時期生產(chǎn)成本和利潤案例

1、5.2 時期、生產(chǎn)成本和利潤上大學的代價是什么 ? 上大學是要花錢的，也就是有成本的。根據(jù)目前的狀況，每位大學生三到四年中學費、書本費等各種支出 約為 3到 4萬元。這些錢是要實實在在支出的，稱為會計成本。 然而，上大學的代價不僅如此。為了上大學，要放棄工作的機會。因放棄工作而放棄的工資收入就是上大 學的機會成本。例如，一個人不上大學而去工作，每年可得到 1 萬元，四年的機會成本就是 4 萬元。上大 學的代價就是會計成本 4 萬元和機會成本 4 萬元，共計 8 萬元。我們上還是不上呢？ 通常情況下，我們一般人通過上大學可提高工作的能力，以后會得到更多收入。例如，沒上過大學的人， 一生中每年收入

2、 1 萬元，自 18 歲工作到 60 歲退休，共計收入 42 萬元。上過大學的人，一年收入為 1.5 萬 元，自 22 歲工作到 60 歲退休， 38 年共計收入 57 萬元。上大學的人一生總收入比沒上大學的高出15萬元。上大學的會計成本和機會成本之和為 8萬元。 15萬元減去 8萬元為 7 萬元。這就是上大學的經(jīng)濟利潤。所 以，上大學是合適的。這就是每個人想上大學的原因。 但也有特殊情況。例如，一個有籃球天賦的人，若在高中畢業(yè)后去打籃球，每年可獲得200 萬元收入。這樣一來，他上大學的機會成本就是 800 萬元。遠遠高于一個大學生一生的收入。因此，他應該去打籃球。 他不上大學的決策就是正確的

3、。所以，你到底上不上大學一定要考慮自己的機會成本。利潤在經(jīng)濟學家與會計師眼中的是不同的 為了說明這個問題我們假設一例。假設王先生用自己的銀行存款30 萬收購了一個小企業(yè)，如果不支取這30 萬元錢， 在市場利息 5%的情況下他每年可以賺到 1.5 萬元的利息。 王先生為了擁有自己的工廠， 每年放 棄了 1.5 萬元的利息收入。這 1.5 元就是王先生開辦企業(yè)的機會成本之一。經(jīng)濟學家和會計師以不同的方 法來看待成本。經(jīng)濟學家把王先生放棄的 1.5 萬也作為他企業(yè)的成本，盡管這是一種隱性成本。但是會計 師并不把這 1.5 萬元作為成本表示，因為在會計的賬面上并沒有貨幣流出企業(yè)去進行支付。 為了進一步

4、經(jīng)濟學家和會計師之間的差別，我們換一個角度， 王先生沒有買工廠的 30 萬元，而是用自己的 儲蓄 10 萬元，并以 5%的利息從銀行借了 20萬元。王先生的會計師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款 支付的 1 萬元利息作為成本，因為這是從企業(yè)流出的貨幣量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟學家的看法，擁有的機 會成本仍然是 1.5 萬元?，F(xiàn)在我們再回到企業(yè)的目標利潤。由于經(jīng)濟學家和會計師用不同方法衡量企業(yè)的成本，他們也會用不 同的方法衡量利潤。經(jīng)濟學家衡量企業(yè)的經(jīng)濟利潤，即企業(yè)總收益減生產(chǎn)所銷售物品與勞務的所有機會成 本。會計師衡量企業(yè)的會計利潤，即企業(yè)的總收益只減企業(yè)的顯性成本。門面房是出租還是自己經(jīng)營 假

5、如，你們家有一個門面房，你用它開了一家雜貨點。一年下來你算賬的結(jié)果是掙了 5 萬人民幣。你覺得 很高興，用經(jīng)濟成本分析你恐怕就高興不起來了，因為，你沒有把隱含成本算進去。假定，如果門面房出 租按市場價一年是 2 萬；假定你原來有工作年收入也是 2萬；這 4 萬就是你自己經(jīng)營的隱含成本，從經(jīng)濟 學分析來看，應該是成本，是你提供了自有生產(chǎn)要素房子和勞務所理應得到的正常報酬。而在會計賬目上 沒有作為成本項目記入賬上。這樣算的結(jié)果你一年沒有掙 5 萬，只是 1 萬。如果再加上自己經(jīng)營需要 1 萬 的資金進貨，這 1 萬的銀行存款利息也是隱含成本。這樣一算你自己經(jīng)營就非常不合適了，應該出租；但 是如果你

6、下崗，也找不到高于 3 萬的工作，還是自己經(jīng)營為上策。顯明成本和隱含成本之間的區(qū)別說明了經(jīng)濟學家與會計師分析經(jīng)營活動之間的重要不同。經(jīng)濟學家關心研 究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價決策，因此，當他們衡量成本時就包括了隱含成本。而會計師的工作是記錄流 入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量顯明成本，但忽略了隱含成本。所謂機會成本，又稱替換成本，是指生產(chǎn)者為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他 生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，某人擁有 100 萬元資金，他可以把這 100 萬元資金用于三種不同 的用途：開商店獲利 20 萬元，開飯店獲利 25 萬元，投資房地產(chǎn)業(yè)獲利 30 萬元。他決定把

7、 100萬元投資房 地產(chǎn)業(yè)，在所放棄的用途中，最好的用途是開飯店獲利 25 萬元，這就是他選擇投資房地產(chǎn)業(yè)的機會成本。 經(jīng)濟學之所以要從機會成本的概念來分析廠商的生產(chǎn)成本，是因為，經(jīng)濟學是從稀缺資源配置的代價而不 是會計學的意義上來考察成本的概念的。上大學值嗎最近看一報刊上報道， 天津市投資教育的支出是全國第一， 北京是私家車消費支出全國第一，上海是投資 保險支出全國第一，廣州是旅游支出全國第一。是否準確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟學的觀點分析一下， 為什么家長舍得把大把的錢花在子女教育上？我們簡單的介紹經(jīng)濟學說所的成本。經(jīng)濟學所說的成本有兩種一是實際發(fā)生的成本，即會計成本；另 一個是機會成本。

8、會計成本是廠商在生產(chǎn)過程中按市場價格直接支付的一切費用，這些費用一般均可以通 過會計賬目反映出來。利用這個原理我們計算一個大學生上大學四年的會計成本是上大學的學費、書費和 生活費，按照現(xiàn)行價格標準，一個普通家庭培養(yǎng)一個大學生的這三項費用之和是 4 萬。機會成本是某種東 西的成本是為了得到它而放棄的東西。大學生如果不上學，會找份工作，按照現(xiàn)行勞動力價格標準假如也 是4 萬，也就是說一個大學生上大學四年的機會成本也是4萬。大學生上大學經(jīng)濟學概念的成本是 8萬。這還沒算上在未進大學校門前，家長為了讓孩子接受最好的教育從小學到中學的擇校費用。上大學成本如此之高，為什么家長還選擇讓孩子上大學，因為這種選

9、擇符合經(jīng)濟學理論，收益的最大 化原則。我們算一下上大學與不上大學一生的成本與收益。不上大學 18歲工作，工作到 60 歲，共 42年， 平均每年收入是 1萬，共 42萬。上大學 22歲工作，工作到 60歲，共 38年，平均收入是 2萬元，共 76萬， 減去上大學的經(jīng)濟學成本 8 萬，剩下 68 萬。與不上大學收入比較上大學多得到的收入是26 萬。這還沒考慮學歷高所帶來的名譽、地位等其它效應。為什么家長舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說 的“選擇”是有兩種機會，你能考上大學的情況下。另外我們說的只是一般情況。在這里順便糾正一個錯誤的說法，有人說教育是消費行為，其實教育不是消費而是投資。

10、消費與投資 的區(qū)別是消費不會給你增殖一分錢，比如你今年買一臺電視，明年再賣，會大大的貶值不會增殖；投資是 有可能增殖，一個大學生盡管投資 8 萬，但與不投資的多得的收益是 26 萬。但投資是有風險的，如果一個 家長不考慮孩子的實際情況，從小學到中學在教育上的高投入，如果考不上大學或考上大學畢不了業(yè)。其 投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。但對一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個有足球天才的青年，如果在高中畢業(yè)后去踢足球， 每年可收入 200 萬人民幣。這樣，他上大學的機會成本就是800 萬人民幣。這遠遠高于一個大學生一生的收入。因此，有這種天才的青年，即使學校提供全額獎學金也不去上大學。這就是把

11、機會成本作為上大學 的代價。不上大學的決策就是正確的。同樣，有些具備當模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學也是因為當 模特時收入高，上大學機會成本太大。當你了解機會成本后就知道為什么有些年輕人不上大學的原因了。 可見機會成本這個概念在我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。養(yǎng)育孩子的成本 不知每一對父母在生育孩子之前是否計算過：生養(yǎng)這個孩子，父母要付出多少，能得到多少。反正本人在 做母親之前是沒有想過這件事，回過頭來想想，養(yǎng)育一個孩子確實是有很多的得與失。其實，孩子對父母 來說，就如同一件耐用消費品，他（她）的功能有點像汽車、電冰箱、電視機和電話，能給父母帶來長久 的精神上和物質(zhì)上的滿足，甚至是榮耀。但是，

12、做父母的也確實付出了很高的成本，包括會計成本和機會 成本。會計成本是用于食物、衣服、醫(yī)療保健、娛樂、教育等方面的費用；機會成本，指父母為了養(yǎng)育孩 子失去的機會，這個機會可能是發(fā)財?shù)臋C會、事業(yè)發(fā)展的機會、外出旅游的機會甚至是休息的機會。這種計算似乎有悖父母與孩子之間的親情，但它確實又是現(xiàn)實存在。一位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主加利 ？貝克爾用經(jīng)濟學的研究方法分析了養(yǎng)育孩子的成本問題。他認為，父母在生育孩子方面，同樣在遵循著成本一效益分 析方法，盡管不是有意識地在遵循。正因為如此，才造成富裕家庭的孩子較少，而貧困家庭的孩子較多。與貧困家庭相比，富裕家庭的父母一般都有較高的薪水，比較理想的工作環(huán)境，因此，為了

13、養(yǎng)育孩子他們 付岀的機會成本無疑比貧困父母要高得多。同時，富裕家庭的父母總是對孩子有較高的期望值，愿意在孩 子的教育等方面多花費支岀，所以他們養(yǎng)育孩子的直接成本也是很高的。這樣一來，權衡利弊，富裕家庭 的父母就傾向于生育較少的孩子。而貧困家庭養(yǎng)育孩子的會計成本可以低到只是在大粥鍋里加一勺水，孩 子能活，長大能幫父母干些活，就是父母對孩子的全部期望。當然父母對孩子的期望值，大到“望子成龍”，小到“做個自食其力的勞動者”，它的實現(xiàn)與否，和 父母投入多少錢并不完全成正相關關系；是否成材還受智商、情商等非經(jīng)濟因素的影響。但我只是要說明 一些看似與經(jīng)濟無關的現(xiàn)象事情都蘊涵著經(jīng)濟的內(nèi)涵。5.3 短期中的生

14、產(chǎn)和成本分析：短期生產(chǎn)決策進入房屋粉刷業(yè)房屋粉刷是一個夏季的行業(yè)，因為天氣炎熱而且白天很長，高中和大學正好放假，因而有大量的低技能的 勞動力。為了掙點錢，小明同學打算在修滿經(jīng)濟學入門課之后，在夏季開設一個粉刷公司。開設公司需要一筆固定費用。小明同學在他父母家里做生意，因而沒有租借辦公室的成本。他把固定費用列入表5-3 :表5-3 需投入的成本目成本項固定成本（元）舊車E j000涂料和其他用品2 000宣傳單和招牌1 200名片和估價單據(jù)500電話線路和錄音電話機300總計9000小明同學雄心勃勃地開展工作。他接顧客打來的電話，上門估計粉刷房屋需要多少錢，然后報價。當然, 他面對許多競爭對手，

15、因而他的價格必須與競爭對手的價格差不多，不然就攬不下活。小明同學發(fā)現(xiàn)，勞動的現(xiàn)行價格是每小時 10元。在現(xiàn)實世界中，勞動并不是粉刷房屋所需的惟一可變投入 品，還有添加刷子和油漆的成本。但是為了簡便，我們假設他在夏天開工前就已經(jīng)有了刷子和油漆。因此 他的可變成本只與他雇傭的工人有關?？勺兂杀具€與粉刷一幢房子所耗費的時間有關，這又取決于他所雇傭的工人的質(zhì)量。小明公司的可變成本 如下：表5-4 可變成本粉刷房屋數(shù)雇傭工人的小時數(shù)工資支付51 000100103 000300156 00060020100010 00025150015 00030210021 000根據(jù)這些信息，小明同學可以計算出其公

16、司的成本，如表5-5所示。表5-5 總成本、平均成本與邊際成本房屋數(shù)總成本（元）平均成本（元）邊際成本（元/每棟房屋）09000-510 00020001012 00020012001515 0004001000201960000025249508000003030 00096011 0000001 200鑒于它的邊際成本曲線和平均成本曲線，小明同學計算出，如果市場條件允許他向每棟房屋索取1 000元,那么他至少要粉刷25棟房屋才能賺取利潤。這也就是他夏天的打算：粉刷25幢房屋，每幢1 000元。因此，他一共賺取1 000元。但在表中，并沒有考慮到小明同學的機會成本。他沒有獲得粉刷房屋的10元

17、/小時，因為他在忙于洽談生意、雇傭工人、接顧客的電話、處理顧客的不滿等。假設還有一家餐廳侍者的工作在等著小明同學。他可以在 12周的暑期，每周工作 40小時，每小時掙 6 元 （含小費）。因此，他可以在夏天掙 2 880 元，而沒有壓力和風險。如果將這一機會成本計算在他自己開 設公司的固定成本中，那么他顯然會虧本。由于開辦公司不能賺回小明同學的機會成本和補償他經(jīng)營公司 所承擔的風險和壓力。因此，與其替人粉刷房屋，不如去做餐廳侍者，這在經(jīng)濟上更劃算。大商場平時為什么不延長營業(yè)時間 節(jié)假日期間天津勸業(yè)場和許多大型商場都延長營業(yè)時間，為什么平時不延長？現(xiàn)在我們用這一章學習到的 邊際分析理論來解釋這個

18、問題。從理論上說延長時間一小時，就要支付一小時所耗費的成本，這種成本即 包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨員的加班費，這種增加的成本就是我們這一 章所學習的邊際成本。假如延長一小時增加的成本是 1 萬元，（注意這里講的成本是西方成本概念，包括 成本和正常利潤）那么在延時的一小時里他們由于賣出商品而增加收益大于 1 萬，作為一個精明的企業(yè)家 他還應該再將營業(yè)時間在此基礎上再延長，因為這是他還有一部分該賺的錢還沒賺到手。相反如果他在延 長一小時里增加的成本是 1 萬，增加的收益是不足 1 萬，他在不考慮其他因素情況下就應該取消延時的經(jīng) 營決定，因為他延長一小時成本大于收益。節(jié)假

19、日期間，人們有更多的時間去旅游購物，使商場的收益增 加，而平時緊張工作繁忙家務人們沒有更多時間和精力去購物，就是延時服務也不會有更多的人光顧，增 加的銷售額不足以抵償延時所增加的成本。這就能夠解釋在節(jié)假日期間延長營業(yè)時間而在平時不延長營業(yè) 時間的經(jīng)濟學的道理。無論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要進行營業(yè)時間調(diào)整，說 明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤的最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不調(diào)整營業(yè)時間，這 表明已把該賺的利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤的最大化。在土地上施肥量越多越好嗎 用兩種（或兩種以上）生產(chǎn)要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，如果其中一種要素是可以變動的，那么，在其他 條

20、件不變的情況下，隨著這一可變要素連續(xù)地等量增加，其邊際產(chǎn)量開始會出現(xiàn)遞增的現(xiàn)象，但在達到一 定數(shù)量后，會呈現(xiàn)遞減現(xiàn)象。這就是經(jīng)濟學中著名的邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是從社會生產(chǎn)實踐和科學實驗中總結(jié)出來的，在現(xiàn)實生活的絕大多數(shù)生產(chǎn)過程中都是適 用的。早在1771年英國農(nóng)學家A?楊格就用在若干相同的地塊上施以不同量肥料的實驗，證明了肥料施用 量與產(chǎn)量增加之間存在著這種邊際產(chǎn)量遞減的關系。這不是偶然的現(xiàn)象而是經(jīng)驗性規(guī)律。農(nóng)民在一畝土地 上撒一把化肥能增加產(chǎn)量 1 公斤，撒兩把化肥增產(chǎn) 3 公斤，但一把一把化肥的增產(chǎn)效果會越來越差，過量 的施肥量甚至導致土壤板結(jié)糧食減產(chǎn)。如果是邊際產(chǎn)量遞增全世

21、界有一畝土地就能養(yǎng)活全世界所有的人， 那才是不可思意的了。5.4 長期中產(chǎn)量和成本分析：長期投資決策引進自動分揀機是好事還是壞事 近年來我國郵政行業(yè)實行信件分揀自動化，引進自動分揀機代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞 動。假設某郵局引進一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10 萬封信件需要 50個工人。在這兩種情況下都實現(xiàn)了技術效率。但是否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率還涉及到價格。 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機器與人工的價格。假設一臺分 揀機為 400萬元，使用壽命 10 年，每年折舊為 40萬元，再假設利率為每年 10

22、% ，每年利息為 40萬元， 再加分揀機每年維修費與人工費用 5 萬元。這樣使用分揀機的成本為 85萬元。假設每個工人工資 1.4 萬元， 50 個工人共 70萬元，使用人工分揀成本為 70 萬元。在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術效率，但 沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術效率，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。近年來我國郵政行業(yè)實行信 件分揀自動化，引進自動分揀機代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟學的角度，即從技術效率和經(jīng)濟效率的同時 實現(xiàn)來看，這是一件好事還是壞事呢？假設某郵局引進一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理 10 萬封信件需要 50 個工人。在這兩

23、種情況下都實現(xiàn)了技術效率。但是 否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率還涉及到價格。處理 10 萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決 于機器與人工的價格。假設一臺分揀機為 400萬元，使用壽命 10年，每年折舊為 40 萬元，再假設利率為 每年 10% ，每年利息為 40萬元，再加分揀機每年維修費與人工費用5 萬元。這樣使用分揀機的成本為 85萬元。假設每個工人工資 1.4 萬元， 50個工人共 70 萬元，使用人工分揀成本為 70萬元。在這種情況下， 使用自動分揀機實現(xiàn)了技術效率，但沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術效率，又實現(xiàn)了經(jīng) 濟效率。從上面的例子中可以看出，在實現(xiàn)了技術效率時

24、，是否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率就取決于生產(chǎn)要素的價格。如 果僅僅從企業(yè)利潤最大化的角度看，可以只考慮技術效率和經(jīng)濟效率。這兩種效率的同時實現(xiàn)也就是實現(xiàn) 了資源配置效率。當然，如果從社會角度看問題，使用哪種方法還要考慮每種方法對技術進步或就業(yè)等問 題的影響。福特公司產(chǎn)量的安排 對于許多企業(yè)來說，總成本分為固定和可變成本取決于時間框架。例如，考慮一個全機車公司，比如福特 汽車公司。在只有幾個月的時期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車工廠的數(shù)量與規(guī)模。它可以生產(chǎn)額外一輛汽 車的唯一方法是，在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。與此相比， 在幾年的時期中，福特公司可以擴大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長期 中是可變成本。由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，所以，企業(yè)的長期成本曲線不同與其短期成本曲 線。長期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的 U 型曲線。此外，所有短期曲線在長期成本 曲線上和以上。這些特點的產(chǎn)生，是因為企業(yè)在長期中又更大的靈活性。實際上，在長期中，企業(yè)可以選 擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中，它不得不用它過去選擇的任何一條短期曲線。 當福特公司想把每天的產(chǎn)量從 1000 輛汽車增加到 1200 輛時，在