ERP專業(yè)培訓(xùn)課件--基礎(chǔ)理念講義

1、RenesolaERP培訓(xùn)課件基礎(chǔ)理念主講人：魏愛文主講人：魏愛文RenesolaContentsERP基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識什么是什么是ERPERP主要功能與技術(shù)主要功能與技術(shù)ERP的效益的效益ERP失敗的主要原因失敗的主要原因RenesolaHot TipvERP歷程歷程 ERP是怎么產(chǎn)生的？ 什么是ERP？ ERP發(fā)展的幾個(gè)階段回顧 ？ ERP主要功能與技術(shù)？ ERP的效益？ ERP失敗的常見原因？ 企業(yè)業(yè)務(wù)功能培訓(xùn)？RenesolaERP的產(chǎn)生v 八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時(shí)間越來越短，多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流。v 競爭性和利潤不再僅僅是為制造部門所關(guān)注，而是整個(gè)企業(yè)都必須

2、緊緊圍繞著它。v 企業(yè)的競爭不僅僅表現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)上，而是體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。v 所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。Renesola什么是ERP ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise ResourcesPlanning )，它是從MRPII（制造資源規(guī)劃系統(tǒng)）發(fā)展而來的，但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和外部網(wǎng)（Extranet）、電子商務(wù)（E

3、-Business）等。隨著客戶響應(yīng)時(shí)間的持續(xù)縮短，企業(yè)開始發(fā)展JIT的生產(chǎn)模式；同時(shí)與供應(yīng)商的密切伙伴關(guān)系也是有力競爭的武器。RenesolaERP幾個(gè)主要發(fā)展階段回顧階段企業(yè)經(jīng)營方針問題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎(chǔ)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時(shí)間和數(shù)量時(shí)段式MRP系統(tǒng)庫存理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市

4、場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制RenesolaERP的主要功能和技術(shù)v 領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持v 生產(chǎn)體系集成v 供應(yīng)鏈管理v 輔助服務(wù)體系v 需要考慮的技術(shù)Renesola領(lǐng)導(dǎo)決策支持v領(lǐng)導(dǎo)查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必須能夠方便查詢。v決策支持模擬v預(yù)警系統(tǒng)Renesola物料和生產(chǎn)能力計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃MPS ( Master Production Scheduling)v能力需求計(jì)劃CRP ( Capacity Requirements Planning)v物料需求計(jì)劃MRP ( Material Requirements Plan

5、ning)v物料清單BOM（The Bill of Materials）vMTO 綜合計(jì)劃( Make To Order)RenesolaJIT（JUST IN TIME）v傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng)，即通過預(yù)測客戶需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后通過生產(chǎn)計(jì)劃來層層推動(dòng)物料進(jìn)行生產(chǎn)的模式。vJIT的生產(chǎn)方式是一種“拉”式系統(tǒng)，即前一道工序是否要生產(chǎn)取決于后一道工序是否有需求，而最終的需求則來自于客戶的訂單。vJIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問題，如：采購周期（Lead Time)、物料庫存、過量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。Renesola供應(yīng)鏈管理v全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供

6、應(yīng)廠商的全面協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈能達(dá)到最低的成本、最快的響應(yīng)速度、最大的靈活性。v在過去，供應(yīng)鏈只不過是一種手段：滿足物料需求，盡量壓低供應(yīng)商的價(jià)格；以較低成本滿足客戶需要。但供應(yīng)鏈管理不僅僅是這些，它包含如何設(shè)計(jì)、建立、優(yōu)化、管理整個(gè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部要素Renesola供應(yīng)鏈管理的五大要素v策略：使供應(yīng)鏈的策略與整個(gè)公司的發(fā)展方向相統(tǒng)一。v結(jié)構(gòu)：是建立供應(yīng)鏈運(yùn)作的基石，對成本及服務(wù)有很大影響。v過程：達(dá)到功能性的完美和主要環(huán)節(jié)的整合。v組織：提供關(guān)鍵性的成功要素：如合作、協(xié)調(diào)、集成。v技術(shù)：保證供應(yīng)鏈在高水平的平臺運(yùn)行，產(chǎn)生更有競爭力的優(yōu)勢。RenesolaERP的效益v 根據(jù)APICS（美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力 v 降低原材料庫存（30%50%）、在制品庫存（30%）、大大加快資金周轉(zhuǎn)；v 減少生產(chǎn)缺料90% ，提高生產(chǎn)效率（20%40%）；v 準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)（90%100%），提高企業(yè)的信譽(yù)；v 改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 ；v 提高人員的管理素質(zhì)；v 建立規(guī)范的管理 RenesolaERP失敗原因分析v員工不希望系統(tǒng)應(yīng)用成功v企業(yè)不愿對實(shí)施系統(tǒng)作出相應(yīng)變革v對ERP系統(tǒng)有不切實(shí)際的期待v不了解ERP系統(tǒng)的基本概念和架構(gòu)v系統(tǒng)有技術(shù)上的困難RenesolaERP與工作效率提升協(xié)同受益對數(shù)