如何提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力

1、在“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力研討會(huì)上的發(fā)言2008 年1月 14日 南京各位來賓、各位代表、朋友們：上午好！根據(jù)會(huì)務(wù)組的安排， 我來談?wù)勅绾翁岣咂放聘?jìng)爭(zhēng)力的問題。 我的發(fā)言分為兩 個(gè)部分，一是分析一下品牌競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來？二是介紹生產(chǎn)型企業(yè)和各類園區(qū)如何 提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。一、品牌競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來？在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 有一個(gè)顯著的現(xiàn)象： 在國(guó)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)率越來越低 的時(shí)候，可口可樂、奔馳、寶馬、沃爾瑪?shù)仁澜缰放?，卻在全球市場(chǎng)賺足了鈔 票，為其企業(yè)帶來了可觀的收益；美國(guó)經(jīng)濟(jì)全球第一，擁有全球最具價(jià)值的 100 個(gè)品牌中的 53 個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá) 40% ，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。 顯然，品牌

2、成為一個(gè)企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不少或缺的元素。那么，如何解釋這一現(xiàn)象呢？近兩年來，我們協(xié)會(huì)一直在研究品牌問題。我們認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè) 只有獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 才能持續(xù)發(fā)展。 而企業(yè)不斷發(fā)掘并掌控那些不易被 對(duì)手模仿的資源，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。資源包括有形資源和無(wú)形資源， 具體到一個(gè)企業(yè)， 就是它的有形資產(chǎn)和無(wú)形 資產(chǎn)。有形資產(chǎn)如廠房、設(shè)備等，無(wú)形資產(chǎn)如品牌、技術(shù)、服務(wù)等。不難發(fā)現(xiàn)，雖 然無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值難以衡量，但卻比有形資產(chǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等無(wú)形資產(chǎn)，顧客或消費(fèi)者是看不見、摸不著 的，由此形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也難以被顧客或消費(fèi)者認(rèn)知。因此，需要一個(gè) “可視

3、的” 承載體，作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的展示平臺(tái)，讓顧客或消費(fèi)者了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而品 牌作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的顯性 “名片”，正好充當(dāng)了這個(gè)承載體?？梢哉f，今天的品牌已不僅僅是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種標(biāo) 志或符號(hào)了，而成為企業(yè)全部無(wú)形資產(chǎn)的承載體，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。正如 有人所說的那樣， “品牌就是一個(gè)籃子，企業(yè)不斷往這個(gè)籃子里放入技術(shù)、質(zhì)量、 文化、營(yíng)銷、服務(wù)等內(nèi)涵，顧客或消費(fèi)者就會(huì)逐漸增加對(duì)這個(gè)籃子的認(rèn)知和好 感”。正是這種認(rèn)知和好感，才獲得了顧客或消費(fèi)者手中的 “貨幣選票”。這就是世界知名品牌產(chǎn)品不僅價(jià)格賣得高， 而且賣得快的原因所在， 知名品 牌也給發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)造了可觀的

4、財(cái)富。在研究過程中我們還發(fā)現(xiàn)， 對(duì)于品牌的概念， 目前還沒有形成共識(shí)。 有人說 品牌是一個(gè)符號(hào)或標(biāo)記， 它是用來區(qū)別不同企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的； 也有人說品牌 就是企業(yè)的形象， 有了好的形象， 消費(fèi)者才會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品； 還有人說品牌就是信譽(yù)、就是競(jìng)爭(zhēng)力等等。上述概念或說法中，有兩個(gè)問題沒有解釋清楚。一是為什 么顧客和消費(fèi)者愿意花高價(jià)購(gòu)買品牌產(chǎn)品或服務(wù)；二是企業(yè)該從哪里看手培育自主品牌這兩個(gè)問題回答不清楚， 企業(yè)在品牌建設(shè)方面往往無(wú)所適從， 建設(shè)的誤區(qū)。比如紅極一時(shí)的秦池酒，就把品牌當(dāng)成' 視覺識(shí)別系統(tǒng)大肆宣傳 臺(tái)黃金時(shí)間段廣告 驚嘆。然而， 秦池消費(fèi)者感覺上當(dāng)了， 頭一棒。于是，一個(gè)靠廣告

5、砸出的白酒牌子轟然倒地容易產(chǎn)生品牌 個(gè)標(biāo)識(shí)，做了一套企業(yè) 1996年，秦池酒廠以3.2億元的天價(jià)，買下了中央電視 “標(biāo)王”，當(dāng)時(shí)的確讓很多國(guó)人 “秦池白酒是用川酒勾兌”的新聞報(bào)道，讓 這無(wú)疑給秦池當(dāng)OF布權(quán)，成為央視連任兩屆的1997年初，一系列關(guān)于認(rèn)為購(gòu)買高廣告成本的秦池酒不劃算。O為了解釋品牌產(chǎn)品為何受消費(fèi)者歡迎？ 是從哪里來的?通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成功與 即品牌的層次模型和結(jié)構(gòu)模型。者說品牌競(jìng)爭(zhēng)力 提出了兩個(gè)模型先，介紹品牌的層次模型分別是表層、外層、內(nèi)層和分為4個(gè)層次，解釋品牌資產(chǎn)價(jià)值是如何提升的，或Jf g品牌的案例分析，我們下面就來具體介紹這兩個(gè)模型。這個(gè)模型中（見圖1），從外到內(nèi)，我們把

6、品牌 核心層。（志）或符號(hào)，它直接作用于顧客或消費(fèi)者 區(qū)別開來，但它留給顧客或消費(fèi)者的能稱之為品牌標(biāo)記表層就是我們常說的品牌名稱、或消費(fèi)者把不同企業(yè)的產(chǎn)品僅是一個(gè)“牌子”的概念，還不的感官，讓顧客表層外層內(nèi)層產(chǎn)品核心價(jià)值支撐要素企業(yè)文化營(yíng)銷與服務(wù)核心層品牌的四個(gè)層次商標(biāo)等品牌標(biāo)識(shí)顯性要素圖 1 品牌的層次模型當(dāng)顧客或消費(fèi)者有了相應(yīng)的消費(fèi)需求時(shí)， 他們會(huì)通過一定的渠道， 如企業(yè)的 銷售網(wǎng)絡(luò)、促銷政策、其他消費(fèi)者的口碑等，進(jìn)一步了解該 “牌子 ”所包含的更 多內(nèi)容，這就涉及了品牌的外層， 也是顧客或消費(fèi)者與企業(yè)的產(chǎn)品近距離接觸的主 要途徑，它與企業(yè)的營(yíng)銷定位、顧客關(guān)系、售后服務(wù)承諾等密切相關(guān)。在顧

7、客或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)同后，企業(yè)文化就好比一塊 “磁石 ”，通過 向顧客或消費(fèi)者展示企業(yè)的價(jià)值觀、 精神面貌和履行的社會(huì)責(zé)任等， 拉近了產(chǎn)品 與顧客或消費(fèi)者的距離， 增加了顧客或消費(fèi)者對(duì)品牌的好感， 這恰恰是品牌內(nèi)層 的魅力所在。品牌的核心層是企業(yè)的核心技術(shù)和卓越質(zhì)量的體現(xiàn)， 是滿足顧客或消費(fèi)者不斷 變化需求的根本保證， 也是潛在購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購(gòu)買、 一般客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶 的關(guān)鍵所在。 而技術(shù)，尤其是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)， 是我國(guó)多數(shù)企業(yè)目 前最缺乏的。從上面的分析中可以發(fā)現(xiàn)， 顧客或消費(fèi)者購(gòu)買的并不是牌子本身， 而是由技術(shù)、 質(zhì)量、文化、營(yíng)銷、服務(wù)和傳播等企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)支撐的產(chǎn)品或服

8、務(wù)。那些只有標(biāo)識(shí)或 名稱的 “品牌 ”，即使知名度很高，充其量只能算一個(gè) “牌子 ”，顧客或消費(fèi)者 是不會(huì)主動(dòng) “掏腰包 ”購(gòu)買的；而真正擁有核心技術(shù)、卓越質(zhì)量和先進(jìn)企業(yè)文 化的品牌，才是值得顧客或消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品或服務(wù)， 才能形成忠誠(chéng)消費(fèi)。 為此， 我們把品牌的層次模型涉及的 6 個(gè)方面的無(wú)形資產(chǎn)， 即技術(shù)、質(zhì)量、文化、營(yíng)銷、 服務(wù)和傳播，稱為品牌的六要素。接下來，再來看看品牌的結(jié)構(gòu)模型。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其先發(fā)優(yōu)勢(shì)， 成就了一個(gè)個(gè)享譽(yù)世界的知名品牌。 然而，我國(guó) 今天所處的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與造就發(fā)達(dá)國(guó)家知名品牌的那個(gè)時(shí)代不同了。 照搬 發(fā)達(dá)國(guó)家培育品牌的經(jīng)驗(yàn)，難以培育出我國(guó)的自主品牌。正如德魯

9、克所說： “你沒辦法 ,復(fù)制 ?或 ,移轉(zhuǎn) ?經(jīng)驗(yàn)。但可以透過組織的設(shè)計(jì)， 有系統(tǒng)地將精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) （而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn) ）提供給現(xiàn)在的經(jīng)理人，讓他 們從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出自己的模式。 ”21 世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。雖然經(jīng)驗(yàn)無(wú)法移植，但是我們可以在他人經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上，通過對(duì)品牌六個(gè)要素的創(chuàng)新，提升品牌的知名度、認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和 法律資產(chǎn)，進(jìn)而提升品牌價(jià)值?；诖?，我們構(gòu)造了品牌的結(jié)構(gòu)模型（見圖2）。品牌結(jié)構(gòu)模型告訴我們，于對(duì)品牌要素的創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，當(dāng)前重要的是加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)新效提升品牌資產(chǎn)價(jià)值途徑或品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根源在 。上面的分析可以看出，:品牌的實(shí)質(zhì)是能給企業(yè)帶

10、來增值效應(yīng)的一項(xiàng)無(wú)形從資產(chǎn)。這里，不妨給品牌下個(gè)定義。品牌是各類組織的技術(shù)、質(zhì)量、文化、營(yíng)銷、 服務(wù)、傳播等無(wú)形資產(chǎn)的承載體，資產(chǎn)是能使產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生溢價(jià)的一項(xiàng)重要的無(wú)形1、如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合今天會(huì)議的議題， 下面，我具體談?wù)勅绾翁嵘a(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌競(jìng) 爭(zhēng)力的問題。1、日本汽車搶灘美國(guó)市場(chǎng)給我們的啟示大家知道， 50 年前，美國(guó)市場(chǎng)上出售的汽車幾乎都是美國(guó)公司生產(chǎn)的。隨 著時(shí)間的推移， 德國(guó)大眾的甲殼蟲等進(jìn)口車成為美國(guó)街頭常見的風(fēng)景。 這種轉(zhuǎn)變 在上世紀(jì) 70 年代突然加速，石油危機(jī)的沖擊使得質(zhì)量好又省油的日本汽車成為 美國(guó)消費(fèi)者的新寵。 有資料顯示， 現(xiàn)在豐田汽車銷量已超過克萊斯勒，

11、進(jìn)入美國(guó) 汽車前三甲的行列。正是日本汽車的節(jié)能特性， 滿足了美國(guó)汽車消費(fèi)者的需求， 才使日本汽車暢 銷美國(guó)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力大大提升的。因此，可以這樣說，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者 的需要，是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。那么，如何才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi) 者的需要呢？日本汽車的質(zhì)量好又省油， 來源于日本汽車企業(yè)的自主創(chuàng)新和對(duì)卓越質(zhì)量 的追求。現(xiàn)在，我國(guó)已有 170 多個(gè)門類的產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，參與全球競(jìng)爭(zhēng) 在所難免。然而，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)汽車尾氣排放，以及對(duì)服裝、玩具、食品、電子產(chǎn) 品等領(lǐng)域?qū)嵤└訃?yán)格的污染物限量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)我國(guó)產(chǎn)品出口形成了障礙； 與此同時(shí)， 國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的節(jié)能環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)， 對(duì)產(chǎn)品的節(jié)

12、能和環(huán)保性能要求提高了。 對(duì)我國(guó)企 業(yè)來說， 必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度， 不斷提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平， 增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)， 才能進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)和滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。 否則，我們的產(chǎn)品必然缺乏競(jìng) 爭(zhēng)力，品牌競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。簡(jiǎn)單地說，我國(guó)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須依靠自主創(chuàng)新， 提高質(zhì)量水平和環(huán)保性 能，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，才能提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。2、工業(yè)園區(qū)如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、出口加工區(qū)、保稅區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)等各類園區(qū)，已 成為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要承載體。 對(duì)于江蘇來說， 園區(qū)經(jīng)濟(jì)已成為江蘇工業(yè)經(jīng)濟(jì) 的領(lǐng)跑者。從品牌的角度說，園區(qū)品牌是服務(wù)品牌的一種。其服務(wù)主體是園區(qū)管委會(huì)， 服務(wù)

13、客體或是說服務(wù)對(duì)象是入駐園區(qū)的企業(yè)或潛在的入駐園區(qū)的企業(yè)。 園區(qū)品牌 的六要素體現(xiàn)在：(1) 技術(shù)。包括現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、科研機(jī)構(gòu)、科研力量等；(2) 質(zhì)量。包括現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等；(3) 文化。包括所依附城市的文化、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、中外文化融合等；(4) 營(yíng)銷。包括進(jìn)入園區(qū)的綜合成本、政府政策及其落實(shí)情況、政策的連續(xù) 性等；(5) 服務(wù)。包括政府的態(tài)度、政府的辦事效率、產(chǎn)業(yè)配套、交通與物流、公 共設(shè)施等；（6）傳播。包括園區(qū)宣傳定位、推廣策略等。比如，蘇州工業(yè)園區(qū)憑借良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和親商文化，對(duì)于集成電路產(chǎn)業(yè)形成較強(qiáng)的吸引力；北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

14、由于有優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境、針對(duì)性的扶持政策、 突出的產(chǎn)業(yè)氛圍和良好的服務(wù)，對(duì)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的吸引力較強(qiáng)。對(duì)于我省的各類園區(qū)來說，培育園區(qū)品牌， 一是要抓園區(qū)技術(shù)升級(jí)，吸引高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)；二是在改善和優(yōu)化投資環(huán)境上下功夫。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造親商、安商、富商的良好投資環(huán)境；三是增 強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高園區(qū)節(jié)能減排工作水平，打造負(fù)責(zé)任的園區(qū)形象。因時(shí)間關(guān)系，只能對(duì)如何提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力問題與大家做個(gè)簡(jiǎn)單交流。需要說明的是，有關(guān)品牌競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究，我們協(xié)會(huì)質(zhì)量專家?guī)斓膸孜粚＜艺诰幾放苿?chuàng)新一書，不久將與讀者見面。屆時(shí)，歡迎大家參閱書中的更多內(nèi)容。謝謝大家！可口可樂收購(gòu)匯源

15、是機(jī)會(huì)還是威脅?2008-9-11 18:29:11簡(jiǎn)要內(nèi)容：與他一樣被蒙在鼓里的還有可口可樂（中國(guó)）北京和廣州分公司的員工，“所有事情都是由可口可樂（中國(guó)）上?？偛咳藛T負(fù)責(zé)操作的。現(xiàn)在，匯源果汁將被可口可樂攬入懷中，似乎也讓匯源集團(tuán)的創(chuàng)始人和實(shí)際控股人朱新禮不再寂寞。這一次的變局顯然讓所有人都措手不及?！爸案緵]半點(diǎn)風(fēng)聲，在公告出來之前，我們都還是像往常一樣上下班。真的太震驚 了。想不通為什么會(huì)把匯源給賣了，但既然賣了，老總肯定有自己的想法?！币晃粎R源集團(tuán) 的研發(fā)人員告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。與他一樣被蒙在鼓里的還有可口可樂 （中國(guó)） 北京和廣州分公司的員工，所有事情都是由可口可樂 （中國(guó)）

16、上海總部人員負(fù)責(zé)操作的。匯源這邊大概也只有10個(gè)左右的高層知道。”一位熟悉匯源集團(tuán)的相關(guān)人士告訴本報(bào)記者。9月3日， 可口可樂公司和匯源果汁集團(tuán)公布，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本，若交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。靚女先嫁可口可樂為什么選中匯源果汁？ “靚女先嫁” 是主因。 可口可樂公司首席執(zhí)行官及總裁 穆泰康說： “匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久且取得成功的果汁品牌，對(duì)可口可樂中國(guó)業(yè)務(wù)將起到相輔相成的作用?！毕噍^娃哈哈、 農(nóng)夫果園而言， 資料顯示， 匯源果汁為目前中國(guó)純果汁市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)，2 0 0 7年，匯源果汁銷售額達(dá)到2 6.5 6億元，同

17、比增長(zhǎng)28.6%。今年上半年，匯源飲料總產(chǎn)量5 4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11 .11%。截至2 0 0 7年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%。匯源曾預(yù)測(cè)， 到2012年果蔬汁飲料增長(zhǎng)將快過碳酸飲料市場(chǎng)。如果這一預(yù)測(cè)成真， 此次可口可樂的并購(gòu)之舉無(wú)疑將成為其占據(jù)中國(guó)果蔬汁飲料市場(chǎng)的 先機(jī)。自1979年進(jìn)入中國(guó)，可口可樂以碳酸飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達(dá)最為知名。然而隨著匯源、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、王老吉等非碳酸品牌的不斷發(fā)展壯大，可口可樂面臨前所未有的壓力。特別是其老對(duì)手百事可樂已將旗下最大果汁飲料品牌純果樂？Tropicana ?引入中國(guó)，進(jìn)軍低濃度果

18、汁飲料市場(chǎng)。“如果收購(gòu)成功， 可口可樂的美汁源品牌和匯源品牌將形成互補(bǔ)作用。匯源擁有很強(qiáng)的將果純果汁業(yè)務(wù)，美汁源是果汁飲料，雙方并沒有沖突?？煽诳蓸废Ｍ苡袀€(gè)很好的平臺(tái)，汁市場(chǎng)這塊蛋糕越做越大，雖然近幾年果汁市場(chǎng)發(fā)展很快，但仍需要培養(yǎng)和推動(dòng)?！笨煽诳蓸罚ㄖ袊?guó)）副總裁李小筠接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。現(xiàn)在，匯源果汁將被可口可樂攬入懷中，似乎也讓匯源集團(tuán)的創(chuàng)始人和實(shí)際控股人朱新禮不再寂寞?！皡R源一直感覺很孤單，大家都來，才能一起做大果汁市場(chǎng)的蛋糕?！贝饲埃瑓R源曾經(jīng)研究過以并購(gòu)方式進(jìn)行擴(kuò)張，但是發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有規(guī)模的果汁企業(yè)太少，沒有真正適合并購(gòu)的對(duì)象。也許，此番嫁入“豪門”是個(gè)不錯(cuò)的選擇。除了不想再“孤單”

19、，嫁入“豪門”還有其他原因。今年以來，隨著各項(xiàng)成本的劇烈上升，果汁領(lǐng)域的利潤(rùn)被大量吞噬，匯源銷售增長(zhǎng)和毛利率都出現(xiàn)下降勢(shì)頭，營(yíng)銷成本卻在大幅攀升。盡管上市之后融得大量資本，但2007年9月以來匯源股價(jià)開始下降，未來幾年內(nèi)， 匯源還能否保持強(qiáng)勢(shì)的地位？這是朱新禮需要回答的問題。顯然，朱新禮用自己的行動(dòng)公開了答案?！斑x擇形勢(shì)還不錯(cuò)的時(shí)候，賣個(gè)好價(jià)錢是明智之舉。”東方艾格飲料分析師陳靜表示。壟斷之爭(zhēng)盡管嫁入“豪門”是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但在甫嫁之初， 便有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑此番并購(gòu)將達(dá)到國(guó)務(wù)院關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者集中的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，并涉嫌壟斷。對(duì)此，李小筠表示，“我們?cè)谥袊?guó)沒有構(gòu)成壟斷。目前，可口可樂正在準(zhǔn)備反壟斷方面的調(diào)查

20、資料， 將向商務(wù)部反壟斷局提出反壟斷檢查的申請(qǐng)?！钡硎灸壳斑€不能明確商務(wù)部通過這一審查所需的時(shí)間?！跋Ｍ軌蛟娇煸胶谩！薄捌鋵?shí)中國(guó)果汁飲料這一塊市場(chǎng)非常大，也有很多品牌在參與，就是把可口可樂跟匯源加起來也不會(huì)達(dá)成壟斷的情況?！崩钚◇迯?qiáng)調(diào)陳靜表示， “此番收購(gòu)，對(duì)可口可樂來說是一次戰(zhàn)略上的勝利。既得到了國(guó)內(nèi)果汁第一品牌， 又贏得了市場(chǎng)，可謂一舉兩得。這對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是有利的，可以促進(jìn)果汁市場(chǎng)的發(fā)展。但對(duì)民族品牌來說的確是一個(gè)損失?！鄙虅?wù)部外資司司長(zhǎng)李志群認(rèn)為，并購(gòu)是跨國(guó)投資大勢(shì)所趨，不應(yīng)被視為威脅， 而應(yīng)看作“我希望國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者不要將這次的并購(gòu)看成是外資的威脅，而是應(yīng)該看成一個(gè)做大做強(qiáng)果汁市

21、場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 雖然之前外資并購(gòu)民族品牌的確發(fā)生過一些不愉快，但不能用以前的事例來評(píng)判此次的并購(gòu)，它會(huì)是一個(gè)多贏的局面。盡管未來還有很多的不確定性?！崩钚◇薇硎?。是機(jī)遇?！罢畷?huì)充分利用反壟斷法，制裁壟斷行為，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。借船出海與沃爾瑪合作被看成是匯源2007年的一個(gè)“大動(dòng)作”。 去年2月，匯源正式與美國(guó)英宗公司簽訂了新的出口協(xié)議，專為美國(guó)沃爾瑪生產(chǎn)果汁飲料，整個(gè)合同金額高達(dá)1億元， 協(xié)議期為一年。根據(jù)協(xié)議，匯源100%純果汁將進(jìn)入全美3000多家沃爾瑪賣場(chǎng)銷售?！氨M管與沃爾瑪有合作，但目前匯源在海外市場(chǎng)的份額并不大。這次被可口可樂收購(gòu)， 對(duì)其海外發(fā)展顯然有利。”陳靜分析。對(duì)于此番被可口可樂攬入懷中是否與匯源走向國(guó)際化的戰(zhàn)略有關(guān)，匯源集團(tuán)總裁助理、傳播與公共事務(wù)總監(jiān)曲冰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)并未否認(rèn)，“集團(tuán)做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略并沒有改變，此次作為，的確有國(guó)際化方面的考慮。但是，李小筠卻透露短時(shí)間內(nèi)并沒有將匯源“帶出去”的想法，“以后重點(diǎn)仍將放在中國(guó)市場(chǎng)， 以確保美汁源和匯源雙品牌在國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但不排除以后將匯源果汁國(guó)際化的可能李小筠表示，