公司各部門及無(wú)定額人員月度考核制度

1、公司各部門及無(wú)定額人員月度考核方法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度， 建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 執(zhí)行情況考核治理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí) 行情況考核無(wú)定額人員， 做到獎(jiǎng)懲分明， 從而提高各個(gè)治理部門 的治理能力， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)， 最大限度地發(fā) 揮職員的潛能，特制定本考核方法。二、主題內(nèi)容與適用范圍1.本方法規(guī)定了公司各部室和無(wú)定額人員的考評(píng)體系。2.本方法適用于公司綜合治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì) 中心、財(cái)務(wù)部等具有治理服務(wù)職能的部門和各級(jí)無(wú)定額人員。三、考核原則1.客觀公正的原則。2.責(zé)、權(quán)、利

2、相結(jié)合的原則。3.考評(píng)結(jié)果反饋原則。四、治理部室考核1.考核依據(jù)各部門的職責(zé)和月度工作打算2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月110 日進(jìn)行。3.考核小組成員綜合治理部考核專員等組成。4.考核要素對(duì)公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)要素具體描述如下：考核要素描述表 1序號(hào)考核要素考核要素描述權(quán)重系數(shù) E1工作目標(biāo)工作打算是否按時(shí)完成或提早，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求E1=0.502工作職能日常職能工作是否達(dá)到有效治理， 治理是 否規(guī)范化，監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作E2=0.303團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士

3、氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=0.203 / 225.考核標(biāo)準(zhǔn)公司各治理部門考核分為 A、B、C D、E 共五個(gè)等級(jí)，具體如下表二：表 2考核等級(jí)具體要求描述(E1iE2iE3i)參考分A1. 部門工作按工作打算進(jìn)行或提早完成， 工作 質(zhì)量好；2.日常職能工作治理效率高、 規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn) 作正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。A: 100 90B1. 部門工作較工作打算延期， 但操縱在 10%以 內(nèi)，工作質(zhì)量良好；2.日常職能工作治理效率較高，較規(guī)范，監(jiān)管 運(yùn)作較正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。B: 8980C1. 部門工作較工作打算延期， 但操縱在 20%以 內(nèi)，工作質(zhì)量般；2.日常職能工作治理效率

4、般，規(guī)范化般，監(jiān)管運(yùn)作尚可；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般。C: 79 70D1. 部門工作較工作打算延期， 但操縱在 30%以 內(nèi)，工作質(zhì)量較差；2.日常職能工作治理效率，規(guī)范化較差，監(jiān)管 運(yùn)作較少；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差。D: 69 60E1.部門工作較工作打算延期達(dá) 30%以上、工作 質(zhì)量差；E:0 592.日常職能工作治理效率，規(guī)范化差，監(jiān)管運(yùn) 作沒有；5 / 223.部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。6.考核難度系數(shù) Di6.1 各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為 1。6.2 部門難度系數(shù)由公司治理考核組依照部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任重輕、工作多少、有無(wú)創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大小 等情況考評(píng)后予以調(diào)整，以利于各部門增

5、加職能、提高績(jī)效、 促進(jìn)治理。7.考核程序7.1.公司領(lǐng)導(dǎo)依照各部室月度工作打算和治理職能對(duì)各部門進(jìn) 行本月實(shí)際完成的工作打算和工作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分不確定治理部門各要素的考核分：工作目標(biāo) Eli、工作職能 E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè) E3i。7.2.計(jì)算各部門考核分 Ti :Ti=(E1XEli+E2XE2i+E3XE3i)xDi7.3.由公司綜合治理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便關(guān)心治理部門改進(jìn)績(jī)效，同時(shí)將考核結(jié)果歸檔。74 各部門職職員資的 基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門 實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額=部門績(jī)效工資總額XTi。五、無(wú)定額

6、人員考核除公司按定額發(fā)放工資的職員以外的所有人員，都屬于本考 核方法范圍?？己私Y(jié)果只對(duì)同等崗位等級(jí)有效，不同崗位等級(jí)之間的考核 結(jié)果沒有可比性。1.考核依據(jù)月度工作打算和崗位職能。2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初 1 - 10 日進(jìn)行。3.考核要素?zé)o定額人員考核要緊依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共 三個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)?？己艘氐木唧w描述如下表三：考核要素描述表 3序號(hào)考核要素考核要素描述分值 ei1工作目標(biāo)工作打算、崗位職能完成情況及差距e 仁 507 / 222工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新e3=204.考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)定額人員考核要素的考評(píng)分為AB、C、D E 共五個(gè)等級(jí)，具體如下表四：無(wú)定額人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表 4考核等級(jí)具體要求描述考例參比4參考分A1. 工作目標(biāo)按時(shí)、提早完成，崗位職能完成出色；2. 工作責(zé)任感強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作勤奮；3. 工作質(zhì)量高、負(fù)荷大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。10%A:100 90B1. 工作目標(biāo)按打算完成 90%以上,職能 工作完成較好；2. 工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性 較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤 奮；3. 工作質(zhì)量較咼、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。2