底 統(tǒng)一發(fā)放。（七）獎勵要求：lo公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。2。員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條理解獎勵后，英效果被評左為最髙創(chuàng)造時或同一員工對同一事 項再實施與改善時： 根拯第五條理解

26、獎勵后，其功績經(jīng)重新評立為更髙時。3。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)左相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所左的獎金 與原發(fā)獎金的差額。4o獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，英獎金按參加人數(shù)平 均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。5o如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。56。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。7。獲獎名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。8。嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以 辭退。員工激勵方案（三）：員工激勵方案針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試 圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目

27、標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的 工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額泄產(chǎn)能設(shè)左超 產(chǎn)獎，對于超出額泄產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓 勵）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到 達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自 豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努 力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決泄時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助 生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制圧生產(chǎn)方而

28、某些 規(guī)定時，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、 便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制泄的體 現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的 意見相對實際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、 出勤狀況等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予 必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、 3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平

29、性，否則會起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心 性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu) 秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工 的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增 強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制泄工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25 元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工 資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以 及防止培

30、訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為英帶給廣 闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等苴他因數(shù)。任何人只要 肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種 比較個性的方式。七、績效激勵目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額泄電耗、氣耗結(jié) 合設(shè)泄激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，1T約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以 加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提髙員工用心性及對企業(yè)的歸 屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。八、負(fù)激勵

31、對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包 括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊? 但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決泄了他們需要的是穩(wěn)左，加 之工資髙的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對 于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。九、表揚激勵1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)而表示肯泄祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表 彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵 其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的

32、效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提髙用心性。員工激勵方案（四）：XX公司一-員工激勵制度第一章總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和 才能，塑造高效率、髙績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀 人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的 溝通，特制定本制度。第二條適用范固本制度適用于公司全體員工第二章激勵措施第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音 樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們 期望以此方式活躍一下工

33、作氛圍。第四條月度優(yōu)秀員工獎和月度進(jìn)步員工獎1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu) 異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方而的進(jìn)步綜合思考XX公司員工激勵方案人力資源部將帶給月度優(yōu)秀員工和月度進(jìn)步員工的范例表格給各部門，各部 門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在 每月的8日對上月各部門的優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一 個小的禮品并照相，然后

34、在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既 往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡， 公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的 星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次 座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南?法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員 工之間相互交流

35、，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明 才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條泄期不左期的團(tuán)隊小活動日常小范用的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松， 也能夠感受到公司這個大家庭的溫曖。1、每個月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐， 共敘情感2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次

36、深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。第八條人力資源部將不左期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，英它部門 大力配合，不立期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制， 以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人XX公司員工激勵方案XX公司員工激勵方案每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的嶄酬體系方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的 員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的耕酬體系方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激

37、勵企業(yè)文化一般包括4個層而即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、 名片、車輛等VI設(shè)計工作，并付諸實施在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、 工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個 團(tuán)隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣在制度層，公司在制度制圧上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持 以人為本的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總 體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明淸晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工

38、，為了目標(biāo)的實 現(xiàn)，共同努力公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音 樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們 期望以此方式活躍一下工作氛用。第四條月度優(yōu)秀員工獎和月度進(jìn)步員工獎1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多塔月度表現(xiàn)優(yōu) 異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工 作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方而的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給月度優(yōu)秀員工和月度進(jìn)步員工的范例表格給各部門

39、，各部 門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在 每月的8日對上月各部門的優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一 個小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既 往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡， 公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送岀祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效 溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各 部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎?/p>

40、 談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境 中體會到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員 工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明 才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條左期不左期的團(tuán)隊 小活動日常小范圍的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松， 也能夠感受到公司這個大家庭的溫曖。1、每個月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn) 團(tuán)隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工

41、聚餐，共敘情感2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等， 以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)訃獻(xiàn)策。3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動 或比賽。第八條人力資源部將不左期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，英它部門 大力配合，不立期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制， 以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工 培訓(xùn)。第九條工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的嶄酬體系方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的 員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100 元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的嶄酬體 系方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括4個層而即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。在物質(zhì)層 （表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、劃片、車輛 等VI設(shè)計工作，并付諸實施在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者