工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次交驗達到合格標(biāo)準(zhǔn),通過達到分部、子分部、分項，檢驗批質(zhì)量目標(biāo)來實現(xiàn)工程目標(biāo)。1、嚴格按國家現(xiàn)行施工駐收規(guī)范施工，嚴格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢評各分部、子分部、分項,檢驗批工程,確保本工程一次性順利交驗。2、堅決貫徹執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理條例及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的有關(guān)條款,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量.二、質(zhì)量體系組織機構(gòu)(見下圖）我單位有健全的質(zhì)量管理體系,使工程質(zhì)量有更可靠的保證.項目質(zhì)量管理和控制按我單位的質(zhì)量保證體系進行管理.組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖材料員：安全員:質(zhì)檢員：施工員:技術(shù)負責(zé)人姓名：李定忠職稱：安全技術(shù)負

2、責(zé)人姓名：職稱：公司生產(chǎn)管理部項目經(jīng)理姓名：羅朝文職稱:高級工程師造價員：資料員：安裝班砼工班鋼筋班木工班灰工班作業(yè)人員三、我單位的質(zhì)量方針在我國施工行業(yè)有句格言：“百年大計、質(zhì)量第一”。我單位各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門非常重視工程質(zhì)量,為確保工程質(zhì)量達到合格，除要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外,我們還將完善管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程質(zhì)量的要求,采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的工程、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程任務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、施工質(zhì)量計劃1、以真誠的態(tài)度竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，按期完成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù).2、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新

3、材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的質(zhì)量水平.3、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì),優(yōu)秀人才安排在對于工程質(zhì)量有重要影響的崗位.4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進的需要.5、質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，通過嚴格管理、培訓(xùn)、工作考核，過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量評審等方法,確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行.五、工程質(zhì)量保證措施(一）組織保證措施1、精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗豐富,責(zé)任感及強的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到我單位授予實權(quán)的項目管理班子,對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán),確保工程目標(biāo)的實現(xiàn).2、項目經(jīng)理必須重質(zhì)量，善管理，對項目的質(zhì)檢負責(zé)、施工負責(zé)、技術(shù)負責(zé)

4、、材料負責(zé)、組成嚴格過硬、獎懲分明的質(zhì)量體系，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面保證質(zhì)量及進度目標(biāo)等,從組織管理措施上落實到位。3、專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上,獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán),嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質(zhì)量掛鉤,其優(yōu)質(zhì)工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項目經(jīng)理負責(zé).（二）技術(shù)保證措施主要搞好施工過程中的工序控制, 過程中的工序控制是保證、提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進為主,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€工程的施工過程都處于受控狀態(tài)

5、.六、施工過程控制的重點（一）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1、所采購的原材料，進場后必須有原材料檢驗報告及材料合格證。公司依據(jù)最新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，一確保公司的質(zhì)量保證能滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。2、公司實行:公司項目經(jīng)理部工長三級管理體系。3、依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。(1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。(2）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組：有項目經(jīng)理擔(dān)任組長,由各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)總監(jiān)、施工班組長組成。質(zhì)量小組負責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝、新技術(shù).每周一次專題質(zhì)量會議,解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、。（3）各專業(yè)成立全面質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。（4）各級現(xiàn)場人員必須認真地、一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）采購部門實行有設(shè)計師、專業(yè)負責(zé)人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質(zhì)量的因素.(6）材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度,出廠合格證、檢驗證齊全。（7)施工機械狀況良好，保證工具先進。(8）虛心接受各方面的質(zhì)檢意見，對施工工藝或誤差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時服從業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)質(zhì)量部門的裁決，并立即改正.(二)擬定各項管理制度1、施工組織設(shè)計審批制度（1)施工組織設(shè)計必須要有監(jiān)理、業(yè)主及項目經(jīng)理、單位工程的技術(shù)負責(zé)人

7、、施工員、安全員、材料員等有關(guān)人員簽字。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見修改完善，經(jīng)上報同意后，方可進行施工。2、隱蔽工程驗收制度凡各工序工程的結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收,隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案治療保存。其主要內(nèi)容如表：3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體分為如下幾個方面:（1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢弄送審確認后，有項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認

8、真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全全面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3)本著誰負責(zé)施工、誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（施工員）在安排工作任務(wù)的同時，必須對施工班組執(zhí)行簽證上崗.4、三級驗收及分部、子分部、分項、檢驗批質(zhì)量平定制度.（1）分項工程施工過程中,施工員必須督促班組做好自檢工作，深問題能及時得到整改。(2）分項工程施工完畢,施工員必須及時組織班組進行分項工檢驗批質(zhì)量評定工作，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）做該檢驗批的最終驗收，并做出驗收結(jié)論。（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行講評.(4)單位質(zhì)檢部對每個項

9、目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在批定期限內(nèi)，將整改情況書面形式反饋到公司.（5）分部工程質(zhì)量核驗前,項目工程師必須提前5天將統(tǒng)計資料結(jié)構(gòu)上報公司核驗后，在申請監(jiān)理單位組織該分部工程的驗收。（6)根據(jù)水利工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：分項工程、分(子分部）工程質(zhì)量的驗收，均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行。施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請，并有項目總監(jiān)理工程師（建筑單位項目負責(zé)人）組織驗收。（7）單位、子單位、分部、子分部、分項、子分項工程的劃分，按照國家最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。5、計量器具管理制度(1）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人嚴禁隨

10、意動用,以免造成人為損壞。(2)損壞的計量器具必須及時申請申報修理、調(diào)換、不得帶病工作.（3）計量器具要定期進行核對、鑒定,嚴禁使用未經(jīng)校對過的器具。(三）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、單位將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識,增強全體員工的質(zhì)量意識,組織全體人員學(xué)習(xí)了解質(zhì)量保證體系和措施，明確責(zé)任落實到具體人員。2、結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃,合理調(diào)配勞動，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。3、編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法,根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上,制定各個分項方案，通過各專業(yè)分項方案，分階段、分重點對質(zhì)量

11、進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標(biāo).4、執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損的送到施工人員手中。5、科學(xué)安排、合理選用施工機械和各種儀器,搞好保養(yǎng)維修幾儀器校驗工作,確保始終處于良好的技術(shù)狀態(tài).（四)施工過程中的質(zhì)量控制.1、按照公司過程(施工）控制程序認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。2、嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位幾重要的分項工程的技術(shù)交底。3、施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序見下表:下道工序監(jiān)理驗收質(zhì)量驗收工種自檢工序操作技術(shù)交底審 批方 案4、每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗體系，遵守“監(jiān)督上道工

12、序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。5、堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工序要作預(yù)檢，隱檢記錄，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行復(fù)檢，簽字認可后再進行下道工序施工.6、對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程能處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,施工中加強檢查,嚴格控制.7、嚴格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意,簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路,以樣板或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工序結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方鑒定后方可大面積展開項目施工，施工中嚴格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查，驗收。8、設(shè)立專職資料

13、員,負責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集，整理和匯總工作,并及時向有關(guān)單位申請相關(guān)的技術(shù)文件及資料.9、制定具體的成品，半成品保護措施，安排專人檢查,落實.10、項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。11、對施工中出現(xiàn)的不合格項目,根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評申分析原因，提出糾正措施，處理意見并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。12、專業(yè)工程實行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每階段都必須有詳細記錄.13、現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)現(xiàn)場材料的報驗及抽樣送試工作。五、施工技術(shù)文件，資料，信息管理1、項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)施工技術(shù)的收集、管理。同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)。2、對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。3、資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量及進度情況,及時督促資料