可行性計(jì)劃書

1、WORD格式標(biāo)簽: 標(biāo)題篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告一、項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意 義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替 代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場 的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新 點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國

2、內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本 項(xiàng)目的優(yōu)勢。五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主 要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對 引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力 等。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排 包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目 承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā) 明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。八、項(xiàng)目資金需求

3、及來源 包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教 興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、 投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會效益分 析。十、項(xiàng)目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項(xiàng) 十二、有關(guān)附件1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；4、項(xiàng)目銀行貸款承

4、諾書、自有資金證明材料（原件） ；5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二： XX可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)資料整理可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書 一、商業(yè)計(jì)劃書與可行性報(bào)告涵義1、項(xiàng)目的概念 要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（包 括有形與無形項(xiàng)目；投資性與非投資性項(xiàng)目）項(xiàng)目管理整個過程包括立項(xiàng)、決策、籌資、組織、實(shí)施、建成后評價2、商業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）把一個醞釀中的項(xiàng)目，通過對項(xiàng)目計(jì)劃、前景、管 理團(tuán)隊(duì)等方面的描述，把項(xiàng)目推銷給投資家（風(fēng)險投資家），主要目的之 一就是為了籌集資金。（

5、1）內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個，必須要說明： a、創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?b、創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?c、對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)， 從而使員工了解 企 業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以 及 供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（ 原有的或新來的） 為企業(yè)的 進(jìn)一步發(fā)展提供資金。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它 將

6、從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)： 包括對公司內(nèi)部的基本 情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 它會使風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀 計(jì)劃的其余部分了?！保?）作用： a、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。 b、提供公司未來成長的藍(lán)圖。 c、協(xié)助 公司資金募集的需求。 d、風(fēng)險投資家投資和籌資的依據(jù)3、可行性研究 專門為決定某一特定項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究 及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提

7、供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方 法。（1）內(nèi)容： a、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、b、技術(shù)上的先進(jìn)性、適c、實(shí)施上的可能性、風(fēng)盈利性用性險性 （2）作用： a、科學(xué)的投資決策依據(jù)； b、編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)，施工實(shí)施的依據(jù)； c、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)； d、項(xiàng)目評估、籌措資金的依據(jù)； e、提高投資效益的重要保證。（ 3）、可行性的階段劃分：機(jī)會研究、初步可行性研究、 可行性研究二、項(xiàng)目可行性研究中的一些基本理論與原則1、貨幣的時間價值理論（涵義、制約因素、計(jì)算方法）2、影子價格的理論與確定方法3、不確定性理論與分析方法（基本內(nèi)容、盈虧平衡分析與計(jì)算、敏感性分 析與步驟、概率分析與步驟）4、應(yīng)當(dāng)樹立的觀念（競爭觀念、時

8、間觀念、系統(tǒng)觀念、風(fēng)險觀念、效益觀念、法制觀念）三、可行性研究的含義與階段劃分機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究四、可行性研究的內(nèi)容、程序與機(jī)構(gòu)1、一般內(nèi)容2、新時期中的新內(nèi)容：技術(shù)可行性分析、運(yùn)營可行性分析（企業(yè)內(nèi)外資源的準(zhǔn)備，包括資 金、人才、市場儲備等）五、可行性研究的方法1、經(jīng)濟(jì)評價法 2、市場預(yù)測法 3、投資估算法六、可行性研究報(bào)告的編寫1、編寫要求 2、編寫規(guī)范3、與商業(yè)計(jì)劃書的比較與區(qū)別七、案例分析與講解2、不同點(diǎn)：（1）、目的不同：計(jì)劃書為融資而做，著重對項(xiàng)目本身的介紹與推介，資源與市場機(jī)會是其焦點(diǎn)可行 性報(bào)告則偏重對項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行介紹與分析，以使人們對投資方案作出判斷與

9、 投資決策（2）、面向?qū)ο蟛煌?可行性報(bào)告：評審專家、主管部門、銀行等；方案比較、財(cái)務(wù)、數(shù)字分商業(yè)計(jì)析很重要劃書：針對投資人，更著重對商業(yè)模式與前景、資源與管理團(tuán)隊(duì)的介紹般情況下，兩者在很多角度有相通的地方、商業(yè)計(jì)劃書的組成概要PartI項(xiàng)目簡介1.定位 2. 使命 3.背景 4.結(jié)構(gòu) 5.管理團(tuán)隊(duì)PartI商業(yè)機(jī)I會1. 市場機(jī)會 2. 遠(yuǎn) 景分析PartI商業(yè)模II式1. 市場定位 2. 產(chǎn)品與服務(wù)PartI業(yè)務(wù)執(zhí)V行1. 執(zhí)行目標(biāo)與基本策略2. 戰(zhàn)略合作策略 3. 市場推廣策略 4.銷售策略5. 業(yè)務(wù)執(zhí)行的階段PartV 競爭與優(yōu)勢 1. 競爭對手 2. 競爭優(yōu)勢 3. 風(fēng)險因素Par

10、tVI 財(cái)務(wù)運(yùn)作 1財(cái)務(wù)策略2財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)測附錄 管理團(tuán)隊(duì)簡介三、ABC網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃概要北京 ABC網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（簡稱“ABC網(wǎng)”）的定位是：“面向大中華地區(qū) IT 市場流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段， 提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)” ，其目標(biāo)是“建立全球領(lǐng)先的 垂直型中文 IT 網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺”。商業(yè)機(jī)會 在大中華市場，特別是在中國， IT 行業(yè)將首先成為采用互聯(lián)網(wǎng)解決方案來提供信息服務(wù) 和從事產(chǎn)品電子商務(wù)的最大垂直市場。我們將充分掌握這個市場機(jī)會，建立最大的中文 IT 垂服直平務(wù)臺渠道，并為根大據(jù)中華市場整個I

11、T 行業(yè)市場的購銷行為鏈，整合傳統(tǒng) ITIT行業(yè)提供綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商業(yè)模式ABC網(wǎng)的定位明確表明：面向大中華地區(qū)IT 市場流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要， 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段， 提供最優(yōu)化 整合服務(wù)， 從而獲得高增長及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)。三個服務(wù)平臺，將全面、分階段地向市場提供完整的解決方案：e-Media ： 為互動媒體平臺。以機(jī)構(gòu)用戶及 IT 經(jīng)理人、市場營銷人、技術(shù)開發(fā)工程師等以及個人用其 戶的電腦發(fā)燒友、計(jì)算機(jī)入門者和游戲發(fā)燒友等為目標(biāo)受 針對購銷前目的明確的信息溝提供眾，通， 豐富的、深度的、互動的以及個性化的信息服務(wù)；深 IT 信息資 加工以ABC為主體的

12、強(qiáng)大源、積極開拓全社會 IT 信息集散渠道以及同國內(nèi) IT 信息提供商深層合作，向所有中文 的 外 網(wǎng)絡(luò)用戶提供多平臺、多入口、多樣化的 IT 專業(yè)信息。 e-Commerce：為電子化流通渠道。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代工具的手段和能 力整合傳統(tǒng) IT 產(chǎn) 品營銷系統(tǒng)，通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商務(wù)與網(wǎng)下商務(wù)的無縫鏈接，最大化發(fā)揮 Internet 和網(wǎng)下渠道的 優(yōu)勢，逐步形成 Internet 驅(qū)動的全新營銷體 E-channel ，并在 2-3 年內(nèi)發(fā)展成為 由 系 國內(nèi) 最具競爭力的 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷體系，真正的實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo) +水泥”的過程；同時不斷擴(kuò) IT大 ABC商務(wù)網(wǎng)對傳統(tǒng) 產(chǎn)品細(xì)分市場營銷體系的吸引 爭取

13、將傳統(tǒng) IT 營銷體系的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)IT力，型納ABC商務(wù)網(wǎng)將不僅局限于簡單商情信息的采集與入 ABC商務(wù)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化范疇。發(fā)布， 而是通過在營銷渠道內(nèi)全面引入基于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)、銷、存、現(xiàn)金流全程的ERP管理系統(tǒng)，引入以商務(wù)客戶為導(dǎo)向、以 ASP服務(wù)為輔助，方便客戶在信息流的引領(lǐng)下，實(shí)行有效 在線 的在線商務(wù)管理為增值服務(wù)體系。作為第三方為 IT 產(chǎn)品用戶提供Service ：企業(yè)和集 e-support,consultingonlinesurve diremarketing,informat于一體的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。y, ctionagent通過e-support業(yè)務(wù)不斷積累大量、深度的市場及用戶信息持續(xù)

14、提升服務(wù)能力及競 并在爭優(yōu)勢，此基礎(chǔ)上，面I 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展survey,dirmarketing ， e-向T onlineectconsulting 及informationagent等增值業(yè)務(wù)。在執(zhí)行策略上， ABC網(wǎng)推出的一系列產(chǎn)品與服務(wù)均以核心目標(biāo)客戶的需求為主 要驅(qū)動力，并且緊緊圍繞促進(jìn)核心客戶銷售增長這一主體 同時，為了獲得最快的發(fā)展速 目標(biāo)。 度、 最大 限度地降低建設(shè)成本和市場風(fēng) ABC網(wǎng)源于 ABC已有的市場優(yōu)勢，結(jié)合對于市場發(fā)展 險， 的 分析與判斷，將按照統(tǒng)一規(guī)劃、 分步實(shí)施、市場驅(qū)動、領(lǐng)先推出的原則進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開 發(fā)，IT 行業(yè)的信息服務(wù)優(yōu)在建成全球領(lǐng)先的中實(shí)

15、施步驟分為三個主要階段，階段之間可根據(jù)屆時具體情況部分并行 具體的務(wù)實(shí)的發(fā)展策略為： 依靠面向 勢快速進(jìn)入市場， 并且牢牢抓住電子商務(wù)時代信息流與交易流在互聯(lián)網(wǎng)平臺上全面融合的重大變化， 文IT 互動媒體平臺后，繼續(xù)以信息服務(wù)為推動力，一方面迅速建設(shè)融合了強(qiáng)大信息服務(wù)能力 的電子化流通渠道， 從而進(jìn)入 IT 商務(wù)流通領(lǐng)域。另一方面 進(jìn)一步整合ABC的存量資源，以網(wǎng)上、網(wǎng)下組合的方式， 為商務(wù)需求提供配套的增值服務(wù)體 系， 并逐步推動其產(chǎn)生獨(dú)立的市場價值。最終實(shí)現(xiàn)上圖描述的發(fā)展目標(biāo)。競爭優(yōu)勢與管理團(tuán)隊(duì)篇三：可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書一、市場分析 長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低

16、，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家 電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種， 而歐美國家這一 統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37 種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入 新家，隨著人們生活水平提 高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚 人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后 2 至 3 年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入 黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家，2001年國內(nèi)銷量估計(jì)為 400 萬臺， 2002年為 550萬臺，

17、 2003年達(dá)到 700萬臺， 銷售額超過 10 億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（2004年），國內(nèi)消 費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004 年銷售額為2.6 億元，市 場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多， 多為仿制或 OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國長江流域地區(qū)， 大多住宅沒有暖氣， 冬季洗澡取暖一直是個 大問題。 雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品 的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少

18、在 5-10 億元以上。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢， 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場， 建 立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于消費(fèi)日報(bào) 、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在 2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商 10-15 家， 銷售額在 200萬元以上， 2007年達(dá)到 500萬銷售額， 2008年達(dá)到 2000萬銷售額， 利潤率保持在 30%-50%。由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，10 15 萬元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：三、資金使用5 萬元；制所以、初期樣品試 模大，具開發(fā)等費(fèi)用投入較 估計(jì)在公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等： 10 萬元；

19、房租水電費(fèi)、人員工資（半年） ：15 萬元； 參加展會、廣告費(fèi)： 10 萬元；小批量生產(chǎn)成本（ 5000件）： 20-25 萬元；周轉(zhuǎn)資金： 20 萬元合計(jì)： 100 萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險， 先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本 產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底 座，密封圈。其中加熱盤 7-8 元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 1.5 元， 開關(guān) 0.5 元，其接余為線塑螺絲料，件運(yùn)，費(fèi)價格等，成本合計(jì)在15 元，另外產(chǎn)品包裝，40 元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為 40 元，估計(jì)兩年能

20、收回投資并稍有盈利（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn) 成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。八、本項(xiàng)目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便， 門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品3-5 款新品，隨也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出 著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場?；卮鹫撸?誰說我不行 - 四級

21、 2006-1-614:39范文不能解決問題 :推薦寫作方法 :怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已 準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力， 這時候，就必須提 出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書， 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中， 主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃 等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外， 還可以兼具說服他人的功用，例如， 創(chuàng)業(yè)者

22、可以藉著 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、 入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是 創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款 等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例， 也應(yīng)該清清楚楚的記載， 如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申 請貸款， 應(yīng)同時說明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了 自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚

23、至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)， 每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表， 這些預(yù)估數(shù)字的主要目的， 是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。 行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？ 主要目的是找出目標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險評估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中， 創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè) 失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度 以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的 構(gòu)