項(xiàng)目承包責(zé)任制方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目承包責(zé)任制方案( 試 行)為加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，結(jié)合公司與項(xiàng)目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于公司建設(shè)工程和對(duì)外承接施工項(xiàng)目承包。二、項(xiàng)目承包的原則：1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員，任何個(gè)人無(wú)權(quán)承包項(xiàng)目。工程開(kāi)工前，項(xiàng)

2、目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所建設(shè)或承接的工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂項(xiàng)目承包合同并報(bào)公司備案，否則，不得施工。如開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測(cè)，可在項(xiàng)目承包合同有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響項(xiàng)目承包合同其他條款的執(zhí)行。3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占40%-50%，項(xiàng)目部其它成員占60%-50%。風(fēng)險(xiǎn)金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：工程造價(jià)在100（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為5萬(wàn)元；工程造

3、價(jià)在100萬(wàn)元以上500（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為20萬(wàn)元；工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上者風(fēng)險(xiǎn)金為40萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。另外，項(xiàng)目承包必須制定成本控制的實(shí)施細(xì)則，不得“以包代管”。三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：符

4、合現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級(jí)建設(shè)主管部門都滿意。5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）包費(fèi)用上繳：項(xiàng)目部按工程總造價(jià)的 %上交公司管理費(fèi)、利潤(rùn)（工程總造價(jià)為決算總價(jià),決算總價(jià)由公司和審計(jì)

5、事務(wù)所審定，臨時(shí)用電設(shè)施分三次攤銷），稅費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定由甲方代收代繳，結(jié)算時(shí)按實(shí)扣除。具體上繳比例由工程部評(píng)標(biāo)小組確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場(chǎng)、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。 （2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剰余部分按承包合同比例進(jìn)行分配。四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。1、人工費(fèi)：采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行，并報(bào)工程部批準(zhǔn)。勞務(wù)分包必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議書。2、材料費(fèi)：材料由公司工程部統(tǒng)一采購(gòu)，計(jì)入項(xiàng)目工程成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督

6、并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部租賃設(shè)備、購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用，租賃設(shè)備必須簽訂租憑協(xié)議，并報(bào)公司工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員工資、獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：用于項(xiàng)目部職工工資、五險(xiǎn)一金及福利；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公費(fèi)、以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：1、甲方的職責(zé)和權(quán)限：（1）在承包期內(nèi)，承包人如無(wú)原則問(wèn)題，甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如乙方對(duì)

7、合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。（2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，對(duì)項(xiàng)目建立單獨(dú)明細(xì)臺(tái)賬，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、乙方的職責(zé)和權(quán)限：（1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自

8、覺(jué)接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。（3）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績(jī)，工資、獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。（4）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。六、項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)：1、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的條件：（1）公司建設(shè)的工程按項(xiàng)目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用且保修期已滿；對(duì)外承接的工程收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時(shí)可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目承包合同規(guī)定的要求。（3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時(shí)預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風(fēng)險(xiǎn)金抵沖，如不足以抵沖，則由項(xiàng)目部補(bǔ)足。2、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。（1）按勞分配：即把各人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來(lái)，采取平時(shí)預(yù)支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項(xiàng)分配在扣除上繳公司費(fèi)用和發(fā)生成本后如有盈余，則按比例進(jìn)行分配，即： %分配給經(jīng)營(yíng)承包者集體；另 %上繳給公司；其余 %作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司以豐補(bǔ)歉，滾動(dòng)使用，每三年結(jié)清一次。工程竣