工程部主任工作會(huì)議發(fā)言稿

1、表態(tài)發(fā)言（工程部）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：自約旦薩瑪瑞古交項(xiàng)目部開工以來，工程部在項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新求發(fā)展，以拼搏促工程，克服了文化差異、語言障礙、程序標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)迥然不同等諸多困難，頑強(qiáng)拼搏，奮勇前進(jìn)，取得了十分不易的成績！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁同事表示衷心的感謝！在接下來的日子里，工程部將繼續(xù)在項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目部里程碑計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，確保5號(hào)機(jī)組按期發(fā)電，為此，工程部將重點(diǎn)做好以下工作：約旦薩瑪瑞項(xiàng)目，是公司在中東地區(qū)第一個(gè)電站項(xiàng)目，是公司進(jìn)駐中東地區(qū)的先鋒軍，同時(shí)也是公司以中東為跳板、進(jìn)軍歐美的大

2、膽嘗試。為中標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目，公司付出了大量的心血。本項(xiàng)目運(yùn)作的成敗與否，關(guān)系到公司整個(gè)戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)，因此我們責(zé)任重大。在前期的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部上下表現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，遇到困難解決困難，沒有條件，創(chuàng)造條件，以勤勉扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)了項(xiàng)目快速前進(jìn)。在項(xiàng)目走過整整十個(gè)月后，今天是一個(gè)非常特別的日子。365天后，也就是明年的今天，我們機(jī)組將正式移交業(yè)主?；仡欉^去、展望未來，在接下來的365天里，工程部將在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目部“建造樣板工程、展示企業(yè)實(shí)力、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、拓展中東市場”的指導(dǎo)方針，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，確保明年機(jī)組按期發(fā)電。為此，工程

3、部將重點(diǎn)做好以下工作：第一、以計(jì)劃為龍頭，技術(shù)為保證，協(xié)調(diào)為手段，資源為保障，確保施工有條不紊的深入進(jìn)行。根據(jù)既定的里程碑計(jì)劃，編制控制點(diǎn)計(jì)劃，月度計(jì)劃及周計(jì)劃，施工計(jì)劃層層分解、環(huán)環(huán)相扣、落實(shí)到人。成立物資材料催繳小組、圖紙催繳小組，定期對(duì)設(shè)備、圖紙到貨土建交安情況進(jìn)行梳理，確保各類資源到位及時(shí)，為施工的順利進(jìn)行提供保障。合理調(diào)配人機(jī)資源，人盡其才，物盡其用，保證施工計(jì)劃按期完成。第二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度，采用國內(nèi)優(yōu)秀的安全管理保障體系，對(duì)于重大項(xiàng)目和重要工序交叉點(diǎn)，提前做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，確保安全生產(chǎn)無事故。第三、建立健全質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)

4、，把建設(shè)精品工程的要求變成員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝水平的全面提高。大力推進(jìn) “樣板工程”創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶線，以線促面，提高總體工藝質(zhì)量水平，力爭把薩瑪瑞項(xiàng)目建設(shè)成為中東市場5號(hào)機(jī)組打造成為的精品工程。，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)業(yè)主的承諾。第四、加強(qiáng)體系管理，保證技術(shù)體系正常運(yùn)行，確保技術(shù)文件與工程同步，符合中東地區(qū)工程文件要求。第五、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)外交流，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類問題和矛盾。理順外部關(guān)系，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境。第六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，系統(tǒng)化考慮全廠施工，充分預(yù)見項(xiàng)目運(yùn)作過程中的可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第七、切實(shí)組織好分部試運(yùn)，以精品試運(yùn)確保精品機(jī)組。第八、加強(qiáng)內(nèi)部制度管理，強(qiáng)化績效考核。不斷增強(qiáng)緊迫感及危機(jī)感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和競爭意識(shí)，營造雷厲風(fēng)行、比學(xué)趕超的工作作風(fēng)，快速推進(jìn)工程建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁同事。希望在新的一年里，我們只有團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，正視困難，戰(zhàn)勝困難，義無反顧地投入到工程管理中去，才能取得更大的發(fā)展。在今后的365天里，讓我們?cè)陧?xiàng)目班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住契機(jī)，振奮精神，鼓足士氣，展現(xiàn)風(fēng)采，立足本職，兢