工程管理部工作總結(jié)提綱

1、XX集團(tuán)XX有限公司工程管理部工作總結(jié)提綱范本為能更規(guī)范完善地做好工程管理部年度（中)工作總結(jié)的寫作，現(xiàn)制定工作總結(jié)提綱范本。本提綱應(yīng)并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修訂、完善，為總結(jié)工作提供明確的寫作內(nèi)容,指明寫法方向，作指導(dǎo)參考作用。暫工程管理部工作總結(jié)提綱制定如下：一、 年度完成工作的總結(jié)（1） 公司年度完成指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)包括:1。新建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目及竣工項(xiàng)目等完成情況; 2.項(xiàng)目獲獎(jiǎng)人員獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)等成果; 3.（2） 年度重要工作匯總包括：1。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息等管理工作（包括人機(jī)料法環(huán)等四方面),報(bào)建工作、資料查收歸檔管理、工地檢查、自查自糾、例會(huì)、參與驗(yàn)收、工程交付等；2。新工

2、藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用及個(gè)人專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升等（閱讀或編寫專業(yè)資料，參加培訓(xùn)班，考取技術(shù)證書）；3.建設(shè)行政主管部門建筑協(xié)會(huì)等事業(yè)單位的對(duì)接工作（新制度規(guī)范文件收集及學(xué)習(xí)和回復(fù)等）；4。各部門協(xié)助或合力完成的企業(yè)重大工作(如資質(zhì)升級(jí),安全生產(chǎn)許可延期等）；5。（3） 年度遇到工作困難不足包括：1.施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患及整改；2.質(zhì)量安全、工傷事故發(fā)生及處理；3。企業(yè)不良行為警告扣分等行政處罰的發(fā)生及處理;4.質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門檢查整改處理；5.工人工資糾紛、材料支付款糾紛、施工方案修正執(zhí)行、防塵噪音等問題；6。（4） 改進(jìn)目標(biāo)。包括：1。公司對(duì)部門的要求（指定任務(wù)的完成，業(yè)績(jī)的提升);2。工程部人員的管理工作(人員招聘，思想能力的提升,部門紀(jì)律、管理制度的修正和嚴(yán)格執(zhí)行）;3。針對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)施（具體措施)；4.二、 下年度的主要工作規(guī)劃（1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)方面（2） 行政管理工作（抓好績(jī)效管理工作,強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,注重人才培養(yǎng),強(qiáng)化品牌建設(shè)）（3） 項(xiàng)目管理工作方面(質(zhì)量進(jìn)度、安全文明、成