企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上考試綜合練習(xí)案例答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題(含答案一、單項(xiàng)選擇題1日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( B 。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過低價(jià),從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B 。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略3肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于(A 。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略4美國艾維斯汽車租賃公司

2、提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個(gè)口號表明了該公司的(DA.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景5某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(D 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化6 TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于(A 。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是7迪斯尼公司在美國本土.日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了( C A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素8生物制藥具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組

3、合是( A 。A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低9“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A 。A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(C。A.照片膠卷B.數(shù)碼相機(jī)C.信息記錄D.攝影產(chǎn)品11福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(AA.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品12你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(DA.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

4、B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13對一個(gè)新興行業(yè)來說,以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)(DA.收益性指標(biāo)B.流動(dòng)性指標(biāo)C.安全性指標(biāo)D.成長性指標(biāo)14若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化15可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭,二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略,哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(D。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形象16TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于( A A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略17如果你是從

5、事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為(D A.為顧客提供最大的價(jià)值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。18A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營,原來各自在汕頭和潮州銷售,相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是(A A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場發(fā)展戰(zhàn)略C.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D.產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略19在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是( A A.復(fù)興商業(yè)城B.王府井百貨大樓C.石家莊市某百貨商場D.國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)20西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店

6、。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修.多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請問這種建議有什么問題?( A A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。212005年11月19日,國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示,“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是(B A.提高進(jìn)入壁壘B.降低進(jìn)入壁壘C.不影響進(jìn)入壁壘D.加劇現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭22美國電話電報(bào)公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具

7、和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(A。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀23 石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是(B 。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度241956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略D25一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是( DA.市場專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.選擇專業(yè)化D.單一市場集中化26一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公

8、司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶27海爾公司的企業(yè)使命可能是(C。A.不斷創(chuàng)新B.占據(jù)全球家電30%的份額C.創(chuàng)中國的世界名牌D.真誠到永遠(yuǎn)A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化29企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)施(A 。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略30面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:(AA.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革二、多項(xiàng)選擇題A.盲目多元化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.差異化戰(zhàn)略D.企業(yè)愿景

9、和使命不明確2對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有(BCA.是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C.確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲3SARS事件可能對以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影響(BCDA.家電業(yè)B.旅游業(yè)C.餐飲業(yè)D.電子商務(wù)E.醫(yī)藥行業(yè)4你認(rèn)為對聯(lián)想PC來說,以下哪些是該公司在競爭中可能面臨的嚴(yán)峻問題(ACDE A.來自惠普公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) B.華為公司可能會參與PC行業(yè)競爭C.更多人可能會選擇機(jī)頂盒上網(wǎng)D.英特爾可能會在中國合作伙伴中向方正傾斜E.消費(fèi)者面臨太多PC的購買選擇5一家企業(yè)對其外部

10、環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主,企業(yè)在各個(gè)競爭對手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢,你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有(AC A.多元化B.市場滲透C.一體化D.轉(zhuǎn)向E.專注6華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新,以及高品味生活氛圍的營造,致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,是明星企業(yè)的孵化器,是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,是具有高成長性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容(AB A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.對外部環(huán)境的認(rèn)識D.企業(yè)的價(jià)值鏈E.戰(zhàn)略目標(biāo)7.2004年中國人民銀行提高了人民幣貸款利率,這一因素將會對哪些行業(yè)產(chǎn)生重大影

11、響? (AB A.汽車B.房地產(chǎn)C.裝修裝飾D.修理業(yè)E.餐飲業(yè)A.甲與丙B.丙與丁C.甲與乙D.戊與己E.甲與庚10某地區(qū)一企業(yè)開發(fā)一種白酒系列產(chǎn)品并推出市場,1年后,該產(chǎn)品在本省市場基本站穩(wěn)腳跟,接下來,管理層應(yīng)該采取什么市場戰(zhàn)略較為合理(ACA.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化11 聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù),這一收購屬于(ACE。A.橫向并購B.縱向并購C.直接收購D.間接收購E.綜合證券收購三、案例分析題1.悅來企劃有限公司(以下簡稱企劃公司是悅來集團(tuán)公司(以下簡稱悅來控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅

12、后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而,就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司,2004年被悅來悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單,用悅來創(chuàng)始人的話說:“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷,是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù),借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件,凈資產(chǎn)收益率在10%以上,悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司,不是要企劃公司賺錢,經(jīng)營油條燒餅也能賺錢,但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢。”實(shí)際上,企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù),特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會上,悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù),并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù),200

13、1年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士,2002年還撤換了公司總經(jīng)理,但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù),悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。問題:(1悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè),這是什么類型的多元化?(2企劃公司一直贏利,悅來卻關(guān)閉該子公司,這是為什么?參考答案:(1這是一種不相關(guān)的多元化。(2雖然贏利,但與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致。雖然贏利,但不一定能形成長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力。雖然贏利,但管理難度將加大。2.海濱賓館海濱賓館位于海濱城市一個(gè)度假村內(nèi),幾十年來,一直以精美的海鮮和良好的設(shè)施著稱。海濱賓館近年來業(yè)務(wù)沒有擴(kuò)展,利潤在下降。賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老跡

14、象。賓館有24間客房,一間能容納60人的餐廳,一間供80人的會議室,一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個(gè)娛樂場和一個(gè)兒童娛樂場。財(cái)務(wù)方面,上一年度賓館營業(yè)額僅為560萬元。就其客房數(shù)字而言,這個(gè)數(shù)字表明收益平平。與同行旅館業(yè)相比,海濱賓館的營業(yè)額由以下幾部分組成:海濱賓館%旅館業(yè)%食品49 41住房16 21飲料28 33其他 4 5100%100%很顯然,食品是海濱賓館的強(qiáng)項(xiàng)。許多附近旅館的游客也到海濱賓館就餐,許多常客來自遠(yuǎn)離10公里外的城市。度假村除了海濱賓館還有兩家賓館。這兩家賓館很新,規(guī)模也比海濱賓館大,經(jīng)營效益很好。青島周圍地區(qū)氣候溫和,從5-10月是旅游旺季。海濱賓館終年?duì)I業(yè),但每

15、年的11月到4月期間很少有旅客住在賓館。問題:(1影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些?(2海濱賓館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況?(3如何開展該戰(zhàn)略?參考答案:(1可以考慮以下因素:旅游業(yè)的季節(jié)性、政府對旅游業(yè)的政策、游客的喜好變化、旅游熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,旅游業(yè)本身的行業(yè)變化、賓館等級的評定等。(8分(2聚焦化戰(zhàn)略(5分(3以食品提供為核心,展開旅館經(jīng)營。具體可以考慮:對旅館進(jìn)行全面裝修;聘請更優(yōu)秀的廚師;淡季推出特價(jià)服務(wù);非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去。(7分3.泛美航空公司是美國境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司,也是美國國家航運(yùn)業(yè)的化身。經(jīng)過50多年的發(fā)展,至1980年初已成為全美第三大航

16、空公司。1927年,美國的航空業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空公司創(chuàng)建。30年代初,特里普為美國首次開通了橫越太平洋的航線,泛美從此聲名鵲起。到40年代后期,泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司,具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間,泛美與政府間合作密切,取得了迅速的發(fā)展。1980年,泛美航空公司進(jìn)行技術(shù)改造,淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī),選擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)。但就在此時(shí),與波音707性能相似,但成本更低的新型飛機(jī)紛紛上市,如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下,11101500型飛機(jī)的單位飛行成本,都明顯比新機(jī)種高得多,泛美公司為此

17、后悔不迭。為了擺脫困境,泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法,在1988年美國8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。1990年7月開始的美國經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭,使所有的美國航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟見肘,于1991年12月4日宣告破產(chǎn),成為該年倒閉的第三個(gè)美國大民航公司。問題:(1泛美公司的隕落原因是什么?(2對你有何啟示?參考答案:(1隕落原因:主要是對環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析,對PEST分析預(yù)測失誤。一是對市場需求估計(jì)不足,忽視了成本因素,造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國處于經(jīng)濟(jì)衰退期,市場蕭條。三是在企業(yè)快速成長時(shí),忘記了可能存在的財(cái)

18、務(wù)危機(jī)。(12分(2啟示:首先,對市場變動(dòng)趨勢反映遲鈍,只憑借主觀的感覺作出決策,最終必然自食其果。其次,戰(zhàn)略方案的選擇對企業(yè)的成長是非常重要的。最后，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，必須進(jìn)行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。 分） （8 4宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 5.4 億元/年的銷售額。 這個(gè)世界 500 強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸， 引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注既關(guān)心宜家的 前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢。 馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。 馬甸經(jīng)歷過兩次輝煌， 一次是在 亞運(yùn)會期間， 馬店是亞運(yùn)會商品集散地， 那時(shí)大眾和社會對馬甸作為商業(yè)中心有了初步認(rèn)識。 第二

19、次是在馬甸被大規(guī)模開發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。 據(jù)了解，宜家在選址上有兩點(diǎn)必備的條件，第一，必須處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達(dá) 的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國的發(fā)展，物業(yè)都是自己的，不采 取租用的辦法。宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例采取了租賃的方式來開店，也證明了馬甸的商業(yè) 價(jià)值。 宜家出走可能基于三個(gè)原因：一、15000 平方米營業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營需求；二、宜家失 去了在馬甸的定價(jià)權(quán)， 成本為王的經(jīng)營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上 漲的成本壓力；三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務(wù)結(jié)合的大勢，已使宜家失去了小資定位的環(huán) 境土壤。 商業(yè)

20、和商務(wù)應(yīng)該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對商務(wù)的支持也各不相同。從這個(gè) 角度來說，宜家“出走”也許意味著這個(gè)區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價(jià)值的新陳代謝。 宜家搬走不一定是壞事， 通過馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌， 讓市場來檢驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商 務(wù)和商業(yè)價(jià)值。 （1）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。 （2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識。 參考答案： （1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交 通要道， 是針對自提貨物和追求低價(jià)格的顧客； 自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。 （10 分） （2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)

21、品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場 定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定時(shí)的環(huán)境條 件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。 5針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是： “我沒有 責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房” 理論依據(jù)：本來商品房市場就是“富人”的市場，對低收入家庭的“窮人”而言，能花自己 的錢買房的都是“富人” ，在中國現(xiàn)在的發(fā)展階段中，最低價(jià)位的汽車也同樣只是給富人的 消費(fèi)品，普通大眾和低收入家庭中的“窮人”是無能力消費(fèi)的，甚至高級的化妝品與高級的 名牌衣物同樣都是面對“富人”市場的， “窮人”就更無能力進(jìn)入商品房市場了。在住房問 題上的

22、“窮人”與“富人”只有一個(gè)收入劃分的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否是列入國家提供社會保障補(bǔ) 貼的低收入家庭， 還是超過國家規(guī)定的低收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)購買商品房的中高收入家庭。 盡管各地 這一標(biāo)準(zhǔn)不同，但這就是“窮人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)。自然所有的商品房都是滿足中高收入 家庭富人生活消費(fèi)需求的商品，而非“窮人”的消費(fèi)商品。有了國家文件中早已明確的“窮 人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)，我們又何苦不承認(rèn)這樣一種事實(shí)，又有什么不能承認(rèn)商品房是為滿 足富人消費(fèi)的商業(yè)行為的理由呢？商品房市場是中高收入家庭 “富人” 的市場是無可置疑的。 “窮人”不應(yīng)買房，應(yīng)由國家提供社會保障解決住房問題。 問題： 6 （1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)

23、是否正確？ （2）如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對“窮人” ，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？ （3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？ 參考答案： （1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。 （6 分） （2）應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、 功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 分） （8 （3）大致分為高端市場（即別墅、公寓） 、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場。 分） （6 6如何以弱勝強(qiáng) 1989 年，Intuit 和微軟直接碰撞。力量對比是：Intuit 公司擁有 50 名雇員，年銷售額 1900 萬美元；微軟公司擁有 4000 名雇員，同期收益 8 億美元。挑起爭端的原因是微軟公司提出 的兼并提議被 Intuit 否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入 Intuit 賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場，意圖獲取"領(lǐng)導(dǎo) 性競爭地位"。對抗的結(jié)果是：直到 1993 年，Intuit 仍然保有 60的市場占有率而令微軟束 手無策。Int