基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求

1、基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求當(dāng)前，我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略正在快速推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè) 是“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進(jìn)的重要組成部分，這對(duì)于工程建設(shè)企業(yè) 發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，需要工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，在 工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面不斷提升，以較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn) 管理體系建設(shè)與實(shí)施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)工程管理質(zhì)量與效率的協(xié)同 發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的重要意義1.1不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐， 其目標(biāo)在于不斷 提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。工程建設(shè)企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要產(chǎn)品， 在 其財(cái)務(wù)管理中，與一般生產(chǎn)企業(yè)差別較大

2、，主要突出對(duì)于工程項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目分布較為分散，很多工程建設(shè)企業(yè)所 管理的工程項(xiàng)目分布于全國各地甚至世界各地， 在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 方面的復(fù)雜程度相對(duì)較高。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工 程建設(shè)企業(yè)發(fā)展尤為重要，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，采取較為統(tǒng)一的 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)信息化管理，將各項(xiàng)目數(shù)據(jù)置于 總部監(jiān)管范圍之下，可以增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)的總體把控程度。 通過內(nèi) 部控制體系建設(shè)，工程建設(shè)企業(yè)將對(duì)不同工程項(xiàng)目采取相對(duì)統(tǒng)一的管 理框架，使其統(tǒng)一于工程建設(shè)企業(yè)本部，進(jìn)而達(dá)到控制管理的效果， 使得風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，提高工程建設(shè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與防風(fēng)險(xiǎn)的能 力，達(dá)到企業(yè)

3、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的效果。1.2不斷提升核心競爭實(shí)力工程建設(shè)企業(yè)在工程整體財(cái)務(wù)管理控制方面發(fā)揮著主要作用，其對(duì)于工程項(xiàng)目的整體把控程度越高， 工程質(zhì)量越容易得到控制，工程 質(zhì)量保障度也越高，進(jìn)而工程建設(shè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯， 容易得 到認(rèn)可。而在工程建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)提高過程中， 過硬的財(cái)務(wù)管 理能力至關(guān)重要，需要工程建設(shè)企業(yè)不斷提升改進(jìn)。在這一過程中， 內(nèi)部控制尤為重要，其將通過內(nèi)部環(huán)境建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理決策的制度化機(jī) 制，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面衡量不同區(qū)域工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn) 而形成較為有針對(duì)性的控制措施，使得工程建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力 提升，同時(shí)溝通交流的機(jī)制設(shè)計(jì)，將使得工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)

4、制 發(fā)揮重要作用，不斷提升與改進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平的提升，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)的提 升。1.3不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵重要因素， 特別是在當(dāng)前互 聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，商業(yè)模式與盈利模式快速變化，信息傳 播異常迅速，企業(yè)跨界發(fā)展的步伐日益加快，很多外部環(huán)境因素對(duì)工 程建設(shè)企業(yè)的影響蔓延較快，形成較多的不穩(wěn)定因素。在外部環(huán)境變化中，地緣政治、國家戰(zhàn)略都將對(duì)企業(yè)跨境合作產(chǎn)生較大影響。在當(dāng)前我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略快速推進(jìn)的過程中，很多工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展向國際化發(fā)展，國際化的不確定因素更加復(fù)雜， 需要工程建設(shè)企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)

5、內(nèi)部控制建設(shè)， 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面加強(qiáng) 研究，加大力量，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升工 程建設(shè)企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。2現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題2.1沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理 部門對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了 解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利 用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念， 只有基礎(chǔ)設(shè)施工 程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入 心中，才

6、能更好的利用資金。2.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利 用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會(huì)運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢(shì)幫助基礎(chǔ)工程建設(shè) 更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理 人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能 都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通與評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷完善與改進(jìn)的體系，溝通環(huán)節(jié)是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi) 部控制體系有效實(shí)施的重要步驟，幫助內(nèi)部控制高效實(shí)施，評(píng)價(jià)機(jī)制 的建設(shè)也使得內(nèi)部控制體系中存在的主要問題能夠得到有效解決。在 工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善過程

7、中， 有的工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一勞永逸的項(xiàng)目， 一旦建設(shè)完成便長年不變，使 得其與實(shí)際情況相脫節(jié)。也有的工程建設(shè)企業(yè)在內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià) 中，沒有抓好內(nèi)部控制整改落地，使得內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有名無實(shí)。3進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施3.1從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)只有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資 金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái) 務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保 資金的安全合理的應(yīng)用到每一個(gè)項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意 識(shí)到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。3.2建立

8、工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購 相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸 脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng) 化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán) 利，那么就會(huì)最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合， 各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò) 大降低成本的空間。3.3提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金， 更合理科學(xué)的降低成 本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。 一方面財(cái)務(wù)管理人員 自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級(jí)政府應(yīng) 組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全 過程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以 及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)各個(gè)方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。結(jié)束語基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程建設(shè)管理總系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，有效管理基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)， 就可以有效 地降低基礎(chǔ)工程建設(shè)的總成本，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率，提高資 金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在