創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書（參考模板，非統(tǒng)一規(guī)范格式）項目名稱：20*年*月目 錄 1 項目概況1.1 項目介紹1.1.1 2 項目背景 3 市場分析 4 競爭分析5 營銷戰(zhàn)略 6 投資預(yù)測 7 財務(wù)分析 8 管理體系9 企業(yè)文化 10 風(fēng)險預(yù)測11 撤出機制附錄 1. 市場容量估算表 2. 市場調(diào)查和定性分析表 3. 財務(wù)附表（注：本目錄僅供參考，創(chuàng)作者可根據(jù)作品實際情況進(jìn)行增減或調(diào)整） 可修改 歡迎下載 精品 Word1.  項目概況1.1   項目介紹 1.1.1 （正文中，作者須強調(diào)和特別注明的詞語可以使用 加黑 或者 下劃線 進(jìn)行標(biāo)注，作者可設(shè)計相關(guān)圖例與表格來

2、支持作品描述。）1.2   市場預(yù)測 1.3 經(jīng)營范圍1.4 創(chuàng)業(yè)宗旨 1.5 公司結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊（組織與人力資源）   2.  項目背景 2.1  相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景2.2 項目（產(chǎn)品）概述2.3 項目（產(chǎn)品）優(yōu)勢2.4   項目（產(chǎn)品）前景  3.  市場分析 3.1 市場特征 3.2 市場細(xì)分 3.2.1 已開發(fā)的*市場 3.2.2 尚未開發(fā)的*市場 3.3 銷售渠道分析 3.4 市場容量 3.5 政策環(huán)境對市場的影響4.  競爭分析4.1 SWOT分析4.2 PESTN分析4.3 波特五力分析4.

3、4 價值鏈分析4.5 波士頓矩陣5.  營銷戰(zhàn)略5.1 目標(biāo)市場5.2 4P營銷理論產(chǎn)品特征價格戰(zhàn)略營銷渠道促銷策略（CEM、COM等）5.3 品牌戰(zhàn)略6.  投資預(yù)測注：以上僅為計劃書參考格式，在撰寫計劃書時，有以下核心問題需要注意：1你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。2你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。3你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。4你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。5你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面。6你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。7你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。最重要的是：在你撰寫完

4、計劃書后，假定你自己是投資方，你是否能說服自己為該項目投資！此外，創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題：1.明確你的顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并做相對專業(yè)的顧客調(diào)查。2.說明誰會購買產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。銷售方式的選擇：顧客，銷售渠道是什么？制造業(yè)者，是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？分銷商，誰作為你和顧客的橋梁？定價：對于顧客的經(jīng)濟(jì)價值？與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格？預(yù)算：成本十利潤價格，從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價格下限是多少？3.展示大的潛力使用類比的方法說明，這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是??？舉例說明大潛力的特點，例如：35年之內(nèi)的收益達(dá)

5、2千萬至1億美元：每個員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上；退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0)；稅前利潤達(dá)20以上；收益和員工年增長率100一200；五年內(nèi)償清投資的50一100；市場年增長率達(dá)20以上；用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。4.描述產(chǎn)品或服務(wù)描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的性能，市場亮點等。5.分析你的競爭對手弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；劃出競爭空間；當(dāng)前的角逐者解決方案；誰是當(dāng)前的直接競爭對手。6.與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢。注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補這一缺陷。7.保護(hù)你的優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專利國際專利保護(hù)；樹立一個品牌形象；行

6、動，行動，再行動，占據(jù)市場。8建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與權(quán)威人士建立聯(lián)系；結(jié)交有關(guān)方面的朋友；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。9實現(xiàn)你的承諾原型示范；展示第一個訂貨需求；爭取外部權(quán)利部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例方法。10.量化自上至下：目標(biāo)市場的容量；自下至上：與顧客交談；競爭對手的銷售；對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價值；盈利和利潤目標(biāo)；運營成本：價值鏈。親愛的用戶：春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、只要朝著一個方向努力，一切都會變得得心應(yīng)手。22.1.131.13.202221:4521:45:391月

7、-2221:452、心不清則無以見道，志不確則無以定功。二二二二二二年一月十三日2022年1月13日星期四3、有勇氣承擔(dān)命運這才是英雄好漢。21:451.13.202221:451.13.202221:4521:45:391.13.202221:451.13.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。1.13.20221.13.202221:4521:4521:45:3921:45:395、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。星期四, 一月 13, 2022一月 22星期四, 一月 13, 20221/13/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。9時45分9時45分13-1月-221.13.20227、自知