QTP-PMC-04項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督一覽表V1-2

1、項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)督督一一覽覽表表 (HD/QTP-PMC-04,(HD/QTP-PMC-04, V1.1)V1.1)版版本本修修訂訂記記錄錄當(dāng)當(dāng)前前版版本本: :1.2日日期期版版本本號(hào)號(hào)修修改改說(shuō)說(shuō)明明修修改改人人核核準(zhǔn)準(zhǔn)人人2006/12/131.1修改規(guī)模跟蹤表王戟2007/5/231.2根據(jù)改進(jìn)建議將進(jìn)度監(jiān)控表中如選擇為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)則顯示顏色王戟項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目編編號(hào)號(hào)填填寫(xiě)寫(xiě)日日期期所所處處階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟止止日日期期立立項(xiàng)項(xiàng)估估算算總總工工期期至至工工期期( (天天) )實(shí)實(shí)際際總總工工期期至至工工期期( (天天) )項(xiàng)項(xiàng)

2、目目總總工工期期偏偏差差(%)(%)#DIV/0!項(xiàng)項(xiàng)目目里里程程碑碑計(jì)計(jì)劃劃序序號(hào)號(hào)里里程程碑碑時(shí)時(shí)間間點(diǎn)點(diǎn)備備注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要角角色色序序號(hào)號(hào)角角色色姓姓名名狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212WBSWBS分分解解階階段段/ /里里程程碑碑進(jìn)進(jìn)度度信信息息允允許許偏偏差差值值20.00%序序號(hào)號(hào)WBSWBS里里程程碑碑/ /階階段段最最初初計(jì)計(jì)劃劃值值最最新新計(jì)計(jì)劃劃值值實(shí)實(shí)際際值值/ /估估計(jì)計(jì)值值延延期期( (天天) )偏偏差差(%)(%)可可延延

3、期期( (天天) )狀狀態(tài)態(tài)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃天天數(shù)數(shù)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃天天數(shù)數(shù)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際天天數(shù)數(shù)1 1正常2 2正常3 3正常4 4正常5 5正常6 6正常7 7正常8 8正常9 9正常1010正常1111正常1212正常1313正常1414正常1515正常填填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明: :1.1. 本本表表在在階階段段/ /里里程程碑碑末末填填寫(xiě)寫(xiě)，作作為為里里程程碑碑/ /階階段段評(píng)評(píng)估估的的輸輸入入本本報(bào)報(bào)告告期期進(jìn)進(jìn)度度信信息息序序號(hào)號(hào)活活動(dòng)動(dòng)所所處處階階段段計(jì)計(jì)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間狀狀態(tài)態(tài)影影響響

4、及及措措施施是是否否關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑123456789101112131415填填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明: :1.1. 本本表表定定期期填填寫(xiě)寫(xiě)或或者者事事件件發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)填填寫(xiě)寫(xiě)，一一般般要要求求每每周周填填寫(xiě)寫(xiě)階階段段進(jìn)進(jìn)度度分分析析階段進(jìn)度比較00.20.40.60.811.2階段天數(shù)計(jì)劃天數(shù)實(shí)際天數(shù)本本報(bào)報(bào)告告期期工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差20.00%報(bào)報(bào)告告期期時(shí)時(shí)間間段段至至序序號(hào)號(hào)所所處處階階段段工工作作任任務(wù)務(wù)描描述述任任務(wù)務(wù)類類型型計(jì)計(jì)劃劃工工時(shí)時(shí)本本報(bào)報(bào)告告期期前前已已耗耗工工時(shí)時(shí)本本報(bào)報(bào)告告期期內(nèi)內(nèi)所所耗耗工工時(shí)時(shí)該該任任務(wù)務(wù)累累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)工工作作量量差差異異備備注注1

5、234567891011121314151617181920上上次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目累累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)( (人人時(shí)時(shí)) )本本次次報(bào)報(bào)告告期期內(nèi)內(nèi)工工時(shí)時(shí)合合計(jì)計(jì)( (人人時(shí)時(shí)) )0本本次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目累累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)( (人人時(shí)時(shí)) )0階階段段/ /里里程程碑碑工工程程類類工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差序序號(hào)號(hào)階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量最最新新計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量實(shí)實(shí)際際工工作作量量偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 1需求分析人時(shí)人時(shí)2 2設(shè)計(jì)人時(shí)人時(shí)3 3編碼人時(shí)人時(shí)4 4測(cè)試人時(shí)人時(shí)5 5驗(yàn)收人時(shí)人時(shí)6 6人時(shí)人時(shí)階段工作量比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收0

6、0.20.40.60.811.2階段人時(shí)最新計(jì)劃工作量實(shí)際工作量7 7人時(shí)人時(shí)8 8人時(shí)人時(shí)9 9人時(shí)人時(shí)1010人時(shí)人時(shí)1111人時(shí)人時(shí)1212人時(shí)人時(shí)1313人時(shí)人時(shí)1414人時(shí)人時(shí)1515人時(shí)人時(shí)總總計(jì)計(jì)（人人時(shí)時(shí)）000支支持持及及管管理理類類工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差20.00%序序號(hào)號(hào)支支持持及及管管理理工工作作類類別別初初始始計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量最最新新計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量本本次次報(bào)報(bào)告告管管理理類類工工時(shí)時(shí)合合計(jì)計(jì)( (人人時(shí)時(shí)) )上上次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理類類累累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)（人人時(shí)時(shí)）管管理理類類工工時(shí)時(shí)累累計(jì)計(jì)（人人時(shí)時(shí)）偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)1 1項(xiàng)目管理2

7、 2PPQA管理3 3配置管理4 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515總總計(jì)計(jì)00000工工作作量量分分布布實(shí)實(shí)際際總總工工作作量量（人人時(shí)時(shí)）0實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總工工作作量量（人人時(shí)時(shí)）0需求分析, 0, 1%設(shè)計(jì), 0, 1%編碼, 0, 1%測(cè)試, 0, 1%驗(yàn)收, 0, 1%項(xiàng)目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收項(xiàng)目管理PPQA管理配置管理階段工作量比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收00.20.40.60.811.2階段人時(shí)最新計(jì)劃工作量實(shí)際工作量實(shí)實(shí)際際管管理理總總工工作作量量（

8、人人時(shí)時(shí)）0序序號(hào)號(hào)階階段段實(shí)實(shí)際際工工作作量量占占總總工工作作量量比比例例（% %）1需求分析0#DIV/0!2設(shè)計(jì)0#DIV/0!3編碼0#DIV/0!4測(cè)試0#DIV/0!5驗(yàn)收0#DIV/0!16項(xiàng)目管理#VALUE!17PPQA管理#VALUE!18配置管理#VALUE!需求分析, 0, 1%設(shè)計(jì), 0, 1%編碼, 0, 1%測(cè)試, 0, 1%驗(yàn)收, 0, 1%項(xiàng)目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收項(xiàng)目管理PPQA管理配置管理階階段段工工作作量量分分析析階段工作量比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收00.20.40.60.8

9、11.2階段人時(shí)最新計(jì)劃工作量實(shí)際工作量階段工作量比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收00.20.40.60.811.2階段人時(shí)最新計(jì)劃工作量實(shí)際工作量總總成成本本本本期期工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)（人人時(shí)時(shí)）單單位位工工時(shí)時(shí)成成本本（元元）本本期期工工時(shí)時(shí)成成本本（元元）當(dāng)當(dāng)前前總總工工時(shí)時(shí)（人人時(shí)時(shí)）當(dāng)當(dāng)前前總總成成本本（元元）計(jì)計(jì)劃劃總總成成本本（元元）0￥0.000￥0.00￥0.00本本報(bào)報(bào)告告期期非非工工時(shí)時(shí)成成本本信信息息序序號(hào)號(hào)支支出出項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃支支出出（元元）實(shí)實(shí)際際支支出出累累計(jì)計(jì)（元元）偏偏差差（元元）偏偏差差（% %）偏偏差差說(shuō)說(shuō)明明1設(shè)備工具2差旅費(fèi)3培訓(xùn)費(fèi)4外包/采購(gòu)5資料費(fèi)6招待

10、費(fèi)7活動(dòng)費(fèi)8其他9合合計(jì)計(jì)￥0.00￥0.00￥0.00上上次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目累累計(jì)計(jì)成成本本（元元）本本次次報(bào)報(bào)告告期期內(nèi)內(nèi)成成本本合合計(jì)計(jì)（元元）￥0.00本本次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本（元元）￥0.00項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段/ /里里程程碑碑工工時(shí)時(shí)成成本本信信息息允允許許偏偏差差序序號(hào)號(hào)階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計(jì)計(jì)劃劃工工時(shí)時(shí)成成本本（元元）最最新新計(jì)計(jì)劃劃工工時(shí)時(shí)成成本本實(shí)實(shí)際際工工時(shí)時(shí)成成本本偏偏差差（% %）狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 1需求分析￥0.00￥0.00元￥0.00元2 2設(shè)計(jì)￥0.00￥0.00元￥0.00元3 3編碼￥0.00￥0.00元￥0.00元4 4測(cè)試

11、￥0.00￥0.00元￥0.00元5 5驗(yàn)收￥0.00￥0.00元￥0.00元6 6￥0.00￥0.00元￥0.00元7 7￥0.00￥0.00元￥0.00元8 8￥0.00￥0.00元￥0.00元9 9￥0.00￥0.00元￥0.00元1010￥0.00￥0.00元￥0.00元1111￥0.00￥0.00元￥0.00元1212￥0.00￥0.00元￥0.00元1313￥0.00￥0.00元￥0.00元1414￥0.00￥0.00元￥0.00元1515￥0.00￥0.00元￥0.00元總總計(jì)計(jì)￥0.00￥0.00￥0.00項(xiàng)項(xiàng)目目支支持持及及管管理理類類工工時(shí)時(shí)成成本本信信息息允允許許偏偏差差

12、20.00%序序號(hào)號(hào)階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量最最新新計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量本本次次報(bào)報(bào)告告管管理理類類工工時(shí)時(shí)合合計(jì)計(jì)( (人人時(shí)時(shí)) )上上次次報(bào)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理類類累累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)（人人時(shí)時(shí)）管管理理類類工工時(shí)時(shí)累累計(jì)計(jì)（人人時(shí)時(shí)）偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)1 1項(xiàng)目管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.002 2PPQA管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.003 3配置管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.004 4￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.005 5￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.006 6

13、￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.007 7￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.008 8￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.009 9￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001010￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001111￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001212￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001313￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001414￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001515￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00總總計(jì)計(jì)￥0.00￥0.00￥0.

14、00￥0.00￥0.00項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段工工時(shí)時(shí)成成本本比比較較階段工時(shí)成本比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00階段元最新計(jì)劃工時(shí)成本實(shí)際工時(shí)成本階段工時(shí)成本比較需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00階段元最新計(jì)劃工時(shí)成本實(shí)際工時(shí)成本項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)審審執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)間間初初次次評(píng)評(píng)審審是是否否通通過(guò)過(guò)遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題狀狀態(tài)態(tài)1234567891

15、01112131415同同行行評(píng)評(píng)審審執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)審審對(duì)對(duì)象象計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)間間工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)( (人人時(shí)時(shí)) )發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題數(shù)數(shù)說(shuō)說(shuō)明明123456789101112131415總總計(jì)計(jì)0項(xiàng)項(xiàng)目目里里程程碑碑評(píng)評(píng)估估序序號(hào)號(hào)里里程程碑碑計(jì)計(jì)劃劃評(píng)評(píng)估估時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際評(píng)評(píng)估估時(shí)時(shí)間間評(píng)評(píng)估估成成果果12345678910缺缺陷陷引引入入階階段段序序號(hào)號(hào)階階段段嚴(yán)嚴(yán)重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷輕輕微微缺缺陷陷缺缺陷陷總總數(shù)數(shù)缺缺陷陷引引入入率率 修修復(fù)復(fù)工工作作量量( (人人時(shí)時(shí)) )1需求分析02概要設(shè)計(jì)03詳細(xì)設(shè)計(jì)04編碼05測(cè)試0607080901

16、00總總計(jì)計(jì)00000.00%0包括同行評(píng)審及測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷測(cè)測(cè)試試發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的缺缺陷陷及及缺缺陷陷率率序序號(hào)號(hào)階階段段嚴(yán)嚴(yán)重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷輕輕微微缺缺陷陷缺缺陷陷總總數(shù)數(shù)缺缺陷陷率率1集成測(cè)試02系統(tǒng)測(cè)試03驗(yàn)收測(cè)試0405060708090100總總計(jì)計(jì)00000.00%數(shù)數(shù)量量占占測(cè)測(cè)試試發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺缺陷陷數(shù)數(shù)百百分分比比1已解決的測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0.00%2未解決的測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0.00%3測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0階階段段質(zhì)質(zhì)量量分分析析階段引入缺陷數(shù)需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試00.20.40.60.811.2階段缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷一般缺陷輕微缺陷缺陷引入率需求分析概要設(shè)

17、計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試缺陷率集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試質(zhì)質(zhì)量量成成本本不不良良質(zhì)質(zhì)量量成成本本￥0.00￥0.00階段引入缺陷數(shù)需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試00.20.40.60.811.2階段缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷一般缺陷輕微缺陷缺陷引入率需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)模模跟跟蹤蹤允許偏差20.00%序號(hào)項(xiàng)目階段項(xiàng)目規(guī)模(代碼行,LOC)1項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)目策劃3單元測(cè)試完成4項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行類類別別單單元元測(cè)測(cè)試試完完成成時(shí)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)時(shí)時(shí)代代碼碼行行C+C+代代碼碼行行C#C#代代碼碼行行VBVB代代碼碼行行DelphiDelphi代代碼碼行行JavaJava代代碼碼行

18、行其其他他代代碼碼行行總總代代碼碼行行00模模塊塊名名稱稱代代碼碼行行MagikMagikC+C+估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行模模塊塊1 1模模塊塊2 2模模塊塊3 3模模塊塊4 4模模塊塊5 5模模塊塊6 6模模塊塊7 7模模塊塊8 8模模塊塊9 9模模塊塊1010模模塊塊1111模模塊塊1212模模塊塊1313模模塊塊1414模模塊塊1515模模塊塊1616模模塊塊1717模模塊塊1818模模塊塊1919模模塊塊2020模模塊塊2121模模塊塊2222模模塊塊2323模模塊塊2424

19、模模塊塊2525模模塊塊2626模模塊塊2727模模塊塊2828模模塊塊2929模模塊塊3030合合計(jì)計(jì)000000文文檔檔規(guī)規(guī)模模文文檔檔名名稱稱文文檔檔頁(yè)頁(yè)數(shù)數(shù)用戶需求說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃及其子計(jì)劃概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)項(xiàng)目目生生產(chǎn)產(chǎn)率率生生產(chǎn)產(chǎn)率率( (代代碼碼行行/ /人人天天) )#DIV/0!C#C#VBVB估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行 實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行代代碼碼行行C+C+00000000

20、0DelphiDelphiJavaJava實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行 實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)代代碼碼行行 實(shí)實(shí)際際代代碼碼行行估估計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行代代碼碼行行VBVB000000000合合計(jì)計(jì)代代碼碼行行0000000000000000000000000000000項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估估計(jì)計(jì)及及跟跟蹤蹤表表序序號(hào)號(hào)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)名名稱稱及及內(nèi)內(nèi)容容說(shuō)說(shuō)明明風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類類別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來(lái)來(lái)源源可可能能性性(%)(%)嚴(yán)嚴(yán)重重性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系系數(shù)數(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)策策略略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩緩解解措措施

21、施責(zé)責(zé)任任人人跟跟蹤蹤頻頻率率1 102 203 304 405 506 607 708 809 90101001111012120131301414015150161601717018180191902020021210222202323024240252501. 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù): 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=可能性*嚴(yán)重性2. 可能性:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,判斷范圍如下：非常有可能發(fā)生的(6190) :如果不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，就一定會(huì)發(fā)生；比較可能發(fā)生的(3160) :如果不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，可能會(huì)發(fā)生；不太可能發(fā)生的(1030) :目前無(wú)法判斷該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；或者就算不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，可能都不會(huì)發(fā)生；3. 嚴(yán)重性

22、:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果, 1-4: 1-可忽略的,2-輕微的,3-嚴(yán)重的,4-災(zāi)難的4. 緩解措施:為避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而采取的措施5. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=2的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急急計(jì)計(jì)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀狀態(tài)態(tài)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩緩解解計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)控控跟跟蹤蹤啟啟動(dòng)動(dòng)條條件件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急急策策略略 責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估估計(jì)計(jì)及及跟跟蹤蹤表表項(xiàng)項(xiàng)目目共共利利人人員員監(jiān)監(jiān)控控表表共共利利人人員員活活動(dòng)動(dòng)階階段段計(jì)計(jì)劃劃參參加加日日期期監(jiān)監(jiān)控控日日期期評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)活動(dòng)1需求分析活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)1設(shè)計(jì)活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)1編碼活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)1測(cè)試活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施活動(dòng)2活動(dòng)3填填表表說(shuō)說(shuō)明明：1.共利人員：填寫(xiě)共利人員姓名及主要角色職責(zé)。2.監(jiān)控日期必須在該共利益者計(jì)劃參加時(shí)間之前，具體提前多長(zhǎng)時(shí)間，需根據(jù)該活動(dòng)的實(shí)際情況確定，目的是確保該共利人員能夠按時(shí)參加活動(dòng)，如不能按時(shí)參加，也能有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理3.活動(dòng)：指需要項(xiàng)目共利人員參與的活動(dòng),如各類評(píng)審, 測(cè)試,培訓(xùn),設(shè)備采購(gòu), 驗(yàn)收等對(duì)應(yīng)于WBS中定義的各項(xiàng)任務(wù);4.評(píng)價(jià)：根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果填寫(xiě)該共利益者能否適時(shí)參加活動(dòng)，如不滿足要求時(shí)，需